建筑裝修工程項目施工精細化管理策略探究

何景欽

（湛江市順亞房地產實業有限公司 廣東湛江 524000）

0 引言

近些年建筑裝修市場競爭不斷加劇，傳統的粗放式管理方式已經無法滿足現代施工企業發展需要，傳統的管理不單會引發人力、物力的資源浪費，嚴重的還會造成項目的虧損。現階段，很多施工企業也逐漸意識到此方面的問題，采取了多種施工精細化管理優化策略，逐漸提升管理水平，有效地解決了人力、物力浪費，對于進一步推動建筑裝修工程發展具有非常重要的意義。

1 建筑裝修工程中施工管理存在的問題

1.1 項目管理方面的問題

管理機制是衡量管理部門的主要標準，各部門在具體項目管理中要根據不同環節完成相應工作。但是現階段很多企業為了降低成本縮減了管理費，管理過程中缺少較為完善的管理機制及人員，從而造成項目管理不足。

1.2 工程項目施工中存在的問題

建筑裝修工程的工程進度、質量以及成本控制是非常重要的，它們之間存在較強的關聯性。首先是不同項目的具體情況有所差異，其次是同一個項目不同階段有所差異，還有就是同一個項目不同的子項目也有所差異。這就要求在工程質量、進度及成本編制要按照具體情況實施精細化管理，避免施工中發生無謂拖延問題，從而造成成本的增加，降低工程經濟效益。

2 精細化管理的策略

2.1 建立精細化管理體系

2.1.1 建立起精細化管理理念

在建筑裝修工程施工過程中要有效提升相應體系建設，能夠為具體施工提供指導，包括：

（1）不斷完善企業的制度精細化建設，以達到降低各方面經濟成本，實現企業更多的效益。

（2）實現企業管理流程精細化建設，以達到降低流程耗時，提高工作效率，節能高效的目的。

（3）利用PDCA循環管理模式不斷推動各種制度的建設完善，在具體施工中精細化各種管理工作。

2.1.2 建立起精細化管理體系

在建設精細化管理體系過程中，要不斷完善施工企業具體情況，提升其合理性以及針對性。同時，在管理過程中要提升精細化建設，實施施工全過程管理（包括施工前階段、施工中階段、施工后階段等），有利于實現精細化管理。主要包括如下幾方面內容：

（1）在施工前階段，明確施工前階段的項目管理制度流程，如針對各專業圖紙，進行詳細的圖紙會審；對各專業、各工種，明確好相應的技術準備（各工序的施工方案，技術交底，通病防治措施等）；樣板房先行制度，各工序樣板、樓層樣板層必須在大面施工前完成。

（2）在施工中階段，明確施工中各工序、各階段的安全、質量、進度及成本管理制度要求，實施過程巡檢抽查制度，及時發現并分析問題，有效落實相應整改措施，并且按照現階段驗收工作提升并落實各種觀念，如周質量巡檢計劃、周安全巡檢計劃、周成本計劃、周進度計劃等。

（3）在施工后階段，建立維修保養的管理制度，根據施工前、施工中、施工后的安全、質量、進度及成本進行數據統計總結，建立精細化的后評估制度，通過后評估反饋不斷完善管理制度，加強對各種制度的考核，積累優秀實踐經驗，從而為后續其他項目工作優化改善提供必要的技術支持。

2.1.3 完善精細化管理體系考評機制

要不斷完善相應的考核體系，對現階段考核制度進行完善，要按照裝修工程的具體情況實施針對性的改善工作，主要包括：建立起考核評定工作的相關管理條例，通過項目總結不斷完善各種考核指標，制定出科學合理的考核方法，最大程度推進考核工作進行。

2.2 項目人員精細化管理

2.2.1 項目管理人員制度

建筑裝修工程的管理涉及到多專業人員，通過建立有效的招聘制度，選擇優秀的管理團隊人員，并成立項目經理部，以項目經理為第一責任人構建項目管理人員組織架構，確定項目經理的工作職責，明確項目經理部門中的人員工作安排，宣布對項目經理部成員的工作授權，明確職權使用的限制和有關問題，制定工程項目管理工作任務分配表。

2.2.2 項目施工人員制度

項目經理部制定出總施工計劃及施工人員計劃、質量目標，制定詳細的施工人員聘用制度，制定施工班組合作細則，制定施工班組合同細則，選擇優秀班組、工人。工人進場施工前，由項目經理部施工員組織相應施工人員進行系統的安全教育以及施工技術方面的培訓。施工現場工作人員一定要仔細了解裝修工程相應技術標準、技術難點、容易出現的問題等。特別是對于建筑裝修工程中涉及到的特殊工藝問題，一定要實施專門的教育培訓，從而提升整體裝修工程質量、進度推進。

2.3 施工材料以及設備精細化管理

2.3.1 材料及設備計劃管理

完善材料及設備的采購流程管理，建立標準化材料采購流程。首先，根據裝修圖紙、樣板房對材料由業主方、監理方、施工方一起確認樣板，避免“貨不對板”；然后根據圖紙、施工總進度計劃，進行施工材料及設備進場計劃編制。項目部同時向采購人員提供材料進場時間要求，從而使采購部門做到按部就班的進行材料的準備。裝飾工程所用施工機具采用庫存及調動、班組自助的模式聯合管理，確保在加班趕工期間能有充足的設備供應，在正常工期下，庫存工具的維保也不會過多，從而保證公司的施工進度及質量，提升企業的品牌力。

2.3.2 材料及設備現場管理

建筑裝修工程施工現場，會同時堆放很多材料，包括裝修材料、電機設備、裝修材料等等，容易引發混亂問題，因此要加強施工現場的管理。

（1）施工平面圖的詳細編制，確保材料及設備放置有序，根據不同階段編制相應的施工平面圖，確保每一階段的施工有序進行，如制定詳細的材料分區，運輸路線、廢棄料的清除路線等。

（2）裝修材料運輸以及使用情況結合，根據具體施工計劃確定好發放材料費的時間，完成材料準備后要馬上實施收據以及發票歸檔，保證相應費用有據可查，同時要加強材料數量以及質量的檢查。

（3）要對不同工種所用電機設備數量、使用頻率進行詳盡記錄臺賬，一定要根據制定的施工計劃進行必要清點，以便及時、準確設置電機，避免施工現場電機混亂施工或者出現過量的電機。

2.4 嚴格實施施工現場檢查

（1）要加強施工細節方面的技術交底工作，不僅僅要在施工前進行技術交底，同時也要在施工過程中加強技術、使用材料的檢查。在完成相應工作后要形成完整的施工進程和結果報告，制定出紙質裝修檔案，將其作為技術交底依據。

（2）在裝修工程設計施工時要采取樣板引路制度，要制定出較高質量的施工設計樣板間，對于樣板間的具體細節進行詳盡講解，之后將其作為施工模板進行施工質量檢查。

（3）要嚴格執行自檢、專檢以及聯檢的三級質量檢查制度，做到定期檢查、定區檢查，推動質量檢查人員積極執行現場巡查工作，要加強裝修成品的保護，避免后續施工情況影響到前期施工結果。

2.5 嚴格控制質量檢驗工作

2.5.1 吊頂工程的檢查

吊頂工程裝修質量不但會對居住空間美觀性造成較大影響，同時也會對居住的安全性造成較大影響。一定要按圖紙選擇裝修材料，并保證其施工安裝標準嚴格按圖紙施工，確保施工工藝標準。角部節點、連接節點的方式必須按企業標準做法施工，不得偷工減料，確保質量。

2.5.2 墻面涂飾工程的檢查

建筑墻面涂飾施工，平整度及垂直是質量的重要指標，必須嚴格控制好土建場地移交，對土建抹灰墻面加強檢查，提前檢查，避免因土建場地質量問題影響裝修質量及進度；其次選擇優質材料，做好材料進場檢查，確保質量；然后要不斷優化施工工藝，落實好技術交底和質量標準交底；最好是制定好現場檢查的計劃，做到不缺漏。

2.5.3 墻地磚鋪貼工程的檢查

首先要檢查瓷磚的規格、材質，確保與樣板一致，大面施工前做到樣板先行；鋪貼后要檢查平整度、垂直度、拼接標準等；并根據事前制定的空鼓防治方案及空鼓檢查計劃，定期檢查是否存在空鼓問題，使用空鼓錘輕敲地磚周邊以及中間，檢查是否存在空鼓聲，一旦檢驗到空鼓問題要在相應地磚上做好標記，及時整改。

3 結束語

本文主要分析了建筑裝修工程項目施工精細化管理方面的問題，并簡析了精細化管理措施。通過本文的介紹能夠對建筑裝修工程發展提供一定參考和幫助，對于推動建筑裝修工程發展具有現實意義。