財務(wù)會計如何向管理會計轉(zhuǎn)型初探

李心宇

【摘要】隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，財務(wù)會計轉(zhuǎn)型是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展改革創(chuàng)新的必經(jīng)途徑，管理會計的科學(xué)應(yīng)用，對企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險防控、經(jīng)濟(jì)效益增長等內(nèi)容有較大的助益。但是一項全新的管理理念想要全面貫徹應(yīng)用，具有一定難度，企業(yè)需要提高對采取會計向管理會計轉(zhuǎn)型關(guān)注度，并找到轉(zhuǎn)型的有效路徑，促進(jìn)其轉(zhuǎn)型的進(jìn)程推進(jìn)。本文對財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的路徑進(jìn)行研究。

【關(guān)鍵詞】財務(wù)會計 ?管理會計 ?轉(zhuǎn)型路徑

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，我國財務(wù)會計水平也越來越高，同時對于會計工作者的標(biāo)準(zhǔn)和要求也越來越高。即要求會計工作者不僅要具備基本的財務(wù)管理技巧，還需要對諸多企業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的分析與整合，更要可以在實際財務(wù)工作中具備一定的敏感度，可以發(fā)現(xiàn)工作中的問題，并利用自己的專業(yè)進(jìn)行問題的妥善處理。

一、二者的區(qū)別

財務(wù)會計是企業(yè)發(fā)展過程中長期使用的一種會計工作形式，也是會計工作的基本形式。在實際的工作過程中，財務(wù)會計工作人員主要的工作內(nèi)容就是對日常的經(jīng)濟(jì)收支數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，定期審查數(shù)據(jù)記錄內(nèi)容與實際經(jīng)濟(jì)運行情況是否一致。其通常是以事后管理為主，并通過財務(wù)報告的形式，將企業(yè)的各項經(jīng)營成果向管理層反映，一般不參與管理決策工作。而管理會計實際上是新時期發(fā)展背景下，由財務(wù)會計演變而成的一種新型會計工作方式，屬于財務(wù)會計的分支。管理會計建立在財務(wù)會計各項工作內(nèi)容的基礎(chǔ)之上，增加了管理方面的內(nèi)容。更側(cè)重于對經(jīng)濟(jì)運行的全過程管理，而且參與企業(yè)的內(nèi)部管控工作，會與企業(yè)管理條例充分結(jié)合，是目前各個企業(yè)最主要的一種會計工作形式。

二、財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的重要作用

當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)社會高速發(fā)展，企業(yè)的運用和管理日趨規(guī)范和完善。財務(wù)管理是企業(yè)日常管理的重點內(nèi)容，在財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型過程中，財務(wù)人員需要提高自身的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)，在財務(wù)核算的過程中需要為管理人員提供更加精準(zhǔn)的財務(wù)數(shù)據(jù)信息，有助于降低企業(yè)面臨的各類財務(wù)風(fēng)險因素。管理會計處常規(guī)的財務(wù)核算外，需要承擔(dān)一定的管理職能，在這個過程中，企業(yè)的各類財產(chǎn)性資本能夠得到更加規(guī)范的管理，人力資源成本也能夠得到降低，有助于企業(yè)節(jié)約成本，提高自身的經(jīng)濟(jì)效益。

三、新時期財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的有效路徑

（一）提高會計人員的工作能力

企業(yè)要想實現(xiàn)財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型，就必須要讓會計工作人員意識到自身目前工作方式和內(nèi)容上存在的問題。并積極對員工展開培訓(xùn)工作，邀請專業(yè)的管理會計專家為員工傳授工作經(jīng)驗和新時期的工作方法。從而有效提高員工的工作能力，全面保證各項財務(wù)工作的穩(wěn)步運行。同時，企業(yè)還可以制定人才引進(jìn)機(jī)制，面向社會招聘一些高技術(shù)、高素質(zhì)的管理會計人才，以此來提高企業(yè)內(nèi)部會計工作團(tuán)隊的工作能力。

（二）強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)管理數(shù)據(jù)整合質(zhì)量

企業(yè)管理會計理念的應(yīng)用需要以企業(yè)財務(wù)管理數(shù)據(jù)為參考依據(jù)，因而在轉(zhuǎn)型的過程中需要對財務(wù)數(shù)據(jù)整合的質(zhì)量進(jìn)行強(qiáng)化。企業(yè)財務(wù)管理數(shù)據(jù)整合之前，需要從各個部門將財務(wù)管理數(shù)據(jù)進(jìn)行收集，這是運行系統(tǒng)性工作，需要各個部門配合。企業(yè)需要組織各部門管理層人員開會一起商討工作方案，當(dāng)方案確定之后要對所有的方案進(jìn)行分析，從而選定一個最適合企業(yè)實際情況的整合方案。舉例而言，通過部門之間價值鏈與供應(yīng)鏈的方式，促使兩個部門進(jìn)行數(shù)據(jù)對接，需要注意的是，在整合所有部門數(shù)據(jù)的過程中，要建立和堅持同一原則不動搖，促使財務(wù)會計能夠準(zhǔn)確、堅定不移的朝著管理會計的方向轉(zhuǎn)變，保證企業(yè)的管理人員，能夠全面的掌握企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)信息。

（三）財務(wù)管理與內(nèi)部管理機(jī)制的融合

會計信息數(shù)據(jù)能夠?qū)ζ髽I(yè)項目的運行提供數(shù)據(jù)支持，幫助領(lǐng)導(dǎo)人員分辨出該項目是否具有經(jīng)濟(jì)效益。因此，新時期的管理會計應(yīng)當(dāng)參與到企業(yè)的管理工作當(dāng)中。而這就需要有相應(yīng)的管理機(jī)制提供基礎(chǔ)保障，企業(yè)應(yīng)當(dāng)意識到傳統(tǒng)的內(nèi)部管控條例已經(jīng)無法滿足企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步需求。而且管理機(jī)制當(dāng)中缺少財務(wù)管理工作的內(nèi)容，對新時期的財務(wù)工作無法形成有效的約束。尤其是在轉(zhuǎn)型的初期，會計工作人員對工作流程和注意事項了解不夠，操作方式不夠熟練。這就要求企業(yè)必須要積極將財務(wù)管理工作與內(nèi)部管控機(jī)制融合起來，建立監(jiān)管機(jī)制，規(guī)范工作流程，從而對會計工作人員形成有效的約束力。同時，企業(yè)還可以根據(jù)管理會計工作的實際情況，建立完善的績效考核和評價體系，避免片面性，將考核的廣度和深度增加。采用目標(biāo)成本法、作業(yè)成本法等先進(jìn)的成本管理方法，對成本數(shù)據(jù)的真實性提供保障。

（四）管理會計工作方式的創(chuàng)新

基于我國信息技術(shù)的發(fā)展進(jìn)步，新時期的管理會計工作也開始研究如何應(yīng)用信息技術(shù)建立相應(yīng)的工作平臺，從而利用會計工作軟件提高工作效率，保證工作數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，減輕員工的工作壓力。而這就要求企業(yè)積極借鑒其他企業(yè)或國家管理會計的先進(jìn)工作方式，然后對企業(yè)內(nèi)部的會計工作形式進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新。在這個過程中要注意網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的復(fù)雜多變性，注重于保護(hù)財務(wù)信息的安全。同時，要建立互動工作平臺，讓內(nèi)部各個部門建立起緊密的聯(lián)系性，這樣可以保證財務(wù)工作數(shù)據(jù)的及時更新。在這個過程中，還涉及到對網(wǎng)絡(luò)工作平臺管理結(jié)構(gòu)的完善，對不同的項目類型進(jìn)行合理的分類，保證管理工作的有序運行。并應(yīng)當(dāng)對各個產(chǎn)品的銷售市場以及相關(guān)原材料的價格變化情況進(jìn)行實時監(jiān)控，此外，管理會計自身也應(yīng)當(dāng)具有創(chuàng)新意識，不斷研究優(yōu)化工作方式、完善管理工作內(nèi)容的可行方法，以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，保證企業(yè)可以在激烈的市場競爭環(huán)境下占有一席之地。

四、結(jié)語

當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展步入新常態(tài)，企業(yè)面臨全新的發(fā)展形勢，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式已經(jīng)無法滿足企業(yè)的經(jīng)營需求，為此需要積極轉(zhuǎn)型。財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型有助于企業(yè)綜合競爭力的提高，通過管理會計的相關(guān)工作能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展方向做出合理的預(yù)測，降低經(jīng)營風(fēng)險，為此企業(yè)需要制定合理的轉(zhuǎn)型發(fā)展路徑，實現(xiàn)在新形勢下的良好發(fā)展。

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