基于財務共享模式下的管理會計轉型探究

朱維方

概要：隨著網絡信息化的不斷普及，市場競爭也慢慢的衍生出了電子商務市場的競爭，企事業單位要想在市場競爭之中博得一席之地，改革管理模式，創新發展理念，尤其是在會計管理方面;在當前信息化辦公與生產中，企事業單位的會計管理離不開信息化技術手段的支持，在財務共享模式下，企事業單位的會計核算的效率得到了進一步的提高，財務管理工作也更加的便利快捷。筆者以財務共享模式下管理會計的轉型的有效實施策略為論點，闡釋了傳統會計向管理會計轉型對于企業財務共享模式下服務的優越性。

關鍵詞：財務共享模式;管理會計;轉型

財務共享模式作為一種企事業單位內部的財會管理手段在眾多的企業中被應用，其主要的職能在于將企事業單位各個部門、項目組、子公司、分部等財務報表、進出賬記錄等財務信息進行匯總，同意完成核算過程，通過信息化企業網絡連接企業各個部門、項目組、子公司、分部，完成信息共享。

一、財務共享模式下管理會計轉型的意義

企事業單位的財務共享集中了企業的財務信息，以一樣的財務信息標準、處理流程完成財務信息的共享，對于企事業單位強化內部控制，工作人員職能配置以及企業運行成本節約等起到了很大的推動作用。隨著財務共享模式的引進，很多企事業單位將財務共享管理作為一種優秀的財會管理手段應用，將企業傳統以企業價值核算為主的財會管理模式轉變為以企業核心管理價值為主的管理模式。為了合理、有效的實施企業的戰略發展方針，企事業單位的財務管理會計轉型是一種行之有效的措施。

信息化發展使得企事業單位的財會管理工作已經轉變為信息化辦公管理模式，傳統的財會模式無法完成企事業單位財務工作的有效管理。傳統的財會模式只能體現出財務工作的核算與監管，轉型為財務會計管理模式以后，可以通過對企業財會信息的歸納與處理，整體的展現出企事業單位中資源配比、人員配置以及項目投資占比等，在一定的程度上可以對于企事業單位的發展與運行上體現出一定的借鑒與引導價值。

二、財務共享模式下管理會計的應用

企事業單位中會計的核心職能是為企事業單位的財務信息進行管理與分析。在財務共享模式下的管理會計則可以通過對企事業單位的財務信息分析與管控，給企事業單位的發展提供借鑒，給企業管理層的決策提供一定的參考，強化提升企事業單位的內部控制，使得企業的發展高效與管理制度的運行規范。

（一）企業內部業務流程的優化

企事業單位的業務流程具有標準化的特點，在對企業的業務流程的簡化創新的過程中，結合管理會計制度，以企業的發展方向與發展目標對業務流程的簡化優化順利實施，對于繁瑣、重復等業務流程進行優化，將重復高、類型相同、可遙控的業務流程歸納進財務共享模式下，簡化業務辦理流程，實現高效的業務辦理。且還可以通過對業務流程的優化簡化過程，發現現有的業務流程存在的問題，提前將隱患排除，提高工作效率。

（二）財務共享模式下的數據分析

在進行財務共享模式的實施過程中，會搭建信息化的網絡平臺，在大數據時代，信息化平臺意味著數據的推演與趨勢的預測，在財務共享模式下，管理會計方法的實施效果必定由于傳統會計，管理會計所體現出來的人員服務管控、項目決策支持以及資產價值創造等功能是傳統會計無法比擬的，管理會計的這些功能都是依托于大數據時代下的財務共享模式才具有的。

（三）企業運行中的風險管控

企事業單位的發展與經營過程中，必須要保持對于市場經濟走向的敏感，經濟市場變幻無常，行業危機與產品風險等層出不窮，在市場經濟的風險中，可能會為企事業單位的產品帶來巨大的利潤，也可能讓其產品一文不值。

通過在財務共享模式下的管理會計進行的數據分析，結合市場上價格變化的波動，從而推測出該類產品或者產業的風險程度，未雨綢繆，提前做好規避風險或者降低風險所帶來影響的措施，為企事業單位的外部投資與產品開發等作出符合實際的借鑒案例，并且優化其中各環節，將風險因素降低到可控程度之內，為企事業單位的產品價值最大化作出貢獻。通過實施財務共享模式下的管理會計制度，在企事業單位的經營預算方面提供了極大的助力，對于投資、融資的決策，運營活動的分析，以及項目的管控等。通過企事業單位的發展前的決策，發展中的管控以及項目實施后的分析完善財務管理內部控制，在企業內部，順利實施崗位的制約與相互監督，在運行控制的過程強化控制過程，將發展運行的風險進行最大限度的降低與規避，優化管理會計機制，調整管理會計的控制方向，從而有效的強化企事業單位的管理會計制度，提高企業的經濟效益。

三、財務共享模式下的管理會計轉型策略

企事業單位的財務共享模式的建立與實施節省了大量的人力資源，簡單性強，重復性強的工作都會由財務共享模式下的管理會計來完成，在企事業單位中，企業管理層應當對于財務會計人員的轉型給予重視，在對管理會計培訓加強的同時培養財務會計人員的經營管理理念與企業決策的支持力。了解生產基層的生產情況，完成財務與業務的真正融合，使得財務管理在企業管理中的占比提高，將財務管理轉型為管理會計。

（一）解放財會人員的思想認知

在企事業單位采用財務共享模式以后，財會人員應將重點轉移到財務與業務相統一的層面上，而不是財務賬目的核算與報備。通過將企事業單位的業務、財務融合來突出自身的貢獻與工作能力。企業管理層通過培訓財會人員的管理模式向管理會計方向轉型的過程，使得財會人員充分的認識到新環境、新模式下管理會計的重要性與實用性，在關注企事業單位內部財務指標的同時，對于企業的運行狀況與行業經濟走向也要有一定的認知。企業管理層應當充分的認識到管理會計制度對于企業發展的重要性，身先士卒，引導促進會計轉型，使得管理會計工作有效實施。

（二）拓展財會人員的知識領域

在企業進行管理會計轉型的實施中，可以通過拓展財會人員的知識面來推動管理會計的實施進度，使得財會人員成為復合型財務人才，在與業務部門對接的時候可以有效的提高對接效率，掌握企業所經營產品的相關知識、經營活動的過程等，以培養企業內部的經營性會計人員與管理性會計人員為目標，使得財務人員可以從財務數據中發現相關的經營活動中的信息，從而為企業管理層的決策提供一定的借鑒。

（三）發揮財會人員的核心職能

財務會計人員首先要保證企業財務信息的真實性與精準性，對于要轉型成管理會計的財務會計人員來說，企事業單位的經營模式、商業行為以及經營決策，通過財務共享模式來系統的分析財務數據，以財務數據的分析結果為指導，在企業的業務經營中規劃方向與提供建議，將企業的發展目標通過管理會計轉化為業務指標與財務決策，將財務會計人員轉型的管理會計的職能進行充分的應用。為企事業單位的發展提供助力。

（四）強化財務與業務的融合

為了迎合用戶的需求，提高自身產品與服務質量，在達到用戶要求的基礎上進一步的創收更高的經濟效益，企事業單位的業務與財務的融合對于這地方的要求具有不可替代性，通過財務人員對于一線生產的學習與了解，有效的將企業業務與財務工作融合起來，將產品的成本控制意識在基層中落實，將基層工人生產中涉及的財務反饋到財務共享平臺，在保障企業財務管理與運行風險的同時促進業財融合，提高企業的經濟效益。

四、結語

企業對于管理會計的應用都可以通過借鑒其他先進的管理會計理念與會計信息系統等，建立企業自身的管理會計數據庫，在大數據時代信息化技術的支持下，對于企業的財會信息進行分析與匯總，通過給企業管理層提供信息借鑒、項目成本、財務指標以及利潤數據的分析使得企事業單位在發展目標的假設中，為企業提供了方向，以及企業自身核心競爭力的優化與開發。

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