分析建筑管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策

周筱

（連云港開(kāi)放大學(xué) 江蘇連云港 222006）

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的大背景下，建筑行業(yè)也高速發(fā)展，在建筑行業(yè)運(yùn)營(yíng)期間，大量資金、人員、新技術(shù)與設(shè)備等不斷涌入，在很大程度上提升了建筑項(xiàng)目的施工與管理水平。施工管理是建筑施工進(jìn)程中的核心內(nèi)容，屬于一項(xiàng)復(fù)雜度、系統(tǒng)性高的工作，涉及范圍之廣、涵蓋環(huán)節(jié)之多。建筑管理水平與建筑項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量、和諧社會(huì)建設(shè)情況等密切相關(guān)。明確當(dāng)下建筑管理中存在的主要問(wèn)題，實(shí)施相應(yīng)解決對(duì)策，是促進(jìn)施工單位長(zhǎng)久、健康發(fā)展的重要舉措之一。

1 建筑工程管理的意義分析

首選，提升施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。建筑施工期間推行有效的管理措施，合理控制工程材料、機(jī)械設(shè)備及人員成本等方面的管理，科學(xué)配置工程資源，提升其有效利用率，及時(shí)應(yīng)對(duì)工程建設(shè)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，提升工程施工效率，協(xié)助企業(yè)獲得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益[1]。其次，提升工程的建設(shè)質(zhì)量，施工單位加強(qiáng)技術(shù)管理，培養(yǎng)施工人員的技術(shù)水平，完善工程質(zhì)量制度，保證相關(guān)措施應(yīng)用的合理性，將各種不利因素對(duì)建筑施工質(zhì)量形成的影響降至最低水平。最后，有助于工程施工的順利推進(jìn)，若建筑管理水平偏高，則方能將管理措施的優(yōu)越性彰顯出來(lái)，保證建筑施工過(guò)程安全性，提高建筑建設(shè)質(zhì)量及使用舒適度，從根本上保證工程施工作業(yè)順利推進(jìn)。

2 建筑管理中存在的問(wèn)題分析

2.1 技術(shù)管理問(wèn)題

很多施工單位為獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，在建筑施工期間力求壓縮用工成本，而聘用了非建筑專業(yè)人員參與工程建設(shè)，他們不管是在施工技術(shù)還是職業(yè)素養(yǎng)方面上均存在“短板”，對(duì)建筑項(xiàng)目施工工藝技術(shù)、規(guī)范等缺乏全面了解，并且在人員因素的影響下，很難定期開(kāi)展培訓(xùn)教育活動(dòng)。

2.2 材料管理問(wèn)題

材料是建筑工程施工建設(shè)中的必需物質(zhì)，其對(duì)工程施工進(jìn)度、質(zhì)量及安全性等均會(huì)形成影響。當(dāng)下，建筑材料管理中存在的問(wèn)題較多，比如部分施工單位為減少工程成本，很可能會(huì)選購(gòu)劣質(zhì)材料，并且沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)場(chǎng)制度檢驗(yàn)材料質(zhì)量，以致劣質(zhì)材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，用于工程建設(shè)會(huì)降低其質(zhì)量，也可能滋生停工、返工等問(wèn)題。還有一些施工單位管理材料時(shí)沒(méi)有做好防潮、防火、防曬等措施，以致對(duì)材料完整性造成損傷[2]。

2.3 安全管理問(wèn)題

首先，施工單位管理部門(mén)人員工程安全管理意識(shí)淡薄，未能加強(qiáng)建筑現(xiàn)場(chǎng)施工人員安全意識(shí)培養(yǎng)，也沒(méi)有嚴(yán)格依照相關(guān)規(guī)范落實(shí)建筑施工安全管理工作。其次，在建筑安全管理階段，本應(yīng)遵照“預(yù)防為主，安全第一”的管理理念，但在現(xiàn)實(shí)管理階段，本末倒置的情況屢見(jiàn)不鮮，若沒(méi)有依照設(shè)計(jì)要求創(chuàng)設(shè)施工標(biāo)識(shí)，而是在發(fā)生人員誤傷事件后再安設(shè)施工標(biāo)牌。最后，在管理手段的使用方面，基本是用懲罰方法將管理取而代之，未能將安全管理的效能充分發(fā)揮出來(lái)僅是小以懲戒，造成很多安全保障相關(guān)管理工作難以順利推進(jìn)。

3 提升建筑管理工作質(zhì)量的對(duì)策

3.1 提升管理層的管理意識(shí)

施工單位的施工管理意識(shí)是影響建筑管理效率的主要因素之一，故而應(yīng)提升管理層的施工管理意識(shí)。施工單位在日常工作中應(yīng)加強(qiáng)管理人員的培訓(xùn)，提升他們的施工管理意識(shí)，確立“質(zhì)量安全第一”的責(zé)任意識(shí)，并在實(shí)踐中逐漸學(xué)習(xí)新的管理理念、方法等[3]。施工單位也要定期開(kāi)展各項(xiàng)文化活動(dòng)，鼓勵(lì)全體施工人員主動(dòng)參與其中，提升他們的施工管理意識(shí)與覺(jué)悟性，全員參與建筑工程管理工作，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目施工全過(guò)程的管理，確保各項(xiàng)施工作業(yè)順利推進(jìn)。

3.2 加大施工材料的進(jìn)場(chǎng)管理

工程材料是建筑管理的主要對(duì)象之一。首先，在建筑項(xiàng)目建設(shè)期間，要求管理人員依照項(xiàng)目材料的使用標(biāo)準(zhǔn)與要求，加大對(duì)施工材料質(zhì)量的管理力度。在選購(gòu)材料期間，嚴(yán)格遵照“貨比三家”的原則，立足于工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)況及設(shè)計(jì)要求，從質(zhì)量、價(jià)格等方面對(duì)材料進(jìn)行考察，力爭(zhēng)選擇質(zhì)量?jī)?yōu)良、價(jià)格合理的材料，并和材料供應(yīng)商之間建設(shè)長(zhǎng)期的合作關(guān)系。其次，施工現(xiàn)場(chǎng)一定要組織專職材料員加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料的管理工作，材料員一定要通過(guò)考核，持證上崗，嚴(yán)格依照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求做好材料的防護(hù)工作，施工單位一定要合理配置材料員，進(jìn)而保證生產(chǎn)與管理工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。最后，材料進(jìn)場(chǎng)一定要以施工用料計(jì)劃為基準(zhǔn)，嚴(yán)格進(jìn)行驗(yàn)收并認(rèn)真做好驗(yàn)收信息的記錄工作，相關(guān)資料（送料憑證、合格證及材質(zhì)證明等）均要齊全。

3.3 擬定施工管理目標(biāo)責(zé)任制

在建筑管理期間，施工單位要結(jié)合自身現(xiàn)狀，建設(shè)健全施工管理責(zé)任機(jī)制，其對(duì)相關(guān)部門(mén)的施工管理行為能起到約束作用。若建筑管理期間存在難度偏大的任務(wù)時(shí)，應(yīng)組織管理人員前往現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)監(jiān)管，詳細(xì)記錄施工流程等，并對(duì)有關(guān)工程材料進(jìn)行歸檔保存，為工程后期參考與施工提供有效指導(dǎo)。在施工階段，管理人員應(yīng)加強(qiáng)工程質(zhì)量的檢驗(yàn)，確保工程各流程施工質(zhì)量均符合質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格推行責(zé)任機(jī)制，保證建筑建設(shè)質(zhì)量管理的相關(guān)責(zé)任均能落實(shí)到個(gè)人，對(duì)管理人員形成督促作用，保證質(zhì)量管理責(zé)任的可追溯性，全面提升建筑管理的整體水平。

3.4 加強(qiáng)施工進(jìn)度與成本的管理

在建筑施工期間，施工單位要嚴(yán)格依照工程進(jìn)度計(jì)劃開(kāi)展施工作業(yè)，從而使工程施工過(guò)程合理性、有效性得到根本保障。而以上目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)不是一蹴而就的，要求工程施工單位和設(shè)計(jì)單位及技術(shù)分析人員等探究具體施工流程及要求，力爭(zhēng)在保證施工質(zhì)量、安全基礎(chǔ)上，減縮工程建設(shè)周期，協(xié)助施工單位獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

工程成本管理應(yīng)從如下幾點(diǎn)做起[4]：①施工合同的重視程度，其是工程成本管理的重要憑證，施工單位應(yīng)加大施工合同的管理力度，只有在特殊情況下方能可以對(duì)施工合同做出更改，以減少因工程造價(jià)而出現(xiàn)的糾紛，當(dāng)然在建筑建設(shè)期間也應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行施工合同；②做好建筑工程合同索賠工作，這就要求施工單位管理者深度分析招標(biāo)文書(shū)及施工合同內(nèi)簽署的內(nèi)容，抓住各種索賠機(jī)會(huì)，有效維護(hù)施工單位的合法權(quán)益，以防由工程期延誤、工程變更、不可抗拒因素等誘發(fā)索賠；③全面貫徹落實(shí)施工材料價(jià)格管理工作，要求施工單位一定要嚴(yán)格依照合同上設(shè)定的材料用量選購(gòu)優(yōu)質(zhì)而經(jīng)濟(jì)的材料。

4 結(jié)束語(yǔ)

總之，建筑管理是一項(xiàng)十分復(fù)雜的過(guò)程，且具有較高的綜合性，管理質(zhì)量與水平和施工單位未來(lái)發(fā)展情況密切相關(guān)。故而，施工單位在實(shí)踐中應(yīng)連續(xù)創(chuàng)新管理理念、建設(shè)質(zhì)量管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行、加強(qiáng)施工進(jìn)度與成本管理，從多個(gè)方面落實(shí)管理措施，以從根本上保證建筑施工管理工作效率。