探析大數據時代下的醫院財務管理探究

朱昭彥

摘要：醫院的管理工作中，財務管理是重中之重，大數據時代的到來，促進了各種網絡信息技術的發展，醫院財務管理工作也面臨著更高的要求，想要跟上時代的步伐，必須讓醫院財務管理工作得到創新，為人民提供最方便的服務。從目前醫療改革的大環境來看，市場競爭日益激烈，醫院想要在這場競爭中站穩腳步，必須不斷的改進和完善財務管理制度，這樣才能為醫院的整體發展提供戰略性的支持。

關鍵詞：大數據時代;醫院;財務管理

醫院財務管理是在執行好預防、醫療、教學以及科研等工作的基礎上，進行資金的分配、籌集以及使用，讓醫院的經濟收益以及社會效益得到提高[1]。最近幾年我國的醫療衛生事業發展迅速，醫院作為公益性事業單位，主要作用是預防疾病和治療疾病，應該讓其自身的社會責任感得到明顯提升。并且，醫院也是可以將經濟活動進行獨立核算的社會性組織，更應該注重核心競爭力的提升。現代社會中，人們的日常生活中處處都會運用到互聯網和計算機，在這樣的社會環境中，各行各業的發展和創新都離不開大數據的支持。所以，探析大數據時代下的醫院財務管理途徑，可以促進醫院的可持續發展以及社會的進步。

一、大數據時代對醫院財務管理的新要求

（一）信息化財務

隨著大數據時代在迅速的發展，與過去相比，現代醫院的財務管理不再只是普通的核算工作，在大數據時代的要求下，醫院必須讓財務管理變得更具服務性、保障性、可控性、及時性以及可見性，對從事財務管理的工作人員提出新要求，務必掌握好信息化操作，把醫院內部的財務信息以信息化的方式統一整合醫院內部的各種HIS系統到公開的平臺上，讓財務信息變得更加透明，而且還要提高制作財務報表的速度，同時傳達給各部門也要及時，讓醫院的高層領導都能更及時更準確的了解到醫院最近的運營情況，將醫院資源進行科學合理的調配。

（二）精益化財務

目前，阻礙醫院實行精細化管理的主要難題不再是各種復雜的數據，醫院財務管理工作人員可以在整合各種數據的過程中，對內在的邏輯關系能基本掌握，接著再與周邊醫院的發展以及醫院本身的運營狀況相結合，將各項財務管理進行科學精細的分工。醫院財務管理部門在大數據的背景下可以為醫院創造出更多直接的財務價值，在醫院高管在做關鍵性決策的時候提供有效的建議，既可以讓醫療成本降低，還能促進醫院的綜合發展。

（三）融合化財務

在財務管理工作中引入融合化的定義，讓財務管理工作通過大數據時代的發展日益走向融合[2]。把醫院中其他部門的管理模式和財務管理相融合，比如想要提高財務管理能力，可以將財務管理與醫院的經營方向、倫理性以及公益性融合起來。融合化財務管理要求工作人員管理經營必須豐富，而且專業水準也要過硬，可以將醫院的經營現狀和醫療特性進行統籌和掌握，醫院發生重大事件時，敏感度要高，作出的判斷必須準確明智，對于醫院未來的發展方向要做到靈活把控。

二、大數據時代下醫院財務管理途徑

（一）優化醫院財務管理流程

第一，醫院應該將有效力的流程改革方案盡快制定出來，統一管理醫院的財務工作。其主要內容應該包含醫院醫療業務費用、設備采購費用、員工待遇、藥物費用等等。改變以前按照每科室來進行財務結算的模式，給大數據分析做好良好的準備工作。第二，應該將人力資源以及組織機構設置的與其相匹配，這樣才能保證改進流程的方案能有一個完美的效果。第三，在實際執行過程中，結合實際情況及時作出完善和調整。流程改革是連續性的，在實踐過程中肯定會有種種阻礙和困難，須就具體情況作出具體的調整。在實行流程改革時，應該將高效統一的財務管理流程逐步構建出來，對于診療項目定價、檔案分析、提升醫療數據公開化以及臨床決策支持系統等各方面，大數據技術都可以起到非常明顯的作用。

（二）健全財務管理機制

為了更好的達到大數據時代的要求，醫院應該加強財務管理工作的創新，將財務管理機制設置得更加健全更加科學合理，提出強有力的制度以便于更好的促進財務管理模式的可持續性[3]。醫院應該基于自身的財務管理工作的開展情況，以醫院自身的管理制度為依托，將財務管理工作中的各項實施細則明確制定出來，具體規范的指導各項財務管理工作。讓醫院財務管理工作模式得到進一步優化，將大數據的作用和優點完全利用起來，確保處理各項數據的時候都能達到高效快速的要求，各類運營數據通過互聯網的移動技術都能被完全分享，醫院財務部門才能夠更好的實施各項財務管理工作。如果某家醫院在進行財務管理工作時，沒有有效的運用大數據技術和現代云計算，其工作效率就得不到保障，而且也會經常出錯。如果醫院在處理財務信息的時候對大數據技術加以利用，同時結合信息反饋，將財務管理模式進行及時的整改，可以讓財務管理中的科學性、先進性以及靈活性得到有效的提高，使醫院的內部結構得到優化。醫院根據財務工作的開展形勢，進一步明確各財務工作人員自身的本職工作，對財務工作人員的工作狀態以及行為進行監督，使各財務工作人員對大數據的操作能力得到提高。

（三）完善財務信息系統

醫院建立起財務信息系統，不但能共享財務數據信息，還可以提高財務工作人員的工作效率。將現代化的計算機技術加以運用，可以讓財務工作人員的工作量減少，隨之也減小工作強度。與人工操作相比，計算機技術的優點是準確性和高效性，而且在處理信息數據的時候，準確度也相當高，因此通常都沒有人為操作失誤這類問題發生[4]。并且，可以將財務管理工作分配到各部門中，加深了各個部門的交流和合作，在將所有資源實行共享之后，醫院的管理人員可以隨時查看財務資產信息，對目前的醫院經營狀況進行詳細了解，管理人員再將醫院實際的發展形勢相結合，探析出科學合理的發展方向。所有的財務信息都應該詳細記錄在醫院的財務信息系統中，同時核算醫院的現金、賬目、票據、出納、員工工資、獎金、庫存、對外投資、固定資產以及合同管理等多個項目，由此將醫院的固定資產管理或者醫院物資的規范性和統一性提高，讓財務管理的水平和效果都能得到有效提升。

（四）構建現代化工作團隊

醫院應該一改之前陳舊觀念，對財務方面和預算方面加大控制。構建一支現代化的工作團隊，在完善財務信息系統的同時也要增強財務工作人員的能力。就醫院而言，不但要大量招收有較高信息化技術的現代型人才，還應該對在職的財務人員進行崗位培訓，對新進職工進行崗前培訓，讓所有財務工作人員的業務能力都能得到提升，并且應該注重引進綜合素質較高的人才，最大化發揮出工作效能以及高素質的工作標準，同時對于國家所出的新醫改的主要精神應該主動了解以及學習，讓醫院的新政策在國家所提出的各項管理要求范圍內。構建出信息化系統后，要確保其系統的實用性，能夠把各部門的工作進行真正的融合。

三、結語

總的來說，想要提高醫院的業務能力以及促進醫院的可持續發展，必須改進在大數據時代下的醫院財務管理工作。醫院應提高對財務管理工作的重視，并且通過大數據技術讓財務管理工作變得更加智能化，將高素質的財務管理專業人才引進醫院，通過對在職工作人員的定期培訓和考核，從而建設出一支有真才實干的財務管理隊伍，讓醫院的財務管理水平得到進一步提高，進而為醫院的長遠發展作出應有的貢獻。

參考文獻：

[1]張瑩瑩.大數據時代下公立醫院財務管理信息化建設分析[J].財會學習，2018 （09）.

[2]李莉萍.大數據背景下我國醫院財務管理的創新路徑[J].現代經濟信息，2018 （18）：228.

[3]謝長友，王紅梅，甘陳芳，etal.探究大數據時代醫院財務管理的創新應用[J].經貿實踐，2017 （16）.

[4]夏叢笑.大數據背景下企業財務管理的挑戰與變革[J].財會學習，2018 （02）.