企業(yè)管理會計以及價值創(chuàng)造轉型

曹雅坤 李劍

【摘要】隨著經(jīng)濟全球化的影響逐漸擴大，使企業(yè)的生存更加困難，企業(yè)面臨著國內(nèi)外的各種挑戰(zhàn)。為了實現(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展，所有大公司都需最大限度地發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)+時代信息的優(yōu)勢，促進業(yè)務部門、任務和流程的融合及重組。目前大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)引入了管理會計，逐漸引起了大企業(yè)的興趣。這已成為一種新的企業(yè)會計方法，開始逐步取代財務會計。從會計角度出發(fā)，管理會計主要包括公司內(nèi)部管理服務，對財務會計提供的信息和要素進行特殊處理、分類和報告，以及科學合理的日常經(jīng)濟活動。作為各種公司決策的基礎，人們必須考慮到公司的一般情況和當?shù)夭糠值墓芾頃嫛Ｍ瑫r，控制系統(tǒng)應該靈活多樣，提高了會計系統(tǒng)的質(zhì)量和專業(yè)要求，促進變革和業(yè)務發(fā)展。因此，有必要支持公司治理創(chuàng)新和管理會計并創(chuàng)造價值，這對于企業(yè)的未來發(fā)展有非常積極的影響。

【關鍵詞】企業(yè)管理會計 ?價值創(chuàng)造 ?轉型

財政部呼吁各企業(yè)，通過實施在各種外部問題的影響，加速金融變革，促進中國經(jīng)濟的變革。一些大型企業(yè)目前已經(jīng)做出回應，并積極尋求有效的方法，來管理賬面價值，以實現(xiàn)財務變革。面對新時代的挑戰(zhàn)，要滿足自治要求，最大限度地發(fā)揮業(yè)務價值，在艱難的市場條件下應對和競爭。同時，也極大地促進了企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。

一、引進業(yè)務融合管理系統(tǒng)

為了實現(xiàn)商業(yè)和財務管理的一體化，公司必須采用促進金融數(shù)據(jù)互連和交換的貿(mào)易一體化管理系統(tǒng)，這可以解決諸如公司財務和企業(yè)之間的溝通和協(xié)作等問題。與此同時，公司可以實施ERP系統(tǒng)，該系統(tǒng)可以根據(jù)公司現(xiàn)有資源，創(chuàng)建可靠有效的計劃，并為管理和決策提供信息，以開展業(yè)務。同時，公司的業(yè)務流程可以進一步提升，以使公司的核心競爭力可以得到大的提升。與此同時，公司建立了客戶關系管理系統(tǒng)，自動管理營銷和服務關系，提高公司用戶的滿意度，改善業(yè)務，提高服務效率。

二、推進成本管理中的業(yè)財融合

成本管理是企業(yè)管理的重要任務之一，它可以加速財務資源與成本管理的整合。具體措施如下：第一，重組公司成本工程和成本管理流程的規(guī)劃，建立成本核算的經(jīng)濟原則，積極實施其他措施，從源頭上改善成本的管理和控制。第二，注意生產(chǎn)和運營的關鍵方面，如材料采購、營銷、設計、庫存管理，明晰公司流程的完全所有權和整體控制的成本、投資、客戶服務等資產(chǎn)整合，尋找嚴格控制成本管理的薄弱環(huán)節(jié)。過去實施成本壓力機制，旨在提高所有員工的盈利能力，并在不影響業(yè)務正常生產(chǎn)和運營的情況下，最大限度地節(jié)省成本。第三，公司可以實施生命周期成本管理策略，形成封閉式成本管理系統(tǒng)，不斷提高盈利能力。當然，商業(yè)支出的持續(xù)下降可以大大提高經(jīng)濟效益，從而顯著影響健康和可持續(xù)發(fā)展的業(yè)務。

三、推進全面預算中的業(yè)財融合

全面預算是一種先進的管理模式，預算流程是分解、實施和控制業(yè)務戰(zhàn)略目標的過程。全面的預算可以對公司的各種公司和財務活動進行科學合理的規(guī)劃，有助于提高商業(yè)效率。為了最大限度地發(fā)揮總體預算的作用，公司必須加快財務資源與整體預算的整合。當公司創(chuàng)建預算時，需要與相關部門密切合作。作為預算編制的一部分，有關部門的信息要進行相互傳遞。財務部門在溝通和協(xié)調(diào)預算編制方面發(fā)揮著重要作用，這有利于財務部門與其他部門之間的互動，使公司能夠通過詳細的預算及時進行調(diào)整。共享預算管理不僅可以優(yōu)化現(xiàn)有資源的分配，還可以利用整個資源。同時，可以顯著提高生產(chǎn)和運營流程的管理水平。在這種情況下，整個社會的預算可以作為促進金融和商業(yè)活動一體化、促進總體預算和實現(xiàn)金融一體化的有效手段。

四、財務工作內(nèi)容轉型

創(chuàng)造價值的金融應該改變傳統(tǒng)的財務人員概念，特別是會計內(nèi)容，要積極促進改變金融交易的內(nèi)容。尤其是以下三個方面：首先，提高創(chuàng)建會計信息的速度，以便財務部員工有更多的時間和精力，從而完善大規(guī)模的會計流程，并參與業(yè)務管理、預算分析等。做好財務決策，為企業(yè)創(chuàng)造更多價值。其次，在財務管理的綜合實施中，會計人員負責管理財務預算，從人工會計到主動管理。第三，建立內(nèi)部財務管理系統(tǒng)，實施流程管理模式，不僅包括解決管理問題的整個過程的財務方面，還包括預測、控制和管理等。

五、學習標桿企業(yè)

在促進增值方面，公司正在積極探索領先公司的寶貴金融創(chuàng)新經(jīng)驗，并知道如何有效利用業(yè)務流程的財務價值。例如，國有企業(yè)在貿(mào)易關系管理系統(tǒng)和投資項目評估的整個過程中，提供財務參與，對工業(yè)和金融關系、特殊審計和分工進行具體分析。完善公司的合理資源，并創(chuàng)建業(yè)務集成團隊，以進行改進，企業(yè)投入和產(chǎn)出的好處發(fā)揮了重要作用。在另一個例子中，公共企業(yè)實施協(xié)調(diào)的戰(zhàn)略管理、運營管理、風險管理和控制操作，以形成戰(zhàn)略規(guī)劃、運營管理和資源分配，保證管理的效率和有效性，實現(xiàn)最佳的風險管理。建立封閉式財務管理，創(chuàng)新管理應用管理賬戶，旨在實現(xiàn)公司的長期和短期目標，進一步提升業(yè)務價值。基于上述成功案例，企業(yè)應適當運用其成功經(jīng)驗，結合財務特征，創(chuàng)造先進的金融模型，實現(xiàn)科學價值。

六、財務共享與業(yè)財融合

向所有公司的所有首席財務官和財務主管提供金融交易和金融一體化服務，這是創(chuàng)造價值和金融創(chuàng)新的第一步。為了有效地實施金融交換服務，有必要利用互聯(lián)網(wǎng)和信息技術將整個社會的財務信息、商業(yè)信息和會計相結合。顯著提高金融加工效率，逐步引入標準化流程和集中金融交易服務。根據(jù)標準財務系統(tǒng)和操作流程指令收集默認數(shù)據(jù)，最大限度地提高管理會計流程中處理數(shù)據(jù)的可靠性，顯著提高財務數(shù)據(jù)質(zhì)量，并進行整合戰(zhàn)略決策，提供良好的數(shù)據(jù)庫支持。同時，在引入金融交易服務模型后，大大節(jié)省了與歷史財務業(yè)績數(shù)據(jù)處理相關的管理費用。通過財務改進和簡化管理可以有效降低業(yè)務費用，保護許多員工免受財務數(shù)據(jù)處理。花費大量時間和精力整合財務資源，為業(yè)務創(chuàng)造巨大價值業(yè)務，加速公司業(yè)績的轉換。金融一體化服務的引入與公司財務人員的重要支持密不可分，并且與公司的生產(chǎn)和運營的各個方面相關，從而成為商業(yè)和金融支持的一個組成部分。通過深入分析，業(yè)務合作伙伴可以首先獲取財務信息，并將財務管理整合到運營中，以改善業(yè)務功能，并為長期可持續(xù)性創(chuàng)造價值。與此同時，改善的金融一體化為戰(zhàn)略決策、財務和內(nèi)部控制提供了更好的基礎，有助于實現(xiàn)目標，并確保最佳的預算分配和戰(zhàn)略。決策可以有效地保護金融市場，從而實現(xiàn)金融處理。有效的動態(tài)管理是公司治理結構中的一項重要發(fā)展，有助于價值創(chuàng)造和金融創(chuàng)新。

七、財務組織機構轉型

改變現(xiàn)有的財務組織結構，結合企業(yè)價值和財務職能進行創(chuàng)造。建立總部財務參與中心，建立統(tǒng)一的金融體系、貨幣政策和談判過程，優(yōu)化財政資源分配，為決策、成本管理、財務資源管理做出貢獻績效和預算管理，提供寶貴的金融服務。金融結算特別針對員工進行了優(yōu)化，戰(zhàn)略財務和企業(yè)融資的員工占總數(shù)的70%，商業(yè)融資占總額的20%，剩余的10%由專業(yè)財務人員管理。企業(yè)可以進一步優(yōu)化財務團隊的結構，智能地確定財務人員的類型、位置和數(shù)量，以提高為財務參與中心創(chuàng)造價值的能力。

八、結語

通過全面實施管理會計，優(yōu)化管理和會計職能，重構財務模型，積極推進財務價值領域的創(chuàng)新，進而優(yōu)化公司的價值。必須建立新的服務系統(tǒng)，以實現(xiàn)計算機化的目標。同時，建立一支高素質(zhì)的金融整合團隊，可以提高企業(yè)金融創(chuàng)新的知名度，所有部門和成員都能認識到技術創(chuàng)新，無縫實施創(chuàng)新金融模式企業(yè)價值。

參考文獻：

[1]謝勇輝.管理會計在企業(yè)價值創(chuàng)造中的角色[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2019，（14）.

[2]何瑛，宋康寧.大數(shù)據(jù)時代商業(yè)模式創(chuàng)新對管理會計轉型的影響研究[J].商業(yè)會計，2018，（15）.