淺析煤化工企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表編制難點(diǎn)與對(duì)策

趙志芳

【摘要】煤化工企業(yè)經(jīng)營涵蓋內(nèi)容廣泛，應(yīng)用要求比較復(fù)雜，對(duì)于財(cái)務(wù)報(bào)表編制的要求也在不斷提升。本文簡要分析煤化工企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表編制過程中存在的難點(diǎn)問題，并根據(jù)財(cái)務(wù)工作開展的基本要求提出了具體的工作對(duì)策，從而為企業(yè)財(cái)務(wù)人員開展工作奠定良好的基礎(chǔ)。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)報(bào)表 ?煤化工企業(yè) ?財(cái)務(wù)管理

在國家對(duì)財(cái)務(wù)管理工作要求水平不斷提升的情形下，煤化工企業(yè)在編制財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)必須適應(yīng)財(cái)務(wù)管理工作的新型準(zhǔn)則體系，在出現(xiàn)企業(yè)并購時(shí)要及時(shí)將財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行合并，在進(jìn)行重大決策時(shí)必須將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)全面準(zhǔn)確的體現(xiàn)出來，為企業(yè)經(jīng)營決策提供準(zhǔn)確的經(jīng)營依據(jù)，促進(jìn)煤化工企業(yè)經(jīng)營水平的提升。

一、煤化工企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表編制的難點(diǎn)

（一）財(cái)務(wù)管理制度落實(shí)不到位

財(cái)務(wù)管理制度在企業(yè)經(jīng)營管理過程中被認(rèn)為是核心管理環(huán)節(jié)之一，科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度是建立在合理的財(cái)務(wù)報(bào)表編制基礎(chǔ)上的，但是在實(shí)際經(jīng)營過程中，煤化工企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，母公司與子公司之間設(shè)置方式比較復(fù)雜，財(cái)務(wù)管理制度之間經(jīng)常會(huì)存在較多不一致的方面，造成工作人員在開展實(shí)際工作時(shí)某些項(xiàng)目無法正確對(duì)接，初始數(shù)據(jù)與編制數(shù)據(jù)之間甚至?xí)霈F(xiàn)較大差異，由此造成財(cái)務(wù)報(bào)表內(nèi)容最終失實(shí)，無法對(duì)企業(yè)的經(jīng)營管理工作起到對(duì)應(yīng)的指導(dǎo)作用。

（二）編制項(xiàng)目設(shè)置不夠科學(xué)

對(duì)于煤化工企業(yè)而言，所涉及的財(cái)務(wù)管理工作范圍比較廣泛，某些編制項(xiàng)目在進(jìn)行處理時(shí)經(jīng)常會(huì)依據(jù)傳統(tǒng)的管理方式進(jìn)行設(shè)置，與現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理制度之間存在一定的差異，這就造成不同層級(jí)之間的財(cái)務(wù)部門的管理和決策結(jié)果之間存在較大差異。對(duì)于有些項(xiàng)目而言，在編制不合理的情形下，不僅會(huì)造成財(cái)務(wù)人員無法正常開展工作，甚至在某些情形下會(huì)造成其他部門工作流程不暢，影響企業(yè)決策的進(jìn)行，錯(cuò)失市場良機(jī)，對(duì)企業(yè)的正常經(jīng)營造成極大的影響。

（三）財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)不足

財(cái)務(wù)人員是企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表編制工作的實(shí)際執(zhí)行人，是報(bào)表編制質(zhì)量的直接責(zé)任人，但是在煤化工企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營過程中，財(cái)務(wù)工作開展的理論研究不斷深入，由此造成財(cái)務(wù)報(bào)表編制的內(nèi)容不斷科學(xué)化，但是財(cái)務(wù)人員的技能水平卻無法適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的需要，尤其是對(duì)于部分年齡較大的財(cái)務(wù)管理工作人員來說，對(duì)于新型理論知識(shí)的接受難度較大，更多的是依托傳統(tǒng)管理理念和方式開展工作。企業(yè)管理層面在組織培訓(xùn)工作時(shí)，大多是流于形式，無法真正將報(bào)表編制的變更內(nèi)容落實(shí)在實(shí)際工作中，由此造成整體工作開展的難度加大。

二、解決煤化工企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表編制問題的對(duì)策

（一）深入落實(shí)財(cái)務(wù)管控制度

財(cái)務(wù)管控制度的落實(shí)，需要將制度化管理與人性化管理的方式深入綜合在一起，財(cái)務(wù)管理工作本身對(duì)于工作人員的技能要求水平較高，所涉及的工作范圍比較廣，工作人員的勞動(dòng)強(qiáng)度比較大。因此在實(shí)際工作開展過程中，要注重管控制度的落實(shí)，減少由于工作人員個(gè)人因素帶來的工作失誤，減少由于流程運(yùn)行不暢所出現(xiàn)的細(xì)節(jié)性錯(cuò)誤，減少由于隱蔽性項(xiàng)目填寫錯(cuò)誤帶來的經(jīng)濟(jì)損失。在落實(shí)相關(guān)的管控制度時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)部門要強(qiáng)化制度的合理性減少，在不斷引進(jìn)新型管理理念的同時(shí)，改變傳統(tǒng)管理方式中存在的不足，通過科學(xué)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的方式，不斷提升工作人員的工作積極性，不斷提升財(cái)務(wù)報(bào)表編制的質(zhì)量，確保財(cái)務(wù)工作能夠真正在企業(yè)經(jīng)營管理過程中發(fā)揮應(yīng)有的指導(dǎo)作用，盡量降低企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）科學(xué)編制財(cái)務(wù)報(bào)表項(xiàng)目

依照現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理制度的要求，科學(xué)做好財(cái)務(wù)報(bào)表項(xiàng)目設(shè)置，不僅是滿足財(cái)務(wù)人員準(zhǔn)確開展財(cái)務(wù)管理工作的基本要求，更是企業(yè)經(jīng)營管理水平提升的重要途徑，通過對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表內(nèi)容項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)細(xì)分和合理歸類，能夠更加明確的顯示企業(yè)經(jīng)營管理過程中資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益等各方面的要素，能夠及時(shí)準(zhǔn)確的對(duì)原始的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行查找，使決策機(jī)構(gòu)能夠明晰的認(rèn)識(shí)企業(yè)經(jīng)營管理過程中存在的問題，采取更加積極等方式和對(duì)策來解決這些問題，尤其是對(duì)于股權(quán)結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜的煤化工企業(yè)而言，做好這方面的工作具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。因此管理層面要不斷拓展自身的管理理念，加強(qiáng)與財(cái)務(wù)部門的溝通，做好財(cái)務(wù)報(bào)表項(xiàng)目設(shè)置與改善工作，以此提升整體工作水平。

（三）提升財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)

對(duì)于煤化工企業(yè)而言，做好財(cái)務(wù)報(bào)表的編制工作，更重要的還是要能夠通過各種渠道提升財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，尤其是標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)管理工作與企業(yè)財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目設(shè)置不一致的情形下，要能夠充分發(fā)揮財(cái)務(wù)人員的主觀能動(dòng)性，減少由此帶來的負(fù)面影響。要提升財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，不僅要求企業(yè)管理人員更加重視財(cái)務(wù)工作開展水平，采用內(nèi)部學(xué)習(xí)和外部培訓(xùn)相結(jié)合的方式，不斷提升財(cái)務(wù)人員的理論知識(shí)水平，還要能夠通過合理的考核方式，定期對(duì)財(cái)務(wù)人員的工作水平進(jìn)行評(píng)價(jià)，以便適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。此外，對(duì)于部分財(cái)務(wù)人員無法適應(yīng)實(shí)際工作要求的情形，要通過轉(zhuǎn)崗等方式及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，以此減少財(cái)務(wù)報(bào)表編制工作中出現(xiàn)的問題。

三、結(jié)束語

對(duì)于煤化工企業(yè)而言，做好財(cái)務(wù)報(bào)表編制工作，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理和決策水平的提升具有重要的促進(jìn)作用，但是在實(shí)際工作開展過程中，由于傳統(tǒng)管理方式方面存在的問題，使得各項(xiàng)工作的開展遭遇到諸多方面的難題，深入認(rèn)識(shí)這些問題產(chǎn)生的原因，采用積極有效的措施加以解決，是煤化工企業(yè)經(jīng)營水平提升的基本要求。在未來的發(fā)展過程中，市場競爭會(huì)愈加激烈，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部控制和管理水平的要求也不斷提升，做好財(cái)務(wù)報(bào)表編制，是煤化工企業(yè)管理工作開展的重要方面。

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