淺析煤化工企業(yè)財務(wù)報表編制難點與對策

趙志芳

【摘要】煤化工企業(yè)經(jīng)營涵蓋內(nèi)容廣泛，應(yīng)用要求比較復(fù)雜，對于財務(wù)報表編制的要求也在不斷提升。本文簡要分析煤化工企業(yè)財務(wù)報表編制過程中存在的難點問題，并根據(jù)財務(wù)工作開展的基本要求提出了具體的工作對策，從而為企業(yè)財務(wù)人員開展工作奠定良好的基礎(chǔ)。

【關(guān)鍵詞】財務(wù)報表 ?煤化工企業(yè) ?財務(wù)管理

在國家對財務(wù)管理工作要求水平不斷提升的情形下，煤化工企業(yè)在編制財務(wù)報表時必須適應(yīng)財務(wù)管理工作的新型準則體系，在出現(xiàn)企業(yè)并購時要及時將財務(wù)報表進行合并，在進行重大決策時必須將財務(wù)數(shù)據(jù)全面準確的體現(xiàn)出來，為企業(yè)經(jīng)營決策提供準確的經(jīng)營依據(jù)，促進煤化工企業(yè)經(jīng)營水平的提升。

一、煤化工企業(yè)財務(wù)報表編制的難點

（一）財務(wù)管理制度落實不到位

財務(wù)管理制度在企業(yè)經(jīng)營管理過程中被認為是核心管理環(huán)節(jié)之一，科學(xué)的財務(wù)管理制度是建立在合理的財務(wù)報表編制基礎(chǔ)上的，但是在實際經(jīng)營過程中，煤化工企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，母公司與子公司之間設(shè)置方式比較復(fù)雜，財務(wù)管理制度之間經(jīng)常會存在較多不一致的方面，造成工作人員在開展實際工作時某些項目無法正確對接，初始數(shù)據(jù)與編制數(shù)據(jù)之間甚至?xí)霈F(xiàn)較大差異，由此造成財務(wù)報表內(nèi)容最終失實，無法對企業(yè)的經(jīng)營管理工作起到對應(yīng)的指導(dǎo)作用。

（二）編制項目設(shè)置不夠科學(xué)

對于煤化工企業(yè)而言，所涉及的財務(wù)管理工作范圍比較廣泛，某些編制項目在進行處理時經(jīng)常會依據(jù)傳統(tǒng)的管理方式進行設(shè)置，與現(xiàn)代財務(wù)管理制度之間存在一定的差異，這就造成不同層級之間的財務(wù)部門的管理和決策結(jié)果之間存在較大差異。對于有些項目而言，在編制不合理的情形下，不僅會造成財務(wù)人員無法正常開展工作，甚至在某些情形下會造成其他部門工作流程不暢，影響企業(yè)決策的進行，錯失市場良機，對企業(yè)的正常經(jīng)營造成極大的影響。

（三）財務(wù)人員綜合素質(zhì)不足

財務(wù)人員是企業(yè)財務(wù)報表編制工作的實際執(zhí)行人，是報表編制質(zhì)量的直接責(zé)任人，但是在煤化工企業(yè)的實際經(jīng)營過程中，財務(wù)工作開展的理論研究不斷深入，由此造成財務(wù)報表編制的內(nèi)容不斷科學(xué)化，但是財務(wù)人員的技能水平卻無法適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的需要，尤其是對于部分年齡較大的財務(wù)管理工作人員來說，對于新型理論知識的接受難度較大，更多的是依托傳統(tǒng)管理理念和方式開展工作。企業(yè)管理層面在組織培訓(xùn)工作時，大多是流于形式，無法真正將報表編制的變更內(nèi)容落實在實際工作中，由此造成整體工作開展的難度加大。

二、解決煤化工企業(yè)財務(wù)報表編制問題的對策

（一）深入落實財務(wù)管控制度

財務(wù)管控制度的落實，需要將制度化管理與人性化管理的方式深入綜合在一起，財務(wù)管理工作本身對于工作人員的技能要求水平較高，所涉及的工作范圍比較廣，工作人員的勞動強度比較大。因此在實際工作開展過程中，要注重管控制度的落實，減少由于工作人員個人因素帶來的工作失誤，減少由于流程運行不暢所出現(xiàn)的細節(jié)性錯誤，減少由于隱蔽性項目填寫錯誤帶來的經(jīng)濟損失。在落實相關(guān)的管控制度時，領(lǐng)導(dǎo)部門要強化制度的合理性減少，在不斷引進新型管理理念的同時，改變傳統(tǒng)管理方式中存在的不足，通過科學(xué)的物質(zhì)獎勵和精神獎勵相結(jié)合的方式，不斷提升工作人員的工作積極性，不斷提升財務(wù)報表編制的質(zhì)量，確保財務(wù)工作能夠真正在企業(yè)經(jīng)營管理過程中發(fā)揮應(yīng)有的指導(dǎo)作用，盡量降低企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險。

（二）科學(xué)編制財務(wù)報表項目

依照現(xiàn)代財務(wù)管理制度的要求，科學(xué)做好財務(wù)報表項目設(shè)置，不僅是滿足財務(wù)人員準確開展財務(wù)管理工作的基本要求，更是企業(yè)經(jīng)營管理水平提升的重要途徑，通過對財務(wù)報表內(nèi)容項目進行科學(xué)細分和合理歸類，能夠更加明確的顯示企業(yè)經(jīng)營管理過程中資產(chǎn)、負債、所有者權(quán)益等各方面的要素，能夠及時準確的對原始的財務(wù)信息進行查找，使決策機構(gòu)能夠明晰的認識企業(yè)經(jīng)營管理過程中存在的問題，采取更加積極等方式和對策來解決這些問題，尤其是對于股權(quán)結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜的煤化工企業(yè)而言，做好這方面的工作具有重要的現(xiàn)實意義。因此管理層面要不斷拓展自身的管理理念，加強與財務(wù)部門的溝通，做好財務(wù)報表項目設(shè)置與改善工作，以此提升整體工作水平。

（三）提升財務(wù)人員綜合素質(zhì)

對于煤化工企業(yè)而言，做好財務(wù)報表的編制工作，更重要的還是要能夠通過各種渠道提升財務(wù)人員的綜合素質(zhì)，尤其是標準化的財務(wù)管理工作與企業(yè)財務(wù)管理項目設(shè)置不一致的情形下，要能夠充分發(fā)揮財務(wù)人員的主觀能動性，減少由此帶來的負面影響。要提升財務(wù)人員的綜合素質(zhì)，不僅要求企業(yè)管理人員更加重視財務(wù)工作開展水平，采用內(nèi)部學(xué)習(xí)和外部培訓(xùn)相結(jié)合的方式，不斷提升財務(wù)人員的理論知識水平，還要能夠通過合理的考核方式，定期對財務(wù)人員的工作水平進行評價，以便適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的要求。此外，對于部分財務(wù)人員無法適應(yīng)實際工作要求的情形，要通過轉(zhuǎn)崗等方式及時進行調(diào)整，以此減少財務(wù)報表編制工作中出現(xiàn)的問題。

三、結(jié)束語

對于煤化工企業(yè)而言，做好財務(wù)報表編制工作，對于企業(yè)財務(wù)管理和決策水平的提升具有重要的促進作用，但是在實際工作開展過程中，由于傳統(tǒng)管理方式方面存在的問題，使得各項工作的開展遭遇到諸多方面的難題，深入認識這些問題產(chǎn)生的原因，采用積極有效的措施加以解決，是煤化工企業(yè)經(jīng)營水平提升的基本要求。在未來的發(fā)展過程中，市場競爭會愈加激烈，對于企業(yè)內(nèi)部控制和管理水平的要求也不斷提升，做好財務(wù)報表編制，是煤化工企業(yè)管理工作開展的重要方面。

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