建筑工程項目管理中的施工現場管理及優化分析

楊曉慧

（嘉峪關市規劃設計院 甘肅省嘉峪關市 735100）

施工現場管理是整個建筑工程項目管理工作中的關鍵組成部分，是建筑行業實現發展的前提基礎。施工現場管理工作中，要對實際施工中的人員、事物等實施管理，使用合理有效的措施，切實調動施工現場當中的人力與物力，實現施工資源的有效節省。施工現場管理工作的成效，會對建筑工程項目的施工進度、質量與安全產生影響。所以，建筑企業一定要對施工現場進行全面管理，對管理工作進行及時優化，制定符合企業本身的施工現場管理工作措施，為建筑行業的現代化發展添磚加瓦。

1 建筑工程項目管理中施工現場管理工作中存在的問題

建筑工程項目施工現場管理工作涉及到很多方面，人員方面比較多，倘若欠缺合理有效的觀察力措施，在施工現場中就會產生各種不同的問題。

1.1 安全問題

安全始終是施工現場管理工作的關鍵，可是，在建筑工程項目的施工現場管理工作中，施工企業一味追求施工效益，忽視施工現場的安全性，施工安全相關的防護設備、安全措施等未及時落實，埋下了安全事故的隱患，這也是施工現場安全事故問題的根本原因。

1.2 質量問題

施工過程管理是管理工作的關鍵部分，施工過程管理工作落實不到位會導致施工工序存在不合理銜接，出現嚴重的資源浪費問題。施工過程管控不合理，會產生很多不合格品，對建筑物的最終質量產生不良影響。

1.3 現場監管

施工項目管理工作中，施工現場第一負責人是項目經理，其對整個施工現場負責。相關經濟的管理工作能力、業務水平等都會影響施工現場的管理工作成效，施工現場監理要監管施工現場的工作，監管不力會導致施工現場產生質量問題。建筑工程施工現場會有很多施工是交叉形式的，這對于施工現場管理工作來講，會面對個鞥多問題，既有的建筑工人很多都是農民工，欠缺專業知識，在施工質量、安全防控意識的定方面比較薄弱。為了能夠強化提升經濟效益，很多施工企業一味縮減工期，為施工作業帶來巨大壓力，這些都會對施工現場管理工作產生影響[1]。

1.4 建材與設備方面

很多施工現場當中的建筑材料儲存方式不夠合理，并未進行明確的類別劃分，同時也沒有專門工作者進行管理，這會產生非常嚴重的材料浪費問題，并且會對施工進度產生影響，很多施工現場對機械設備進行隨意停放，未設置統一的安置點，會對其他機械設備的正常通行產生阻礙，這些不但會對施工現場當中的交通條件產生影響，更會影響緊急狀況下的人員疏散問題，會導致施工現場中存在很多安全隱患問題。

2 建筑工程項目管理中開展施工現場管理的工作原則

2.1 質量與安全

施工現場的質量會影響建筑工程整體施工質量，能夠奠定建筑工程質量的基礎。在建筑工程項目的實際施工中，要將安全生產的相關理念落實到建筑工程的實際施工當中國。這樣不但能夠對建筑工程項目的整體安全性進行有效維護，同時也能夠推動施工作業的順利開展，有利于建筑工程整體安全的保證，推動施工管理工作的有序開展。在建筑工程項目的實際施工中開展管理工作，一定要強化對施工成本以及工期的管控[2]。在一定程度上，難以對施工現場中的安全管理工作進行細致探析，因此，確保建筑質量以及建筑工程的安全性，可以在合理工期內進行管理，滿足設計方案中的相關要求，保證各項功能的全面發揮，對企業形象進行有效維護，保證建筑行業的整體發展。

2.2 科學性與標準化

科學有效的管理工作方式，對建筑工程相關工作進行有效管控，把管理責任落實到個人頭上，將工作人員的積極性調動起來。在實際施工中對諸多工作進行有效維護，確保項目工程管理工作目標的達成。同時在實際工作中要使用現代化的管理措施與標準化的規范制度，推動施工現場管理工作優化措施的有序開展。

3 優化建筑工程施工現場管理工作的有效措施

3.1 強化提升施工現場的安全管理工作

相關工作者一定要遵照施工現場具體情況，遵照企業安全生產的制度內容，構建完善而有效的施工現場安全制度，強化對工作者的安全教育工作，重視安全檢查以及隱患整改，構建安全相關的獎懲制度。施工企業一定要依據制度內容對工作者職責進行明確，強化職工現場管理工作的能力，讓其具備施工質量方面的職責、意識以及安全意識，達成安全至上的施工現場管理工作模式。對施工現場中的安全防護設備要及時進行創新改進，并且要制訂安全隱患相關的應急預案。當施工現場中出現安全事故的時候，第一時間啟動應急預案，積極開展救援以及應急處置，以免產生安全事故對整個建筑工程項目產生不良影響。

3.2 基于建筑工程項目和相關規范明確工期

在建筑工程項目建立以后，專業技術工程師需要依據項目合同、規模、施工現場環境等諸多條件，合理預測施工現場的天氣因素，明確建筑工程項目所需要的工期。并且要依據項目工程崗的難度、規模、技術、物料等情況計算需要投入的成本資金以及人力等相關問題[3]。對施工現場四周的環境、地質、水文等諸多因素進行細致了解與分析，以免其對實際施工產生不良影響，繼而影響整個建筑工程項目的施工進度。

3.3 對施工管理工作系統進行有效完善

施工現場的質量管控屬于項目質量管控系統，其是建筑工程項目中的施工管理隊伍，項目部要遵照項目具體施工進度實施管理，對施工過程中的工序、設備、人員等要進行明確，針對設備要及時進行維修保養，對施工作業人員要及時進行培訓等，及時完善施工現場管理工作系統，能夠更有序地開展施工現場管理工作。

3.4 對物資管理體系進行有效優化

施工單位為了能夠在市場競爭中獲得一席之地，獲得更多的經濟利益，就一定要及時對物資管理體系進行完善優化，讓各種物資從采購—驗收—入庫—出庫的過程都是有跡可循的，整個流程可以進行追溯，要求有專人進行管理，在源頭上管控所有的物資使用量，并非只有項目部對物資進行管控，這能夠為建筑企業的現代化發展奠定基礎。增加施工現場的安全管理工作力度，多各環節安全檢查工作進行有效落實，對施工現場中存在的安全隱患進行檢查與評估，同時提出對應有效的預防舉措，保證施工現場中的施工安全。

4 結束語

綜上所述，在建筑工程施工現場的管理工作中依然有很多問題存在，其中涉及到人員、操作、技術物料等諸多內容，這對于人們生活、生產來講具有極為關鍵的作用。建筑工程項目管理當中的施工現場管理工作水平，是企業建筑建設能力的一種彰顯，其會對施工企業的未來發展產生影響。所以，一定要注重建筑工程施工現場的管理工作，把施工現場的具體情況納入到管理制度中，強化建筑工程項目管理工作的能力與質量，推動建筑行業的現代化發展。