建筑施工進(jìn)度管理與控制措施探究

孫凱

（山東港通工程管理咨詢有限公司 山東煙臺(tái) 264000）

建筑施工進(jìn)度管理與控制是指要求建筑工程在規(guī)定的期間內(nèi)竣工，監(jiān)督施工中需制定出合適的計(jì)劃，保障建筑施工順利實(shí)施，避免有進(jìn)度失控或者超期的問題。建筑施工時(shí)為了確保進(jìn)度合理就要全面落實(shí)管理與控制措施，強(qiáng)化建筑施工進(jìn)度控制。建筑施工進(jìn)度管理與控制措施中完善進(jìn)度計(jì)劃，約束進(jìn)度管理的過程，預(yù)防進(jìn)度管理中出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)。

1 建筑施工進(jìn)度管理的方法

本文結(jié)合建筑施工項(xiàng)目，分析建筑施工進(jìn)度管理中的幾點(diǎn)方法，匯總后做如下分析：

1.1 樹立進(jìn)度管理意識(shí)

建筑施工中需樹立起進(jìn)度管理的意識(shí)，讓所有的參與者都能意識(shí)到進(jìn)度管理的重要性，合理控制好進(jìn)度計(jì)劃[1]。進(jìn)度管理意識(shí)是實(shí)現(xiàn)進(jìn)度管理的前提條件，管控好進(jìn)度才能提高建筑施工的質(zhì)量，降低施工進(jìn)度方面的風(fēng)險(xiǎn)。建筑施工前期階段應(yīng)該組織培訓(xùn)工作，目的是讓建筑施工人員參與到進(jìn)度管理中，現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)進(jìn)度管理的方法，積極排除進(jìn)度管理中的遇到的問題。進(jìn)度管理意識(shí)可以約束施工人員的行為，幫助施工人員發(fā)現(xiàn)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)中偏離進(jìn)度計(jì)劃的地方，排除影響施工進(jìn)度的因素。因此建筑施工中必須樹立起進(jìn)度管理意識(shí)，這樣才能保障建筑施工進(jìn)度的合理性、科學(xué)性，防止建筑施工有不良的進(jìn)度問題。

1.2 規(guī)范施工進(jìn)度計(jì)劃

建筑施工進(jìn)度管理中需規(guī)范好進(jìn)度計(jì)劃，要求施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)內(nèi)容均能按照進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行，防止有進(jìn)度過快或者過慢的情況。施工進(jìn)度在整個(gè)建筑施工中起到關(guān)鍵的作用，建筑施工中分為好幾個(gè)施工模塊，每個(gè)模塊都要制定進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)規(guī)范好施工進(jìn)度計(jì)劃，避免現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)進(jìn)度失控的情況[2]。例如：某建筑鋼結(jié)構(gòu)施工案例中，計(jì)劃工期為2009年10月～2010年3月，鋼結(jié)構(gòu)工程中包含基礎(chǔ)工程、鋼結(jié)構(gòu)連接等多項(xiàng)施工項(xiàng)目，在規(guī)范進(jìn)度計(jì)劃時(shí)又把項(xiàng)目對(duì)應(yīng)的工期做了細(xì)化處理，要求施工項(xiàng)目能夠嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行，該案例鋼結(jié)構(gòu)焊接進(jìn)度中比預(yù)設(shè)工期延遲了3d，主要是因?yàn)槭┕r(shí)遇上了連續(xù)降水，所以在鋼連接項(xiàng)目完成后又調(diào)整了外部涂裝的工期，將工期調(diào)整后縮減了2d，這樣工期延遲1d，再調(diào)整后續(xù)的工期，確保能在規(guī)定的時(shí)間中完工。

1.3 進(jìn)度管理的動(dòng)態(tài)化

建筑進(jìn)度管理中的動(dòng)態(tài)化管理方法屬于一項(xiàng)新興的手段，動(dòng)態(tài)化的進(jìn)度管理具有可控的作用。建筑施工中動(dòng)態(tài)化的進(jìn)度管理方法需要綜合現(xiàn)場(chǎng)的所有資源，全面優(yōu)化資源配置，有效控制各項(xiàng)資源的應(yīng)用，以此來降低進(jìn)度管理中的不良因素[3]。例如：某建筑施工項(xiàng)目案例中，為了避免人力資源和機(jī)器設(shè)備對(duì)進(jìn)度的影響，動(dòng)態(tài)化管理中準(zhǔn)確配置了人力及設(shè)備資源，該案例中涉及到的起重工、電焊工、腳手工、普工、鉚工、鉗工等人力資源，按照日期規(guī)劃了這些技術(shù)人員的出勤，同時(shí)為技術(shù)人員配置好應(yīng)該使用的機(jī)器設(shè)備，所用的機(jī)器設(shè)備要求提前一天準(zhǔn)備好，以免有設(shè)備丟失的情況，技術(shù)人員及設(shè)備要到對(duì)應(yīng)的施工場(chǎng)地中，這些信息都要在進(jìn)度管理計(jì)劃中顯示出來，并且由現(xiàn)場(chǎng)的管理人員監(jiān)督動(dòng)態(tài)化進(jìn)度管理是否落實(shí)到位。

1.4 合理調(diào)整施工工藝

建筑施工進(jìn)度管理中合理調(diào)整施工工藝，確保工藝順序準(zhǔn)確。建筑施工進(jìn)度管理中要求按照期限組織好施工工藝，建筑施工中不同的工藝占有的工期比例不同，進(jìn)度管理中采用調(diào)整施工工藝的方法避免超期，建筑施工中設(shè)計(jì)好的進(jìn)度計(jì)劃容易出現(xiàn)變化，實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不相符，當(dāng)出現(xiàn)這類情況時(shí)進(jìn)度管理時(shí)就要合理調(diào)整施工工藝，通過變化施工工藝的方法確保工期進(jìn)度合適。建筑施工時(shí)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、施工人員等因素的影響不可忽視，比如降水、降雪、不規(guī)范的操作、安全事故等都會(huì)影響施工進(jìn)度，進(jìn)度管理時(shí)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的情況研究進(jìn)度計(jì)劃，當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工工藝存在可能超期的情況時(shí)，就要進(jìn)行調(diào)整或者更換，比如現(xiàn)場(chǎng)如果室外作業(yè)遇到降水時(shí)，應(yīng)該把室外作業(yè)提前，降水期間改為室內(nèi)作業(yè)，調(diào)整好工藝之后既不會(huì)耽誤工期，也不會(huì)引起損失。

1.5 準(zhǔn)備好施工的物資

建筑施工進(jìn)度管理中需提前準(zhǔn)備好物資，避免物資不到位而影響進(jìn)度管理。建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的材料非常多，不論材料大小均會(huì)影響施工進(jìn)度，即使施工現(xiàn)場(chǎng)缺失螺絲釘也會(huì)造成進(jìn)度失控，因而需在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備好物資，清點(diǎn)各類物資是否齊全，檢查物資的數(shù)量、規(guī)格以及出廠文件，審核物資的性能、質(zhì)量，確保物資合格。

1.6 管理現(xiàn)場(chǎng)施工人員

建筑施工進(jìn)度管理中還要提高施工人員的專業(yè)水平，管理好現(xiàn)場(chǎng)的施工人員。建筑施工行業(yè)中，施工人員技能和水平整體偏低，人員之間水平不一，管理好現(xiàn)場(chǎng)施工人員的直接目的就是約束施工人員的行為，規(guī)范施工人員在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)操作。例如：某建筑深基坑工程案例，土方開挖的體積為23178m3，土方開挖修整邊坡時(shí)有交叉作業(yè)，現(xiàn)場(chǎng)已經(jīng)下達(dá)了撤離命令，要求開挖土方的所有人員撤離施工現(xiàn)場(chǎng)，有2名施工人員把作業(yè)工具忘在施工現(xiàn)場(chǎng)，領(lǐng)班人員告知不能進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，這2名施工人員見交叉工藝沒有開工，自行到施工現(xiàn)場(chǎng)拿回工具，此時(shí)機(jī)械設(shè)備開至邊坡附近，現(xiàn)場(chǎng)立即發(fā)生了邊坡滑坡的情況，這2名施工人員被埋土體內(nèi)，因救助及時(shí)未有生命危險(xiǎn)，經(jīng)過調(diào)查后發(fā)現(xiàn)這2名施工人員沒有遺留工具，而是邊坡支護(hù)施工中沒有完成工作，有幾處錨桿支護(hù)施工不當(dāng)而造成了事故，延誤了工期。

2 建筑施工進(jìn)度管理的控制

建筑施工進(jìn)度管理控制工作中，需利用可行的控制措施規(guī)范建筑施工的過程，例舉建筑施工進(jìn)度管理的方法，如下：

2.1 分解進(jìn)度目標(biāo)

建筑施工進(jìn)度控制中要分解進(jìn)度目標(biāo)，以總進(jìn)度目標(biāo)為基礎(chǔ)，細(xì)化分解成更小的進(jìn)度目標(biāo)，把進(jìn)度目標(biāo)以及對(duì)應(yīng)的工作內(nèi)容反饋給相關(guān)部門及人員，有計(jì)劃的配合施工，完成進(jìn)度分解目標(biāo)以及總目標(biāo)[4]。進(jìn)度控制分解進(jìn)度目標(biāo)時(shí)，時(shí)間、材料、成本等因素都要考慮進(jìn)度，保證進(jìn)度目標(biāo)分解后的科學(xué)性。

2.2 實(shí)時(shí)跟進(jìn)控制

建筑施工進(jìn)度控制中采用了實(shí)時(shí)跟進(jìn)的控制方法，跟蹤現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度實(shí)況，跟蹤進(jìn)度報(bào)告等，明確進(jìn)度在施工現(xiàn)場(chǎng)中的狀態(tài)。進(jìn)度控制中實(shí)時(shí)跟進(jìn)的過程中也要做好進(jìn)度審查與檢查的工作，這樣能夠更為全面的掌握建筑施工的進(jìn)度情況，及時(shí)安排好進(jìn)度控制下的施工內(nèi)容。

2.3 給予款項(xiàng)支持

建筑施工進(jìn)度控制中離不開款項(xiàng)支持，一定要確保各項(xiàng)款項(xiàng)能夠及時(shí)到位，并且及時(shí)支付建筑進(jìn)度中應(yīng)該支付的款項(xiàng)，促使建筑施工可以順利的進(jìn)行。進(jìn)度控制中落實(shí)款項(xiàng)支持，不論是撥款還是付款都不要超期，以免影響建筑施工進(jìn)度，完善建筑施工進(jìn)度控制。

3 結(jié)束語

建筑施工進(jìn)度管理與控制措施是工程中必不可少的，建筑施工中需落實(shí)好進(jìn)度管理以及控制的方法，解決建筑施工進(jìn)度上遇到的問題，規(guī)范建筑施工的過程，有計(jì)劃的落實(shí)監(jiān)督施工內(nèi)容，保證建筑工程能夠順利的完工。進(jìn)度管理和控制在建筑施工中有著積極的意義，全面落實(shí)進(jìn)度管理和控制，強(qiáng)調(diào)建筑進(jìn)度管理與控制的重要性。