園林工程造價的特點及控制策略

張玉梅

（上海尚春建設工程有限公司，上海 511400）

0 引言

企業天地二期改造工程（以下簡稱“本工程”）即對企業天地二期陸家嘴集團辦公樓前景觀廣場的改造，主要施工內容是廣場綠化改造及草花更換養護、鋪裝翻挖及改造、景觀小品改造、照明燈及攝像頭拆除安裝等。工程位于辦公區施工環境復雜、工程內容繁多，施工及養護周期長，養護標準高。本工程特點鮮明，造價影響因素多，本文將以企業天地二期改造工程作為例，分析園林工程造價的特點及控制策略。

1 園林工程造價四大特點

1.1 受工程分布環境影響大

研究表明，同一項園林工程其造價會隨周圍環境的改變而產生巨大波動，因此在施工前需對周圍環境做出全面調查。本工程位于陸家嘴集團辦公大樓之下的廣場上，為不影響正常辦公，減少對周圍人正常生活、工作的影響，保證高品質的景觀效果。工程的大部分施工時間都在夜間或節假日，施工有效周期短，并且需趕工期，工作難度增加。為此人工費用、照明費用、相關配套措施費等都相應增加。還要對廣場原有的照明燈柱、監控設備等進行拆除或移動。這些都是在施工過程中受周圍環境影響而不得不考慮的問題，這些問題又很大程度上影響著工程造價。

1.2 園林工程中綠化種植占比大

園林工程的重要施工內容就是綠化種植工程，綠化種植工程離不開大量優質的苗木，本項目為保證景觀快速成型，喬灌木需購買造型優美、株型飽滿的苗木，因造型苗價格市場上價格普遍較高，導致造型苗價格普遍比信息價高。草花要求五季更換、快速成景且種植不露土，需購買當季株型優美的高品質草花，草花的高度、株型、色澤要求高，相應的價格也越高，而由于近年來我國的苗木需求不斷增加，使得苗木市場價格不斷飆升，且本項目對苗木的要求高，從而很大程度上增加了園林工程的造價壓力。

1.3 園林工程涉及工程內容廣泛

園林工程內容多樣，主要包含亭廊榭、水體、園路、小品、花池、植物種植及養護等，園林工程造價時涉及領域廣泛，環節眾多。針對這種現狀，通常會采取化大為小，化整為零的解決方案，將整體項目切分細化為多個小項目，如本工程就可以劃分為園林、安裝、土建、園林部分，整個項目統一套用園林定額，按照園林工程的取費標準取費，但不同的施工內容按照本專業的定額子目計價原則計價，比如鋪裝工程用園林的取費標準，鋪裝拆除套用市政定額子目計價，鋪裝新建套用土建專業定額子目計價。因不同專業的取費標準，同一工作內容不同專業的定額子目計價標準不同，不同專業的工程做為一個項目報價，不僅考驗造價人員的專業水平，也對后期與咨詢單位的核價工作增加了難度。

1.4 投入使用階段養護費用投入高

園林苗木投入使用后需安排專人養護，如果任其自然生長，很多苗木不免會遭遇病蟲害，經不住環境的考驗。而養護工作所需要的人工成本是不菲的，在本工程中，就安排了兩年的苗木養護期，每年每天派專人進行全程養護和場地保潔，按一個養護工一個工日計算人工費。因一般養護都是按照面積或者苗木數量來核價的，但本項目綠化面積小，如按照面積或者數量來核價則無法保證施工單位的合理利潤，這將導致工程質量無法得到有效的保證。如何在保證業主利益的同時兼顧施工單位利益及工程質量，這又給工程造價出了一個巨大的難題。

2 園林工程造價中現存的主要問題

2.1 設計者不重視設計觀念

進行園林工程時，由于園林設計者監管的層面較多，工作內容數量較大，關于程序方面的費用估算工作量頗多，而且許多設計師懂得專業造價的并不多，這些因素直接或者間接妨礙了設計師，沒有從根本上對設計理念進行控制。此外，成本把控是一項工作時間較長、工作和設計內容較為煩瑣的工作，若園林工程師不在主觀上進行設計理念的重視，就會造成成本預算超標的情況，很難達到縮減成本的目標。所以，相關設計人員應在設計階段重視園林的設計觀念，從而有效把控園林造價。

2.2 設計技術與造價管理不同步

當前，我國的園林工程涉及的設計技術與造價管理這兩方面內容，沒有進行全面的結合，由于經濟效益的影響，設計者在主觀意識上不重視園林工程造價，很容易發生園林設計比較片面的情況，從而項目工程的整體造價不斷提高。從這個過程中可以看出，上述兩者的關系非常密切，技術和造價不能相互拆分。此外，我國目前從業的大多數園林設計者往往更加側重于運用新技術、新工藝，但這個過程往往會忽略造價，不能準確、科學地對項目進行造價評估，有甚者會認為這是后續施工人員應該負責的工作，從而出現從技術層面就出現了開銷難以把控的問題。

2.3 園林工程設計隊伍不健全

園林工程設計人員的所學專業不盡相同，包括園林、建筑等，但是園林工程涉及的工作范圍比較廣，需要相關設計人員能夠同時掌握多項專業技能和相關專業知識，從而能夠熟練的將所學知識運用到實踐中去，但現實情況是園林設計人員沒有扎實的專業基礎，人員良莠不齊。如設計人員僅精通一個專業，則根據設計圖紙算量、計價容易出現誤差，給報價合理性及審價造成一定困擾。

2.4 園林工程中的設計費取費途徑不適宜

園林工程中有關于單位的設計費是與項目工程的造價、面積密切相關的，有些企業為了獲得更多的經濟效益，往往會將園林建設規模擴大許多，尤其是栽培的苗木數量，不僅會虛報其數量，還會增加許多名貴苗木，造成總體園林造價不斷攀升。

3 園林工程造價控制策略

3.1 工程造價期控制策略

3.1.1 全方位考察，各環節把控

該階段工程尚未投入施工，還處于規劃階段，可以說是從源頭入手來對造價進行控制，對整體造價起著決定性作用。在這一階段應做好現場探勘，對所需相關建設數據進行全方位收集、反饋及分析。另外還應該注意合理把控工程中每一個或大或小的關鍵位置，因為很多復雜的園林工程通常也會包含部分市政、土建或者安裝的工作內容，一個工作出錯就會給工程整體造價帶來巨大負擔。跨專業、跨學科工程的不斷增多，這也需要建立健全公司培養人員的機制，注重復合型人才的培養。

3.1.2 精密嚴格設計施工圖紙

本工程在監控拆除安裝、花壇改造、花崗巖鋪裝改造等幾個環節都要設計相應的施工圖紙，這些圖紙能夠給后期工程展開提供科學指導，也是控制成本的重要突破口，圖紙設計時應選用合適比例尺，并選取合適位置標注改造計劃和相關注意事項，尤其應該注意用準單位、選好公式，注明材料型號，這樣施工人員在施工時才能根據圖紙得到清晰明確的指令，使得工程在高度可控的狀態下順利前進。同時，項目設計人員應進行現場考察，與業主充分溝通確定設計理念，結合現場情況實際進行設計，設計理念新穎的同時考慮可行性。

3.2 施工階段造價控制策略

3.2.1嚴控用材數量，選擇合適價位

材料投資在整體園林工程投資成本中所占比重極大，因此在施工階段要嚴格控制材料的數量和價格，按照實際所需或設計要求購買一定數量的材料，避免因購買過量而導致的浪費，還應收緊進料入口，安排專人購買，購買時既應對材料品質嚴格把關，還應合理考量反復比較產品價格是否在合理區間。本工程在施工前項目管理人員在施工時就應該充分考慮所需混凝土、花崗巖數量和價格，與相應的供貨商充分協商，盡可能的節省成本。因本項目苗木材料購買周期較短，公司需建立苗木供應商信息庫，不同供應商的供應苗木規格、顏色、價格等信息登記入庫，這樣能快速篩選苗木購買信息，節省購買成本。同時設計時除非項目需要，項目中需要嚴格控制名貴苗木、名貴石材的數量，保證工程造價的合理性。

3.2.2 良好高效管控現場

本工程多為夜間施工，本就存在著施工環境不利、施工人員易倦怠等不良情況出現，還有可能出現各種突發狀況和緊急事故，而對于這些事故的處理便無疑又是一筆費用，所以設置一定人員加強對工程現場的管理調度非常重要，監督人員應履行兩方面的職責：①隨時反復比較工程實際展開情況與圖紙設計內容，使工程展開與設計思路相一致。如工程施工時出現變更，則應該與相關人士充分討論，確定該變更具備高度的必要性和可行性，并且變更后不會產生過多的額外費用后再準許變更出現。②監督現場工作人員，確保他們認真工作的狀態，以提高工程施工效率，加快進度，通過縮短施工周期來削減施工成本。

3.3 工程結算階段造價控制策略

業主方、項目管理方、監理方、施工單位方在整個施工過程中，保證信息暢通。工程施工中工作內容增減或調整要體現在竣工圖中，并通過施工單位、業主方、項目管理方及監理方的蓋章簽字，審價單位按圖紙最終結算審核，對于未在圖紙中反應的內容全部核減。

4 結束語

現代園林工程越來越趨向于多元化和大型化，其表現形式又通常具有藝術性和獨特性，這使得對相關工程的造價控制并不那么容易，但現代園林工程是人們對美的追求更上一個層次的重要體現，因此我們相關人士應加強對相關問題的關注，使現代園林工程在造價時能夠突破諸多因素的障礙，變得更加合理可控。