印度尼西亞中資企業人力資源本土化策略研究

Retno H.D.P 張超男

摘 要：為了能可持續管理海外業務，在印度尼西亞外資企業需要從本土化人才發展著手進行管理，為促進本土化管理和實現長期穩定的經營，神華國華實施了人才本土化策略。為分析人才本土化存在的問題并提出相應地解決方法，使用了文獻研究方法以及通過采訪與觀察統計數據進行分析。運用WH Wheel模型分析神華國華的人才本土化，將原則性戰略，人力資源實踐以及人力資源職能與國際人力資源理論相結合來找出差距。研究表明中國傳統的管理體制是人才本土化的主要阻礙因素。從根本上引發了人力資源實線上的一系列矛盾。因此，針對問題提出了解決方法，有望改善神華國華的人才本土化策略。

關鍵詞：人力資源模型;國際人力資源管理;策略實施;人才本土化

中圖分類號：F74 ? ? 文獻標識碼：A ? ? ?doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2020.04.014

0 前言

作為一個發展中大國，印度尼西亞的失業率很高，并且由于基本國情而沒有外國工人 。從印度尼西亞勞動政策來看，其明顯保護了印度尼西亞國內的勞動力以及解決其就業問題。《神華年報》提出在印度尼西亞，隨著中國加大對印尼的投資，中國在印度尼西亞經濟發展越來越好，越來越多的中國工人向那里移民，在當地居民中引起了不小反響。

在這樣的大環境下，神華于2007年進入印度尼西亞，并在2012年中逐漸成長為印度尼西亞最大的外國獨立發電商，在雅加達設有代表處，并在南蘇門答臘和西爪哇設有三座燃煤發電項目公司 。……