工程建設管理中存在的問題及應對策略研究

石添福

廈門安居建設有限公司，福建 廈門 361000

0 引言

隨著建筑工程建設標準與要求的愈發嚴格，促使現階段建筑項目建設管理工作的實施難度增大，加之人為因素的存在，致使工程建設期間產生諸多問題隱患，倘若問題處理不及時，不僅會影響到建筑工程整體建設質量，甚至會限制建筑企業經濟效益創造。正因此，如何強化工程建設管理工作，采取科學策略消除現存的管理問題，成為企業亟待解決的問題之一。

1 建筑工程建設管理中存在的問題

1.1 缺乏明確管理意識

盡管現階段我國建筑行業的發展空間明朗，并且諸多先進工藝技術廣泛應用建筑建設中，但是部分項目工程仍顯露出些許問題與弊端，究其成因，主要在于項目建設管理缺乏良好的意識，相關管理人員未認知建設管理工作的重要性。第一，部分人員未在管理期間形成主動性管理意識，未做到對施工問題的主動性解決，并存在重進度、輕質量的問題。第二，部分項目管理過程中存在重成本、輕質量的現象，導致建筑施工存在的風險隱患未得到有效抑制。第三，部分項目因施工壓力較大，致使相關人員將全部重心放在項目建設上，而對建設管理的開展選擇忽視，導致建設管理工作的作用體現受到限制［1］。

1.2 管理方式過于傳統

目前部分建筑工程建設中仍尚存管理模式過于傳統的問題，具體體現為：（1）未在施工建設期間落實標準管理模式，僅是憑借經驗進行工程管理，其管理指標的制定不合理、不健全，影響到建設管理的實施效果。（2）信息化建設不到位。部分項目建設未落實信息化建設管理模式，致使管理期間相關資料信息的收集不全面，無法做到對項目施工的科學預測與分析。（3）事后管理的實施。仍有部分企業在施工期間僅落實事后控制制度，無法做到對施工全過程的管理。

1.3 缺乏科學管理機制

分析現階段尚存的管理機制問題，包括：（1）部分企業未依據工程建設情況制定完善的管理機制，致使建筑施工期間出現分工混亂的現象，影響到項目建設進度與質量的把控。（2）建設管理期間未落實全面且合理的人員培訓機制、績效考核機制，進而影響到工程建設管理作用的發揮。

1.4 無法掌握工程進度

分析現階段建筑工程進度管控不合理的成因，具體包括：（1）施工前未充分考慮現場環境條件，致使施工期間因環境條件突變而限制項目施工的順利開展。（2）施工前未結合建設要求的分析制定科學進度計劃，導致施工期間管理人員無法以進度計劃為依據和憑仗。

1.5 缺乏評估保障體系

當前建筑工程施工中，建設管理開展之所以受到限制，主要在于保障評估體系的構建不合理。施工前未結合當地政策文件制定科學的建設管理條例，致使項目施工缺乏應有的法律指導。同時，部分監理單位施工期間未做到對監管工作的全面落實，具體施工期間相關工藝的應用與流程的開展缺少應有的監管與指導，不僅影響到建筑工程施工質量的管控，亦對建設管理工作的實施產生影響。

2 建筑工程管理中問題應對策略

案例分析：工程名為“廈門海西中心一期一標段A 標”，位于廈門市，工程建設總面積約為17 萬m2，工程總造價約為64211 萬元，筆者在該工程高建設中擔任土建監理工程師一職。本文結合該工程案例的分析，闡明優化建設管理工作的具體策略應用。

2.1 優化建筑資源配置

人力資源管理是建筑工程項目施工建設的關鍵性影響因素，人力資源配置是否合理，在某些方面可以反映出工程建設管理工作的開展水平。對此，為進一步提升建筑管理開展成效，需重視對人力資源的合理配置，有效解決施工期間存在的人員配置問題。在本工程建設期間，為提升人力資源配置的合理性，開展以下管理措施：（1）進行工程技術人員結構的優化，依據對該工程建設實際需求的掌握，配置符合工程各專業建設的技術人員，確保配置的技術人員符合崗位的高素質、多經驗要求。（2）配置充足建設管理人員。依據對該工程建設實際進度的分析，合理控制建設管理人員總量，結合對多經驗施工人員的配置，避免因施工、管理人員能力缺位、人數不足而限制建筑施工。（3）強化人力資源培訓管理。定期進行施工、管理人員的技術培訓，加強人員對本工程技術要點的掌握，保證項目施工的順利開展。

2.2 形成科學管理體系

要想進一步提升建設管理水平，需重視對管理體系的完善，通過對各方參建單位加強協調與聯動，形成合力來保障建筑工程施工的順利開展。首先，制定契合該工程施工要求的管理制度，做到其監管、管理工作的開展有據可依。其次，依據廈門市政策文件的分析，落實相應質量管理標準，強調施工期間嚴格按照標準開展規范化施工，為監管工作的開展提供支撐［2］。再次，監理單位需做到對施工管理工作的全面監督，具體施工中，對施工單位實施的工程管理工作進行全面審核與監管，以期通過聯合項目管理人員共同強化開展建設監管工作。最后，深入施工現場發掘出項目監管工作開展存在問題，在此基礎上聯合各方單位進行整改措施的制定與落實，進一步提升建設管理水平。

2.3 加強過程管理工作

施工過程管理是把控建筑工程建設質量的重點所在，為保證建筑建設質量符合預期標準，單位需強化過程監管工作的開展。在該工程建設期間，結合以下幾點強化對施工全過程的監管與管控：（1）將BIM 技術融合與建設監管工作中，通過對施工現場數據信息的收集，構建建筑信息模型，通過建筑施工過程的5D 模擬，發掘施工過程存在的問題，結合對事前控制的強化開展，實現將建設管理工作落實于施工全過程中。（2）依據對項目建設實際情況的分析，結合以下監管經驗進行施工風險的分析與預測，并通過制定科學應對預案強化風險防控工作的開展，避免因質量風險問題的形成而影響到建筑工程施工質量。

2.4 提升人員技術水平

監管工作開展是否合理受到監理人員技術水平的直接影響，所以施工期間需重視對監理人員能力、素質的全面提升。對此，監理單位需定期進行人員素質培訓，培訓內容包括管理技術、管理知識以及管理理念等內容，實現從思想、技術、能力等方面強化培養監管人員。同時，單位可落實獎懲機制，視監理人員工作目標完成情況、日常表現情況予以嘉獎或懲罰，進而端正監管人員工作態度，引導監理人員深度到施工現場監管中。

2.5 完善相關監管體系

要想進一步優化建設監管工作的開展，單位必須重視對監管體系的健全與完善。如在該工程施工期間，為發揮出監管工作最大效果，在施工前依據對項目的系統性分析，結合對項目建設實際情況與要求的掌握，構建完善的質量評價、施工監管體系，通過定期、非定期進行各個環節的巡檢、抽查，評估其施工質量是否達標，以此提升施工監管開展水平，降低建筑施工出現質量問題的概率。

3 總結

綜上所述，建筑施工質量、成本等要素的管控效果受到施工監管工作的直接影響。所以，單位需立足于建筑工程建設實際，結合上述措施的實施來消除建設監管工作尚存的問題，實現在建筑施工全過程中實施建設監管工作，保證建筑工程的高效率、高水平施工。