新常態基于風險管理的企業財務內部控制策略

馬維新

【摘要】在日益激烈的化工行業中，石化企業要想在如此激烈的市場競爭中站穩腳跟，占領更多的市場份額，提高自身競爭優勢，就必須要建立健全的風險管理機制，完善內控體系，以此來規范企業生產經營行為，為實現石化企業良性發展奠定基礎。而石化企業生產工藝、環境復雜，產品易燃易爆性較高。為了確保企業生產經營活動順利開展，保障員工人身安全，就必須要加強風險分析和評估，將風險隱患遏制在萌芽狀態。而內部控制作為企業一種有效地管理手段，與風險管理機制相輔相成，共同推進企業各項業務有序開展。

【關鍵詞】風險管理機制 ?分析和評估 ?隱患遏制 ?石化企業

隨著全球經濟一體化格局進程加快，我國市場經濟改革持續推進，石化企業所面臨的市場環境日益復雜，要想實現企業可持續發展，做大做強，在國際市場中有效提高自身競爭力，就必須要從自身管理水平出發，強化風險意識，完善風險體系，建立健全的企業內控機制。基于此，本文立足石化企業實際，以風險管理為視角，分析了當前石化企業風險管理存在的問題，并提出了完善石化企業內控機制的措施，以期能夠助力石化企業健康可持續發展。

一、石化企業風險管理現狀

（一）企業風險意識有待提升

由于化工企業的特殊性，使得很多企業在經營管理上風險意識不足，對風險評估能力的提升和發展有所忽視，開展風險管理也僅僅是為了應付上級檢查，將工作重點放在項目開發等方面，在實際工作中放松了風險管理。即便是一些企業領導者具有財務風險管理意識，但是在落實相關工作中，很多普通職工卻存在著事不關己的思想，認為財務風險管理是領導者和財務部門的工作，財務風險管理的目的就是為了降低企業財務風險的發生，確保企業財務管理的安全性，自己只需要做好本職工作即可，無須花費大量的時間和精力去落實和執行，從而導致石化企業財務風險管理工作得不到有效落實，內控體系更是流于形式，無法起到防范和監管的作用，這也就導致石化企業項目開展面臨諸多弊端。

（二）企業風險管理制度不完善

對于石化企業現狀而言，開展風險管理是關鍵亦是重點。風險管理制度是風險管理工作有序進行的前提，因此石化企業必須要具備完善的管理機制來抵御風險。但是，石化企業現行的風險管理制度內容主要是以財務風險管理為主，對于產品研發、生產制造、項目成本、市場營銷等環節的風險防控極度欠缺。同時，在制度實施過程中過于死板，缺乏靈活性，對風險產生的原因了解不透徹，認為企業發生風險主要是由于外部環境所致，并沒有從自身內部控制方面進行分析反思。此外，在項目投資前缺少前期詳細、周全的市場調研，盲目進行業務拓展，使得企業風險進一步加劇，對企業原本的風險防范實效性造成強烈地沖擊和制約。

（三）石化企業缺少必要的問責制

石化企業內部責任追究制不完善，無法通過責任約束來限制企業員工的行為，使得各崗位權責弱化。企業開展考核的一個重要目的在于提高員工風險意識，但考核機制的缺乏，使得石化企業員工風險應對能力不足，與石化企業風險管理標準有一定差距。再加上各部門之間未明確權責，在實際的操作過程中易出現推諉扯皮現象，也無法發揮出相互監管的作用，從而使企業問責機制失效。

二、基于風險管理的化工企業內控體系構建策略

（一）樹立良好的財務風險管理意識

為了確保石化企業財務內控工作的有序開展，提高內控意識，增強專業素養是首要的。在企業生產經營過程中，要明確財務內控管理的重要性，定期開展專業技能、專項知識的培訓拓展活動，確保財務人員在具備夯實的專業知識基礎上，不斷提高自身的職業素養。此外，作為企業的管理層也應當積極參與到培訓工作中來，強化管理人員的財務內控管理意識，讓他們意識到該項工作開展的重要性，能夠在今后的工作中重視財務內控管理工作，加大對內控體系構建的支持力度，切實高效發揮出自身的領導作用，引領全員參與到財務內控管理中來。此外，企業還應當加大內部宣傳工作，讓員工能夠了解和掌握內控管理的作用和價值，并能夠自覺積極地參與其中，全方位減少企業財務風險的發生，提高企業財務內控管理水平。

（二）提高預算管理的精準度

企業在制定預算編制時，必須要加強營業收入、營業成本、采購、期間費用等各項指標的預算。針對營業成本預算，可以根據利息支出變動成本、業務管理費用固定成本來開展預算;在制定資本預算時，必須要重視對固定資產投資、權益性資本投資等指標的預算;在籌資預算的制定過程中，需要對資金需要量進行精準預測，明確資金來源和結構，明確權益資本。

（三）加強財務信息化建設

隨著時代的發展，越來越多企業意識到信息化建設的重要性，并加大了財務信息化管理建設，這也導致石化企業所面臨的財務網絡風險加劇。對此，企業必須要加強財務信息化建設內控同坐，降低網絡風險。首先，加強崗位監控，由于信息化系統主要依靠互聯網和計算機作為運作載體，為了避免企業重要財務數據外泄，就必須要對系統權限進行嚴格設置，以免出現越權訪問現象的發生，對各級崗位人員的訪問權限進行分類管理，確保企業財務數據信息的安全性。

（四）加強投資過程中項目管理

石化企業在開展項目投資時，必須要加強項目財務管理，確保投資項目正常運行，以此來推動企業經濟效益地增長，從而將投資風險控制在可防范圍之內。因此，落實責任制是關鍵。在實際工作中，將具體的權責進行細化并下發，落實到部門、崗位以及個人，為石化項目的有序開展奠定良好的基礎。同時，還必須要從事前、事中以及事后三個環節入手，加強項目財務管理，由包含專業財務知識與財務技能的人員和管理人員進行日常管理，發現問題及時采取相應的整改措施。對投資收益不佳或因經營管理不善造成嚴重虧損的項目，應采取相應的整改措施，根據項目自身情況或企業資金運轉情況及時對項目作出處理，將項目投資帶來的損失降到最低，保證資產及時回收與入賬。

三、結束語

總而言之，在日益激烈的化工行業中，企業要想獲取發展，謀求生存，就必須要提高風險防控意識，加強內控體系建設，通過提高內控管理意識、加強會計信息化建設、加強投資過程中項目管理等手段，促進企業內控體系不斷完善，同時不斷強化財務風險管理意識，為企業經營發展提供有效指導。

參考文獻：

[1]王俊杰.論企業內部控制的風險管理機制[J].財經界（學術版），2018，（11）.