火電廠企業績效考核在人力資源管理中的作用

張君霞

【摘要】作為火電企業，要了解績效考核在火電企業人力資源管理中的重要作用，可準確運用這一工具提高人才管理的工作效率，深入挖掘員工工作激情的可能性，從而有效提高火電廠的經濟效益。本文重點探討了火電廠企業績效考核在人力資源管理中的作用。

【關鍵詞】火電廠企業 ?效績考核 ?人力資源

隨著經濟的發展和企業制度改革的逐步深入，火電廠企業在發展過程中面臨著越來越激烈的競爭，人才競爭已成為市場競爭的主要方面。因此，對企業人力資源管理工作的開展提出了越來越高的要求。為了提高人力資源管理的效率，激發員工的積極性及凝聚力，火電廠企業必須正確認識到績效考核在其中的重要作用及實際意義，切實發揮績效考核的作用，使火電廠企業在激烈的市場競爭中實現持續穩定發展。

一、績效考核的基本概念

績效考核是一種正式的員工評估制度，它通過系統的方法、原理來評定和測量員工在職務上的工作行為和工作效果，它是企業管理者與員工之間進行管理溝通的一項重要活動。績效考核的結果可直接影響到薪酬調整、獎金發放及職務升降等諸多員工的切身利益，其最終目的是改善員工的工作表現，在實現企業經營目標的同時，提高員工的滿意程度和未來的成就感，最終達到企業和個人發展的“雙贏”。

二、火電廠企業績效考核在人力資源管理中的作用

（1）企業任用人員的標準是選擇德才兼備的人才，其原則是人所長、因事擇人、容人所短。要想判斷內部員工的德才情況及其長處與短處，從而進行崗位分配，就必須經過考核，對員工政治素質、思想素質、知識素質、心理素質及業務素質等進行有效評價，從而對員工的能力及專長進行推斷。從這一點來看，績效考核是選拔人才的主要手段，也是知人、用人的主要前提及依據。

（2）當火電廠企業在對職工的現有職位進行調整時，需要對職工的工作能力等方面進行整體的考核，績效考核在此過程中發揮了重要的作用，為管理人員的決策提供了參考依據。績效考核主要是針對在上班時間段中，對職工的工作狀態和能力進行觀察評析，并保證考核過程的公正性和公平性，對能力較強的職工提供更為廣闊的發展空間，使用精神和物質兩方面的獎勵來留住人才，從而促進火電廠企業的不斷發展。

（3）企業員工薪資和自身工作的質量有著直接性的關系，然而衡量工作質量標準主要通過績效考核來實施。員工在企業工作的最終目的就是薪資報酬，然而企業就是利益的綜合體，因此公司對員工要按時按量發放工資，績效考核就是為企業評判員工薪資的根本依據，這也被稱之為“績效工資”，其和崗位工資組合而成就是員工最后的薪酬。

（4）人員培訓是人力資源開發的基本手段。培訓的前提是準確了解各層面員工的素質和能力，了解知識和能力結構、優勢和劣勢、員工缺少什么、需要什么，也就是進行培訓需求分析，只有對員工進行全方位的績效考核，培訓才能有針對性，才能針對員工短處進行補充學習和訓練。同時，績效考核也是判斷培訓效果的主要手段。

（5）員工能否實現自我價值及能否為公司的發展作出貢獻是衡量合格員工的標準。所以人力資源管理的一項重要工作就是幫助員工制定職業生涯的規劃。每一個新入職的員工都要對自己日后的工作有一個具體的規劃。績效考核可督促和指導員工對自己的職業進行一個合理的規劃，在員工制定一個規劃時，績效考核可通過對員工日常工作的內容和狀態的測評，來促進員工完善自我的水平，提高工作能力，實現自我價值。

三、火電廠企業績效考核在人力資源管理中的實施

（1）明確績效考核的目的。要想真正的發揮出火電廠企業績效考核在人力資源管理中的實際作用，首先要明確績效考核的目的。企業領導和職工都需要真正的認識到績效考核制度的重要性，人力資源管理部門還需要在日常的工作中采取一些措施予以加強，使管理人員和企業職工的思想意識處于緊繃的狀態，不會出現簡單應付的心理，而是將績效考核作為工作目標去努力實現;并且將崗位發展和績效考核相結合，以推動火電廠企業實現長遠發展。

（2）建立更加全面的考核標準。考核應更加注重員工綜合實力的表現，而不是把關注力都集中在某一具體方面。這樣難以最佳地檢測到員工的實際能力，從而有損考核的公正性。火力發電廠在對員工進行考核時，要進行充分的對比與考究，從而得出最為合理的考核結果。

（3）建立績效溝通機制，強化員工之間的溝通。在對整個績效考核過程進行管理時，自始至終都貫穿著溝通，在績效考評階段表現的尤為突出。在缺少溝通的團隊，無論考核制度設計的多么完美，都將難以順利推行。通常，考核之前進行有效的溝通，在一定程度上有助于考核者與被考核者對績效目標進行統一和明確;在考核過程中，進行有效的溝通，在一定程度上有助于不斷完善和更正信息，進而保證考核的準確性;在考核結束后，進行有效的溝通，在一定程度上有助于反饋和應用考核結果。

（4）完善考核制度。火力發電企業從計劃經濟時代一路走來，不管是企業管理人員還是企業員工都已適應了同工同酬的薪資體系，對績效考核制度的理解高度停滯不前。所以，火力發電企業需對績效考核制度做出完善措施，并盡快落實。①要豐富考核內容。火力發電廠的績效考核內容要包含工作能力和職業道德、工作態度、工作業績等多方面的內容。針對每個崗位劃分明確的工作職責，并施行目標管理方法，對執行情況進行量化;②明確考核標準。績效考核務必要站在客觀公正的角度進行考評，規避個人情感和主觀性，要與企業制定的崗位標準進行相對評價;③考核方法科學化。每種考核方法適用條件都呈現了不同，也具有其本身的優劣勢，在人力資源部門進行考核時，要科學地選擇評價方法，以保證公平和客觀。

四、結語

總之，績效考核是人力資源管理的重要組成部分，它在企業的長遠發展中起到重要作用。采取切實可行并有效的人力資源考核體系能顯著提高企業員工的工作積極性，從而進一步推動企業的快速發展，實現企業可持續發展，企業和員工就能實現雙贏。

參考文獻：

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