企業(yè)管理會計以及價值創(chuàng)造轉(zhuǎn)型

曹雅坤 李劍

【摘要】隨著經(jīng)濟(jì)全球化的影響逐漸擴(kuò)大，使企業(yè)的生存更加困難，企業(yè)面臨著國內(nèi)外的各種挑戰(zhàn)。為了實現(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展，所有大公司都需最大限度地發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)+時代信息的優(yōu)勢，促進(jìn)業(yè)務(wù)部門、任務(wù)和流程的融合及重組。目前大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)引入了管理會計，逐漸引起了大企業(yè)的興趣。這已成為一種新的企業(yè)會計方法，開始逐步取代財務(wù)會計。從會計角度出發(fā)，管理會計主要包括公司內(nèi)部管理服務(wù)，對財務(wù)會計提供的信息和要素進(jìn)行特殊處理、分類和報告，以及科學(xué)合理的日常經(jīng)濟(jì)活動。作為各種公司決策的基礎(chǔ)，人們必須考慮到公司的一般情況和當(dāng)?shù)夭糠值墓芾頃嫛Ｍ瑫r，控制系統(tǒng)應(yīng)該靈活多樣，提高了會計系統(tǒng)的質(zhì)量和專業(yè)要求，促進(jìn)變革和業(yè)務(wù)發(fā)展。因此，有必要支持公司治理創(chuàng)新和管理會計并創(chuàng)造價值，這對于企業(yè)的未來發(fā)展有非常積極的影響。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理會計 ?價值創(chuàng)造 ?轉(zhuǎn)型

財政部呼吁各企業(yè)，通過實施在各種外部問題的影響，加速金融變革，促進(jìn)中國經(jīng)濟(jì)的變革。一些大型企業(yè)目前已經(jīng)做出回應(yīng)，并積極尋求有效的方法，來管理賬面價值，以實現(xiàn)財務(wù)變革。面對新時代的挑戰(zhàn)，要滿足自治要求，最大限度地發(fā)揮業(yè)務(wù)價值，在艱難的市場條件下應(yīng)對和競爭。同時，也極大地促進(jìn)了企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。

一、引進(jìn)業(yè)務(wù)融合管理系統(tǒng)

為了實現(xiàn)商業(yè)和財務(wù)管理的一體化，公司必須采用促進(jìn)金融數(shù)據(jù)互連和交換的貿(mào)易一體化管理系統(tǒng)，這可以解決諸如公司財務(wù)和企業(yè)之間的溝通和協(xié)作等問題。與此同時，公司可以實施ERP系統(tǒng)，該系統(tǒng)可以根據(jù)公司現(xiàn)有資源，創(chuàng)建可靠有效的計劃，并為管理和決策提供信息，以開展業(yè)務(wù)。同時，公司的業(yè)務(wù)流程可以進(jìn)一步提升，以使公司的核心競爭力可以得到大的提升。與此同時，公司建立了客戶關(guān)系管理系統(tǒng)，自動管理營銷和服務(wù)關(guān)系，提高公司用戶的滿意度，改善業(yè)務(wù)，提高服務(wù)效率。

二、推進(jìn)成本管理中的業(yè)財融合

成本管理是企業(yè)管理的重要任務(wù)之一，它可以加速財務(wù)資源與成本管理的整合。具體措施如下：第一，重組公司成本工程和成本管理流程的規(guī)劃，建立成本核算的經(jīng)濟(jì)原則，積極實施其他措施，從源頭上改善成本的管理和控制。第二，注意生產(chǎn)和運營的關(guān)鍵方面，如材料采購、營銷、設(shè)計、庫存管理，明晰公司流程的完全所有權(quán)和整體控制的成本、投資、客戶服務(wù)等資產(chǎn)整合，尋找嚴(yán)格控制成本管理的薄弱環(huán)節(jié)。過去實施成本壓力機制，旨在提高所有員工的盈利能力，并在不影響業(yè)務(wù)正常生產(chǎn)和運營的情況下，最大限度地節(jié)省成本。第三，公司可以實施生命周期成本管理策略，形成封閉式成本管理系統(tǒng)，不斷提高盈利能力。當(dāng)然，商業(yè)支出的持續(xù)下降可以大大提高經(jīng)濟(jì)效益，從而顯著影響健康和可持續(xù)發(fā)展的業(yè)務(wù)。

三、推進(jìn)全面預(yù)算中的業(yè)財融合

全面預(yù)算是一種先進(jìn)的管理模式，預(yù)算流程是分解、實施和控制業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的過程。全面的預(yù)算可以對公司的各種公司和財務(wù)活動進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃，有助于提高商業(yè)效率。為了最大限度地發(fā)揮總體預(yù)算的作用，公司必須加快財務(wù)資源與整體預(yù)算的整合。當(dāng)公司創(chuàng)建預(yù)算時，需要與相關(guān)部門密切合作。作為預(yù)算編制的一部分，有關(guān)部門的信息要進(jìn)行相互傳遞。財務(wù)部門在溝通和協(xié)調(diào)預(yù)算編制方面發(fā)揮著重要作用，這有利于財務(wù)部門與其他部門之間的互動，使公司能夠通過詳細(xì)的預(yù)算及時進(jìn)行調(diào)整。共享預(yù)算管理不僅可以優(yōu)化現(xiàn)有資源的分配，還可以利用整個資源。同時，可以顯著提高生產(chǎn)和運營流程的管理水平。在這種情況下，整個社會的預(yù)算可以作為促進(jìn)金融和商業(yè)活動一體化、促進(jìn)總體預(yù)算和實現(xiàn)金融一體化的有效手段。

四、財務(wù)工作內(nèi)容轉(zhuǎn)型

創(chuàng)造價值的金融應(yīng)該改變傳統(tǒng)的財務(wù)人員概念，特別是會計內(nèi)容，要積極促進(jìn)改變金融交易的內(nèi)容。尤其是以下三個方面：首先，提高創(chuàng)建會計信息的速度，以便財務(wù)部員工有更多的時間和精力，從而完善大規(guī)模的會計流程，并參與業(yè)務(wù)管理、預(yù)算分析等。做好財務(wù)決策，為企業(yè)創(chuàng)造更多價值。其次，在財務(wù)管理的綜合實施中，會計人員負(fù)責(zé)管理財務(wù)預(yù)算，從人工會計到主動管理。第三，建立內(nèi)部財務(wù)管理系統(tǒng)，實施流程管理模式，不僅包括解決管理問題的整個過程的財務(wù)方面，還包括預(yù)測、控制和管理等。

五、學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)

在促進(jìn)增值方面，公司正在積極探索領(lǐng)先公司的寶貴金融創(chuàng)新經(jīng)驗，并知道如何有效利用業(yè)務(wù)流程的財務(wù)價值。例如，國有企業(yè)在貿(mào)易關(guān)系管理系統(tǒng)和投資項目評估的整個過程中，提供財務(wù)參與，對工業(yè)和金融關(guān)系、特殊審計和分工進(jìn)行具體分析。完善公司的合理資源，并創(chuàng)建業(yè)務(wù)集成團(tuán)隊，以進(jìn)行改進(jìn)，企業(yè)投入和產(chǎn)出的好處發(fā)揮了重要作用。在另一個例子中，公共企業(yè)實施協(xié)調(diào)的戰(zhàn)略管理、運營管理、風(fēng)險管理和控制操作，以形成戰(zhàn)略規(guī)劃、運營管理和資源分配，保證管理的效率和有效性，實現(xiàn)最佳的風(fēng)險管理。建立封閉式財務(wù)管理，創(chuàng)新管理應(yīng)用管理賬戶，旨在實現(xiàn)公司的長期和短期目標(biāo)，進(jìn)一步提升業(yè)務(wù)價值。基于上述成功案例，企業(yè)應(yīng)適當(dāng)運用其成功經(jīng)驗，結(jié)合財務(wù)特征，創(chuàng)造先進(jìn)的金融模型，實現(xiàn)科學(xué)價值。

六、財務(wù)共享與業(yè)財融合

向所有公司的所有首席財務(wù)官和財務(wù)主管提供金融交易和金融一體化服務(wù)，這是創(chuàng)造價值和金融創(chuàng)新的第一步。為了有效地實施金融交換服務(wù)，有必要利用互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)將整個社會的財務(wù)信息、商業(yè)信息和會計相結(jié)合。顯著提高金融加工效率，逐步引入標(biāo)準(zhǔn)化流程和集中金融交易服務(wù)。根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)財務(wù)系統(tǒng)和操作流程指令收集默認(rèn)數(shù)據(jù)，最大限度地提高管理會計流程中處理數(shù)據(jù)的可靠性，顯著提高財務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量，并進(jìn)行整合戰(zhàn)略決策，提供良好的數(shù)據(jù)庫支持。同時，在引入金融交易服務(wù)模型后，大大節(jié)省了與歷史財務(wù)業(yè)績數(shù)據(jù)處理相關(guān)的管理費用。通過財務(wù)改進(jìn)和簡化管理可以有效降低業(yè)務(wù)費用，保護(hù)許多員工免受財務(wù)數(shù)據(jù)處理。花費大量時間和精力整合財務(wù)資源，為業(yè)務(wù)創(chuàng)造巨大價值業(yè)務(wù)，加速公司業(yè)績的轉(zhuǎn)換。金融一體化服務(wù)的引入與公司財務(wù)人員的重要支持密不可分，并且與公司的生產(chǎn)和運營的各個方面相關(guān)，從而成為商業(yè)和金融支持的一個組成部分。通過深入分析，業(yè)務(wù)合作伙伴可以首先獲取財務(wù)信息，并將財務(wù)管理整合到運營中，以改善業(yè)務(wù)功能，并為長期可持續(xù)性創(chuàng)造價值。與此同時，改善的金融一體化為戰(zhàn)略決策、財務(wù)和內(nèi)部控制提供了更好的基礎(chǔ)，有助于實現(xiàn)目標(biāo)，并確保最佳的預(yù)算分配和戰(zhàn)略。決策可以有效地保護(hù)金融市場，從而實現(xiàn)金融處理。有效的動態(tài)管理是公司治理結(jié)構(gòu)中的一項重要發(fā)展，有助于價值創(chuàng)造和金融創(chuàng)新。

七、財務(wù)組織機構(gòu)轉(zhuǎn)型

改變現(xiàn)有的財務(wù)組織結(jié)構(gòu)，結(jié)合企業(yè)價值和財務(wù)職能進(jìn)行創(chuàng)造。建立總部財務(wù)參與中心，建立統(tǒng)一的金融體系、貨幣政策和談判過程，優(yōu)化財政資源分配，為決策、成本管理、財務(wù)資源管理做出貢獻(xiàn)績效和預(yù)算管理，提供寶貴的金融服務(wù)。金融結(jié)算特別針對員工進(jìn)行了優(yōu)化，戰(zhàn)略財務(wù)和企業(yè)融資的員工占總數(shù)的70%，商業(yè)融資占總額的20%，剩余的10%由專業(yè)財務(wù)人員管理。企業(yè)可以進(jìn)一步優(yōu)化財務(wù)團(tuán)隊的結(jié)構(gòu)，智能地確定財務(wù)人員的類型、位置和數(shù)量，以提高為財務(wù)參與中心創(chuàng)造價值的能力。

八、結(jié)語

通過全面實施管理會計，優(yōu)化管理和會計職能，重構(gòu)財務(wù)模型，積極推進(jìn)財務(wù)價值領(lǐng)域的創(chuàng)新，進(jìn)而優(yōu)化公司的價值。必須建立新的服務(wù)系統(tǒng)，以實現(xiàn)計算機化的目標(biāo)。同時，建立一支高素質(zhì)的金融整合團(tuán)隊，可以提高企業(yè)金融創(chuàng)新的知名度，所有部門和成員都能認(rèn)識到技術(shù)創(chuàng)新，無縫實施創(chuàng)新金融模式企業(yè)價值。

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