財務視覺下房地產企業的內部控制研究

朱嘯嘯

摘要：隨著經濟的發展，人民生活水平不斷提高，社會對房地產行業的關注度也越來越高，各類房地產企業如雨后春筍般崛起，其面臨的市場競爭也越來越激烈。有關企業只有努力提升其自身的核心競爭力，才能在市場上占據一席之地，并保證良好的發展勢頭。財務視覺下的內部控制作為房地產企業提升其經濟水平的重要手段之一也得到了普遍重視，但是在實際工作中由于各種因素的影響，此項工作的開展或多或少會遇到一些問題。企業只有將這些問題進行有效解決，才能充分發揮出其對企業發展的積極作用。本文主要從房地產企業開展財務內部控制工作的重要性出發，簡單探討目前房地產企業基于財務視角下的內部控制工作存在的問題，并且結合實際情況提出相應的解決策略，希望為有關企業的財務內控在工作方面帶來一定的借鑒。

關鍵詞：房地產企業;財務視角;內部控制;問題;策略

一、房地產企業基于財務視覺下的內部控制的意義

房地產企業的財務內部控制建設是相關企業實現長遠發展目標的重要保障。首先，基于財務視覺下的內部控制建設能夠將企業的資金進行科學的安排和籌劃，通過健全的內控制度以及先進性財務內控軟件，保證財務工作的合規性、高效性，從而提高企業對資金的運用和配置能力。其次，房地產企業開展相關工作能夠約束其財務行為，使財務活動更加透明，便于企業管控，有利于避免和防范財務風險。再有，隨著房地產企業財務內控活動的進行，能夠保證其財務工作與企業戰略目標一致，從而在一定程度上有助于實現企業戰略目標，保證其長遠發展。

二、房地產企業基于財務視覺下的內部控制工作中存在的問題

（一）內部控制制度有待完善

科學的內部控制制度是其基于財務視覺下有效開展內部控制工作的重要前提，所以企業必須重視相關制度的建設。但是，在實際工作中有關制度的建設并沒有達到理想的效果。隨著社會的發展，房地產企業的內部控制理念也在不斷進步，有關制度建設也不斷完善。但是依然存在部分房地產企業在構建內部控制機制時采用粗放式方法，不能與企業自身實際有效結合，甚至完全照搬照抄，致使相關制度難以滿足企業發展需求[1]，缺乏一定的靈活性與完整性，影響企業的健康發展。加上房地產企業每天面臨的市場環境都有所不同，對其內控工作提出的要求也隨之改變，僵化、落后的內控制度無法應對發展要求，從而制約房地產企業的持續發展。

（二）缺乏有效的財務風險防范機制

防范財務風險是房地產企業開展財務風險內控工作的主要目的之一，有效的財務風險意識是有關工作順利開展的前提條件，所以企業應該樹立財務風險意識。但是目前很多企業并沒有強烈的財務風險意識，對有關工作的開展也不夠重視。在實際工作中，部分房地產企業的財務風險管控力度不足，缺乏有效的風險防范應對機制，不能及時識別分析企業運營過程中的財務風險，也無法結合企業實際制定出科學的應對方案，使相關的財務風險管控失去應有的作用，制約房地產企業的高效發展。

（三）財務預算編制不科學

有效的財務預算編制是房地產企業有序開展財務工作的重要條件，也是有關內部控制工作順利進行的重要保障，但是在實際發展過程中部分企業的預算編制工作效果并不理想。首先，一些企業對開展預算編制工作的認知并不深刻，各部門的參與度也不高，相關工作落在財務會計部門肩上，導致預算編制缺乏全面性和權威性，難以發揮出應有的作用。再有，在開展預算編制時沒有充分考慮市場環境與企業實際，而是一味的以企業歷史財務數據為依據，使預算編制與現實脫節，無法起到實質性導向作用。同時，還有部分房地產企業一旦確定預算目標就不會再有變動，在相關工作結束后直接將其與結果對比。這種靜態的編制方式忽視了業務變動等不可預測等因素的影響，致使得出的結果不夠準確，使相關的考核等工作缺乏科學性。

（四）監督管理機制不健全

房地產項目具有長期性、復雜性的特點，需要嚴格的監督管理機制，對相關財務行為進行約束，保證有關工作能夠切實開展。但是，目前多數房地產企業的監督管理機制并不健全，對員工的約束效果不夠明顯。首先，部分房地產企業的監督管理機制有一定的滯后性，使相關的工作能夠做情況難以第一時間反饋給監管部門，使得監管的作用有所削弱。其次，一些企業的監督管理機制存在斷層現象，無法全面的對整個企業進行監管，相關工作落實力度不足，不能及時分析相關工作開展狀況，難以保證其切實執行，從而影響企業的穩定發展。

三、房地產企業加強基于財務視覺下的內部控制建設相應策略

（一）完善企業內控制度

內部控制制度的構建使房地產相關工作的開展有章可循、有據可依，企業應該積極構建完善的內部控制制度。首先，在具體工作中，企業應該充分考慮其自身實際與經濟環境，在企業戰略基礎上進行相關制度的建設工作，確保其與企業實際相符，使其有效發揮出對企業發展的促進作用。其次，房地產企業還應該明確相關工作人員以及部門的職責和權限，保證有關行為的規范性，及時對差錯進行糾正，保證內部控制工作的有效開展。再有，企業必須構建審批監督制度，確保相關工作的切實開展，并且將不相容職務進行有效分離[2]，相關制度還應該涉及企業所有經濟活動的全過程，保證其全面性。同時，在引用優秀理念時切忌原封不動，應該與自身發展現狀融合，確保其科學性，從而保證財務內控工作的有效開展。

（二）注重財務風險管控

房地產企業的財務風險管理是其財務內部控制的關鍵環節，企業必須注重財務風險的有效管控。首先，企業應該樹立起財務風險防范意識，認識到相關工作的重要性，對企業發展狀況進行科學的分析研究，及時識別潛在的財務風險，并結合實際情況制定相應的應對措施，將財務風險發生概率降到最低。其次，還應該對企業的財務活動進行全面的分析，找出風險源頭以及潛在誘因，將其從來源上消除，從而有效規避財務風險。再有，企業應該實現動態的風險監測和預警機制，保證其全過程管控，使企業能夠及時準確的應對財務風險，從而確保企業的健康發展。

（三）加強預算編制管理

房地產企業所涉及的項目投資金額一般較多，需要科學的預算編制保證其合理使用，所以房地產企業應該加強預算編制的管理工作，從而保證企業各項活動的有序開展。首先，企業應該對預算編制有全面深刻的認知，各部門要積極配合相關工作，并且是指專門的預算編制部門或者組織，確保其權威性和獨立性，保證預算編制的高效進行。其次，在編制時應該充分考慮政策、環境等各方面的因素影響與項目實際，制定預算草案，并仔細審議，然后上交企業管理層，在審批后方可執行。再有，應該實時關注其執行過程，在特殊情況下及時對其進行調整，保證其合理性，確保財務活動的有序開展。

（四）健全監管機制

嚴格的監管能夠對相關工作人員的行為起到約束作用，保證有關工作的有效落實，所以房地產企業必須加速健全監管機制。首先，企業應該充分利用現代先進的信息技術，及時將工作開展情況反映給有關部門，保證其監管的實時性。再有，要構建多層次的財務監督機制，全面管控企業的財務活動，并對工作開展情況進行科學評估，找出缺陷，及時改進。同時，應該配備相應的獎懲措施，從而有效激發員工積極性，保證其主動參與到相關工作中，推動房地產企業的發展進步。例如，萬科公司建立了包含總部、地區以及一線三個層次的監管體系，并且實行實名舉報、實地走訪、員工約談等措施，保證監督管理的全面性，從而確保公司相關工作的高效性，推動其持續發展。

四、結束語

總之，房地產企業基于財務視覺下的內部控制是一項長期、復雜的工作。在開展過程中企業應該完善企業內控制度、注重財務風險管控、加強預算編制管理、健全監管機制，從而確保其工作質量，推動企業的長效發展。

參考文獻：

[1]李新杰.基于財務管理視角下的房地產公司內部控制初探[J].財經界（學術版），2018，No.484 （14）：114.

[2]向江紅.財務風險視角下房地產企業內控制度建設探究[J].會計師，2018，No.283 （04）：61-62.