對市政工程精細化管理的探討

梁先東

摘 ?要：近年來，全國經(jīng)濟不斷發(fā)展，城市規(guī)模也不斷擴大，為了適應快速的發(fā)展步伐，全國各地都加大投入開展市政項目建設工作，市政工程作為一個城市的基礎構(gòu)架和依托，承載了政府的形象，與百姓的生活出行息息相關(guān)。隨之帶來的是對項目管理的需要，如何進行市政工程項目的管理，也是近兩年市政建設管理部門一直在研究和探討的問題，精細化管理無疑是正確的方向。基于此，本文對市政工程精細化管理進行研究，以供參考。

關(guān)鍵詞：市政工程;項目管理;精細化

引言

市政工程的建設對于我國城市化的建設與發(fā)展具有非常重要的促進作用，同時工程建設作為城市發(fā)展過程中必不可缺的一項工程，對于施工企業(yè)而言更是要做好這項基礎工作。所以在城市發(fā)展速度飛快的當下，政府部門一方面加大對市政工程建設的各項資源投入，同時還要優(yōu)化施工管理制度，盡可能的清除施工過程中存在的隱患問題。

1市政工程精細化管理的重要性

（1）在工程項目施工階段，精細化施工管理能有效提高工程項目整體管理的質(zhì)量，并且可以根據(jù)具體的工程項目對項目單位的戰(zhàn)略目標進行合理的劃分，在此基礎上進行戰(zhàn)略業(yè)務的科學規(guī)劃，保證工程項目施工計劃的準確性;（2）對于整個工程項目的建設而言，通過精細化的工程施工管理，能使工程項目績效管理的質(zhì)量得到明顯的提高。（3）微調(diào)可以加強企業(yè)管理層的有效領(lǐng)導，幫助企業(yè)組織在各個領(lǐng)域?qū)嵤┖瓦\營。另一方面，由于工程量大、造價高，因此，保證工程項目的施工進度十分重要，如果無法保證工程項目的施工進度，將會使工程項目的施工成本增加，影響工程項目的效益。明確施工順序的具體操作規(guī)程，及時制止損失，全面提高施工管理質(zhì)量，可開展各類激勵性工作，有效提高施工質(zhì)量。

2當前市政工程精細化管理方面和質(zhì)量控制中存在的漏洞

2.1市政工程施工精細化管理存在的漏洞

市政工程的設計階段對于整個工程的施工過程都具有非常重要的指導和參考作用，因此，如果能夠在設計階段對市政部門的整體效果保持較好的把控，那么在實際的施工過程中就會有效的避免很多不必要的工程問題。但是目前很多工程設計人員缺乏對城市化整體概念的把控和了解，所以這就導致了市政工程施工設計方案經(jīng)常會存在著與實際的施工環(huán)境和城市發(fā)展狀況產(chǎn)生了偏差的現(xiàn)象。

2.2精細化管理方式存在不足

結(jié)合建筑工程施工管理的特點，精細化管理工作存在不足的問題如下：（1）施工管理中，工程項目的質(zhì)量與建筑工程的具體工序存在關(guān)聯(lián)，但是，在實際的施工管理中，經(jīng)常面臨管理技術(shù)漏洞以及施工質(zhì)量較低的問題，這些問題的出現(xiàn)會影響精細化管理的有效性，降低工程施工的整體質(zhì)量。（2）結(jié)合建筑工程的項目特點，施工管理所包含的內(nèi)容較多，一般有材料、結(jié)構(gòu)、成本、人員等，通過各項數(shù)據(jù)的精細化管理，才可以保證各項工作的穩(wěn)步進行，但是，在一些施工企業(yè)中，存在著精細化管理技術(shù)落后的問題，若這些問題不能及時解決，會降低工程管理的整體質(zhì)量，導致精細化管理工作流于形式。

3如何實施市政工程項目施工的精細化管理

3.1建立微調(diào)機制

為全面落實建設項目的詳細規(guī)劃建設，必須重點引進微調(diào)機制。從微觀經(jīng)濟學的角度看，現(xiàn)代施工企業(yè)必須建立完善的標準化評價機制。隨著工作難度的增加，知識型工作顯得越來越重要。首先是知識型工作的持續(xù)發(fā)展，施工企業(yè)不能用傳統(tǒng)舊思想來處理人才問題。應該積極創(chuàng)造一個良好的、公平的、和諧的氛圍，根據(jù)施工管理人員的具體職位合理制定評級標準，提高施工管理人員的積極性。通過在施工管理團隊中應用人才評估機制，提高施工管理人員的積極性，滿足公司人力資源的需求。最后，為了能夠評估工作對績效計劃、績效建議、績效評估和反饋的影響，需要施工管理團隊進行全員參與，從而實現(xiàn)我國經(jīng)濟社會的可持續(xù)發(fā)展。

3.2人員配置中的精細化管理

建筑工程項目的精細化管理中，人員配置的工作的精細化處理是十分重要的：（1）在精細化的人員管理中，應該將施工隊伍的設計以及工程項目的管理作為重點，明確精細化的管理體系，提升工程施工管理的整體質(zhì)量。整個過程中也需要提高管理者對精細化工作的認識，提高工作人員的綜合素養(yǎng)，以保證各項施工工序的穩(wěn)步進行。（2）在人員的精細化管理中，需要提高項目經(jīng)理的專業(yè)技能，定期進行施工現(xiàn)場的工作巡查，保證各項管理工作的穩(wěn)步進行，增強動態(tài)化管理在現(xiàn)場中的執(zhí)行價值。（3）對于施工管理者，在精細化的工作協(xié)調(diào)中，應該注重對施工人員崗位精神的培訓，通過定期學習、培訓工作的開展，嚴格落實各項精細化管理工作，保證建筑隊伍中精細工作的穩(wěn)步進行。

3.3明晰工作職責

著力強化工作崗位與工作責任的統(tǒng)一，發(fā)揮工作職責在項目管理過程中的約束和規(guī)范作用。要通過進一步明晰工作職責，最大限度地實現(xiàn)管理人員的科學配置，有效地防止因職務重疊而發(fā)生的工作扯皮現(xiàn)象，提高內(nèi)部工作效能，更好地發(fā)現(xiàn)和使用人才，提高工作效率和工作質(zhì)量責任意識。進一步促進管理行為的規(guī)范化，減少違章行為發(fā)生，形成堅持原則、秉公辦事、各負其責、熱情服務、團結(jié)協(xié)作的良好工作氛圍。

3.4建立材料審核制度，提高審核標準

市政工程建設工程原材料的審核關(guān)乎到工程的使用壽命和承載效果，因此道路建設工程原材料質(zhì)量控制也是對市政工程的質(zhì)量起到?jīng)Q定性影響的重要環(huán)節(jié)。為了確保材料質(zhì)量符合工程建設的標準，企業(yè)在進行原材料采購時應該委派專業(yè)或者從事相關(guān)行業(yè)的施工人員進行監(jiān)督和負責，同時要對購進的材料進行嚴格的審核與登記。

結(jié)束語

總而言之，在市政工程中，為了保證各項精細化工作的穩(wěn)步落實，施工單位應該將各項工序的工作管理作為重點，通過精細化管理方案的確定以及工程項管理體系的構(gòu)建，保證各項工作的穩(wěn)步進行，以更好的提高建筑工程精細化管理的有效性，為施工行業(yè)的發(fā)展提供參考。

參考文獻

[1] ?劉曉林.精細化理念引領(lǐng)下的工程施工管理要點略述[J].中國標準化，2019（12）：104-105.

[2] ?呂有意.建筑工程施工的精細化施工管理[J].建材世界，2019，40（03）：142-144.

[3] ?李凱歌，聶永強，馬新超，周克強.工程項目施工中精細化管理措施及意義[J].居舍，2019（15）：143+147.