電力企業基建工程財務核算風險防控探討

陳玲玲

摘要：在電力企業運行中，企業的基建工程成本投入量大，占總投入的比重高，為了讓電力企業生產經營順利進行，應當重視財務核算，加強對財務管理。本文筆者結合自身實踐體會，探討了電力企業財務核算中存在的問題，并對財務核算提出了一些建議，以期為相關研究提供參考。

關鍵詞：電力企業;基建財務;核算問題;措施

近年來，電力企業發展迅速，電力需求量還在不斷增加，電力和人們的生活息息相關，供電質量直接關系到人們的生活質量，為提高供電的安全和穩定性，電力企業加大了基建工程建設，擴大電網規模，在這一時期，財務核算顯得越來越重要。

一、電力企業基建工程財務核算管理中存在的問題

近年來，隨著電力企業規模的擴大，財務核算在電力企業基建工程中顯得越來越重要，然而，國內財務核算還存在著一些不足，這里從以下幾個方面分析。

（一）管理人員專業性不足

在財務核算過程中，對各個環節要求非常嚴格，若會計人員沒有引起高度重視，會引起核算不嚴謹現象，這對核算結果有很大的影響;會計人員相關技能水平不夠高，不能準確把控財務核算，同樣會影響到核算結果，不利于電力企業的財務管理[1]。

（二）財務監督管理不夠嚴格

電力企業基建工程財務核算過程中，需要有嚴格的監督管理制度，以確保財務核算的有效進行。財務監督是財務管理的重點，同時也是難點，在制定財務監督管理措施時，應當考慮監督的人員，監督的方法，監督的流程，若監督管理中，沒有涉及到這幾點，則表明財務的監督管理不夠完善，有待改進。

（三）竣工決算薄弱

工程的決算在整個工程財務中占據著重要地位，他在一定程度上，可以展示出工程建設的一些詳細情況，如財務情況等。然而，當前我國的竣工決算工作不夠仔細，顯得形式化和表面化，沒有及時、準確和有效的編制竣工決算材料，降低了竣工決算的效力，進而影響到財務管理，形成財務管理風險。

（四）財務管理模式不統一

在電力企業基建工程中，財務管理模式不夠統一，資金監督力度不夠，有可能出現挪用占用的情況，或者資金被借出的現象;部分財務管理工作不夠嚴謹，出現數據丟失的現象，這會影響核算工作的準確度;財務管理體系不夠完善，會使得財務管理方法和管理流程統一，影響財務工作的順利開展;財務核算的界線比較模糊，影響了財務核算的精確度，不能很好的核算出基建成本。

二、加強電力企業基建工程財務核算管理

（一）建立健全財務管理模式

電力企業基建工程的財務管理制度不夠健全，沒有形成有效的目標責任制，財務責任落實不到位，其責任的追究也不夠徹底，使得財務管理工作不嚴謹，電力工程財務核算結果不夠精確。目標責任制是企業內部管理層考核責任部門的一種制度，具有明確的考核指標和任務指標，對被考核人員的業績進行考核，給超額完成指標任務的人員以超額獎勵，給未完成指標任務的人員予以懲罰。這種考核制度可以涉及到被考核部門的方方面面，因此，在基建工程建設的財務管理中，可以建立責任制度，進而嚴格管理財務部門，有效地控制財務管理的真實性和準確性。同時，這以考核制度的建立，可以激發相關會計人員的工作積極性，優化財務核算應用管理制度，進而提高財務管理效率[2]。

（二）建立健全獎懲管理制度

良好的獎懲管理制度，可以有效的調節各會計工作人員的日常行為，規范工作秩序，形成一個良好的工作環境。因此，為了提高電力企業的管理，可以健全獎懲管理制度，一方面維護踏實工作員工的利益，維護對企業有較高忠誠度的員工利益，另一方面，有效抵制損害企業利益的行為，讓電力企業更加穩定的運行。電力企業應當設置科學的考核基數指標，根據考核基數指標的完成情況，有效考核各工作人員績效，橫向對比相同工種任務基數完成指標，進行獎金分配，完成度高的高額分配，完成度低的進行獎金扣減，另外，還可以建立多渠道的激勵制度，包括學習機會、晉升空間等，提高財務管理質量。

（三）規范財務管理體系

加強電力企業高層管理人員的財務管理意識，使其充分了解到財務管理對企業發展的推動性作用，只有這樣才能給出基層工作人員正確的引導。注重對專業財務管理人才的培養，為其提供好的學習機會，組建一直高素質的財務管理團隊，這樣即能保障 基建工程的順利進行，又能避免出現不必要的資金浪費，進而提升電力企業的經濟效益。與此同時，還需要對財務管理人員的責 任意識進行有針對性的培養，規范財務管理工作流程，對于票據的審核工作需要工作人員盡職盡責才能保證不出現與相關規定不符的報銷票據[3]。

（四）采取一定的措施控制財務風險

在實際工作中，財務管理部門應當建立風險防控機制，有效控制財務風險。其一，對工程基建的財務進行預算分析，了解工程建設的情況，并根據其變化適當的調整財務預算，進而優化財務預算。其二，制定了合理的財務預算，就應當去實施，落到實處，讓整個資金的運轉符合財務預算標準，進而規避財務風險。其三，加強資金的核查力度，主要是對資金支出進行管控，把握各資金的動向，了解資金狀態。其四，重點關注可能存在財務風險的環節，并對其進行分析，了解財務風險的來源，并采取合理措施有效處理。五是建立風險應對機制，分析工程建設過程中，有可能出的現財務風險，并針對這以風險，制定一定的應對方案，降低風險帶來的損失。

（五）電力企業基建工程中，應當加強財務監督管理力度

加強財務監督管理力度，可以提高財務核算的質量。因此，在電力企業基建工程中，財務部門應當建立監督管理機制，對財務的整個過程進行控制，讓財務相關信息公開化，讓其他部門參與到就監督中來，更加全面的對財務進行監督。此外，財務人員可以對資金進行跟蹤，查看相關資金的到位程度，觀察資金的利用效率，把握資金的狀態，避免出現資金轉借挪用等情況。

（六）提高財務人員素質

為了提升財務管理人員的專業技能和綜合素質，電力企業需 要定期安排業務技能培訓和講座，使其能夠及時完成知識更新，同時對財務管理相關的法律知識也滲透其中，讓其在實際工作中避免出現有違法律的行為。專業技能和綜合素質提升之后，基建工程的財務核算工作也會有明顯的改善，通過有效的控制基建的資金投入來提升電力企業的經濟效益，推進電力企業的可持續發展。對于基建工程的財務核算工作人員來說，除了需要具備一定的專業技能和相關的法律規定之外，還對合同法、招標法等建筑有關的法律具有一定了解，這樣才能從較為專業的角度完成核算工作，鑒于此，電力企業還需要安排與之相關的培訓和講座;開展多專業的交叉培訓。作為基建工程的財務核算人員需要對建筑相關的預算、項目流程、財務審計等內容進行充分的了解，這樣才能保證在后續的核算工作中更加快速和準確，提升基建工程財務核算的效率和準確性[4]。

三、結束語

綜上所述，電力企業應當重視基建工程的財務核算，加強財務管理，有效防控財務核算風險。電力企業基建工程建設過程中，其財務核算管理直接影響到企業的財務狀況，關系到企業的正常運轉。因此，電力企業需要完善財務監督管理體系，培養高素質人才，落實財務目標責任制度，做到財務風險的有效防控。

參考文獻：

[1]李葉紅.淺談企業基建工程財務核算和管理[J].中國集體經濟，2015 （12）：136.

[2]蔣才順.我國中小企業財務管理 存在的問題及對策探析[J].大眾科技，2014 （3）：127-129.

[3]許紅麗.探討加強電力企業基本建設項目的財務管理問題[J].城市建設理論研究：電子版，2015 （15）.

[4]王麗暉，張文超，譚寒冰，等.創 新發展管理—關于我國中小企業財務管理的創新性研究[J].中國商貿，2016 （6）：92-93.