財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)型策略

蘭文霞

摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境發(fā)生顯著的轉(zhuǎn)變，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)壓力隨之增加。企業(yè)若想在緊張的市場(chǎng)環(huán)境下，獲得良好的發(fā)展地位，則需要重視財(cái)務(wù)管理工作體系建設(shè)，并且重點(diǎn)加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型，從而保證企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)和管理環(huán)境更加安全和穩(wěn)定。鑒于此，本文主要圍繞新形勢(shì)下，影響財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型的因素，存在的問(wèn)題，以及具體的解決對(duì)策展開(kāi)有效分析，從而為促進(jìn)財(cái)務(wù)工作體制改革提供重要依據(jù)。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員;管理會(huì)計(jì);轉(zhuǎn)型

最近幾年，國(guó)家針對(duì)財(cái)務(wù)管理工作，相繼提出了多項(xiàng)改革政策，比如說(shuō)在2017年的《會(huì)計(jì)法》修訂中，明確提出要重點(diǎn)開(kāi)發(fā)機(jī)器人財(cái)務(wù)管理工作體系，從而實(shí)現(xiàn)智能化財(cái)務(wù)管理。還有在如今的國(guó)企財(cái)務(wù)管理工作中，大部分已將財(cái)務(wù)核算職能轉(zhuǎn)移到了財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心進(jìn)行處理，從此解決了核算環(huán)節(jié)繁瑣的工作量，這也就更加大了財(cái)務(wù)人員務(wù)必轉(zhuǎn)型的必要性。所以，在現(xiàn)如今全新的財(cái)務(wù)工作環(huán)境下，財(cái)務(wù)人員進(jìn)行自我轉(zhuǎn)型，已經(jīng)是當(dāng)前非常緊迫的工作要?jiǎng)?wù)。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)型的影響因素分析

（一）國(guó)家政策的轉(zhuǎn)變

在2014-2017年，國(guó)家針對(duì)財(cái)務(wù)管理相繼推出了多項(xiàng)管理體制，比如說(shuō)《會(huì)計(jì)改革與發(fā)展“十三五”規(guī)劃綱要》等。對(duì)財(cái)務(wù)人員具體的工作職能和崗位設(shè)定提出了全新的要求。所以說(shuō)，財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型，是為了滿足國(guó)家政策法規(guī)所提出的一項(xiàng)重要舉措。將基礎(chǔ)型的會(huì)計(jì)人才，向著管理會(huì)計(jì)人才方向轉(zhuǎn)變和轉(zhuǎn)型，是重點(diǎn)的改革與發(fā)展方向。

（二）信息技術(shù)的發(fā)展

在新時(shí)期社會(huì)發(fā)展背景下，信息技術(shù)發(fā)展十分迅速，并且在各個(gè)行業(yè)中受到了十分普遍的應(yīng)用。而在企業(yè)的財(cái)務(wù)工作領(lǐng)域，信息化管理體系建設(shè)也越發(fā)成熟，比如共享服務(wù)中心的建立，讓財(cái)務(wù)核算中的繁瑣變得更為簡(jiǎn)易化。因此，為了保證財(cái)務(wù)人員更好的適應(yīng)工作環(huán)境的變化，需要重點(diǎn)加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型工作建設(shè)，讓財(cái)務(wù)人員能夠準(zhǔn)確掌握信息化管理體系操作技巧，全面提高財(cái)務(wù)人員信息化管理水平。

（三）企業(yè)需求變化

隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)壓力逐漸增加，對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作也提出了全新的要求。企業(yè)為了規(guī)避內(nèi)部資金風(fēng)險(xiǎn)隱患，需要高度重視財(cái)務(wù)管理，所以，財(cái)務(wù)人員有必要就自身的專業(yè)方向，以及綜合素質(zhì)進(jìn)行轉(zhuǎn)型與建設(shè)，從而全面提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作效率，進(jìn)一步優(yōu)化內(nèi)部資金運(yùn)行和配置環(huán)境，全面提高企業(yè)在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

（四）人員內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)

在當(dāng)下的財(cái)務(wù)崗位市場(chǎng)環(huán)境中，財(cái)務(wù)人員儲(chǔ)備過(guò)剩，導(dǎo)致人員之間上崗競(jìng)爭(zhēng)壓力增加。所以說(shuō)，為了獲得更好的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，財(cái)務(wù)人員有必要重視自身的專業(yè)專項(xiàng)，加強(qiáng)自身財(cái)務(wù)管理綜合性素質(zhì)建設(shè)，從而能夠在財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍中脫穎而出。可見(jiàn)，影響財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型的因素具有多樣性，也正是因?yàn)樯鲜鲆蛩氐拇嬖冢攀沟秘?cái)務(wù)人員職能轉(zhuǎn)型十分關(guān)鍵。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)型遇到的挑戰(zhàn)

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員本身的局限性

在財(cái)務(wù)人員工作方面，就目前來(lái)講轉(zhuǎn)型工作存在一定的局限性，主要原因在于財(cái)務(wù)人員自身思想認(rèn)知存在一定的偏差。首先，有些人員仍然保留傳統(tǒng)的職能思想，對(duì)于全新的工作職能，并未形成正確的思想認(rèn)知，仍然堅(jiān)持傳統(tǒng)的工作模式，導(dǎo)致自身的工作水平，與企業(yè)財(cái)務(wù)管理崗位工作需求存在一定的偏差。同時(shí)，大部分財(cái)務(wù)人員都屬于會(huì)計(jì)專業(yè)的學(xué)生，在校期間所接受的教育主要以會(huì)計(jì)相關(guān)課程為主，而在管理和統(tǒng)計(jì)方面所接觸的學(xué)習(xí)空間有限，所以自身綜合素養(yǎng)的建設(shè)，存在一定的限制性。再者就是日常繁忙的財(cái)務(wù)工作導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員很難有空閑時(shí)間學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理思想和方法，導(dǎo)致專業(yè)水平存在一定的限制。

（二）企業(yè)不重視

目前，部分企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)管理改革與創(chuàng)新，并未形成正確的思想認(rèn)知。有些企業(yè)管理者仍然秉承重經(jīng)營(yíng)、輕管理的思想理念，一味的強(qiáng)調(diào)效益，以及控制成本，而對(duì)于會(huì)計(jì)管理工作更新與系統(tǒng)建設(shè)，則缺乏重視。導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型空間存在一定的局限性，缺少企業(yè)的認(rèn)可和支持，會(huì)計(jì)人員的崗位轉(zhuǎn)型更是難上加難。在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中，企業(yè)仍然延續(xù)基礎(chǔ)會(huì)計(jì)信息核算的工作的理念，導(dǎo)致會(huì)計(jì)管理工作缺乏戰(zhàn)略性、統(tǒng)籌性，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估和判斷方面所呈現(xiàn)的專業(yè)性水平也比較低下，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型機(jī)會(huì)和平臺(tái)存在較大的空間限制。

（三）管理會(huì)計(jì)人才評(píng)價(jià)體系不完整

隨著財(cái)務(wù)管理體系的變革與發(fā)展，對(duì)人才的工作考核與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，也呈現(xiàn)出全新的變化。然而，就目前來(lái)講，企業(yè)并未針對(duì)財(cái)務(wù)人員制定新的考核標(biāo)準(zhǔn)，比如說(shuō)對(duì)財(cái)務(wù)人員的信息化專業(yè)素質(zhì)，管理會(huì)計(jì)綜合素質(zhì)考核等方面并不全面，導(dǎo)致考核結(jié)果存在一定的局限性，給財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型造成了阻礙。可見(jiàn)，在當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理工作領(lǐng)域，關(guān)于財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型，還存在著諸多的限制因素。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)型有效策略

（一）調(diào)整心態(tài)，積極面對(duì)轉(zhuǎn)型

財(cái)務(wù)人員自身思想認(rèn)知和轉(zhuǎn)型態(tài)度，在很大程度上決定著轉(zhuǎn)型的成功率。因此，在全新的工作環(huán)境下，財(cái)務(wù)人員需要對(duì)自身的工作崗位進(jìn)行改觀，意識(shí)到新環(huán)境下自身崗位工作職能的具體轉(zhuǎn)變，形成終身學(xué)習(xí)意識(shí)。在從事財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程中，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的工作理念，積極了解國(guó)家在財(cái)務(wù)管理方面提出的全新法規(guī)、政策。財(cái)務(wù)人員不僅要積極學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)等其他類型的會(huì)計(jì)工作方式和理念，從而豐富自身專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備，同時(shí)也要重點(diǎn)加強(qiáng)自身信息化專業(yè)素養(yǎng)建設(shè)。從而能夠更好的適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理信息化改革，更好地利用大數(shù)據(jù)以及計(jì)算機(jī)等信息共享服務(wù)平臺(tái)，也便于對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)與分析，從而為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和規(guī)劃以提供重要的財(cái)務(wù)信息依據(jù)。此外，財(cái)務(wù)人員對(duì)轉(zhuǎn)型需要形成積極、向上的心態(tài)，主動(dòng)的順應(yīng)國(guó)家政策體制發(fā)展需求，以及企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系工作要求，就自身的工作態(tài)度及工作方法進(jìn)行規(guī)范與創(chuàng)新。

（二）擴(kuò)寬知識(shí)結(jié)構(gòu)，適應(yīng)時(shí)代發(fā)展需求

為了順利實(shí)現(xiàn)崗位轉(zhuǎn)型，財(cái)務(wù)人員需要積極學(xué)習(xí)豐富的專業(yè)知識(shí)，拓寬自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)，健全工作技能體系，從而更好的適應(yīng)財(cái)務(wù)工作崗位要求，獲得更好的職場(chǎng)發(fā)展機(jī)遇。首先，財(cái)務(wù)人員需要掌握完善性的專業(yè)知識(shí)，比如說(shuō)基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)報(bào)表的編制，以及成本會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的具體執(zhí)行方法。同時(shí)，財(cái)務(wù)人員需要積極學(xué)習(xí)其他方面的專業(yè)知識(shí)，比如說(shuō)經(jīng)營(yíng)管理專業(yè)的相關(guān)工作理念和工作體系，以及財(cái)務(wù)共享服務(wù)工作的全面掌握，甚至對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)的統(tǒng)籌規(guī)劃，稅務(wù)等相關(guān)知識(shí)和技能進(jìn)行自主學(xué)習(xí)。從而保證自身所掌握的專業(yè)知識(shí)、技能更具有綜合性和系統(tǒng)性，全面提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平。不僅如此，財(cái)務(wù)人員需要加強(qiáng)崗位資格證書(shū)的考試培訓(xùn)學(xué)習(xí)，全面提升自身業(yè)務(wù)水平，為自己在財(cái)務(wù)工作領(lǐng)域獲得良好的發(fā)展機(jī)會(huì)，奠定良好的素質(zhì)基礎(chǔ)。此外，財(cái)務(wù)人員需要積極了解當(dāng)前財(cái)務(wù)部門(mén)工作職能的轉(zhuǎn)變，就未來(lái)的工作發(fā)展形勢(shì)進(jìn)行了解，從而有目標(biāo)的豐富自身專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備，保證財(cái)務(wù)人員所掌握的專業(yè)知識(shí)、技能更加的全面和具體，促使其更好的適應(yīng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作環(huán)境的轉(zhuǎn)變，以及工作要求的轉(zhuǎn)變。

（三）各方共同努力，促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)型

為順利實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型，各個(gè)部門(mén)需要加強(qiáng)協(xié)同合作，構(gòu)建轉(zhuǎn)型促進(jìn)共同體，為財(cái)務(wù)人員營(yíng)造良好的轉(zhuǎn)型環(huán)境，從而提高轉(zhuǎn)型效率和質(zhì)量，強(qiáng)化高素質(zhì)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍儲(chǔ)備。首先，政府需要加強(qiáng)政策干預(yù)，制定完善性的管理體制。針對(duì)財(cái)務(wù)人員崗位職能標(biāo)準(zhǔn)建立相關(guān)的體制，從而為轉(zhuǎn)型工作順利開(kāi)展，提供重要的政策導(dǎo)向。政府需要建立一定的監(jiān)督體制，督促企業(yè)按照國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，重視財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型工作，并為財(cái)務(wù)人員提供良好的轉(zhuǎn)型和學(xué)習(xí)空間。而作為企業(yè)應(yīng)將先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理工作理念，以及先進(jìn)的管理模式，合理的滲透給財(cái)務(wù)人員，以便財(cái)務(wù)人員能夠豐富自身專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備，規(guī)范自身工作技能，全面提高個(gè)人綜合性的財(cái)務(wù)管理工作水平。同時(shí)還可貫徹校企合作理念，全面提升儲(chǔ)備人才對(duì)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理工作要求的認(rèn)知，并形成準(zhǔn)確的思想認(rèn)知，從而促進(jìn)人才專業(yè)認(rèn)知和技能的轉(zhuǎn)型。

四、結(jié)論

綜上，在當(dāng)下全新的市場(chǎng)環(huán)境下，國(guó)家的政策的更新、信息技術(shù)的普及以及企業(yè)需求的轉(zhuǎn)變，造成了財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型的必然性。因此，相關(guān)部門(mén)需要重視財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型建設(shè)工作，并針對(duì)轉(zhuǎn)型工作中存在的問(wèn)題，進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新，分別從心態(tài)、知識(shí)結(jié)構(gòu)以及多方合作等方面，推進(jìn)財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型工作，促使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作呈現(xiàn)出全新的面貌，從而提升整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

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