供應鏈視角下的企業營運資本管理研究

刁秀云

【摘要】全球化時代的到來，世界經濟迎來了一個快速發展的新時期，各行各業的經濟實現持續增長。而隨著這種發展形勢，經濟市場的競爭也越來越激烈，企業之間的競爭已經從傳統的運營資金的比較轉移到了現代的運營資本管理競爭。從企業的長遠發展來看，運營資本管理的好壞以及資源供應的及時與否在很大程度上決定著企業能否長久的發展運營下去。

【關鍵詞】供應鏈視角 ?企業運營資本 ?管理研究

隨著世界經濟的快速發展，越來越多的企業和公司出現在了經濟市場當中，而隨著企業數量的不斷增加，市場競爭也在不斷加劇，同時競爭的形式也逐漸地發生了變化?，F代的企業競爭已經逐漸的從傳統的企業總資金的粗淺比較轉變為在供應鏈視角下的運營資本管理的競爭。運營資金是企業進行日常的運作以及原材料采購等一系列活動所需的流動資金，運營資金的多少在很大程度上反映了企業實力的高低。因此，企業如果想要在當前激烈的市場競爭當中不斷地發展呢，不斷進步，就必須從供應鏈角度入手，對運營資本進行科學的管理和控制，盡可能的使用最少的運營資本來達到最好的目的，從而節約企業的各項運營成本，有效的提高企業的經濟效益，促進企業的快死發展。

一、供應鏈以及企業運營資本管理的含義

想要從供應鏈視角下對企業運營資本進行科學有效的管理，首先需要對供應鏈以及企業運營資本管理這兩個名詞有著充分的認識，并深刻意識到它們的作用。供應鏈這一名詞最為精準的定義是由英國物流學者Christopher提出的，在他的定義當中，供應鏈指的是將一個產品或者一種服務提供給最終的消費者的過程以及在這一活動當中所涉及到的上游和下游企業、工廠、組織等所構成的一個網絡。廣義的供應鏈指的并不只有生產旨制造實體產品的企業和公司，還包括那些提供各項服務的服務行業。因此，供應鏈是一個涵蓋面積極廣的市場經濟概念，它包含了當前市場經濟當中的方方面面，并將一系列的利益相關者相互串聯起來，從而使得他們相互之間有了密切的利益聯系。

企業運營資本管理指的是在一個企業當中，設立專門的監察小組專門對企業的運營資本進行監察和管理，確保公司的運營資本能夠達到最大程度的合理應用，提高公司的運營效率，并保證公司時刻都有著充足的流動資金來應對可能發生的各項意外事故或者償還即將到期的貸款或者債務。

二、供應鏈視角下企業運營資本管理存在的問題

供應鏈通過利益關系將多個企業相互聯系起來，讓企業之間的關系更加緊密，合作更加密切，并且有助于中小型企業依附于大型企業之下，獲得更多的發展的機會。因此，良好的供應鏈關系對與企業的發展有著十分重要的作用，同時，在供應鏈視角下對企業運營資本進行科學有效的管理也是企業持續發展的必要條件。然而，在當前我國的經濟市場當中，由于供應鏈這一概念還沒有得到普及，因此大多數企業的運營資本管理還存在一些問題，下文當中將對這些問題進行詳細分析。

（一）應付帳款管理存在問題

應付賬款是隨著供應鏈的形成而逐漸產生的一項新定義。在一個供應鏈當中，企業的供應商向企業提供生產所必需的物資，而企業則需要為這些物資支付賬款。而在當企業資金不足時，經由企業和供應商協商，可以將這些賬款計入公司的負債，即暫時以賒欠的形式向供應商買下這些物資，待一段時間過后企業擁有充足的資金過后再向供應商支付賬款，這就是應付賬款。應付賬款出現的本意是幫助企業在資金不足的情況下及時購進原材料以保證企業的正常運作和盈利，以幫助企業順利渡過難關。但是，部分企業在設立應付賬款時，只考慮企業自身的既得利益，認為應付賬款拖欠的越久對自身越有利，因此在設定應付帳款時往往把時間拖到最長。這雖然讓企業有了充足的資金來進行發展，但是卻導致了供應商缺少充足的資金進行企業原材料的生產以及銷售，又會反過來影響到企業的生產和運作。因此，從長遠來看，這并不利于企業的持續長久發展。

（1）存貨管理存在問題。在企業將產品生產制造完畢到銷售成功這段時間內，最為重要的就是產品的保存管理問題。良好的存貨管理可以大大節約企業在產品的清點、保存方面所耗費的人力物力，從而能夠較大程度的節約企業的生產成本。除此之外，良好的存貨管理也能夠延長產品的保存時間，防止因為產品存放時間過程質量下降造成經濟損失。但是，據筆者調查來看，當前較多的企業在存貨管理方面并沒有設立良好的管理體系。大多數企業并沒有考慮到在整個供應鏈上上下游企業的良好對接問題，在產品存放時依舊按照自己公司的傳統標準，而不是將產品按照下游對應企業的不同進行良好的分類存放。這就導致企業產品在出廠銷售是還需要花費大量的時間進行清點和分類，不僅浪費時間，還會浪費大量的人力。除此之外，不同下游企業所需要的不同產品的保存條件時不同的，如果企業一律按照統一標準進行存放，那么很有可能會造成產品質量的下降，從而造成企業的經濟損失。

（2）應收賬款管理存在問題。應收賬款的概念和應付賬款相對，是企業在進行產品銷售時，愿意通過賒欠的形式讓客戶進行產品的采購，從而提高企業的市場占有率。應收賬款的出現讓企業有了更多的機會去占有市場，讓企業能夠更好的加入到市場競爭當中，從而為企業提供更多的盈利機會。但是，同應付賬款一樣，部分企業在設立應收賬款時，同樣只考慮自身企業的利益。在客戶擁有充足的資金時，企業愿意為客戶提供賒購的機會，讓客戶能夠暫時性的免費使用企業生產的產品，但是當客戶資金緊張時，企業就很少會給客戶賒購的機會，從而避免自己企業出現壞賬的情況。這種決策雖然在一定程度上能夠避免企業壞賬的發生，避免企業出現意外經濟損失，但是從長遠來看，這種決策卻會導致整條供應鏈資金使用率的降低，從而降低整條供應鏈的經濟效益。

三、供應鏈視角下運營資本管理的應對策略

（一）應付賬款管理問題的應對策略

應付賬款作為企業應該在規定時間內向供貨商繳納的款項，不僅關系著企業能否與供貨商保持良好的商業合作關系，更關系著企業在市場當中的信譽問題。因此，企業如果想要在供應鏈當中獲得長遠的發展。首先要解決的就是應付賬款問題。在設立應付賬款時，企業不應該僅考慮自身的利益問題，還應該綜合考慮供貨商的資金水平，保證能夠在不影響供貨商正常發展的情況下進行時間合理的產品賒購。因此，企業應付賬款的設立應該與供貨商進行合理的協商之后敲定，而不應該由企業自身單方面決定。除此之外，當應付賬款的時間到期后，企業也不應該找尋借口拖欠尾款，而應該及時的將貨款進行交付，既保證供貨商有著充足的資金進行下一批產品的生產，又能夠有效的提高企業自身的信譽。

（二）存貨管理問題的應對策略

存貨管理是能夠有效的降低企業生產成本的一種策略，因此存貨的管理必須要規范化。在進行存貨管理時，要將產品按照對應下游企業以及產品種類的不同進行良好的分類管理，同時對每一種產品都要進行嚴格的數量統計，并按時安排專人進行清點和檢查。除此之外，對于需要使用特殊方法進行保存的產品，企業應該單獨將之進行存放，防止因為儲存條件的不足而導致的產品質量的下降，最終導致企業的經濟效益受到影響。另外，要完善存貨管理的責任機制，當產品的存放出現問題時，要保證能夠在最短的時間內找到該項問題的負責人，從而對癥下藥，用最快的問題將出現的問題解決。通過這種方式，能夠有效的避免企業在產品保存時容易出現的管理混亂的問題，提高企業的存貨管理效率。

（三）應收賬款管理問題的應對策略

應收賬款相當于企業外放的債務，如果管理出現問題，很容易出現壞賬、爛賬的問題，給企業造成較大的經濟損失。因此，企業務必要對應收賬款的管理給予足夠的重視。在客戶提出賒購的要求時，如果企業對客戶的了解并不充分，沒有詳細的分析客戶的信用等級，那么很有可能會遭到客戶的欺騙而出現壞賬，從而導致企業的經濟損失。所以，在進行應收賬款的確立之前，企業一定要詳細的收集客戶的各項商業信息，仔細分析客戶的信用等級，盡量選取信用度較高的客戶作為交易對象，從而最大程度的減少出現壞賬的幾率，保證企業的經濟效益。

四、結束語

在當前的經濟體系當中，由于供應鏈概念尚未普及，較多企業在進行運營資本管理時大都會出現上文當中出現的各類問題，本文針對這些問題都已經提出了詳細的應對策略，希望能夠在一定程度上幫助各中小型企業在當前激烈的市場競爭當中生存下來，并逐漸獲得發展的機會。另外，供應鏈關系作為當前市場經濟體系當中的一種主要關系，對其進行詳細的研究分析能夠有效的降低企業的運營管理成本并提高企業的運轉效率，因此，值得學術界和商業界專業人員對其進行持續的關注和研究。

參考文獻：

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