基于BIM 技術(shù)的項(xiàng)目全生命周期管理分析

林俊杰，王德林，王常林

（海口經(jīng)濟(jì)學(xué)院，海南海口 570000）

1 BIM 定義概述

1.1 概念

對(duì)于BIM 技術(shù)而言，其主要是應(yīng)用在建筑項(xiàng)目中和對(duì)建筑工程中建筑信息、設(shè)施特性功能等實(shí)現(xiàn)數(shù)字化的管理，其具有資源共享的特點(diǎn)，在其中可記錄建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程，其中包括了概念提出、設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)行、拆除，為全過(guò)程的實(shí)施提供可靠的參考。同時(shí)對(duì)于BIM 模型的特征也可很好的體現(xiàn)，對(duì)于建筑工程的實(shí)施是非常重要的內(nèi)容。

1.2 特征

對(duì)于BIM 技術(shù)而言，全方位化、數(shù)字化、可視化等都屬于它的特征，在此就不一一列舉。對(duì)于全面化而言，主要為技術(shù)方面，不僅可對(duì)建筑項(xiàng)目結(jié)構(gòu)進(jìn)行概括，同時(shí)也包括材料等多方面的信息，對(duì)于3D 信息、相互間的聯(lián)系、工程開(kāi)展、工程成本等都能較好的體現(xiàn)出來(lái)。對(duì)于數(shù)字化而言，主要體現(xiàn)在BIM 技術(shù)應(yīng)用中，以信息化處理為基礎(chǔ)，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行儲(chǔ)存、分析、計(jì)算、共享等。

2 全生命周期理念的內(nèi)涵

對(duì)于全生命周期而言，這一理念，并不僅僅只是一種產(chǎn)品，而是一種管理策略，這一策略的出現(xiàn)，可實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的總體規(guī)劃，對(duì)項(xiàng)目的最終完成目標(biāo)有一定的推動(dòng)作用，運(yùn)用人力以及信息技術(shù)等多項(xiàng)工具，實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命周期一到集中管理，做到信息集成管理與建筑生命周期的每一階段完全的融合。

2.1 全生命周期實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)是使工程項(xiàng)目增值

建立全生命周期理念的最主要的目標(biāo)就是在信息創(chuàng)建管理共享。這一部分，提出一種新的解決方案，進(jìn)而使項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)都變得更加優(yōu)質(zhì)，享受優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)成本的節(jié)約、工期的縮短、項(xiàng)目質(zhì)量的整體提升等目標(biāo)，進(jìn)而達(dá)到增值的目的。

2.2 全生命周期是綜合性管理概念

對(duì)于全生命周期而言，其涉及整個(gè)項(xiàng)目管理的方方面面，每一個(gè)階段都包含在全生命周期理念管理的領(lǐng)域內(nèi)，除此之外，價(jià)值管理、流程管理、文檔管理以及信息管理等多項(xiàng)額外的管理都有所涉及，只要對(duì)工程管理具有積極作用的管理活動(dòng)都可參與進(jìn)來(lái)。

2.3 信息管理是理念實(shí)現(xiàn)過(guò)程的核心

對(duì)于工程項(xiàng)目而言，其信息是多方多面的，并且涉及了非常頻繁的變更，信息量龐大，項(xiàng)目的參與方較多，這些參與合作方都與建筑項(xiàng)目信息管理有著直接的聯(lián)系。這一系列的問(wèn)題都可利用全生命周期理念的作用進(jìn)行解決，其中包括了信息，創(chuàng)建、信息管理、信息共享等多個(gè)方面。

3 我國(guó)BIM 技術(shù)應(yīng)用現(xiàn)狀

從我國(guó)目前的情況來(lái)看，BIM 技術(shù)在項(xiàng)目生命周期領(lǐng)域應(yīng)用的非常多，并且已經(jīng)得到了很多的重視，是企業(yè)發(fā)展必不可少的一個(gè)應(yīng)用。通過(guò)使用這項(xiàng)技術(shù)，能夠讓整個(gè)工作環(huán)境更加規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，使項(xiàng)目生命周期業(yè)務(wù)能夠?qū)崿F(xiàn)共享信息，使工作難度降低，通過(guò)這樣的形式，能夠進(jìn)一步完善企業(yè)信息化的發(fā)展。但是，雖然效果比較明顯，由于受到一些外力的作用，讓信息之間不能夠默契的進(jìn)行匹配。同時(shí)，系統(tǒng)內(nèi)部的信息會(huì)出現(xiàn)不對(duì)稱(chēng)以及斷層的情況，因此，應(yīng)該進(jìn)一步對(duì)這方面進(jìn)行深入研究，促進(jìn)整個(gè)項(xiàng)目生命周期的發(fā)展。

4 全生命周期BIM 技術(shù)應(yīng)用分析

BIM 技術(shù)與項(xiàng)目建設(shè)全生命周期管理息息相關(guān)，是互相作用與影響的關(guān)系，二者之間可共同發(fā)展，在這兩種里面的推動(dòng)下，建筑行業(yè)的整體發(fā)生了巨大的改變，一直在不斷的前進(jìn)著。利用BIM 技術(shù)的運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過(guò)程周期內(nèi)信息的建設(shè)、管理、共享等多項(xiàng)工作，為新型集成化管理理念創(chuàng)造了較好的平臺(tái)，提供了更為優(yōu)化的解決方法。

4.1 技術(shù)分析

對(duì)于BIM 技術(shù)而言，這一技術(shù)的存在，能夠有效的進(jìn)行建筑施工全生命周期項(xiàng)目管理，主要從技術(shù)與商務(wù)這兩個(gè)角度出發(fā)。下面將做簡(jiǎn)單的介紹：對(duì)于技術(shù)路線而言，包括了建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)、進(jìn)度、施工、現(xiàn)場(chǎng)、檢測(cè)等多個(gè)方面的管理。對(duì)于商務(wù)線路而言，包括了成本管理、勞動(dòng)管理等，都是對(duì)于建筑施工全生命周期管理具有積極意義。

4.2 應(yīng)用概述

4.2.1 設(shè)計(jì)階段

在進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，要滲透BIM 模型的建立，以及一些其他的相關(guān)模型，這些模型對(duì)于項(xiàng)目全周期的管理非常重要。首先，需要建立科學(xué)的規(guī)則體系，包括土建以及建模工作規(guī)則。這些規(guī)則應(yīng)該通過(guò)一些應(yīng)用集合到BIM 系統(tǒng)。其次，在進(jìn)行設(shè)計(jì)模型是應(yīng)該不斷地進(jìn)行改善，為后期的管理打下良好的基礎(chǔ)。最后，建模標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)一以后，將各種模型結(jié)合到這種系統(tǒng)中。

4.2.2 招投標(biāo)階段

首先，在設(shè)計(jì)階段時(shí)，建構(gòu)的模型轉(zhuǎn)變成GFC 格式，然后把這個(gè)格式轉(zhuǎn)換成文件，把這些文件導(dǎo)入到指定的軟件中，最后進(jìn)行整理與歸納。在設(shè)計(jì)的過(guò)程中，需要建立PKPM 模型，將這種模型導(dǎo)入到施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的軟件應(yīng)用中，通過(guò)BIM 技術(shù)計(jì)算鋼筋的工程量。

4.2.3 施工階段

在全生命周期項(xiàng)目的管理施工階段，應(yīng)用BIM 技術(shù)主要有三種管理，包括對(duì)進(jìn)度、碰撞以及工作面的管理。對(duì)于進(jìn)度的管理來(lái)說(shuō)，主要表現(xiàn)在管理施工項(xiàng)目的整個(gè)計(jì)劃。對(duì)于工作面的管理，主要表現(xiàn)在對(duì)工作的劃分以后，對(duì)一些基礎(chǔ)設(shè)施中所需要的材料進(jìn)行合理的組織與分配，這些基礎(chǔ)設(shè)施需要的材料，包括這些設(shè)備、資金等等，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的一些安全以及管控措施進(jìn)行合理的安排。通過(guò)這樣的形式，讓整個(gè)成本結(jié)構(gòu)都能夠按照計(jì)劃進(jìn)行，同時(shí)也能夠得到進(jìn)一步的落實(shí)與完善。主要以整個(gè)工程的進(jìn)度為主，如果已經(jīng)完成的施工部分，應(yīng)該做進(jìn)一步的檢測(cè)與分析，使整個(gè)項(xiàng)目工程的進(jìn)度更加合理，同時(shí)也能夠根據(jù)計(jì)劃去落實(shí)施工要點(diǎn)。對(duì)于進(jìn)度計(jì)劃的編制，應(yīng)該有專(zhuān)業(yè)的人員去進(jìn)行，然后把項(xiàng)目所相關(guān)的信息加入到模型中，加強(qiáng)模型和進(jìn)度之間的關(guān)系，同時(shí)也需要加強(qiáng)模型與清單之間的關(guān)系。通過(guò)這樣的方式，就能夠加強(qiáng)進(jìn)度與清單之間的關(guān)系。對(duì)于碰撞管理來(lái)說(shuō)，需要事先了解到參與碰撞樓層的信息，然后在這個(gè)模型中進(jìn)行設(shè)置，進(jìn)一步明確整個(gè)碰撞條件，最后進(jìn)行碰撞檢測(cè)的實(shí)施。通過(guò)應(yīng)用軟件的形式，能夠?qū)⑴鲎矓?shù)量以及碰撞點(diǎn)會(huì)制成表格，最終形成碰撞的檢測(cè)報(bào)告，這對(duì)于一些圖紙調(diào)整人員來(lái)說(shuō)幫助很大，能夠?yàn)樗麄兲峁┮欢ǖ馁Y料基礎(chǔ)，使整個(gè)施工質(zhì)量得到進(jìn)一步的發(fā)展，從而讓質(zhì)量能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

4.3 經(jīng)濟(jì)分析

4.3.1 設(shè)計(jì)階段

為了能夠做到施工圖紙、信息參數(shù)等二維到三維的升級(jí)，在這一過(guò)程中需利用BIM 技術(shù)與Revit 建模的作用，對(duì)于有關(guān)的模型組合在一起，實(shí)現(xiàn)互相的疊加；隨后進(jìn)行碰撞檢測(cè)，以此方式來(lái)確定碰撞點(diǎn)的準(zhǔn)確位置、數(shù)量，進(jìn)而保證了設(shè)計(jì)的合理性，以及整個(gè)過(guò)程的有效性，不僅節(jié)約了時(shí)間成本，資金成本，進(jìn)而使整個(gè)工程都變得更加高效。

4.3.2 招投標(biāo)階段

對(duì)于傳統(tǒng)的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、工程量清算等多個(gè)環(huán)節(jié)，全部完成需要利用三個(gè)月左右的時(shí)間，但如果在這些工作中融入BIM 技術(shù)，對(duì)工程量的實(shí)際情況進(jìn)行計(jì)算，時(shí)間將會(huì)大大的縮短，甚至為原來(lái)的0.5 倍，同時(shí)獲得的結(jié)果質(zhì)量更佳，以此實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程施工成本的合理控制。

4.3.3 施工階段

對(duì)碰撞優(yōu)化綜合、施工組織這兩方面的效益進(jìn)行分析，了解到BIM 技術(shù)的加入，使其有所提升，變得更加高效。過(guò)程中也是利用了這一技術(shù)實(shí)現(xiàn)了人力、材料等多方面的控制，進(jìn)而降低施工成本。對(duì)于碰撞優(yōu)化綜合效益而言，要想達(dá)到這一標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)用BIM 技術(shù)可以以最快的速度確定光線的碰撞點(diǎn)。對(duì)于經(jīng)濟(jì)、人力、物力等方面的浪費(fèi)可以很好的減少，使工程施工效率大大地提高，質(zhì)量也在不斷地提高，對(duì)于材料等方面的控制，大型工程中甚至可以節(jié)約百萬(wàn)元的資金投入。對(duì)于施工組織效益而言，在這一工作中建立相應(yīng)的建筑信息模型，為不同環(huán)節(jié)的施工帶來(lái)了不小的變化。對(duì)于施工流程而言，變得更加明確、合理，人工作業(yè)可更加科學(xué)的完成，達(dá)到人力節(jié)約的目的。

5 結(jié)語(yǔ)

總之，本文通過(guò)對(duì)BIM 技術(shù)的項(xiàng)目全生命周期管理進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)了在我國(guó)應(yīng)用這項(xiàng)技術(shù)的領(lǐng)域已經(jīng)很廣泛了，同時(shí)也正在逐步的發(fā)展與進(jìn)步，但是與國(guó)外的一些國(guó)家相比較，還是存在著一定的差異，這說(shuō)明，在我國(guó)建筑行業(yè)應(yīng)用這項(xiàng)技術(shù)人有很大的發(fā)展空間。其中最主要的問(wèn)題在于人才、標(biāo)準(zhǔn)以及資金等，所以應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)這方面的研究，培養(yǎng)和發(fā)展更加專(zhuān)業(yè)的人才隊(duì)伍，提高這項(xiàng)技術(shù)在建筑領(lǐng)域中的應(yīng)用，進(jìn)一步的開(kāi)發(fā)一些先進(jìn)的軟件，使水平能夠得到提高，延長(zhǎng)整個(gè)建筑工程的使用壽命，以促進(jìn)其發(fā)展。