施工總承包中精益建造的實施研究

農鍵 馮松明 周益民

摘? ? 要：為增強施工總承包精益建造的實施效果，減少施工中的浪費，通過對美的慧城項目精益建造的實施情況及有關文獻進行分析總結，提出了包括計劃與工期、設計與技術、成本與商務、質量、安全與環境管理的具體實施方法和通過項目團隊建設增強實施效果的方法。

關鍵詞：精益建造;總承包;施工管理;項目團隊建設

1? 前言

當前建筑行業客戶對高品質的期望越來越高，市場競爭越來越激烈。而在施工過程中存在各種形式的浪費，如出現質量缺陷導致返工、窩工等。面對嚴峻的行業形勢，精益建造作為減少浪費、實現增值提效的重要舉措，對精益建造的實踐研究具有重大意義。本文通過對美的慧城項目精益建造的實施方法和效果進行研究，分析總結了在施工總承包模式下精益建造的管理實施方法以及增強精益建造實施效果的措施。

2? 施工管理方法探索

為實現品質保障、價值創造，美的慧城施工總承包項目經理部在施工過程中對精益建造進行了實踐探索。結合項目各部門的工作和生產中的各種浪費，本文總結了進度、技術、成本與商務、質量、安全與環境五方面的施工管理方法。

2.1? 進度管理

制定工期計劃需結合建設單位的工期要求及項目的建筑結構等設計的特點，系統分析各工序的持續時間、施工條件及邏輯關系，確定出影響工期、資金流動的關鍵節點及關鍵線路。項目部應組織各部門對關鍵影響因素進行具體分析，確定工序的穿插時機，制作工序模型，能夠減少工期的浪費。

美的慧城項目采用“鋁模+爬架”施工工藝，工序穿插總結出“N-16”模型，標準層作業為6天等步距，當主體結構施工到第N層時，N-1層進行墻體拆模、N-6層開始砌體抹灰等，工序穿插情況詳見表2.1。各工序的施工周期雖有所延長，但各樓層之間形成小流水，同時不同的大施工區段間形成大循環，施工均衡，施工質量提升。

2.2? 技術管理

技術管理由項目技術總監負責、技術部落實、各部門參與，主要針對工序浪費、工藝復雜化、臨時或輔助措施浪費及存在不能帶來增值的工作等問題，通過設計優化、工藝優化以及措施優化等方法減少浪費。項目的技術管理部門應在制定方案開始施工前，全面分析圖紙，進行設計與技術策劃，并對施工中遇到的問題進行優化。

2.3? 成本與商務管理

項目中經常有因工期質量履約等問題，總包與分包之間、分包與分包之間發生爭議，導致工作無法正常開展。針對此問題，施工前對各分包的工作界面進行詳細劃分并簽字確認，以避免工作面交接時成品破壞等問題，無法確定責任主體。項目部應建立合約管控體系，包括全專業的合約框架，梳理合約界面，以工程進度和設計計劃為依據，提前盤點各項資源進場時間，制定有序招采計劃，做到合約內容完整、界面清晰、招采有序、成本可控。

2.4? 質量管理

通過與技術管理版塊深度融合，挖掘更多減少質量缺陷的方法。如對鋁模與爬架進行結合深化設計，完成全砼外墻、構造柱、門窗過梁、衛生間反坎、窗企口等深化工作，實現一次性施工。當交付標準確定后在樓層內制作實體工序樣板及工序穿插樣板，減少外作展示樣板，避免資源浪費。讓操作人員完全掌握工序的關鍵點、施工流程和質量驗收標準，讓樣板成為施工交底的實例體現。簽訂質量管理協議，建立實測實量制度，確立實測實量指標，對混凝土工程、砌筑工程、裝飾工程等分部工程進行實測實量并統計分析，作為項目部考核、分包商考核依據，以達到減少質量風險、提高一次成優率的目標。

2.5? 安全與環境管理

推動安全防護設施標準化建設來提高可周轉性、重復利用率，如采用標準化可拆卸防護網片，同時與流水施工相結合，將先施工的樓棟的防護用于后施工的樓棟。通過設計及工藝優化、同步施工、智能技術等技術控制安全隱患。將精益建造與綠色施工相結合，通過節能、節地、節材、節水與減少污染排放措施，推動環境防護設施標準化、機械化、裝配化、永臨結合來降低環境投入費用，減少資源浪費。

3? 總承包管理團隊建設

3.1? 培訓機制

目前建筑行業作業工人正老齡化，管理人員平均年齡正逐漸降低，較多管理人員經驗不足，而精益建造對管理人員能力要求較高，是精益建造實施過程中的困難之一。顯然，只依靠管理人員自身學習是不夠的。項目部通過建立內部培訓制度，讓所有管理人員輪流講自己所擅長的內容，既可以學習到專業技能，提高管理水平，又能促進相互溝通交流;同時加強精益建造理論培訓，培養員工精益化管理的意識。

3.2? 溝通反饋機制

施工現場經常會出現因內部溝通和外部反饋不足而出現工序穿插銜接不足、材料進出場不合理等現象，導致窩工、運費重復等系統性浪費，溝通與反饋在項目管理中十分重要。各部門之間加強溝通反饋，形成部門深度聯動的格局，能夠減少大量系統性浪費。為了加強溝通與反饋，美的慧城制定了銷項會制度。項目部每日組織總包管理人員與分包管理人員參加生產會，反饋并統計現場施工情況，分析現場進度偏差、質量及安全隱患等問題，并提出次日的工作計劃及所需的資源，由各方共同協調處理，以減少不必要的浪費。

3.3? 激勵機制

建筑行業里有因項目管理團隊氛圍消極，管理積極性不高，導致很多浪費。相對于傳統的管理方法，精益建造實施起來更困難，因此對項目人員的管理積極性要求更高。為避免管理人員產生疲憊心理而疏于管理，采取一定的激勵機制提高管理人員的積極性，提升項目管理活力，能有效提升精益建造的實施效果。項目部通過組織各種集體活動，如籃球賽、體檢活動等，豐富員工生活，提高幸福感和獲得感，加強企業文化宣傳，增強管理人員的集體意識，形成積極向上的工作風貌。加強績效考核工作，對實施精益建造表現優秀的個人進行獎勵，企業對精益建造實施較好的項目進行獎勵，讓付出越多的人回報越多，可增強管理人員實施精益建造的動力。

4? 結語

本文針對建筑行業存在的各種浪費，以解決施工中存在的浪費問題為主線，通過分析美的慧城施工總承包項目精益建造的實施過程，總結其精益建造的實施經驗，并對有關精益建造文獻進行分析，得出了以下結論：施工總承包單位在施工過程中針對計劃與工期、設計與技術、成本與商務、質量、安全與環境，采取工序穿插、設計及工藝優化、合約系統管理、實測實量、安全及環境標準化等精益化管理，能夠有效減少施工中的浪費。

利用培訓機制、交流反饋機制及激勵機制的方法，推動項目管理團隊建設，形成部門聯動機制，能增強精益建造的實施效果。

參考文獻：

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