煤炭地質勘察工程項目的成本管控對策分析

王歡

摘要：煤炭地質勘察工程項目的成本管控內容較多，如機械成本、人工成本、材料成本以及管理成本等。為了提高工程項目管控水平，需要根據煤炭地質勘察工程項目的各個要素，采取科學的管控對策，嚴格控制成本支出，提高煤炭地質勘察企業的經濟效益。文章簡單分析了煤炭地質勘察工程項目成本管控的概念、要素，并提出了強化煤炭地質勘察工程項目成本管控的若干對策，以供參考。

關鍵詞：煤炭地質勘察工程;要素;成本;對策

煤炭地質勘察工程項目具有投入產出比不確定、周期長、風險高以及投入高等特點，因此如何控制管控工程項目成本，成為煤炭地質勘察企業關注的重點。我國煤炭地質勘察工程項目的成本管理存在成本觀念落后、缺乏全過程控制以及成本管控人才隊伍薄弱等問題，導致工程項目成本較高，亟待采取有效的措施進行處理[1]。文章針對上述問題，提出了科學、有效的解決對策，具體如下文所示。

一、煤炭地質勘察工程項目成本管控的概述和要素

（一）概念分析

成本管控是煤炭地質勘察工程項目的基礎性工作之一，通過對地質勘察過程中的所有成本進行貨幣化計量，從勘察項目前期準備到竣工，對消耗的費用進行系統化和科學化處理，以此達到地質勘查工程項目成本最小化的目標。

（二）要素分析

影響煤炭地質勘察工程項目成本的因素眾多，為了提高成本管控水平，需要全面了解地質勘察工程項目成本管控的各個要素，具體表現為：（1）機械成本，煤炭地質勘察工程項目施工過程中需要使用眾多設備，如儀器儀表、汽車、鉆機等，上述機械設備成本包括采購成本、租金、維修費、折舊費等;（2）人工成本，煤炭地質勘查工程作業的人工成本主要包括勞務費、獎金、津貼、薪酬、外雇費用、勞動保險費用以及其他人工成本;（3）材料成本，煤炭地質勘察工程項目施工過程中需要消耗大量的材料，如勞保材料、汽車材料、專用工具材料、燃油、熱敏材料、電雷管以及炸藥等;（4）管理成本，煤炭地質勘察工程項目施工過程中的管理成本主要包括長期待攤費用、事故賠償費用、研發成本、技術轉讓成本、管理人員福利、物業費、電費以及水費等。

二、煤炭地質勘察工程項目的成本管控對策

（一）培養項目成本控制意識

煤炭地質勘察企業領導層需要充分認識到成本管控工作的重要性，樹立正確的項目成本控制意識，以意識指導行動，保證煤炭地質勘察項目成本控制落實到位。成本管控和企業各部門業績關聯密切，在抓質量和進度的同時，需要強化成本管理，盡可能降低勘察施工成本。因此，需要定期的開展成本控制培訓和再教育，提升所有部門和人員的成本控制意識。項目參建成員需要遵守成本控制制度和規范，并且需要提高監督力度，對各部門的成本消耗情況進行全面考核，對于成本超預算的情況，需要查找原因，并給予相應的處罰。

（二）強化成本管控人才隊伍建設

煤炭地質勘察工程項目的技術性較強，對成本管控的要求較高，需要專業素質水平高的成本管控人才隊伍。煤炭地質勘察工程項目的內容眾多、成本涉及范圍廣。以成本預算為例，對于不同項目的預算需要采取不同的預算方法，如樹枝積累預算法以及類比預算法等，需要綜合素質水平高的成本管理人員完成成本預算管理。因此，需要將成本管理作為核心，強化成本管控人才隊伍建設，強化成本管控人才引進、培訓和再教育，提高其成本管理水平、業務能力，提高成本管控水平。同時，還需要落實成本控制指標，將成本控制指標和成本管控人員的薪酬掛鉤，這樣能夠充分激發成本管控人員的主觀能動性，保證各個階段的成本管控工作能夠真正的落實到位。

（三）全過程成本控制

1.工程前期成本控制

煤炭地質勘察工程項目前期成本控制環節主要包括以下幾個方面：（1）招投標成本控制，必須做好工程項目施工前的勘察工作，根據煤炭地質勘察工程項目的實際情況制定招投標方案，對施工方案和工期進行科學安排，對工期目標利潤進行合理確定，這樣能夠有效的避免不必要的支出，降低項目前期費用。（2）前期資金、設備以及人員安排，簽訂合同后，資金、設備以及人員需要做好統籌安排，為了降低人工成本，需要采用人員逐漸進入施工現場的方式，管理人員根據工程項目的情況做好施工規劃和安排，陸續安排施工人員進場;根據工程需求、工程進度以及工程量，確定生產資金以及設備，這樣能夠避免出現停工、材料和人員閑置、無效工時與窩工等現象。（3）合理安排施工方案和工期，在工程項目施工之前，需要由專家做好施工組織的審查工作，綜合比較各種應用價值工程、施工方案的經濟性、技術性，對節約投資潛力進行充分的挖掘，以此實現降低施工成本，提高項目經濟效益的目標[2]。例如，對于消耗人力和物力較少、工期短的項目，采用租用的方式;對于消耗人力和物力較多，工期長的項目，需要采用自建施工的方式，以此降低施工成本。工期和工程項目成本支出之間存在密切的關聯，在進行工期安排時，需要正確處理成本、質量與工期之間的關系，對設備、材料供應進行科學配置，對勞動力進行合理安排，保證人員、設備和材料同時進場，并按照既定的施工方案進行施工，這樣既能夠保證施工進程和質量，又能夠降低成本。

2.施工階段成本控制

煤炭地質勘察工程項目施工工期較長，為了控制施工階段的成本，需要從經濟、技術以及組織等方面進行嚴格管控，具體表現為：（1）經濟策略，經濟策略包括：設備費用控制，以鉆機設備為例，其是煤炭地質勘察工程項目的核心設備，需要做好鉆機設備的維修與保養，避免鉆機設備在施工過程中出現故障，提高鉆機設備的使用率和完好率;材料成本控制，做好材料的采購、儲運以及收發工作，節約采購與儲運費用，制定科學的限額領料制度和入庫驗收制度，合理控制各階段的材料消耗，以此降低材料成本;人工成本控制，通過對勞動組織進行科學安排和調整，避免出現窩工問題，降低人工成本。（2）技術策略，采用先進的新材料、新技術和新工藝，提高鉆機效率，加快施工進程，縮短施工工期，有效降低費用開支;制定科學的施工方案，以達到降低成本、提高工程經濟性的目標[3]。（3）組織策略，項目經理需要充分發揮自身作用，對項目部的成本管控工作進行統籌安排，做好盈虧分析工作，當出現成本消耗超預算的情況，需要及時采取措施進行處理;技術部門對工程項目的進度和工藝進行控制，采用先進的工藝，在保證工程質量的前提下，加快施工進度，降低施工成本;經營部門需要做好工程進度款申報與催款，嚴格按照合同的規定，做好施工索賠;財務部門需要對工程項目的資金使用、收支情況進行嚴格控制，創建定期成本分析制度，對工程項目成本控制的薄弱環節進行強化管控，降低工程成本。

3.竣工階段成本控制

煤炭地質勘察工程項目竣工階段的成本控制需要做好以下幾個方面：（1）成本核算工作，對工程項目的經營費用、技術費用、設備費用、材料費用、管理費用以及人工費用等支出情況進行全面的核算，例如，對各種成本在總成本中的比例進行分析，對既定勞務性的目標成本和施工直接成本的差異進行分析，對既定成本控制目標與材料消耗貨幣質的差異進行分析。（2）做好工程尾款的回收工作，由于煤炭地質勘察工程項目的工期較長，部分信用缺失的單位，會以各種理由拖延還款，甚至不還款，這樣會增加企業的成本支出，導致地勘單位出現資金周轉困難問題，因此必須做好工程尾款的回收工作，避免出現壞賬、爛賬等問題，提高資金使用率，盡可能的降低成本支出，保障煤炭地質勘察單位的經濟效益。

三、結束語

總而言之，成本管控貫穿煤炭地質勘察工程項目的始終，從項目前期開始到項目竣工，都需要采取科學、有效的控制措施，嚴格控制工程項目成本。因此，煤炭地質勘察企業需要培養全員項目成本控制意識，創建綜合素質水平高的成本管控人才隊伍建設，強化全過程成本控制，以此提高成本管控的精細化水平，盡可能的降低成本支出，提高煤炭地質勘察企業的經濟收益。

參考文獻：

[1]王一卿.煤炭地質勘察工程項目成本管理[J].工程技術：文摘版，2016 （32）：00161-00161.

[2]魯艷平.煤炭地質勘探企業施工成本管理研究[J].中國煤炭地質，2018 （z1）：140-143.

[3]杏東和.地質項目管理與勘查成本核算分析[J].科技經濟導刊，2017 （31）：77.