政府會計制度對高校財務管理的影響及優化路徑

王立新 黑龍江民族職業學院

在高校發展過程中，財務管理工作是較為關鍵的一個環節。在當前政府會計制度下，其對高校財務管理工作的順利開展具有較好的引導作用。因此高校基于政府會計制度下，需要在實際工作中積極與新會計制度相適應，并做好政府會計制度的落實工作。在政府會計制度下開展高校財務管理工作，進一步提高財務管理工作的質量和水平，以此來為高校的可持續發展打下堅實的基礎。

一、政府會計制度對高校財務管理工作的影響

（一）財務會計與預算會計相結合，實現雙核算模式

高校預算管理著重強化對預算的明細管理。政府會計制度下高校財務管理工作帶來了較大的變化，在同一會計核算模式下需要進行以收付實現制和權責發生制開展具體的核算，通過采用雙核算模式，將財務會計與預算會計有效地結合在一起，進一步促進財務管理工作的規范性，提高財務資金和資產的使用效率。

（二）財務報表更具全面性，會計功能得到了優化

在當前政府會計制度下，高校財務報表以財務核算報告和預算核算報告為主。通過財務核算報告能夠將高校成本管理更清晰的展現出來，全面提升高校經濟效益。通過實施具體的預算，能夠進一步強化資金管理，促使高校收支控制能力的增強，從而為高校各項決策提供科學、可靠的數據支持，為高校財務的科學化管理打下良好的基礎。同時會計核算功能得到了優化，更能滿足政府及社會公眾等報表使用者的需求，提高了會計信息質量和透明度，為領導決策提供有力依據。

（三）運營成本的核算，提高了資金使用效率

成本核算為高校財務管理奠定了基礎，在政府會計制度影響下，通過成本核算的預算分析能夠清晰反映高校財政撥款收入與學校事業收入分配執行情況及行政管理和教學部門的預算執行及績效情況，便于高校對成績和存在的問題有針對性地進行分析，便于改進預算管理和科學合理地安排以后的預算。

（四）加強績效考核，提高了管理水平

績效考核指標需要會計數據和其他數據做支撐，在政府會計制度下，財務部門對高校的發展狀況和經濟效益、成本、預算都有著準確的掌握，這些數據是制定部門和個人績效的參考。而且通過強化績效考核，還能夠進一步保障高校資源的合理分配，為高校管理工作水平的提升打下堅實的基礎。

二、政府會計制度應用于高校財務管理的優化路徑

（一）將預算納入整體收支管理，完善財務預算管理制度

在當前高校實際發展過程中，需要重視預算制度的編制，并采用更為科學合理的預算方法，強化對高校整體收支的管控，確保預算執行的效果。在實際預算申報過程中，各部門還需要從自身業務實際出發，結合學校收支平衡等因素進行綜合考慮。同時還要依托于政府會計制度為依據來實施預算管理制度，一起下發預算數和執行計劃，強化監督。在具體實施過程中，還要重視協調溝通，使預算執行達到較好的效果。另外，高校還要重視預算標準的細化，使其能夠與預算工作流程相結合，確保預算編制和審核過程的規范性。

（二）強化績效監督，落實績效管理

為了能夠強化績效監督，做好績效管理落實工作，需要制定完善的績效監督管理機制，加快執行力度，進一步提升績效管理效果。同時還要明確績效管理目標，全面評價績效管理內容，并確保績效評價結果能夠在財務管理各個環節中進行運用。高校各管理部門還要重視自身職能的發揮，全面規劃財務狀況，實現對運行成本的有效控制，進一步增強高校的社會效益，促進高校績效管理工作的有序開展。同時在績效管理工作中，重視政府會計制度提供的信息數據，并針對高校績效目標及預算管理目標實施具體的考核，促進高校財務管理質量的提升。

（三）提升會計信息質量，推動會計信息的公開披露

會計信息公開披露，不斷提升外部對財務管理的監督，促進高校管理公開有序，不僅需要提升會計信息的質量，還需要會計信息的真實、可靠。財務報表的業務、財務收支情況和償債能力，能夠判斷學校的管理能力和資金使用效率，合理評價高校辦學質量和管理水平。對于財務管理人員，需要強化對高校會計基礎工作的重視，進一步提高會計信息內容的質量，進一步促進財務人員基本素質的提升，以此來確保會計信息的真實性和可靠性，提升高校財務管理水平，進一步推進高校的可持續發展。

（四）改變核算方式，提升財務信息化的建設水平

基于政府會計制度下，財務會計核算與預算會計核算一同開展，即采用“平行記賬”的核算方式，這種新的核算方式對高校財務管理工作的開展帶來了較大的影響，在這種情況下，高校宜重視財務信息化建設，通過建立財務管理信息化系統，并使其積極與這一模式相適應，更好的適應新制度的要求。而且高校還要加大資金投入，不斷對財務管理系統進行完善，使其能夠更好的滿足“平行做賬”的業務需要。另外，還要重視培養一支信息化技術水平較高的財務管理隊伍，通過利用信息技術來深入挖掘有價值的信息和數據，確保財務管理信息化水平的提升。

三、結束語

目前政府會計制度的實施，為高校財務管理工作的開展提供了重要的制度。高校財務管理工作，需要以自身實際情況為基礎，通過進行更深入和全面的分析，制定切實可行的財務管理方案。同時還要進一步強化高校內部財務控制，做好績效管理工作的落實，提升高校財務管理工作的整體水平。