建筑工程管理中的不足及改進(jìn)策略

趙莘檬

（信陽(yáng)市城建監(jiān)察支隊(duì)，河南 信陽(yáng) 464000）

0 引言

人們?nèi)粘Ｉ铍x不開建筑工程，在工程建設(shè)過程中，需要做好管理工作，推動(dòng)工程的順利施工，提高建筑工程整體質(zhì)量與安全程度。建筑企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足，就要重視管理工作，從工程實(shí)際出發(fā)，分析問題，解決問題，制定切實(shí)可行的管理模式，確保工程的順利施工。當(dāng)前，在建筑工程進(jìn)行管理時(shí)，仍存在著一些不足，阻礙工程的順利發(fā)展，因此，做好工程管理工作是確保工程質(zhì)量與安全的可靠保障，同時(shí)也能夠促進(jìn)建筑行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

1 建筑工程管理的重要性

1.1 滿足建筑行業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求

隨著城市化建設(shè)步伐的加快，建筑工程作為城市建設(shè)的構(gòu)成部分，其發(fā)展水平對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生直接影響，想要取得更多經(jīng)濟(jì)效益，就要結(jié)合工程實(shí)際，打破傳統(tǒng)管理模式，引進(jìn)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合現(xiàn)代化的管理模式，提高建筑工程整體質(zhì)量，確保工程安全施工，使工程管理滿足當(dāng)前發(fā)展的需求。

1.2 確保工程建設(shè)安全

做好建筑工程管理工作能夠有效保障工程安全。近年來(lái)，隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，部分工程質(zhì)量以及安全事故頻繁出現(xiàn)，受到社會(huì)各界的廣泛關(guān)注。由于缺乏完善的管理，導(dǎo)致較多安全事故的發(fā)生，就要嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)范要求，開展各項(xiàng)工作，減少安全事故以及質(zhì)量不達(dá)標(biāo)現(xiàn)象。做好安全管理工作，為工程建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，在出現(xiàn)安全事故以后，要及時(shí)進(jìn)行上報(bào)，同時(shí)做好有效的處理。

1.3 資源的有效配置

完善建筑工程管理工作，能夠使工程各環(huán)節(jié)施工更規(guī)范，促進(jìn)施工的安全性及其穩(wěn)定性，各部門管理人員明確職責(zé)，發(fā)揮自身作用，提升人力、物力的合理分配。建筑工程管理工作的開展，能夠使資源得到合理配置，節(jié)約開支。從工程設(shè)計(jì)、決策到施工等環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的管理，減少成本支出，促進(jìn)工程經(jīng)濟(jì)效益的提升。

1.4 促進(jìn)企業(yè)綜合實(shí)力的提升

建筑工程施工過程中，離不開決策、設(shè)計(jì)、施工等環(huán)節(jié)，各工序的開展，都要嚴(yán)格依據(jù)工程特點(diǎn)制定切實(shí)可行的文案。在建設(shè)過程中，要對(duì)各工序嚴(yán)格進(jìn)行把關(guān)，提升管理質(zhì)量。做好管理工作，有利于提升企業(yè)綜合實(shí)力，一旦管理過程中遇到問題，就要采取完善的策略，促進(jìn)工程的持續(xù)發(fā)展，滿足時(shí)代發(fā)展的具體需求。

2 建筑工程管理中存在的問題

2.1 管理人員專業(yè)素質(zhì)不足

建筑工程中，雖然工程管理工作是非常重要的一環(huán)，但部分管理人員缺乏對(duì)管理工作的重視，只是為了應(yīng)對(duì)上級(jí)命令，缺乏對(duì)建筑工程管理工作的落實(shí)。加之部分管理人員專業(yè)素質(zhì)不足，管理意識(shí)薄弱，片面認(rèn)為技術(shù)能夠解決所有問題，缺乏管理目標(biāo)與細(xì)則，導(dǎo)致管理不當(dāng)而引發(fā)各類問題。此外，建筑工程管理機(jī)制不健全，也不能全面對(duì)工程管理工作進(jìn)行規(guī)范化管理，阻礙建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

2.2 管理理念與方法有待提升

隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，任何行業(yè)都要與時(shí)俱進(jìn)。建筑工程管理理念比較落后，與國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家相比，仍存在一定的差距，甚至部分企業(yè)管理理念仍采用傳統(tǒng)模式，方法較為單一。落后的管理模式無(wú)法滿足當(dāng)前的實(shí)際需求，阻礙了建筑工程管理的科學(xué)性。因此，工程管理工作中，必須從全壽命角度執(zhí)行。從項(xiàng)目開發(fā)、管理以及設(shè)施管理幾方面入手，完善工藝流程，同時(shí)對(duì)后期運(yùn)營(yíng)以及維護(hù)費(fèi)用綜合進(jìn)行分析。在工程建設(shè)過程中，建設(shè)費(fèi)用占據(jù)全壽命周期的一小部分，因此，通過完善設(shè)計(jì)以及工藝流程，使費(fèi)用得到合理控制。此外，結(jié)合建設(shè)程序，對(duì)項(xiàng)目全過程進(jìn)行管理，還要重視先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用。不斷對(duì)管理理念進(jìn)行更新，從而更好的進(jìn)行管理，確保建筑行業(yè)綠色、可持續(xù)發(fā)展。

2.3 監(jiān)管力度不足

建筑工程管理過程中，需要進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)問題，就要及時(shí)做出調(diào)整。由于在工程施工時(shí)，會(huì)受到多種因素的影響，導(dǎo)致問題的存在。在建筑工程實(shí)際進(jìn)行管理時(shí)，監(jiān)督管理力度不足，導(dǎo)致問題的存在，出現(xiàn)問題以后，也沒有及時(shí)做出處理。導(dǎo)致安全及其質(zhì)量問題的產(chǎn)生，長(zhǎng)久下去，還會(huì)造成管理模式的混亂，影響工程質(zhì)量。

2.4 受到傳統(tǒng)管理模式的影響

建筑工程進(jìn)行管理時(shí)，有了全新的認(rèn)識(shí)，結(jié)合信息技術(shù)，能夠有效提高管理質(zhì)量與效率。但在實(shí)際進(jìn)行管理時(shí)，仍采用傳統(tǒng)管理模式，沒有應(yīng)用信息技術(shù)。先進(jìn)的管理模式得不到應(yīng)用，導(dǎo)致工程管理水平得不到提高，進(jìn)而無(wú)法實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。

2.5 施工材料與設(shè)備問題

建筑工程中，施工材料與設(shè)備對(duì)工程質(zhì)量以及進(jìn)度產(chǎn)生直接影響，在實(shí)際進(jìn)行施工時(shí)，材料與設(shè)備問題是較為常見的。導(dǎo)致這一現(xiàn)象的主要原因：①由于缺乏完善的管理，未對(duì)材料設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制；②由于部分施工單位為了眼前利益，在施工過程中，出現(xiàn)偷工減料現(xiàn)象。一旦在施工時(shí)，選擇不合格的材料與設(shè)備，就會(huì)影響工程整體質(zhì)量。設(shè)備出現(xiàn)問題，就會(huì)導(dǎo)致安全事故，不僅影響施工質(zhì)量與效率，還會(huì)造成工期的延誤以及經(jīng)濟(jì)的損失，甚至造成人員傷害，這對(duì)于建筑行業(yè)的發(fā)展是非常不利的。

3 建筑工程管理的改進(jìn)措施

3.1 優(yōu)化管理理念，樹立創(chuàng)新管理意識(shí)

①建筑企業(yè)優(yōu)化管理理念，樹立創(chuàng)新的管理意識(shí)，使管理工作不斷創(chuàng)新。我們要充分認(rèn)識(shí)創(chuàng)新的重要性，了解當(dāng)前工程發(fā)展的實(shí)際需求，結(jié)合實(shí)際以及市場(chǎng)動(dòng)向，對(duì)管理意識(shí)進(jìn)行創(chuàng)新，同時(shí)對(duì)管理模式進(jìn)行轉(zhuǎn)變；②還要建設(shè)一支高質(zhì)量的管理人才，加大管理人員的培訓(xùn)力度，使管理人員具備專業(yè)素質(zhì)以及創(chuàng)新意識(shí)，從而為建筑行業(yè)管理營(yíng)造良好的氛圍，確保管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。管理理念不斷創(chuàng)新，明確管理目標(biāo)，合理處理好工程質(zhì)量、成本之間的關(guān)系，合理進(jìn)行配置，促進(jìn)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.2 創(chuàng)新管理技術(shù)

隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，還要對(duì)管理技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新。科技的發(fā)展，使在工程施工時(shí)，高科技產(chǎn)品得到廣泛應(yīng)用，對(duì)工程管理技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新也是發(fā)展的主要方向。建筑規(guī)模的擴(kuò)大以及施工技術(shù)的進(jìn)步，使管理人員信息量不斷增加，在此種現(xiàn)狀下，就要?jiǎng)?chuàng)新管理技術(shù)，以滿足建設(shè)目標(biāo)。通過信息技術(shù)的應(yīng)用，建立信息化管理平臺(tái)，并結(jié)合軟件處理以及資源的共享，使工作人員及時(shí)了解工作動(dòng)態(tài)，有效提高管理效率。除此以外，建筑企業(yè)還要充分利用網(wǎng)絡(luò)手段，及時(shí)了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)以下建筑工程的最新政策，并做出一定的調(diào)整；也可獲取國(guó)內(nèi)外管理技術(shù)，為工作的創(chuàng)新提供可靠條件。為了實(shí)現(xiàn)信息化管理，還要加強(qiáng)對(duì)管理人員的技術(shù)培訓(xùn)，使其掌握先進(jìn)的管理技術(shù)，了解先進(jìn)管理知識(shí)，熟練操作設(shè)備，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)對(duì)管理技術(shù)的創(chuàng)新。

3.3 優(yōu)化管理模式

在對(duì)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新以后，還要完善傳統(tǒng)管理模式，建立一套適合當(dāng)前發(fā)展的管理體系。新型的管理模式不僅要滿足施工需求，還要符合市場(chǎng)的實(shí)際，在確保工程質(zhì)量與安全的同時(shí)，降低成本支出。此外，還要建立完善的管理機(jī)制。由于傳統(tǒng)管理機(jī)制中沒有對(duì)職責(zé)進(jìn)行清晰劃分，導(dǎo)致缺乏約束力。而創(chuàng)新管理機(jī)制，就能夠?qū)?quán)責(zé)關(guān)系進(jìn)行明確，建立完善的管理機(jī)制，對(duì)于不良行為導(dǎo)致的管理問題進(jìn)行約束。通過獎(jiǎng)懲機(jī)制，提升管理人員的工作積極性，不斷提高管理水平。

3.4 完善內(nèi)部管理

建筑企業(yè)內(nèi)部管理人員要對(duì)管理目標(biāo)進(jìn)行明確，在根本上減少浪費(fèi)現(xiàn)象，確保管理工作更加規(guī)范化，科學(xué)安排施工人員，提升操作技能，嚴(yán)格依據(jù)法律法規(guī)，增強(qiáng)其效果。除此以外，還要傳統(tǒng)工程管理中的優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)引起重視，并融入現(xiàn)代工程管理過程中。同時(shí)與信息技術(shù)相結(jié)合，提升管理水平，減少問題的產(chǎn)生。此外，還要建立經(jīng)濟(jì)意識(shí)，在確保工程安全的同時(shí)，有效控制成本，推動(dòng)我國(guó)建筑行業(yè)的順利開展，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的整體提升。

3.5 加強(qiáng)材料設(shè)備管理

在整個(gè)工程中，施工材料與設(shè)備對(duì)工程整體質(zhì)量有著直接影響，采購(gòu)人員在對(duì)材料進(jìn)行采購(gòu)時(shí)，要嚴(yán)格依據(jù)材料要求以及規(guī)格，與信譽(yù)較高的供應(yīng)商進(jìn)行合格，避免采購(gòu)不合格的材料與設(shè)備。材料進(jìn)入到現(xiàn)場(chǎng)以后，管理人員還要對(duì)材料質(zhì)量嚴(yán)格進(jìn)行控制，在實(shí)際進(jìn)行檢測(cè)過程中，對(duì)于不同類型的材料，所使用的檢測(cè)方法也不同，避免將質(zhì)量不合格的材料帶入現(xiàn)場(chǎng)，而影響到工程建設(shè)。除此以外，管理人員還要對(duì)材料進(jìn)行有效的存儲(chǔ)，避免由于材料受潮而對(duì)其性能造成影響。

3.6 核算機(jī)制的科學(xué)化

在工程進(jìn)行管理時(shí)，核算數(shù)據(jù)也是其重要構(gòu)成部分，同時(shí)也是工程進(jìn)行管理的主要內(nèi)容。建立完善的核算機(jī)制，在確保工程如期完工，提高工程質(zhì)量，合理控制工程成本方面發(fā)揮著重要作用。因此，完善的核算機(jī)制能夠有效提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。因此，建筑企業(yè)要對(duì)其引起足夠重視，采取先進(jìn)的核算方法，建立完善的核算機(jī)制。通過核算管理，合理配置資源，完善成本控制以及工期控制，確保工程順利施工。例如，以會(huì)計(jì)核算制度為例，想要建立完善的會(huì)計(jì)核算機(jī)制，就要依據(jù)法律法規(guī)，建立完善的會(huì)計(jì)核算制度，同時(shí)還要結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，成材料市場(chǎng)價(jià)格以及成本預(yù)算，對(duì)核算制度進(jìn)行優(yōu)化。除此以外，提高核算人員專業(yè)素質(zhì)、準(zhǔn)入門檻以及知識(shí)水平，為核算機(jī)制的優(yōu)化提供可靠保障。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，想要確保建筑行業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，就要做好管理工作，在思想上不斷進(jìn)行創(chuàng)新，結(jié)合管理工作中存在的問題，不斷對(duì)管理模式進(jìn)行優(yōu)化。結(jié)合實(shí)際，完善細(xì)節(jié)管理，加大監(jiān)管力度，確保工程質(zhì)量與安全的基礎(chǔ)上，促進(jìn)建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。