互聯網經濟背景下供應鏈管理模式的創新思考

張曉（長春光華學院）

■前言

按照當前的發展情況來看，互聯網的覆蓋程度與信息技術的不斷發展都在推動著相關企業順應發展潮流進行供應鏈的互聯網創新，這樣能夠保障企業進行高效而安全的運營。在互聯網經濟背景下，以往供應鏈中無法第一時間進行溝通的各個環節都能夠得到較好的整合，這就使物流、資源、售后等各個渠道的信息能夠第一時間進行匯總，保障了供應鏈的即時性和高效性。不僅如此，互聯網經濟背景還能夠為企業提供更好管理流程，無論是風險預測、管理組織結構都能得到優化。

■當前互聯網經濟背景下供應鏈管理模式中存在的問題概述

（一）企業對供應鏈進行管理的意識仍待加強

從當前的發展情況來看，相關企業的市場競爭越來越明顯，互聯網經濟的不斷發展使以往的傳統競爭方式逐漸被淘汰，取而代之的是豐富多樣的競爭思路，因此企業必須加強自身的供應鏈管理意識，供應鏈管理的效率和程度與整個企業的未來走向有著息息相關的聯系。

盡管如此，當前我國的企業在整體上依然缺乏對供應鏈進行管理的意識，即使是已經對供應鏈開始進行進一步管理的企業，也還在遵循著以往的管理模式和方法，缺乏進一步加強管理的意識和做法，這樣會導致企業從內而外進行管理的效率，同時也會導致供應鏈無法提供高效的提升整體價值。企業對供應鏈管理的意識不足，就會導致供應鏈涉及到的各個部分只著眼于自身的短期收益，不能夠有效的與其他部分進行交流和信息傳遞，從而也就無法進行有效的合作協調，這樣會導致工作效率低下，同時也會增加供應鏈的整體成本。

（二）供應鏈協調工作效率有待提高，供應鏈物流運轉效率低下

按照當前的發展情況來看，供應鏈中協調效率低下與物流運轉效率低下是阻礙供應鏈發展管理的最大因素，與世界其他國家地區相比，我國供應鏈的管理水準仍處于落后狀態。造成落后的原因就是由于企業對市場的動向掌握還不夠全面，市場調研情況仍然不足，供應鏈管理中各個部分協調工作不夠高效、配合程度也不夠完善，這就導致相關的產品在倉庫內擠壓存放，從而導致了物流運轉速度變慢，相關的資金流動和管理情況也就同時受到影響。

（三）供應鏈的集成情況仍待改善

從當前的發展情況來看，我國企業供應鏈管理存在明顯問題的一個原因是由于供應鏈內計算機覆蓋情況和相關的通信整合情況較為落后。這些原因都會導致企業無法第一時間與供應鏈其他部分進行聯系，相關的通訊、物流、資金等也就因此受到了影響。因此企業必須加強供應鏈的整體集成情況，這樣才能保證供應鏈的整體工作效率，提升相關信息資源的利用率和利用水平，為供應鏈的管理創造一個更好的前提條件。

（四）供應鏈管理模式中缺乏對合作企業的重視

按照當前的發展情況來看，我國企業在進行供應鏈管理時，管理重心通常集中于與其他商家企業進行比較競爭的方面，而忽視了對合作商家企業的管理。在供應鏈中，不同環節的商家企業之間都會對自身的上下方接手企業更加重視，如果忽略了商家企業之間的合作經營，將會導致貨物成交價格、貨物遞交日期、貨物整體質量等無法得到最公開透明的監管，因此，必須加強我國供應鏈管理中合作企業商家之間的互助與溝通。

（五）供應鏈所處環境的發展刺激不斷升級

從當前的發展情況來看，供應鏈所處的互聯網經濟背景加速了以往傳統供應鏈管理模式的更替，對新式供應鏈管理方法的刺激也在不斷加強。互聯網能夠使各類有效信息得以飛快的上傳與接收，供應鏈內的各個商家企業因此也就得以進一步提升管理效率，隨著大數據的進一步推進，通過互聯網企業商家就能夠更好的滿足消費者的消費需求，在更新供應鏈管理意識的同時保障企業自身能夠隨著市場的優化而進行不斷的完善。

■當前互聯網經濟背景下進行供應鏈管理模式創新的具體措施概述

（一）對供應鏈的管理順序進行優化

想要更好的實現對供應鏈的管理，就必須井然有序的按照規定的順序對涉及到的信息內容進行傳遞與共享。對供應鏈的管理順序進行優化能夠使供應鏈內各個環節的企業商家都能夠進行更有效的溝通與對接，這樣有利于各個企業商家由內而外的提升自身的發展進程，從而進行更好的經營保障自身的收益。

（二）對互聯網進行充分利用，提升企業收益

在以往的傳統供應鏈管理中，企業想要獲得更多的收益就要通過減少各類成本的方式，然而這樣就會對供應鏈產品的整體質量進行影響。在當前的互聯網經濟背景下，企業商家能夠通過互聯網與顧客進行直接的聯系，這樣不僅降低了產品的各類成本，也不會對產品質量造成影響，同時還能夠進一步擴大顧客范圍，在滿足顧客消費需求的同時提升顧客黏性，從而進一步提升企業能夠獲得的收益。

（三）重視與供應鏈環節中其他商家企業，加大合作力度

在進行供應鏈的管理時，企業商家不能只關注自身的發展情況，還需要對所合作的商家企業進行重視，加大合作力度，使供應鏈上下整體都能夠在同一個發展理念的指導下獲得互贏互利。企業商家們可以通過互聯網對相關的數據信息和資源渠道進行上傳分享，這樣就能夠使信息來源盡量統一，減小由于數據信息來源不同導致的決策誤差，更好的節省發展成本，同時提高供應鏈的管理效率與相關的產品的質量。

（四）加強培養對供應鏈進行管理的戰略發展意識

對供應鏈進行管理是一項具有長遠意義的戰略性意識，由于該項意識是從世界其他國家地區引入國內，因此我國的大部分企業都對此并不熟悉，也就不具備對供應鏈進行管理的戰略意識。因此，企業商家想要進行更穩定更長遠的發展，就一定要加強與培養對供應鏈進行管理的戰略發展意識，這樣才能夠更好的掌握市場動態走向，了解消費者的需要，根據這些因素對供應鏈的管理進行及時的調整。不僅如此，企業商家還需要根據市場調研對自身的發展目標進行制定，通常可以根據時間長短制定不同的發展策略與發展目標，這樣就能夠保障商家企業在提升供應鏈管理意識的同時提升管理能力。

（五）提升供應鏈中各個環節部分的溝通協作，減少物流中轉時長

當前，由于我國企業商家對供應鏈管理的認識還有待加強，因此在供應鏈中存在各個環節部分的溝通協作不夠緊密，只著眼于自身發展的情況。因此，想要更好的實現供應鏈的管理發展，就必須使各個環節部分進行緊密的配合與對接，這樣才能夠減少供應鏈流暢發展的阻礙，同時也有利于企業對實際的產品需求量進行統計，避免出現產量預估錯誤而造成的產品積壓問題，盡可能的減少了管理成本的同時也提升了產品進行中轉的時間消耗。

（六）進一步加強對互聯網技術的運用

當前已經進入了互聯網經濟的飛速發展時期，相關的互聯網技術也隨之進行了提升，企業商家想要更好的實現對供應鏈的管理就要順應當前大數據的發展潮流，充分運用互聯網技術，對供應鏈的管理進行高效化、便捷化的優化提升，這樣才能夠更好的保障供應鏈的管理模式實現進一步的完善和創新。

（七）提升對相關人才的挖掘力度和培養力度

企業商家想要實現供應鏈管理模式的創新發展，就必須對相關人才進行充分的重視、挖掘和培養，人才是保障企業商家能夠進行創新發展必不可少的關鍵因素之一，人才資源是奠定供應鏈管理模式優化和創新的基礎。因此我國相關部門和企業商家應該對供應鏈管理人才的挖掘培養進行重視，可以通過各類優厚待遇政策對人才進行吸引和運用，這樣才能夠保障供應鏈的管理實現更好的發展。

■結束語

按照當前的發展情況來看，企業想要在互聯網經濟的新形勢下實現更好的供應鏈管理按，就一定要建立互聯網運營思維，用發展的眼光看待互聯網發展技術，同時順應發展潮流對管理進行不斷的提升和完善。企業對供應鏈進行內外結合的共同推進，就能更好的對企業發展成本進行節省，同時提高管理效率實現更好的發展。