建筑施工進度管理與控制措施探究

孫凱

（山東港通工程管理咨詢有限公司 山東煙臺 264000）

建筑施工進度管理與控制是指要求建筑工程在規定的期間內竣工，監督施工中需制定出合適的計劃，保障建筑施工順利實施，避免有進度失控或者超期的問題。建筑施工時為了確保進度合理就要全面落實管理與控制措施，強化建筑施工進度控制。建筑施工進度管理與控制措施中完善進度計劃，約束進度管理的過程，預防進度管理中出現風險。

1 建筑施工進度管理的方法

本文結合建筑施工項目，分析建筑施工進度管理中的幾點方法，匯總后做如下分析：

1.1 樹立進度管理意識

建筑施工中需樹立起進度管理的意識，讓所有的參與者都能意識到進度管理的重要性，合理控制好進度計劃[1]。進度管理意識是實現進度管理的前提條件，管控好進度才能提高建筑施工的質量，降低施工進度方面的風險。建筑施工前期階段應該組織培訓工作，目的是讓建筑施工人員參與到進度管理中，現場落實進度管理的方法，積極排除進度管理中的遇到的問題。進度管理意識可以約束施工人員的行為，幫助施工人員發現建筑施工現場中偏離進度計劃的地方，排除影響施工進度的因素。因此建筑施工中必須樹立起進度管理意識，這樣才能保障建筑施工進度的合理性、科學性，防止建筑施工有不良的進度問題。

1.2 規范施工進度計劃

建筑施工進度管理中需規范好進度計劃，要求施工現場的各項內容均能按照進度計劃執行，防止有進度過快或者過慢的情況。施工進度在整個建筑施工中起到關鍵的作用，建筑施工中分為好幾個施工模塊，每個模塊都要制定進度計劃，同時規范好施工進度計劃，避免現場出現進度失控的情況[2]。例如：某建筑鋼結構施工案例中，計劃工期為2009年10月～2010年3月，鋼結構工程中包含基礎工程、鋼結構連接等多項施工項目，在規范進度計劃時又把項目對應的工期做了細化處理，要求施工項目能夠嚴格按照進度計劃執行，該案例鋼結構焊接進度中比預設工期延遲了3d，主要是因為施工時遇上了連續降水，所以在鋼連接項目完成后又調整了外部涂裝的工期，將工期調整后縮減了2d，這樣工期延遲1d，再調整后續的工期，確保能在規定的時間中完工。

1.3 進度管理的動態化

建筑進度管理中的動態化管理方法屬于一項新興的手段，動態化的進度管理具有可控的作用。建筑施工中動態化的進度管理方法需要綜合現場的所有資源，全面優化資源配置，有效控制各項資源的應用，以此來降低進度管理中的不良因素[3]。例如：某建筑施工項目案例中，為了避免人力資源和機器設備對進度的影響，動態化管理中準確配置了人力及設備資源，該案例中涉及到的起重工、電焊工、腳手工、普工、鉚工、鉗工等人力資源，按照日期規劃了這些技術人員的出勤，同時為技術人員配置好應該使用的機器設備，所用的機器設備要求提前一天準備好，以免有設備丟失的情況，技術人員及設備要到對應的施工場地中，這些信息都要在進度管理計劃中顯示出來，并且由現場的管理人員監督動態化進度管理是否落實到位。

1.4 合理調整施工工藝

建筑施工進度管理中合理調整施工工藝，確保工藝順序準確。建筑施工進度管理中要求按照期限組織好施工工藝，建筑施工中不同的工藝占有的工期比例不同，進度管理中采用調整施工工藝的方法避免超期，建筑施工中設計好的進度計劃容易出現變化，實際進度與計劃進度不相符，當出現這類情況時進度管理時就要合理調整施工工藝，通過變化施工工藝的方法確保工期進度合適。建筑施工時現場環境、施工人員等因素的影響不可忽視，比如降水、降雪、不規范的操作、安全事故等都會影響施工進度，進度管理時根據現場的情況研究進度計劃，當發現施工工藝存在可能超期的情況時，就要進行調整或者更換，比如現場如果室外作業遇到降水時，應該把室外作業提前，降水期間改為室內作業，調整好工藝之后既不會耽誤工期，也不會引起損失。

1.5 準備好施工的物資

建筑施工進度管理中需提前準備好物資，避免物資不到位而影響進度管理。建筑施工現場的材料非常多，不論材料大小均會影響施工進度，即使施工現場缺失螺絲釘也會造成進度失控，因而需在建筑施工現場準備好物資，清點各類物資是否齊全，檢查物資的數量、規格以及出廠文件，審核物資的性能、質量，確保物資合格。

1.6 管理現場施工人員

建筑施工進度管理中還要提高施工人員的專業水平，管理好現場的施工人員。建筑施工行業中，施工人員技能和水平整體偏低，人員之間水平不一，管理好現場施工人員的直接目的就是約束施工人員的行為，規范施工人員在建筑施工現場的各項操作。例如：某建筑深基坑工程案例，土方開挖的體積為23178m3，土方開挖修整邊坡時有交叉作業，現場已經下達了撤離命令，要求開挖土方的所有人員撤離施工現場，有2名施工人員把作業工具忘在施工現場，領班人員告知不能進入施工現場，這2名施工人員見交叉工藝沒有開工，自行到施工現場拿回工具，此時機械設備開至邊坡附近，現場立即發生了邊坡滑坡的情況，這2名施工人員被埋土體內，因救助及時未有生命危險，經過調查后發現這2名施工人員沒有遺留工具，而是邊坡支護施工中沒有完成工作，有幾處錨桿支護施工不當而造成了事故，延誤了工期。

2 建筑施工進度管理的控制

建筑施工進度管理控制工作中，需利用可行的控制措施規范建筑施工的過程，例舉建筑施工進度管理的方法，如下：

2.1 分解進度目標

建筑施工進度控制中要分解進度目標，以總進度目標為基礎，細化分解成更小的進度目標，把進度目標以及對應的工作內容反饋給相關部門及人員，有計劃的配合施工，完成進度分解目標以及總目標[4]。進度控制分解進度目標時，時間、材料、成本等因素都要考慮進度，保證進度目標分解后的科學性。

2.2 實時跟進控制

建筑施工進度控制中采用了實時跟進的控制方法，跟蹤現場的進度實況，跟蹤進度報告等，明確進度在施工現場中的狀態。進度控制中實時跟進的過程中也要做好進度審查與檢查的工作，這樣能夠更為全面的掌握建筑施工的進度情況，及時安排好進度控制下的施工內容。

2.3 給予款項支持

建筑施工進度控制中離不開款項支持，一定要確保各項款項能夠及時到位，并且及時支付建筑進度中應該支付的款項，促使建筑施工可以順利的進行。進度控制中落實款項支持，不論是撥款還是付款都不要超期，以免影響建筑施工進度，完善建筑施工進度控制。

3 結束語

建筑施工進度管理與控制措施是工程中必不可少的，建筑施工中需落實好進度管理以及控制的方法，解決建筑施工進度上遇到的問題，規范建筑施工的過程，有計劃的落實監督施工內容，保證建筑工程能夠順利的完工。進度管理和控制在建筑施工中有著積極的意義，全面落實進度管理和控制，強調建筑進度管理與控制的重要性。