優化現場管理提升建筑工程施工水平

趙志平

（長治市建筑工程總公司 山西省長治市 046000）

0 引言

在城市化進程中，建筑工程的建設水平不斷提高，施工現場管理作為其中重要的一環，在實際發展過程中，也必須要得到發展。但是，當前很多施工人員缺少安全意識，現場管理工作沒有得到真正的落實，導致安全、質量問題頻發。可見，加強對建筑工程施工現場管理是非常有必要，可以推動施工水平發展提高。

1 建筑工程施工中現場管理的優化作用

現場管理的優化是提高建筑工程施工水平的關鍵，從根本上保證施工質量，推動施工工程得到穩定發展。科學有序的施工現場，可以讓各施工環節穩定有序的開展，結合具體設計和實際需求開展，設計變更的概率降低，施工成本得到節約。不僅如此，在現場管理優化后，施工材料、機械設備等資源都會得到合理的應用，實現資源優化配置，有效節約施工成本，不會出現因為管理不當造成的資源浪費。在開展優化施工現場管理的同時，也是在營造一個高效、良好的施工氛圍，不僅確保了施工的有序性，在保證施工質量的同時也能提高施工效率，讓施工在規定時間內完成，甚至可以提前完工。最為重要的是，施工現場管理的優化還能夠從側面提高企業的經濟效益、社會效益以及綜合競爭力，讓建筑單位在當前激烈的市場競爭中占有一席之地。

2 建筑工程施工中現場管理的發展現狀

從建筑工程發展現狀來看，雖然施工技術水平不斷提高，但在現場管理方面依然存在較多的問題和不足，主要體現在以下幾個方面：

①缺少完善的質量監督體系。在實際施工過程中，質量控制和管理工作都是非常重要的內容，但大部分監理單位或者監督部門在工程進行時沒有嚴格、認真的負責，導致監督工作浮于表面，嚴重影響了施工質量。②缺少科學的質量評價標準。很多施工單位在施工過程中盲目追求經濟效益，忽略了質量管理，沒有簡歷健全完善的質量評價標準和質量管理體系，導致在實際進行現場管理的過程中，只是簡單的走一下流程，很多問題沒有被發現，無法為后期的施工管理提供保障。③缺少專業的施工技術人員。這是目前最為常見的一種情況，在很多施工團隊中以農民工為主，人員素質相對較低，施工技術掌握不牢固，施工能力較低。而施工單位也沒有對施工人員進行全面的技術培訓，導致施工現場存在很多質量問題。④執法力度較弱市場不規范。現階段，施工現場質量管理工作已經擁有了較為完善的法律法規作為保障，對需要注意的問題進行了明確的規定，但大部分單位并沒有充分貫徹落實，施工現場管理環節存在缺陷，執法不嚴、違法不究的問題時有發生。

3 建筑工程施工中現場管理的優化對策

3.1 構建形成科學的現場管理體系

制度體系的健全完善是施工現場管理工作落實的基礎保障，現場管理體系主要包括以下幾個方面，分別為：崗位責任制、管理檢查制、經濟責任制、績效獎懲制、專業管理制、持證上崗制，這些制度共同組成現場管理工作體系，確保現場管理工作穩定開展。首先，建設單位要根據具體的施工計劃、施工圖紙、施工你需求，科學的劃分施工區域，分配施工人員，根據不同的工作性質、工作內容，制定完善的崗位責任制度，讓施工人員、管理人員清楚地認識到自身責任，并基于這一制度展開管理[1]。其次，建設單位要根據管理檢查制度定期對施工現場進行檢查，主要包括：日常檢查、上級檢查、定期抽查等內容，并且在檢查完成后的第一時間公布檢查結果，同時結合經濟責任制、績效獎懲制，對有關人員進行獎懲，如果有存在違規的人員采取扣除部分獎金或者其他懲罰方案，讓其提高警惕，對施工質量過關、嚴格履行有關規范的人員進行獎勵。最后，建設單位要嚴格履行持證上崗制度和專業管理制度，就是根據不同的施工專業進行管理，尤其是一些特殊崗位，上崗前必須要檢查施工人員的資質證書，建設單位不僅要對施工質量負責，更要對施工人員的安全負責。

3.2 科學分配現場管理的工作內容

科學分配現場管理工作內容，全面落實日常檢查工作，可以及時避免施工現場發生危險性較大的安全事故。建設單位應該根據實際的施工現場情況，制定相應的現場管理計劃，每一個施工環節安排不同的管理人員，以此可以及時發現違規行，并且第一時間進行糾正、查處。施工單位要讓管理工作貫穿施工全過程，確保每一個施工環節都得到監管，讓建筑工程施工得到健康穩定的發展。

3.3 嚴格審查施工現場的材料設備

在建筑施工過程中會使用到大量的施工材料和機械設備，想要保證施工的穩定有序進行，就要嚴格審查管理施工現場的材料設備。以材料管理為例，在材料正式進場前，要對材料的質量進行檢查，加強材料管理，一旦發現材料品質不過關，同一批材料都不能夠進入施工現場。在材料品質合格進入現場后，材料的堆放、管理工作也不能夠忽視，有一部分施工材料不能夠受潮、不能擠壓，而且材料的擺放位置也不能夠影響到施工工作的開展。同時，材料的使用要限定取用，以此避免材料浪費。而在機械設備的管理上，要及時檢查設備性能，確保設備各項功能都能夠穩定開展，保證機械操作人員安全。以某建筑團隊為例，不僅定期對施工機械設備進行維護檢修，在正式使用前，對設備進行全面的檢查，確保機械設備的作用得到充分發揮。除此之外，該建設企業還會對操作人員的技術水平進行考核，確保操作人員可以按照規范標準進行操作，最大程度保證施工安全。

3.4 定期檢查現場施工的開展情況

在建筑施工管理中，施工工效的管理也不能夠忽視，一般的建設工程項目施工周期較長，加上多種因素的影響，經常會出現設計變更、返工等情況，不僅無法保證最終的建筑質量，還會造成施工成本提高，對建設單位的經濟效益造成負面影響。定期檢查現場施工的開展情況，明確施工進度，可以讓施工工作效率得到大幅度提高，并且可以根據實際施工進度，及時的調整施工計劃，有效控制施工成本，保證工程按照預計計劃完成[2]。

3.5 全面提高施工人員的安全意識

除了上述幾個方面之外，在實際應用的過程中，還要全面提高施工人員的安全意識，作為施工活動中的主體，只有他們從主觀上認識到現場管理的重要性，才能夠真正的優化現場管理，從而減少安全質量事故的發生。比如：某建筑施工團隊在開展施工前，對施工人員展開相應的施工教育培訓，除了技術培訓和專業素質培養之外，要求施工人員全面背誦施工安全準則，并且進行考核，確保施工人員對施工安全標準形成全面的認識，在施工過程中主動佩戴安全防護用具，嚴格按照施工操作規范展開施工。通過這種方式能夠最大程度降低因為人為因素導致的安全質量事故和人員傷亡，并且提高建筑施工質量。

4 總結

綜上所述，在建筑工程施工中，現場管理可以保證施工現場安全，并且有效提高施工質量，讓施工活動穩定開展。想要真正的優化施工現場管理工作，還需要建立形成完善的施工控制制度體系，科學分配任務，增強有關單位和人員的安全意識，從而促進施工現場管理工作得到改善，讓建筑工程朝著更高層次發展。