淺談如何加強現代建材企業的會計管理

賀嘉文

湖南財經工業職業技術學院，湖南 衡陽 421001

1 現代建材企業在財務會計管理中存在的問題

1.1 財務管理意識不足

現階段，我國諸多現代建材企業的管理人員沒有準確了解到財務管理的重要性，在建材企業中很多財務人員并不是專業出身，缺乏對財務管理的認知，缺少財務管理技能，認為企業的財務會計管理工作較為簡單，僅僅針對各方面的資金進行核算即可，未充分考慮到財務會計管理工作對企業資金利用率造成的影響［1］。由此導致我國建材企業的財務管理呈現停滯不前的狀態，財務會計管理的作用被埋沒，對建材企業資金的合理配置造成負面影響，也加大了建材企業開展經濟活動的難度，建材企業想要實現經濟效益最大化存在很大難度。

1.2 資金管理存在漏洞

有些建材企業的資金管理存在諸多缺陷，其中最為顯著的是白條抵庫問題。現階段，很多企業不夠重視進貨資金管理，未實施良好的約束措施，導致相關業務人員在開展經營活動的階段里，很大程度上忽略了企業政策與利益，產生寧虧企業不虧個人的錯誤想法，所購買的設備與原料價格高昂，但質量卻不夠理想［2］。并且未按照合理價格銷售產品，導致企業損失大量資金，對企業的經營發展帶來嚴重的不利影響。此外，部分企業沒有嚴格管理貨款回收，致使三角債問題日益顯著，為應收款增多提供了機會。一部分企業熱切追求與經營者自身通信與交通條件的改善，導致企業的非生產性建設項目越來越多，此方面的開支也呈現逐漸增長的趨勢。并且，在資金封閉運行方面，有些企業的重視程度角度，未實施嚴格的監管，雖然在資金結算、銀行開戶等方面具有相關規定，但在資金實際運行的過程中，未體現出良好的跟蹤手段，挪用等不良現象屢屢發生。

1.3 缺乏完善的財務會計管理制度

現如今，我國諸多現代建材企業缺乏完善的財務會計管理制度。在經營發展的整個階段里，與財務管理工作產生密切聯系的為企業中的管理者，而通常情況下，財務會計為管理者的親朋好友，受管理者的直接領導。從而導致建材企業財務管理制度不完善。

2 加強現代建材企業財務會計管理的對策

2.1 增強管理者的財務管理意識

對于我國各個建材企業而言，倘若想在殘酷的市場競爭中得以良好的生存及發展，就離不開精細化的財務管理方式。首先，財務管理人員應具備良好的財務管理意識，加強自身財務知識學習，對于新聘的財務管理人員必須持證上崗。建材企業的管理者必須摒棄傳統的思想觀念，促使自身的財務管理意識得到增強，準確了解到財務管理的真正含義，糾正管理者所存在的認知偏差［3］。找出工作的重點，將管理制度的完善這項工作提到日程上，促使企業的資金核算、預算等工作更加規范，從而使企業的財務會計管理工作呈現更加理想的狀態。

2.2 制定科學的采購管理計劃

建材企業難以避免的會出現存貨采購不規律的情況，對此需在采購之前商議采購計劃，結合自身實際情況（包括預算情況和生產經營情況）向上級申請物資需求，根據權責發生制的原則做進一步審核，生產部門通過實地考核之后，對庫存情況平衡處理，進一步制定采購計劃，最后交由財務部門以及領導層審批。在實際采購工作中，應貨比三家，多方比價，也可通過招投標的方式選擇價低質高的供應商。物品采購后放到倉庫時，需經倉管嚴格清點，做好入庫手續，制定盤點清查表，以此防止存貨采購環節出現財務風險。

2.3 完善企業財務會計管理制度

財務會計管理制度在建材企業中占據著舉足輕重的位置，對建材企業的經營發展具有重要意義［4］。現階段，建材企業如果想在激烈的市場競爭中占據有利位置，那么必須制定完善的財務會計管理制度，在此過程中，充分考慮到市場外部情況，并將自身實際情況作為參考重點，融合現代化元素在財務會計管理制度中，確保自身的財務會計管理制度與現代社會特點具有一致性，從而為企業帶來意想不到的收獲。

3 結論

綜上所述，我國現代建材企業在日后的經營發展中應提高對財務會計管理工作的重視度，多角度、多方位的針對財務會計管理工作進行合理分析，找出存在的漏洞，及時采取良好的措施將其解決，完成相關制度的建立，并不斷完善，促使其更具科學性及合理性，為現代建材企業的健康穩定發展起到良好的支持作用。