探析人力資源經濟在事業單位中的應用

曹銳

【摘要】在任何的企業中人力資源管理宣示著其重要的作用，它的存在對于企業或者單位的經濟效益提高以及內部制度的執行順暢起著促進作用，同時對于內部減少矛盾和化解矛盾也有著重要的協調作用。因此，一個企業如要實現長遠的可持續發展，人力資源管理部門的能力一定要足夠強，才能在市場競爭日益激烈的當下，配合企業或者單位的相關規章制度，進而保障企業或者單位獲取最大的經濟收益，同時能夠穩定長遠的發展。本文通過對事業單位中人力資源管理的存在的問題展開闡述，分析制定相關的人力資源經濟管理措施，提高對人力資源經濟管理在事業單位中的應用，保障事業單位收益，促進事業單位的良好發展。

【關鍵詞】人力資源經濟 ?事業單位 ?問題 ?措施 ?應用

人力資源經濟其定義主要是指經過分析，制定適合企業的人力資源管理方式，通過科學的運用先進的經濟管理工具，實現對企業的綜合經濟分析。事業單位采用人力資源經濟管理，能夠很好的實現人力資源管理的服務，對過去已經發生的經濟活動能夠實時反饋，同時還能實現對未來人力資源經濟的規劃和預測，對于事業單位的管理和經營具有指導作用，被廣泛應用。

一、人力資源經濟管理在事業單位中的具體應用

對于事業單位來說，其需要根據人力資源管理過程中對于員工的工作表現以及相對應的薪酬考核制度對其進行績效考核制度的制定，這樣相對來收比較科學公正，依據多勞多得的原則，同時還要區別于特殊崗位以及新近員工或者新組織的團隊，同時對于人力資源管理而言，也要依據員工的入職時間以及工作的效率等，制定最終的科學合理的新手制度。

事業單位另外一個重要的環節就是人才的招聘，需要依據自身的實際情況，建立撿錢一套科學合理的招聘制度，同時其內部的人力資源管理者的能力也要是單位的需求相符，適合事業單位這樣才能保障招聘到的人才是單位所需，同時要加強對單位員工的培訓指導，提高員工的綜合素質和職業素養，使其保障和單位的價值觀以及企業文化一致，充分發揮員工潛能。人力資源經濟管理工作中值得注意的一點是對員工信息的全面掌握，這樣最終招聘到單位的人員才能與職位匹配，認同單位的規章制度，建立長期的雇傭關系。激勵機制的設置也要與事業單位的目標和發展相融合，激發員工的激情，提供工作積極性，同時采用制度也對其進行約束，制度是剛，以此才促進事業單位的長遠發展。

二、人力資源經濟管理在事業單位中存在的問題

隨著社會經濟的快速發展，人力資源經濟管理已經成為事業單位發展中重要的管理工具，也是目前的趨勢所在。但是，在我國，還是有一些事業單位在使用人力資源經濟管理的過程中面臨一些問題，尤其是現在市場競爭激烈，人才危機的存在，再加上管理方面的思想陳舊，使得問題更為突出。具體主要表現在以下幾個方面：

（1）人力資源管理者本身能力有限，對于招聘人才的過程中，沒有做出正確的判斷，導致招聘到的人才與其工作崗位不相匹配;

（2）人員培訓工作過于形式化，在事業單位中人力資源管理這的自身素質不夠高，專業能力不夠硬的情況下，對于員工的培訓尤其是新員工的培訓指導起不到作用，流于形式化，使得員工對于事業單位的內部情況以及工作崗位職能含糊不清，對于工作的態度不夠嚴謹認真;

（3）人事調動方面的問題，這里對于事業單位的人力資源管理著而言，如若其能力不強、經驗不足，直接將導致人事調動上的一系列問題的發生，不能對工作人員的工作能力進行有效判斷，缺乏依據，易產生矛盾;

（4）管理體系不夠健全，一些事業單位在進行人力資源經濟管理的過程中，由于管理體系不夠健全，使其在制定經濟管理的過程中缺少有力的依據導致過程中容易出現弊端和漏洞，進而對于經營生產造成影響，對于事業單位的經濟收益也無法得到保障。

三、人力資源經濟工作在事業單位中問題的有效措施及應用

通過以上人力資源經濟工作在事業單位中出現的問題進行分析后，問題的關鍵點基本上都是圍繞人才產生的，因此，人力資源經濟管理的核心就是人才的運用以及穩定，需要事業單對其加強關心和培訓引導。主要涉及到的具體內容如下：

（1）提高事業單位人力資源管理者的能力，使其在對事業單位進行人才招聘時，能夠明確單位所需，招聘到的人才符合工作崗位需求;

（2）增強人力資源管理能力和水平，健全招聘制度，制定人員培訓課程，加強對事業單位工作人員的崗位培訓以及新近員工對于單位的了解和所對應的崗位內容培訓指導，使其盡快了解工作職能，充分發揮其崗位效能。另外人力資源經濟管理的能力提高了，對于人事調動的判斷能夠做出清晰正確的決定，避免矛盾和問題的發生;

（3）完善管理體系，設置激勵機制。事業單位的管理體系約完善，其的運營發展就越穩定，因此，人力資源經濟管理的過程中要結合事業單位的管理制度，兩者相互融合，促進企業的良好發展。同時，對于事業單位而言，還可以設置激勵機制，深入發掘員工所需，并結合單位目標，制定相應的物質獎勵或者精神獎勵等，提高員工的工作積極性，同時也能了解員工所需，引導員工的價值觀和企業文化相統一，發揮人力資源管理作用，提高員工的認同感和歸屬感，增強員工對于事業單位的忠誠度，進而促進事業單位的目標達成，獲取可觀的經濟收益。

四、結束語

總之，面對現在市場經濟的快速發展，競爭的日益激烈，事業單位中的人力資源經濟管理也得到越來越多的重視和應用。通同過本文對事業單位中人力資源經濟管理應用的分析以及目前人力資源經濟管理中遇到的問題闡述，制定能有效解決問題的相關有效措施，提高人力資源經理管理的水平，助力事業單位的良好發展的同時使其獲取較好的經濟收益。

參考文獻：

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