新經濟下人力資源勞動服務管理體系優化

【摘要】在新經濟下，人力資源勞動服務管理體系需要不斷的優化和完善，才能形成良好的管理體制，最終為全面管理人力資源創造良好的內部以及外部環境。通過全面性的研究人力資源勞動服務的戰略性要求，確保人力資源和社會經濟的發展相適應，保證在激烈的社會競爭環境中，人力資源的勞動服務管理能夠達到整體的要求，最終提高人們的滿意度，促進社會的正常運轉。本文就新經濟下人力資源勞動服務管理體系的優化方式提出基本的闡述。

【關鍵詞】新經濟 ?人力資源 ?服務管理 ?基本模式 ?優化

2016年，總理在第12屆全國人民代表大會第四次會議首次提出了新經濟的概念，所謂新經濟就是建立在信息技術和制度創新的基礎之上，所形成的一種經濟。其主要表現為經濟持續增長與低失業率，通貨膨脹并存的一種階段性特征。在新經濟的狀態之下，通過創新機制來建設共享平臺，在高新技術產業、服務業等一些新興的產業中連入分享經濟，推動新技術、新產業的發展，真正在互聯網的時代變革生產、管理、營銷模式，使得整個產業鏈、供應鏈、價值鏈煥發出新的生命，人力資源管理是企事業單位管理的核心，在新經濟的狀態下，優化人力資源管理體系是一種必然趨勢。

一、人力資源勞動服務管理體系在新經濟環境下的基本模式闡述

建設以及優化人力資源勞動服務管理體系，必須結合時代發展的背景，以及企業單位自身的實際情況，首先在其內部需要建立人力資源體系，來確保人力資源供給的豐富性，其次逐步形成企業內部人力資源的發展戰略，最終實現全面管理，提高整個人力資源的核心競爭力的。在企業的內部必須根據人力資源管理的整體狀況，優化控制人力資源，發揮出人力資源的整體性作用，體現出人力資源的核心競爭力，才能更好地滿足社會的需求，服務社會經濟的發展。在優化控制人力資源發展的過程中，需要結合自身發展的情況，以基本的規劃為引導，建立并完善人力資源的管理制度，從而營造良好的控制環境，最終全方面的控制人力資源。通過在內部創新人力資源的管理機制，促進人力資源管理水平的提高。

二、建立健全人力資源勞動服務管理的組織結構

人力資源服務管理存在結構以及職能松散等等問題。必須建立健全服務管理的組織模式，完善管理機制，確保人力資源勞動服務管理和符合社會的需求相符合，以此來提高人力資源管理的效率。不斷的優化控制結構的水平，形成完善的管理機制，為人力資源的發展營造良好的條件，以實現高效、科學的全面化管理機制。不斷的健全各項管理的機制，建立教育、勞動、服務一體化的人力資源服務機構，以此來提高統一處理的水平，為人力資源創造良好的工作氛圍。在其內部營造和諧的互動關系，發揮人資管理和人資之間的競爭力量，確保各項控制模式都在控制的范圍之內，營造良好的人力資源內部以及外部平臺。以此來優化人力資源管理，提高人資工作的效率。在此過程中要結合自身情況，以及其他先進企業的管理經驗，不斷的去優化管理的結構，最終形成一個具有科學性、合理性、可操作性的內部組織，以此來規范人力資源管理機制，優化服務管理組織結構，對于企事業單位的發展而言具有重要的意義。其即不僅是事業單位的一種內部管理模式和策略，同時，還是企業發展過程中的戰略性資源。因此，建立健全人力資源服務管理的組織結構必須從人力資源管理實際特征出發，建立科學合理的模式，以此來優化管理的效率，為建設質量體系營造良好的平臺。

三、堅持以人為本的理念

在現如今的社會背景之下，建設以及優化人力資源服務管理體系必須融入以人為本的根本理念，加強對企業內部人員全方面的控制和管理，以此來提高管理的水平，不斷的為人力資源內部創造管理，形成創新性的思維，最終形成良好的質量體系和指標。因此，在優化服務管理的過程中，要不斷的更新各項管理的理念，保證其能夠形成良好的管理思路，為人力資源的專業化水平和建立以人為本的管理思想奠定良好的基礎。

在新經濟的背景之下，人力資源之間的競爭越來越激烈。首先必須貫徹以人為本的理念，找出人力資源服務管理內部的核心要素，加強對其進行研究。最終建立以要素為中心，以人為本的人力資源服務管理的模式。人力資源在優化管理機制的過程中，一定要堅持自我的完善以及更新，在融入以人為本的前提之下，優化相關機制和戰略，以確保在內部人力資源管理的模式能夠順利的實施。另外，可以建立戰略性的服務體系，不斷的完善人資管理水平，提高人資管理的效率。在管理的方式上要進行優化和創新，以職業化為標準，發揮出管理應有的作用。與此同時，加強內部員工自我學習的水平，改變傳統過于機械化的規章條例，不斷優化以人為本的理念，完善人力資源內部管理的各項制度，為人力資源服務模式的創新形成良好的條件。

四、建設科學的勞動服務管理制度

（一）創新勞動人事監督管理機制

在新經濟的狀態之下，健全的制度體系是優化人力資源勞動服務管理體系的基礎，人力資源管理除了要加強基本人事工作的管理之外，還要充分的發揮出自身的監督作用，不斷的去提高內部人力資源的服務化水平，為人力資源的良好配置創造條件。在管理人力資源的過程中，要對內部的管理機制不斷的自我晚上，形成一套權利和義務相匹配的基礎關系，以此來提高人力資源的核心競爭力，形成多元化以及全方面的控制管理模式，最終為就業者創造更多的就業機會。充分發揮出人力資源的積極作用，不斷去優化人力資源內部的管理制度，促進人力資源的平等化、規范化、服務化。管理制度的建立，可以融入大數據，分析人力資源內部所需要的各項人才，最終對所分析的結果進行分類管理，形成內部的一種模式，以此來提高人力資源工作的效率以及效益，為社會提供更優質的服務，實現對人力資源的全面控制管理管理。

（二）建立健全人資內部崗位管理機制

其次，在人力資源內部建立科學合理的崗位管理機制也是必不可少的。根據監督控制管理機制在人力資源招聘服務管理時來設定合理的崗位，不斷的控制和優化崗位基礎，最終制定合理的薪酬管理機制，以此來優化并提高人力資源的管理控制效率，為建設綜合管理制度，為內部和外部環境創造良好的條件。良好的制度管理服務體系必須要建立在人力資源戰略化的基礎之上，在其內部融入時代的元素，堅持平等互惠的原則，分析人力資源的基本情況，確定良好的制度管理體系，以此來提高人力資源的管理水平。比如，可以采用一些互聯網技術，來加強對人員的管理，提高人員工作的效率。

（三）加強人力資源管理和內部管理之間的聯系

科學的勞動服務管理制度是優化勞動服務體系的基礎，其中加強人力資源和各個部門之間的聯系，堅持以人為本的思想，形成各部門之間的聯動戰略是必不可少的。只有不斷的完善人力資源內部的各項管理制度，才能保證人力資源在管理時，發揮出內部的作用，以此不斷提高人力資源的服務化水平。

首先，要加強人力資源服務和服務平臺之間的聯動機制。在信息化的背景之下，人力資源管理要充分利用互聯網的便捷性、開放性、及時性，來提升對于人力資源的戰略化控制，創新管理和模式。要重視人力資源公共服務的管理平臺，對其進行優化和完善，發揮出公共服務管理平臺應有的作用，最終提高人力資源在內部的控制水平，為建設人力資源良好的管理機制奠定基礎，人力資源在市場發展的過程中，需要不斷的進行競爭模式的研究，確保競爭的質量和服務能夠符合人力資源服務質量的要求。建立良好的控制策略，以此來提高對人力資源服務管理的質量和模式。確保人力資源能夠在不斷優化的過程中，提高自身的職能，發揮出自身關鍵性的作用。

加強和內部各個核心部門之間的聯系，不斷的更新內部關于人才戰略的標準，建立新經濟下的人才的供給手段。與此同時，建立多元化的管理體系也是必不可少的，其可以為人力資源內部以及外部提供良好的服務管理。在人力資源的內部必須建立激勵管理機制，來提高人力資源工作者在工作時的積極性，加強管理制度和激勵措施兩者的結合，充分的發揮出新經濟下人力資源工作時的主動性和內在的創造性，不斷的豐富人力資源管理的組織機構，以便更好地優化人力資源管理的戰略。為提供良好的綜合性管理奠定基礎。同時，要加強對人力資源的市場化管理，進一步提升人力資源服務管理的質量。堅持效率為前提的基本原則，不斷的規范服務管理的模式，最終形成管理機制和管理制度相結合的管理戰略，在此過程中，要以內部的實際情況為基準去完善人力資源管理機制，提高人力資源服務化的水平。根據勞動服務建立服務機制，明確權利和義務這兩者之間的關系，將其變成一種常態化的現象。在具體實施的過程中，要形成市場管理的戰略。確保每一位員工在進行勞動服務管理工作時，既能夠能夠提高自身的服務水平，又能實現自身在工作中的價值。充分結合勞動資源保障機制和勞動服務管理，發揮出服務監督管理的作用，全面提升人力資源管理的水平，最終形成全面控制和戰略化的管理。

總而言之，在新經濟的狀態下，不斷的去優化人力資源勞動服務管理體系，需要對人力資源的組織結構、管理理念、服務模式進行優化和創新，建立科學的勞動服務管理制度，配備科學合理的崗位管理機制，創新人事監督管理制度，加強人力資源和各項管理之間的聯動機制，營造一個良好的內部以及外部平臺，最終形成科學的勞動服務管理制度，提高服務質量，實現員工的自我價值，不斷的提高人力資源內部的核心競爭力，保證人力資源勞動服務能夠滿足社會的需求。

參考文獻：

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作者簡介：賈志婧，女，對外經濟貿易大學保險學院在職人員高級課程研修班學員。