試論經濟管理現狀及其經濟管理創新措施

姜美伊（鐵東區動物疫病預防控制中心）

目前市場經濟處在一個不斷上升的發展狀態，當面臨持續變化的經濟與市場格局時，就需要我們去不斷地從中發現問題，并且積極地解決問題，只有通過不斷地改革與創新，才能夠適應于這個不斷變化的局面。企業應依靠更穩定的步伐去走可持續發展觀，也需要對經濟管理的現狀有一個清楚的認知，從中發掘出是哪方面的問題制約著經濟發展，并對本企業進行積極地反思，反思企業內部是否也存在著此類的問題。在企業經濟的發展過程中，只有不斷地進行創新，才能夠對市場競爭力有一個有效的提升，才能夠使企業在不斷的挑戰過中可以很好的把握住機遇。

■經濟管理中存在的問題與現狀

（一）過于落后的經濟管理理念

部分企業在進入瓶頸階段的時候，并不了解自身所涉及到的問題所在，它們意識不到自身管理理念中所出現的問題。伴隨著經濟的可持續發展，過于封建老舊的管理理念早已適應不了當今的社會發展，由此可見，落后的管理理念是一項重要的制約因素[1]。尤其是在財務管理方面，更與企業發展存在了緊密相關的聯系。此外在激烈競爭的今天，還需要我們時刻提高企業危機管理與戰略應對兩方面的管理意識。過于落后的理念會導致大多數企業對這些重要因素缺少重視度，因此這也是現如今經濟管理現狀下的一大難題。

（二）管理制度方面的缺失

管理制度能夠在一定程度上影響到企業的經濟管理工作，因此也會對企業的管理與發展有著較大的影響。而現如今在經濟管理制度中所存在的問題為：企業的制度與管理制度方面的落實保持不了一個協調的狀態，這也恰恰證明的大多數的制度往往只是假象，只是一個擺設現象[2]。同時也涉及到了管理人員的水平低下等情況，而過于低下的管理水平會在很大程度上導致管理制度出現過于松懈的情況，這種管理上的不足會持續制約著企業的發展，最終使得管理工作不能有效的開展。

（三）管理部門的空缺現象

過于薄弱的危機意識與落后的管理理念等問題的存在，很大方面上都是由于管理部門空缺導致的。這里所涉及的管理部門不僅僅指的是企業的相關管理構設工作，也應對企業財務的資金運轉方面有著管理權，才能夠對企業的整體發展局面有一個可控性。此外也應對不斷變化的市場經濟有著一個合理的危機評估，并對所面臨的相關問題擬定一個應對措施，讓企業可以更高效的運作，也能夠具備更好的應對危機的能力。它是一個至關重要的部門，但在大多數企業內部都處于一個空設狀態[3]。

■有關于經濟管理方面的創新措施

（一）樹立一個先進科學的管理理念

人心對于管理理念上的支持與認同都起著重要的作用。應做到以人為本，可持續發展的社會發展觀，這種管理理念是先進且科學的。只有對員工的利益和工作有著高度的重視與關心，才能從根本上調動起員工的積極性。在對員工展開理性的約束和管理時，也應做到人性化的管理模式，將員工和企業的利益進行有效的結合，才能提高員工的自律性。從個人的自身利益出發，只有首先對自己有一個嚴格的要求的態度，從企業的實際利益出發，并去認真的做好各方面的管理工作，才能獲得最終的利益。同時也應加強企業的創新管理理念與企業的核心建設方面，從文化建設方面來講，只有將管理理念不斷滲入到企業員工的工作中去，使員工能夠在潛移默化的過程中去不斷提升自身的綜合素質，達到企業與個人共同發展的目的，來從根本上促進社會經濟和企業的發展[4]。

（二）創新的管理制度

對于現如今的管理制度而言，我們應針對這個落后的狀況進行積極的創新，來適應當今形勢的高速發展。在企業經濟管理的活動中，擁有一個專業且完善的管理制度才能夠有效的促進企業的經濟管理水平，而過于松懈的管理制度也會嚴重的影響到企業各項的發展。因此，在這個不斷發展的管理過程中，針對所遇到的新問題，就需要我們對制度進行不斷地完善，這也象征著社會與新時代的發展。而對于制度創新來講，主要是需要滿足于不斷發展的社會經濟，我們也能從中發現出企業組織結構是需要依據當今的發展形勢來做出相應的調整的，才能最終使得企業資源得到不斷地優化與整合。從以人為本的理念中去制定出相關的人性化管理制度，來適應企業與員工間的發展，并為不斷地為企業帶來一定的經濟效益。在激烈的市場競爭中通過這種穩定的發展，來促進社會經濟的發展。

（三）強化監管體系的內部建設

錢與權兩方面能夠對企業發展起著重大的影響，在新形勢的市場發展過程中，應對企業的財務部門與管理層乃至普通員工都要施行監管工作。一定要避免企業內部錢權過于集中的情況出現，否則會很大程度上影響到企業內部的穩定發展。此外在涉及到財務監管方面，一定要做到內控來確保其他部門以及財務能夠對自身的本職工作有一個高度負責的態度。對于所采取的每一項決定都應經過多方的同意，一定要起到相互制衡的效果，盡量避免由于個人主義的決定而導致失誤并造成了重大的經濟損失等情況的出現。

（四）建設一個信息化的管理系統

現如今早已步入到了科技化的信息時代，由于信息技術的快速發展使得很多企業在管理運作的效率上得到了很大的提升，因此在企業的經濟管理上，要求我們去建設一個有關于信息化的企業管理系統。而如今的信息技術早已成為全球化經濟的一大特征，它也同時表明了要想適應時代的創新發展，就應對企業的信息化管理進行加強重視，這也是企業能夠不斷發展的新要求。若能有效的實現企業經濟的信息化管理，就能使企業通過最短最快的時間來掌握一手的市場信息，也能在一定程度上去更迅速有效的開展各個方面的工作，也能夠從根本上提升企業內部的核心競爭。此外企業的信息化管理相對于內部管理而言，也具有更科學規范的作用，同時也能夠使得企業內部的改革能夠得到有效的提升，并以更加先進的措施去使企業能夠進行穩定的發展。而對于信息化的管理建設來講，也是創新發展的必然趨勢。

（五）創設一個高效的管理團隊

團隊的管理模式是新時代下的發展產物，它對如今的企業而言起著較大的影響作用。針對現狀來看，大多數的跨國企業也都

接二連三的引進了這種心形的管理模式，如：電氣公司、蘋果公司、強生公司等等，這幾種大型企業主要的運作模式基本上都是團隊管理的模式。而有效的去運用團隊化的管理模式才能夠發揮出企業員工的真實才能，同以往的傳統模式比較而言，這種經濟管理的模式的反應速度更快且更為民主，能夠從根本上快速的去實現補充與組合，來提升企業管理工作的最終效率。在這當中最需要注意的就是，在企業進行管理團隊的建立時，相關的管理人員一定不能獨攬大權，應注重和企業員工間的有效溝通與信息交流，去自主的打破傳統企業的等級結構，不僅要保持各部門間所存在的密切聯系，也應同時打破模糊的界限。使得改革下的光輝能夠分散到每一位員工的身上，做到人人受益且永不落空的最大化利益。有效的實施創新的企業管理模式，就少不了新型有效的賞罰制度，而這種賞罰制度不僅要依靠團隊的績效進行評估，也要注意到個人在企業工作中所做的奉獻程度來進行評估。處在一個公平公正的制度下才能為企業員工間創造一個良性的競爭環境，讓員工在得到報酬的同時企業的發展也能夠得到利益的最大化。

■結束語

綜上所述，在企業管理過程中經濟管理的質量能夠對企業的經濟起到直接影響的作用，它可以決定了企業是走向逐步衰退的方向，還是走向可持續的發展方向。現如今企業經濟的管理上都存在著一定的問題與難題，所以就需要根據現狀來進行具體的分析與給出相應的解決措施。若想企業能夠堅持可持續的發展觀，就需要對經濟管理進行加強重視，并在新形勢下積極的展開經濟管理的創新策略，不僅能夠在市場競爭中獲取一席之地，還能使企業整體的管理水平有著質的飛躍，最終與社會經濟發展的速度能夠持平，來為企業經濟營造出更大的效益。