新經濟背景下如何實現人力資源經濟管理創新

張也池（湖北第二師范學院）

近年來，信息發展的速度也體現在了社會經濟之中，企業的管理層人員也認識到了人力資源管理和調配的重要性。在資源分配更加合理的基礎之下，才能夠使企業開展下一步的工作，不斷提升自身在大環境之下的競爭能力。科技和信息化在新經濟背景之下，已經滲透到人們生活中的各個環節之中，對于企業的經營和管理亦是如此，單純依靠傳統的人力資源經濟管理模式很難符合社會需求[1]。在這種情況下完善科學人才的管理模式是十分重要的，企業應該找到自身經營的長處并借此提升自身的核心競爭能力。

■新經濟背景下的時代特點

從經濟管理的角度和層面來進行社會的革新便衍生出了新經濟時代，在新的過程中借助高水準的科學技術來推進社會經濟的發展。社會經濟不斷改革和進步，同時也會逐漸的淘汰掉一些傳統的企業經濟資源管理方法，其中一項非常重要的工作就是人才資源管理，其能夠有效的發揮戰略部署作用，有助于企業經濟增益。企業為了保障自身的管理力度，能夠達到理想的效果，需要通過不斷加強人力資源經濟管理的強度來實現[2]。其最終目的就是能夠使自身在競爭關系緊張的市場中獲得一席之地，同時獲取更多的經濟利潤。新型網絡技術和信息技術是目前社會經濟新形勢之下應該注重的兩個方面，它們也能夠有效的運用到企業管理模式中去，使傳統的模式變得更為合理，企業經營和創新才能夠獲得質的飛躍。

■新經濟創新與人力管理概念

在經歷了經濟制度改革之后，我國獲得了更多的發展機會并融入到了經濟全球化的體系之中。但是在這種情況之下，應該把握好人才雇傭、技術融入和信息交互這幾項重要的影響因素來，保障我國社會經濟的平穩運行。信息時代的到來為新經濟奠定基礎，所以為了能夠進一步的使社會經濟發展起來需要很多新興科技和網絡技術的協同作用。企業在選拔和招納人才的過程中應該始終貫徹以人為本的原則，對于企業本身的工作人員也應該認識到他們的重要性，使其充分的發揮作用。一些企業沒有認識到新型經濟社會所帶來的變革仍然運用傳統的經濟管理模式，這時企業的發展受到了很大的打擊[3]。為了能夠使企業在未來更加穩固和長久的發展下去，要更為完善的人力資源經濟管理方案作為有效保障。所以，對于各類企業來說，需要不斷的完善和優化傳統的經濟管理模式，才能夠擺脫目前的困境，讓各個職位發揮最大效能。

■新經濟背景下市場所需的人才類型

（一）復合型人才

為了能夠讓社會人才在新經濟時代充分的發揮出作用，需要注重合理的分配和管理，盡量讓其更加全面的發展。如今的社會人才需要掌握的技能和領域應該更為全面，其中最為重要的就是信息的管理和高效學習能力，這兩項能力是屬于當今社會人才發展的基礎內容。新時代最為緊缺的就是高素質的復合型人才，其除了掌握某一領域的文化知識和技能之外，還需要對于其他相關領域有所了解，這也是復合型人才戰略培養計劃的要求之一，符合這一條件的群體是目前在市場中十分緊缺的[4]。企業在招納人才的過程中也更傾向于復合型人才，因為他們對于多方面的知識都有所了解，能夠適應一些綜合性比較強的工作，和當今時代的要求和特征更加匹配。

（二）創新型人才

人們生活的各個角落中均能看到一些高新科學技術的融入，同時也能夠體現在企業在生產和銷售過程中的各個環節之中。部分傳統的就業崗位已經逐步的被科技所替代，同時也有更多善于利用互聯網的創新型人才涌現在各個崗位之中，這一群體呈現出了十分迅猛的發展態勢[5]。企業在經濟市場中的激烈競爭也體現在人才的競爭之中，企業只有在獲得更多創新型人才并且使其發揮出作用的情況之下，才能夠生產出更多的放心型產品，這也是企業在開拓市場中一塊重要的“敲門磚”。對于這一類型的人才來說，他們的綜合素養是比較高的，除了在自己擅長的領域能夠發揮出作用之外，對于一些新型產品和技術有著自己的見解，他們敢于在別人沒有接觸過的領域中進行探索。

（三）合作型人才

各個企業在步入了新經濟階段的時代之后，除了傳統的競爭模式之外，也存在著互利共贏的合作關系。企業如果想在這一階段不被淘汰下去并且獲得更好的發展機遇，就需要適應當今的時代發展速度，不斷的尋找出企業經營過程中出現的一些局限性問題，只有這樣，才能夠使企業中的一些制度和體系更加完備。在這一過程中就需要更多有合作經驗的人才融入，他們在傳播和整理信息的過程中具有非常過人的能力，并且能夠將這些信息在交流和溝通的過程中有效的傳播出去[6]。一些城市已經根據這種情況建立了交流服務中心，各個行業之間利用這種方式進行溝通和交流來爭取合作的機會。

■對于新經濟背景下人才資源管理的措施

新型社會經濟的背景之下，對于人才的工作能力和專業素養要求越來越高。除了吸引更多的人才之外，企業本身也有創造人才的能力，需要結合更好的人才資源管理方案來達到這一目的。

（一）積極為企業創造良好的企業文化與歸屬感

對于社會的發展來說，文化可以作為一個非常重要的推手，同時也是整個社會的靈魂，對于一個企業的發展來說更是如此。企業管理層人員應該注重營造良好的工作氛圍，讓員工認識到企業的文化和理念，提升他們的集體榮譽感和歸屬感。從企業發展的實際情況進行考慮，著重的解決人力資源經濟管理存在的一些缺陷性問題，企業文化應該秉承著以人為本的原則。在具體實施的過程中，可以通過一些公司的活動來進行[7]。例如，企業可以通過員工的個人信息來獲得每一位員工的生日，在當天可以通過派對或者送禮物的方式讓員工體會到家的感覺，員工在獲得歸屬感之后將會投入更多的精力在自己的工作之中。除了定期的績效考核之外，在節假日也可以通過獎勵的形式來鼓勵一些表現優秀的員工，以此全面提升企業工作效率。

（二）系統完善人才培訓體系

培養和發展兩個方面是實現企業創新人力資源的經濟管理和完善人才創新培訓體系的重點內容。將傳統科學理論和技術的學習方法中糟粕的一面摒棄，結合員工的綜合能力來展開培訓，加強培訓內容與實際工作的結合程度，提升教育的水準，讓管理層人員認識到自身工作的重要性。充分發揮自身利益，激勵員工，完成工作任務, 提高員工整體道德素質，促進公司發展，為公司帶來經濟效益。

（三）制定完備的薪酬評估標準

針對員工的薪酬標準，公司應該通過不定期評估檢測的方式進行分析和優化。如果出現不合理的情況應該進行及時的更新，在保障員工基礎的工作環境之外，更好的激勵員工的工作熱情。員工的培訓質量也是能夠體現出一個企業的文化和體系好壞的重要標準，良好的培訓形式能夠有效的提高員工的工作活力，促進他們形成創新思維。此外，將人力資源更加合理的分配，構建更為完善的管理體系能夠使企業站穩腳跟。

（四）重視人才引進

只有企業注重高素質人才的引進，不斷完善自身的人力資源管理方式并且優化經濟管理，才能夠吸引到更多的人才。對于一個企業來說，其中最為基礎和重要的進步，前提就是獲得更多的高端人才。為了達到這一目的，在招待人才的過程中應該拓寬招聘渠道，完善員工選拔和評估的方式，讓企業在新時代之中獲得更多的發展機遇和前景。除此之外，不能忽視員工們的跟蹤評價，定期通過考核說培訓的形式來提高員工的工作水平和能力，培養他們的與時俱進思維和創新思維。

■結語

我國的社會經濟在飛速發展的同時也面臨著更為激烈的市場競爭，企業應該注重高端人才的培養和選拔。除此之外，企業的管理層人員也應該認識到自身領導能力的重要性，不斷的整合人才管理模式，并將其發揮出重要作用。不斷積累經驗使企業本身的體系和架構更為完善，讓其朝著更為積極和健康的方向發展。