精細化管理在建筑工程施工管理中的應用

劉慧

（山西五建集團有限公司，山西太原 030000）

0 引言

建筑施工的過程中涉及大量的設備與人員，而由于其規模的龐大以及職工的復雜性導致在施工的過程中安全問題頻出。除了人身安全之外，施工的質量問題也是施工管理的重要方向。就單項工作的開展來說，規范化的流程能使其生產的結果控制在可控的范圍之內，對于建筑施工工作的開展來說也是如此，當所有的參與人員以規范化的標準與要求來規范自身的施工行為，可以有效降低施工中的不確定因素以及安全隱患。

1 精細化管理相關概念

1.1 精細化管理的含義

一般認為精細化管理是出現于生產制造業，其管理理念是將生產各個環節進行整合優化，通過細化的管理內容，明確管理職責的形式對當前的管理做一分工，與常規的管理模式相比，精細化的管理其管理方向與管理內容更為細致。通常在企業內部實行精細化的管理指的是對于每一項工作進行管理，通過監督與檢查工作的開展，對于其中存在的問題進行針對性的解決之后并以此為經驗，進行管理改善，通過企業內部的高效管理推進企業的規范化運轉。

1.2 精細化管理的內容

施工管理作為具體項目的一種管理角度，其管理的開展需要主導進行內容的劃分與目標的細化，而精細化管理在面向具體的管理模式開展管理行為時主要有五部分的管理內容：

（1）規范要求的明確，該部分的內容主要指的是在項目開始之前對管理開展中的規范與要求進行明確，并對參與到整個項目的所有人員進行說明同時要求其以規范的標準開展自身的行為。對于精細化管理來說，其規范的要求一般較常規管理來說更為細化，除了涉及項目的大類管理之外，也涉及項目內部管理的各種細節，其規范的要求要使項目的每個環節都能做到有理有據，有章可循。

（2）流程控制的精細化，主要指的是在項目開展的過程中對于項目的管理流程進行細致的要求，使項目建設過程保持在流程化的操作標準要求下，同時配合流程的監督審查工作提高管理的有效性。

（3）加強審核，對于精細化管理的推進，每一項具體的項目都有其規范的要求與精細的流程，因此，為了保障其精細化管理的有效性，項目的建設過程中其審核的過程必不可少，主要是通過項目的審核發現問題、解決問題、總結經驗，從而保障項目的正常推進。

（4）現狀分析，在規則的制定與問題的解決上，不同項目有其不同的項目特點，因此對于項目管理過程中存在的問題，在其解決的過程中要通過對于現狀的分析實現對問題本質的探究，從而有效地改善項目管理中存在的問題。

（5）規劃的細致，開展項目的管理工作主要是為了實現利益的最大化，而在管理的過程中必然會涉及長期以及短期的項目完成目標，因此在工作管理與推進的過程中，開展精細化的管理需要提前規劃好項目的長短期目標，并在其建設的過程中以實際的推進情況為基礎進行細則的改動，確保目標的可操作性。

2 施工管理過程中存在的問題

通過研究當前施工管理的現狀。可以發現其施工管理過程中主要存在以下幾種問題：

2.1 材料設備管理的缺乏

對于建筑工程的建設來說。原材料的質量與供應的水平可以直接影響到工程的整體進度和建設質量。部分施工管理在工程材料的采購檢查過程中，缺少必要的監督管理機制，導致在施工的環節出現一部分不符合施工質量的原材料[1]。而在設備的管理上，其維護使用規范等都是影響設備使用安全的關鍵因素，而設備管理的缺乏會導致設備的安全隱患，在威脅施工人員生命安全的同時影響到整體施工的推進與開展。

2.2 施工隊伍素質的不足

當前我國施工建筑人員的緊缺性與供需矛盾逐漸突出，建筑行業施工人員的主要是年紀較長的農民工。但是現代的建筑施工應用到大量的先進技術與先進設備，而施工人員的專業素養與實際的技術水平不匹配、不符合的情況，導致在建筑施工的過程中，由于施工人員專業度的不足而影響到先進設備作用的發揮，從而對整體的建設質量與建設進度造成一定的負面影響。同時，施工管理層的素質也較為參差不齊，部分的管理人員趕上了建筑行業的紅利，使其在不符合建筑管理的專業要求的情況下擔任了建筑施工的管理崗位，其專業能力的不足使其無法切實地承擔起施工管理所應擔負的職責。

2.3 施工監督體系的缺乏

在建筑施工的過程中，雖然其施工過程的監管較為重要，但是在施工中仍然存在著一種較為片面的重結果、輕過程的管理方式，往往以項目的完成進度與完成目標為施工管理方向[2]。但是，除了要管理施工行為，對施工項目的負責之外，還要對施工的整體過程進行監管，項目的設計、預算方案審核、操作監督等都是施工管理的重要工作。在實際的施工管理過程中，由于缺乏該部分的詳細條例使得施工現場以一種無序化、盲目化的狀態開展。

3 精細化管理的應用策略

在精細化管理的過程中。要依托戰略規劃、明確目標、協調發展的管理原則，開展建筑施工的現場管理工作，從而保證現場施工質量的同時推進整體項目的建設。

3.1 項目前期的應用

該部分的精細化管理主要集中在施工合同的簽訂、計劃的開展、圖紙的設計以及方案的敲定。在施工開展之前，對于施工過程中的整體目標要求與開展原則進行詳細的制定，通過對前期合同敲定與設計圖紙的審核，從而明確在整體的施工管理過程中，每個環節的責任主體以及責任范圍。

在前期的精細化管理過程中，除了項目的整體規劃之外，還有一個關鍵性的工作，就是對整個前期準備工作的監督與審查。在其審核的過程中，要依托項目建設的目標，以嚴格的標準對項目前期的準備工作進行細致的審查與核對，保證審查結果的準確性以及設計圖紙、前期準備工作的完善性。

首先在簽訂合同的過程中，管理人員要對合同的內容及細則進行詳細的審核與研究，合理地規避建筑施工合同中可能存在的風險[3]。在施工計劃的確定上，對于其中關鍵的資金使用、人員設置、施工的進度進行合理的安排與計劃。最后在對施工圖紙進行審核時，除了由管理人員進行規范的審查之外，也要結合專業人員的標準意見，對設計圖紙中的細節進行較為精確的把控。

同時為了保障施工管理的有效性，在開展施工之前要對施工過程中的施工標準進行規范，建立起明確的施工管理制度。而該工作的推進則主要依靠管理機構的組織與構建來完成。因此在施工精細化管理的推進中，要建立專業的管理隊伍，通過管理、技術、安全等各個項目負責人的集合在形成管理組織架構的基礎上對于該項目推進過程中的規章制度進行明確與規范，并以此來指導施工工作的開展。

3.2 在施工過程中的應用

精細化管理在施工過程中的應用，主要是對施工的現場質量進行負責，通過對現場的監督以及施工成本的管理與控制，結合施工計劃的細化、風險的識別與處理來保證建設施工項目的正常開展與平穩運行。

管理的核心在于施工之前的管理制定與施工過程中的有效控制，結合之后的及時處理來實現對整個建筑項目的全方位統籌管理。其主要的管理方式為動態監管的模式，是貫穿于施工管理，施工行為始終的實時監督模式，便于管理人員掌握施工現場情況，明確施工環節的問題。

其次在現場的施工過程中，除了要面向明面的施工行為之外，還要對較為隱蔽的施工工程進行詳細的分析與管理。在施工成本的管理上主要依托于成本的管理機制與資金的使用方向進行合理的控制。在圖紙與預算的環節，對各個項目所需資金進行分配，開展工作的安排。在施工計劃的細化上，主要是對其施工的質量以及人員的安排進行協調，通過不同部門之間的協調處理，保證施工計劃的順利開展[4]。

最后在對風險進行評估管理的過程中，要依托管理的經驗與現場的實際情況，對其中可能出現的風險進行整體的把控。在明確風險的基礎上，通過合理的風險應對措施與應急預案的設置及時有效地應對施工現場的風險，從而保障施工管理的進度。

面對施工現場中可能出現的施工問題，管理人員要以精細化管理的要求指導自身管理行為的開展，通過對于施工現場現狀的分析針對性地解決施工過程中存在的問題，同時在問題得到解決之后，要通過對經驗總結的形式改善當前施工管理的不足之處，使精細化管理在施工管理中可以落到實處。

3.3 施工驗收環節的應用

精細化管理應用與施工驗收環節主要指的是對各部門的物資使用情況以及文件的整理管理。在物資使用上主要是與資金的使用進行計算與核對，從而保障項目建設資金的合理應用。

而在交付項目的過程中，項目整體建設所形成的檔案資料需要進行統一的歸檔與處理。資料的收集與整理是精細化管理的主要方向。

最后在驗收環節的精細化管理需要對整個施工過程進行重新復盤與分析總結，明確整體施工過程中的經驗教訓以及存在的不足，通過具體方案的提出與解決指導下次施工項目的開展。

4 結束語

建筑工程的施工管理中，精細化管理主要指的是以規范的流程與規范的操作來開展施工過程，因此面對當前施工過程中存在各大量的違規情況，有必要以精細化的管理方式在施工前、施工中、施工后三個關鍵的環節進行管理，以保障項目建設的質量。