淺析建筑施工機械管理現狀及發展

萬國陽

（中鐵十九局集團第三工程有限公司，遼寧沈陽 110136）

0 引言

隨著現代化建設規模的增大，建筑施工安全問題日益受到人們的關注，特別是施工機械設備是工程施工進度與施工安全質量的基礎保障，其安全與管理更是重中之重。建筑工程項目涉及的范圍廣、種類多，投入工程使用的機械設備更是種類繁雜、數量巨多，為了保障施工進度與工程質量，需要建筑單位合理使用、管理及維護好建筑施工機械，從而提高建筑施工的安全性，保障施工項目的順利完成。

1 加強建筑機械設備管理意義

加強對設備機械的管理有助于為建筑工程項目提供全面的設施保障，盡量避免施工過程中出現設備故障而引發的后續施工問題。加強設備管理也相應地加強了對設備操作人員的管理工作，幫助操作人員提高操作水平，重視機械的維修保養工作，不僅有助于提高操作人員的專業水平及安全意識，降低設備故障的可能性，延長設備的使用壽命，還幫助建筑工程項目安全高效的運行，保障項目的質量和安全。

2 施工機械設備管理現狀

2.1 設備的更新換代速度緩慢

建筑施工中的機械設備使用環境多數為露天環境，受風吹日曬等天氣變化以及使用年限等因素的影響，損耗程度不斷加深，使用壽命急速縮減，再加上我國較低的設備折舊率，導致大部分建筑施工單位受資金限制多采取維修措施，不能及時地對機械設備進行更新換代。更有甚者，為節約企業經濟負擔而對機械設備維護保養資金進行嚴格管控，導致一些設備的正常維護保養工作都難以為繼。

2.2 機械設備管理制度不健全

施工建筑單位都會針對各自企業制定一套完整的管理體系，但是由于缺乏相關的指導，管理制度不夠完善，機械設備管理水平較低，不能高度重視機械設備使用管理工作，忽視設備機械檔案的編制，不能規范機械設備操作規程，導致出現違規操作不能嚴肅處理，不僅損壞設備功能、加速設備老化程度，還嚴重影響了設備管理工作的有效性。與此同時，部分建筑施工單位過度依賴監理單位的監督管理，一旦監督管理工作出現懈怠，施工過程中的設備操作不當行為不能立即得到糾正，將會對施工建設項目產生重大危及安全及質量的問題，嚴重失職的行為還會導致企業形象受損，在一定程度上制約企業以后的發展。

2.3 機械設備使用及維護管理不到位

我國大部分建筑企業采用的承包制度，為了最大限度地追求經濟效益，企業在不影響施工進度和質量的情況下，不會加大對機械設備的資金投入，甚至為了追趕進度縮減施工周期，無限制地使用機械設備，使機械設備處于長時間運行狀態。又因為建筑工程施工進度緊張而忽視對設備的日常維護保養工作，導致機械設備零部件嚴重受損，不僅會阻礙設備正常運行影響建筑施工，還會影響設備的使用性能和穩定性，增加企業對設備維修投入的時間和精力。一旦設備出現故障，企業沒有具體的維修管理措施，不僅不能及時有效地解決故障，還會導致設備徹底停止工作，進而耽誤建設施工進度，延后施工工期，對建筑企業的長遠利益造成不良影響。

3 提高建筑施工機械管理效率的具體措施

3.1 建立健全機械管理體制

完善施工機械管理制度，就必須明確施工機械設備管理流程，從機械設備的購入登記制度，到使用領取記錄管理、使用過程管理，再到維護管理，對設備涉及的每道工序都進行嚴格管控，制定完整健全的機械管理體制。首先，每臺機械統一規劃管理，并分專人專臺負責，保障每臺機械使用維修均分工明確管理有序。其次，將機械管理與員工管理相結合，明確各級員工對機械設備的管理權限與管理職責，嚴格管控機械的使用權限，明確管理責任避免責任推諉，同時等級制度劃分一定程度上提高員工的工作積極性，幫助企業更好的發展。因此，建筑施工企業將機械設備管理制度完善并落實，不僅能合理管理機械設備，最大化地利用機械設備的功能，提高建筑工程的施工質量，保障建筑工程順利完結，還能幫助企業進行人才管理，推動企業發展。

3.2 做好建筑施工機械的成本管理

隨著建筑行業發展迅速，對建筑工程的規模與質量要求也越來越高，涉及到的高新技術及機械設備也越來越多，對建筑施工的影響也越來越大，因此建筑施工機械的管理范圍也相應地要更全面，尤其是施工機械設備歸屬企業固定資產，所以也要強化機械設備的成本管理。機械設備的成本管理可以通過對機械設備進行定額、租賃與成本核算管理，同時對設備進行類型區分，根據實際情況進行計提折舊。報廢的設備要做好資料整理，采取相應的報廢處理，其余的機械設備資料歸檔進行妥善的庫存管理。將建筑機械設備成本管理優化，為企業成本控制提供相應標準，促進企業可持續發展。

3.3 加強施工機械的管理人才培養

加強施工機械的管理就離不開對機械操作人員的管理，要著重培養機械管理人才，提高機械管理人員的綜合素養。主要措施及內容如下：①機械管理人員按照機械設備操作規程進行嚴格操作，保障機械正常運行；②管理人員積極提高專業能力和技術水平，持續學習先進機械維修保養技術，保障機械后續維修工作，并且要定期學習再教育；③制定相關考核制度，結合機械管理質量、運行狀況等綜合判斷設備管理工作并結合進行獎懲，有效管理機械設備的同時帶動管理人員的工作積極性，促進了企業人員管理工作；④選拔監督管理人員，對機械管理人員日常管理工作進行督促，協助機械管理工作的良好開展；⑤建立事后處理機制，在機械發生故障后要及時有效地解決故障問題，提高機械管理工作；⑥普及機械設備操作方法，精進專業維修技術，自主研究先進的機械保養技術，不斷加強機械管理及操作人員的實踐能力。同時，還要將設備使用、管理、維修、保養等工作做好，不斷提高機械設備的使用性能，提高管理人員的綜合素質，人機通力協作共同保障施工安全質量。

3.4 加強施工機械的使用管理

首先，施工機械的管理也要各部門合理配合開展，并合理有度地使用機械設備。施工機械使用管理的第一步就是對企業設備進行統一管理，將設備按型號和使用狀況進行編號管理并建立資料檔案，將設備的出廠使用說明、技術參數及相關資料、每次大修的時間以及大修項目、技術升級改造記錄以及使用記錄等信息登錄在冊，同時根據設備不同型號不同性能以及施工環節的差異，規劃安排設備輪換調配，并將使用記錄登記完善。

其次，設備使用結束后要及時結合施工情況對設備進行狀態檢查，積極進行設備保養工作，提升設備使用管理工作的有序性。

最后，遵循“誰使用、誰管理、誰負責”的原則，對設備使用過程中出現的負載運轉、違規操作、保養不當、維修失誤等問題進行登記，對人員進行培訓教育，嚴格控制施工機械設備在使用過程中的正常運作，合理使用機械設備，高效發揮設備的使用性能，最大程度地減輕設備磨損程度，有效減少維修次數，降低維修成本，減少企業對機械設備經濟成本的投入。

3.5 加強施工機械的維護管理

加強施工機械維護管理工作可以從設備的事前、事中及事后3 個階段展開。

事前維修保養是指按照企業對設備規劃的維修計劃進行維修工作，即設備的日常檢查、清潔打理、加油調試、更換零部件等按天數或周期進行的，以及按月、季度、年次進行檢修的維修保養工作，對機械設備的事前維修保養，提前確定設備使用狀態以及所需的維修時間、維修周期等，確保設備在規定時間內完成維修內容，避免設備使用前出現較大的故障風險從而影響建筑施工過程施工進度。

事中維修是指根據機械設備在使用過程中的狀態進行監測采取實時預防維修的行為，克服設備故障問題出現的不確定因素，做好維修準備工作，降低維修經濟成本，有效降低設備故障風險。

事后維修則是傳統的維修行為，即在機械使用過程中出現了設備故障后而采取維修的行為，能夠及時有效、針對性地對設備進行檢修，快速解決設備故障問題。

加強施工機械維護管理除以上分階段開展的工作外，還應當及時對設備進行維修改造，不斷提高設備使用性能，保證設備使用的可靠性。維修人員還應當不斷學習改善維修的新工藝、新方法，提高維修水平，促進設備維修質量的提升，從根本層面幫助解決機械維修管理工作，降低機械故障概率，提高個人專業技能，幫助企業節約維修成本。

4 結束語

隨著建筑行業的快速發展，建筑施工企業之間的競爭也日益激烈，加強設備管理是加強企業管理的有效途徑之一。只有合理地使用施工機械設備，做好設備管理工作，加強設備的使用與維護保養工作，才能最大化地發揮機械設備的價值，避免企業成本過度流失，還能保障施工進度與施工質量，幫助企業取得良好的經濟效益。將機械設備管好、用好、維護好，最大化地提高機械設備經濟效益，對提高企業設備管理水平、技術水平都有一定促進作用，進而幫助企業提高市場競爭力，推動我國整體經濟建設健康發展。