淺談建筑工程項目施工成本管理

黃星星

摘? ? 要：本文首先闡述了建筑工程成本管理，接著分析了建筑工程項目成本管理存在的問題，最后對強化建筑工程成本管理的有效措施進行了探討。希望能夠為相關人員提供有益的參考和借鑒。

關鍵詞：建筑工程;成本管理;問題研究

1? 引言

建筑項目成本管理是建筑企業管理的重要組成部分，是提高企業經濟效益、降低生產成本、提高企業整體競爭力、促進企業可持續發展的重要手段。加強施工項目成本管理，其發展過程中，由于價值分析方法，可以更好地管理公司建設項目的建設成本，所以施工項目成本管理整體上是更加科學和合理。

2? 建筑工程成本管理

施工成本管理是指管理活動有關的資源規劃、工程施工成本估算、工程預算編制和預算監督工作，以便確保所實際發生的費用不超過工程施工預算。建筑工程成本管理也是一個工程管理過程，旨在確保工程在商定的預算范圍內以經濟有效的方式按時完成。

3? 建筑工程項目成本管理存在的問題

3.1? 成本核算制度不完善

現階段建筑行業市場大環境，我國的建筑施工企業數量不少，但是真正達到規模的企業未達半數。這也必將導致其技能水平參差不齊。企業在追求外在因素達標的情況下，必然不能兼顧內在因素，如不能完善企業的成本核算等基本制度，實際運用中更是顯得捉襟見肘。可想而知，建筑企業沒有健全的成本核算制度，它就無法有效控制其實際成本，對建筑施工企業的影響不言而喻。

3.2? 成本核算項目沒有細分

會計核算中，建筑工程項目應當按照會計準則分項目正確設置成本核算項目，但是，實際工作中能嚴格按照準則規定執行的企業寥寥無幾，大多數企業都沒有細分。就以建筑企業施工中的直接人工費舉例，包括建筑安裝工程直接工程費中的人工費是指直接從事建筑安裝工程施工的生產工人的各項費用，不包括其他有關人員開支的各項費用。但實際工作中，會計人員為了核算方便，往往會把采購員、機械操作員以及搬運和裝卸員等的工資也列入直接人工費項目之下，雖然對凈利潤不會造成影響，但是會導致某個項目主營業務成本偏高，毛利率偏低的情況。

3.3? 缺乏完善的責權利相結合的獎勵機制

相比于發達國家，施工成本管理在發達國家工人的熱情和責任心，卷入了我國建筑企業不多，這可歸因于缺乏獎勵機制有效結合的責任和權利。缺乏激勵機制也是現階段建筑工程成本管理的一個主要問題。缺乏激勵制度、工作人員培訓、管理規模的工作量，有效履行其職能是非歧視和平等，做得更不會收到的多余，少做一些過分的懲罰，這也促使與成本控制意識的形成節約資源，造成資源的嚴重浪費，甚至建筑工程。不僅對管理人員，而且對建筑公司的長期鞏固和健康，都有適當的激勵機制和制裁。

3.4? 成本管理人員難以科學協調成本與質量

建筑質量與投資成本之間存在著密切的聯系，但成本越高，建筑質量就越高，這是不正確的。目前，建筑成本管理人員的專業素質和實踐經驗較差，難以科學地協調成本和工程質量。建筑傳統計劃經濟的調式，短時間內，成本管理理念與方法、理論背景，并計劃方面具有廣泛經驗的專業管理實踐很少，同時利用現有的建筑技術整合企業內部已有多年，這些成本經理一定管理經驗，然而，缺乏理論基礎和新進入者的技能，更多畢業生的專業精神，難以管理直接的建設成本，甚至難以在實踐中有效應用。

4? 強化建筑工程成本管理的有效措施

4.1? 樹立成本管理意識和新型成本管理理念

建筑工程成本管理是一項涉及大量服務和人員的綜合業務，貫穿于整個施工過程。因此，為建筑行業內公司能夠有效地執行其系統和管理成本和提高效率的方法，他們必須首先加強成本管理方面的培訓，在建筑行業，以及提高其工作人員管理成本和開發成本管理的一個新概念。經濟考慮、所有建筑參與者、項目經理、項目經理和各級部門的技術人員都是經濟投資和節約成本的適當科學觀點，越來越認識到建筑施工成本管理中起著重要的作用與建筑公司的長遠發展和管理概念的引入，特有的實際工作外，在所有員工的管理效能建設成本。

4.2? 完善成本核算制度

俗話說得好，“沒有規矩不成方圓”，這句話用到各行各業也是通用可行的。我國現階段建筑行業存在的問題比較多，想要從根本上有效解決這些問題，必須制定出一整套科學完善的監督管理體系。在完善制度的基礎上，再去加強工程項目的成本核算工作，相輔相成。如果只是空談成本核算制度而不注重實際工作，那就只能是流于形式，達不到想要的效果。做好以上工作，再通過完善具體操作步驟，制度化、規范化和標準化的工程項目成本核算工作逐步形成并完善。

4.3? 完善責權利相結合的獎勵機制

實施協調的職責、權利和利益，具體的獎勵和處罰，按該職位的性質，不僅是管理的基本原則和管理企業，也是一個必不可少的手段維護公平和提高員工的積極性，為建筑企業也是如此。因此，建筑企業應積極制定新型規則和規章，以不斷完善激勵機制相結合的義務和權利在回答上述問題，諸如缺乏清晰的責任成本管理人員并沒有合理的獎勵制度的建設。第一，一個完整的施工計劃和一項管理計劃，并正式施工前應制訂詳細的施工項目，并標明竣工項目工期、質量、施工安全管理標準來估計每一步計劃的成本和代價，使每個工作人員都能準確地了解。第二，根據工程任務確定不同部門及其工作人員的責任，并將成本管理的責任分配給每個工人。第三，必須建立獎懲制度，科學完善的工業環境的功能，同一類型的企業系統的操作和自身的條件，以便建立獎勵和處罰依據，嚴格標準，獎勵和懲罰成本，提高管理效率。

4.4? 同步成本控制和會計核算

傳統觀念需要轉變，現代項目管理精神“預算管理為前提，會計核算為基礎，資金管理為中心，成本控制為重點”需要認真貫徹和落實，進行全面一整套的工程項目財務管理。只有保持預算管理、成本控制和會計核算的目標一致性，才能保證項目經濟效益的最大化。

4.5? 完善會計人員專業培訓與技術交流機制

建筑企業稅務政策近幾年變化比較大，財務人員一定要學習新的政策，并且深入領會政策之精髓。企業需要對財務人員進行上崗前培訓以及定期的專業培訓，教育經費不能省，稅收籌劃做得好，不但能提升會計人員的專業水平，而且帶給企業的收益頗豐。另一方面，建筑施工項目的具體成本核算人員能更加詳盡認識施工工藝流程，積累經驗，成長為全方位的人才。

5? 結束語

建筑工程項目建設施工企業的成本管理和質量目標同等重要，既不能片面追求成本最低，也不能片面追求質量最好，兩者的關系是緊密相連的，相互制約。一味追求成本最低，質量方面肯定不能達標，帶來的負面影響是巨大的，早年間樓歪歪等豆腐渣工程的報道至今記憶猶新，不但企業的信譽全無，而且對人民的生命安全和國家的財產安全造成了無法估計的損失;一味追求質量最好，不去考慮成本，雖然外在方面過關，但是企業的成本壓力可能無法承受，長此以往，可能會給企業的可持續經營帶來困難，嚴重的甚至會導致企業的破產。應以施工現場各方面實際情況出發，以工程項目質量為前提，在不斷提高的過程中開展成本管理工作，有效管控成本，以最小化的成本實現經濟效益的目標，促使建筑行業經濟持續性發展。

參考文獻：

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[2] 劉宗林.建筑工程施工成本管理與控制探微[J].河南建材，2019（2）.

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