境外建筑工程承包項目施工管理

孔鵬

摘? ? 要：文章從現場施工管理方法要點等方面對境外建筑工程承包項目施工管理進行了分析。

關鍵詞：境外建筑工程;項目;施工管理

1? 工程規模、特點

莫荷迪查尼高級中學項目位于首都哈博羅內莫荷迪查尼地區，占地面積35萬平方米。此項目由44棟2-3層磚混單體建筑構成，總建筑面積3.81萬平方米。室外配套設施系統，包括3.5萬平方米道路及停車場、露臺劇場、禮儀廣場，12個室外標準運動場及露天看臺、雙層磚混結構連廊、圍墻、地下給排水管網、架空供暖管網、地下雨排水管網、地下通信和數據管網等。該項目引用國際通用FIDIC施工合同，合同額為3.89億普拉，合同工期為21個月，工程建設場地大、總體工程量大、單位工程數量多、工期短、政治影響力大是該項目最大特點。

2? 現場施工管理方法要點

根據此項目的特點，因地制宜，打破常規施工管理模式，采取適合該工程特點的施工管理方法，確保工程各項目標的實現。

2.1? 工期目標控制方法要點

針對此項目施工場地大、單位工程數量多、土建工程量大等特點，采取短、平、快、多投入方法，成為此工程工期目標控制的要點。

2.1.1? 項目施工總進度計劃及資源配置計劃

項目施工總進度計劃是項目實施和工期目標控制綱領性文件，此項目施工總進度計劃的編制，采取分階段平行推進和立體交叉作業式編制法。

第一階段：以13棟2000m2以上單體建筑和周邊圍墻作為第一批開工的單位工程，并選擇受場地影響（原有地下通信管線）的家政樓、廚房和餐廳、行政樓為此項目關鍵工程（此為不可控項目），給項目實施過程中工期索賠創造條件。

第二階段：在完成第一批基礎工程后，安排剩余單體建筑工程、室外工程構筑物及地下設施和管線的開工。

第三階段：在完成第二階段基礎工程及室外總體管網后，安排室外總體工程開工，包括道路、停車場、構筑物、室外標準球場、看臺等。

以上分階段平行推進開工方式，體現了短-短期內投入盡可能多的勞動力和施工機械設備資源;平–在施工場地許可情況下，平行推進方式;快–結合施工場地，分階段快速銜接，并在總體工序安排上體現分階段開工項目之間場地立體式交叉銜接和開工項目內立體交叉的作業方式。

2.1.2? 勞動了資源組合

根據施工總進度計劃要求和資源配備，此項目需在短期內投入大量勞動力資源，充分利用中方人員管理和當地勞動力資源充足優勢，進行勞動力資源優化組合來滿足需求。

（1）采取分區管理統籌協調模數，將工程項目劃分為教學區、生活服務區、室外工程和農場三區，每區配備1名區域經理和現場工程師，負責和協調區域工程勞動力組織、管理和技術支持，根據區域工程規模的大小，配備若干綜合總工長負責單位工程勞動力組合和管理。

（2）根據專業技術特性，每區在重要工序設專業工長，負責區內專業分包隊伍管理和協調及技術支持工作。

（3）招募與公司長期合作，相對成熟和穩定的瓦工分包和木工分包進場作業，形成分包示范效應，建立考核淘汰制，確保分包隊伍管理能力及技術水平，組成合格隊伍，以滿足本工程要求。

（4）招募社會零散技工組成作業隊，由中方技工管理。

2.1.3? 施工機械設備資源配備

根據施工總進度計劃，進行有效施工機械配置，保證項目快速、高效實施。利用公司施工機械設備，并結合當地施工機械設備租賃市場及施工單位互惠協作優勢，發揮能效提高效率。

2.1.4? 建立工期目標跟蹤檢查制度

根據項目總進度計劃要求，編制單位工程周作業、勞動力和設備材料配置計劃，進行目標分解，明確責任人與獎罰規則。項目部每周召開生產協調會，檢查進度執行情況，糾偏調整，保證工期目標有效控制。

2.2? 質量目標控制方法要點

2.2.1? 以樣板為引導，進行標準化施工

當地沒有完善的工藝操作和質量評定標準，語言和文化等方面存在制約，貫徹執行好分項工程施工方案及技術操作標準和方法，以樣本實物形式展現，起示范引領作用。為此我們在各分項工程開始前，選擇有代表性部位進行樣板制作（包括模板支撐體系、樣板墻等）。

2.2.2? 做好分項工程前期工作，控制施工質量

由于當地工人和分包技術操作技能和文化水平等原因，為確保工程質量，中方技術工人在分項工程開始前，須采取如吊頂標高線、墻面粉刷和地面找平層的沖筋等必要的前期控制措施。

2.2.3? 以樣板為考核標準，選擇合格的當地施工人員和分包

當地技工或分包素質和技術操作水平，為此項目工程質量的首要前提，對進場人員實際操作技能考核是重要一環，樣板為技能考核標準，符合要求方可進場作業。

2.2.4? 以樣板檢測當地技工和分包的工程質量

國外建筑工程有施工驗收規范，無質量評定標準，判定當地員工和分包施工質量，以樣板為檢測標準，不符合則為不合格，避免當地技工和分包因質量評定標準認知上差異出現勞動糾紛，確保工程質量的可控性。

2.2.5? 建立質量過程監控體系，避免返工損失

當地技工和分包進場操作前，中方員工做好操作前質量控制，如標高線、批數桿、首層排磚等，在樣板示范區進行技術交底，當地員工在操作過程中，由專業工長和中方技工進行過程檢查和糾偏工作，確保施工質量符合樣板要求。

2.3? 項目溝通和協調

作為土建施工單位總承包主體，在項目實施過程中，有效的溝通與協調至關重要。包括與項目內部、與業主與咨詢師之間溝通與協調、與專業分包協調與管理。方可確保工程施工有序、順利地進行，以利工程項目整體目標的實現。

2.3.1? 與咨詢隊伍的溝通和協調

（1）設專業協調隊伍與咨詢師溝通：項目總工程師為組長，組員包括協調員、安裝工程師、翻譯等。

（2）口頭溝通與書面溝通相結合的方式：國外承包項目均以書面溝通為最終目的，以書面確認文件為實施根據，我們采取口頭與書面相結合，與咨詢隊伍達成統一。

（3）召開技術專題會的溝通方式：國外承包項目，暫定項目多，包含了專業分包深化設計圖紙審核、專業技術問題口頭確認、材料樣品的認可等，均需召開技術專題會議綜合解決。

2.3.2與專業分包的溝通和協調

（1）設專職項目協調員：根據專業分包特點，聘請專業綜合能力及溝通能力強安裝工程師作為專職協調員。

（2）編制專業分包進度計劃：在總施工進度計劃的基礎上，由專職協調員編制專業分包進度計劃，此作為總承包方給分包進場作業創造條件及專業分包現場進度控制目標的基礎性文件。

（3）召開分包協調例會：項目經理部定期召開分包協調會，檢查分包項目進度計劃執行情況和解決相互制約工作的協調及技術問題。

（4）對專業分包的跟蹤檢查：在進度計劃的基礎上，需對專業分包跟蹤檢查，內容包括：深化設計圖的提交和認可、材料/設備的訂購情況、材料/設備到場時間、人員到場情況、進度計劃執行情況、現場施工順序和工作面的調整等。

通過以上項目施工管理方法及要素的控制，此項目取得了良好的社會信譽和經濟效益，實現了業主和咨詢隊伍既定的工期目標，未出現工期罰款和重大質量安全事故，同時該項目被評為2011～2012年度境外工程國家優質工程銀質獎，成為境外工程項目施工管理的典范。