試論經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的中小企業(yè)成本管控策略

呂波

（廣西物資集團(tuán)有限責(zé)任公司，廣西南寧 530022）

0 引言

所謂經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，主要指在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)對稱狀態(tài)下，推動經(jīng)濟(jì)全面、持續(xù)發(fā)展。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，我國中小型企業(yè)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，為了滿足經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展需求，中小型企業(yè)需要加大成本管控力度，并找到自身成本管控中存在的缺陷，進(jìn)行有效改進(jìn)。鑒于此，本文深入分析經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下中小型企業(yè)成本管控要點(diǎn)，內(nèi)容如下。

1 經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下中小企業(yè)加強(qiáng)成本管控的重要價(jià)值

（1）可以顯著提高企業(yè)內(nèi)部管理水平。通過準(zhǔn)確計(jì)算企業(yè)自身支出，包括成本限額，進(jìn)行有效對比，進(jìn)一步明確企業(yè)支出，進(jìn)而有效控制實(shí)際成本。

（2）充分發(fā)揮出企業(yè)的各項(xiàng)優(yōu)勢。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景之下，中小型企業(yè)要合理利用內(nèi)部資金，并加大成本管控力度，在提高企業(yè)資金利用率的同時(shí)，確保企業(yè)各項(xiàng)優(yōu)勢得到全面體現(xiàn)。

（3）提高企業(yè)自身的盈利能力。與大型企業(yè)相比較，中小型企業(yè)的規(guī)模比較小，通過做好成本管控工作，可以增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力，確保企業(yè)自身的成本效益實(shí)現(xiàn)最大化，滿足企業(yè)的快速發(fā)展需求。

2 影響中小型企業(yè)成本管控水平的主要因素

2.1 市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境越來越復(fù)雜

在全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展背景下，我國市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境越來越復(fù)雜，具有多變特點(diǎn)，同時(shí)，全球經(jīng)濟(jì)融合發(fā)展，使得現(xiàn)階段市場具備良好的包容性，一些中小型企業(yè)生存空間受到嚴(yán)重?cái)D壓，不但要與國內(nèi)各大企業(yè)競爭市場份額，而且要面臨國外資本的威脅。在此種背景下，市場資源整合速度不斷加快，各大企業(yè)間的協(xié)作水平不斷提高，對中小型企業(yè)帶來嚴(yán)重沖擊。若中小型企業(yè)自身的成本管控水平較差，會逐漸被市場所淘汰。

2.2 沒有全面落實(shí)減稅降費(fèi)政策

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景之下，國家有關(guān)部門正在全面落實(shí)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性制度，為了提高企業(yè)的市場競爭能力，尤其是中小型企業(yè)，起到良好的幫扶作用，通過出臺減稅降費(fèi)等一系列政策，不斷助力中小型企業(yè)。但是，在一些中小型企業(yè)中，因?yàn)閷ω?cái)務(wù)管理工作缺乏足夠重視，沒有全面落實(shí)國家頒布的減稅降費(fèi)政策，仍然采用粗放式管理模式，使得企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率不斷提高，降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益[1]。

2.3 成本管控意識比較薄弱

在以往市場中，買方?jīng)Q定市場發(fā)展趨勢，進(jìn)入到21 世紀(jì)之后，我國市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生較大變化，形成買方市場，消費(fèi)者能夠直接與廠商聯(lián)系，訂購指定數(shù)量的產(chǎn)品。在此種背景下，對中小型企業(yè)的成本管控能力提出嚴(yán)格要求，若企業(yè)自身的成本管控意識較為薄弱，會制約企業(yè)的快速發(fā)展。

3 中小型企業(yè)成本管控要點(diǎn)

3.1 合理制定管控目標(biāo)

（1）根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展規(guī)模，樹立正確的成本管控目標(biāo)。對于中小型企業(yè)來講，要充分認(rèn)識到加大成本管控力度的重要價(jià)值，并找到成本產(chǎn)生的具體原因，進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，對企業(yè)成本管控目標(biāo)進(jìn)行優(yōu)化。

此外，企業(yè)管理人員需要根據(jù)各個(gè)職能部門的工作情況，幫助其數(shù)樹立良好的成本管控目標(biāo)，合理分配成本管控任務(wù)，讓企業(yè)各級人員進(jìn)一步了解自身職責(zé)，不斷提高其成本管控意識，從根本上加強(qiáng)成本管控，確保各類資源得到高效利用。

（2）加大企業(yè)成本管控力度。通過采取全員參與模式，能夠進(jìn)一步提升企業(yè)成本管控效果。成本管控工作不僅是企業(yè)財(cái)務(wù)部門的核心工作，也是其他職能部門的主要工作，通過加強(qiáng)不同部門之間的協(xié)調(diào)配合，自產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、銷售宣傳等環(huán)節(jié)，采取全面管控方式，結(jié)合不同環(huán)節(jié)的成本管控現(xiàn)狀，制定出更加健全的管控制度。同時(shí)，加大監(jiān)督與管理力度，可以更好地提高企業(yè)成本管控水平[2]。

3.2 全面落實(shí)相關(guān)政策

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景之下，國家頒布出相關(guān)政策，鼓勵(lì)中小型企業(yè)壯大發(fā)展。通常來講，一般納稅人企業(yè)需要加強(qiáng)進(jìn)項(xiàng)票管控，在合作期間，盡可能選擇和一般納稅人保持合作，進(jìn)而更好地降低企業(yè)增值稅。中小型企業(yè)還要加大合同管理力度，深入了解合同納稅義務(wù)的具體發(fā)展時(shí)間，包括具體金額等一系列內(nèi)容。由于合同納稅時(shí)間，對企業(yè)增值稅和所得稅影響較大，故企業(yè)需要引起重視，并以此作為稅務(wù)籌劃核心內(nèi)容。新常態(tài)背景下，中小型企業(yè)需要合法經(jīng)營，不斷提高自身信譽(yù)度，避免出現(xiàn)違法違規(guī)現(xiàn)象。

除此之外，針對企業(yè)運(yùn)行成本，加強(qiáng)動態(tài)管控特別重要。在成本管控環(huán)節(jié)，企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門間要保持密切溝通，并加強(qiáng)配合，通過保持緊密溝通，可以顯著減少資源損耗，不斷提高中小型企業(yè)的整體運(yùn)行效率，達(dá)到降低企業(yè)運(yùn)行成本的目的。例如，在產(chǎn)品研發(fā)環(huán)節(jié)，如果設(shè)計(jì)圖紙出現(xiàn)變形，其所對應(yīng)的成本也會發(fā)生較大變化，此時(shí)，相關(guān)工作人員要主動與財(cái)務(wù)部門保持溝通，并快速獲取各類材料的成本信息，及時(shí)采購各類材料，對物資成本實(shí)施動態(tài)化管控。

在中小型企業(yè)之中，為了有效降低企業(yè)增值稅，企業(yè)與一般納稅人保持合作，并妥善管理進(jìn)項(xiàng)票據(jù)，加大合同管理力度，從而不斷降低企業(yè)自身的稅率。結(jié)合中小型企業(yè)合同管理特點(diǎn)能夠得知，針對合同的具體納稅時(shí)間，包括其具體條款等，要進(jìn)行全面標(biāo)注，從而確保在后續(xù)的納稅過程當(dāng)中減免相應(yīng)的稅費(fèi)。企業(yè)經(jīng)營管理過程當(dāng)中，要結(jié)合經(jīng)濟(jì)新常態(tài)時(shí)代發(fā)展需求，進(jìn)行合法經(jīng)營[3]。

3.3 不斷增強(qiáng)成本管控意識

（1）提高企業(yè)管理人員的成本管控意識。企業(yè)管理人員作為風(fēng)向標(biāo)，通過不斷增強(qiáng)其成本管控意識，可以確保企業(yè)成本管控方案得到良好落實(shí)，不斷降低企業(yè)的運(yùn)行成本。

（2）加大內(nèi)部宣傳力度。可以采取公告欄或宣傳手冊的方式，不斷提高企業(yè)全體員工的成本管控意識，建立良好的成本管控氛圍，確保企業(yè)成本管控工作順利進(jìn)行。

（3）在中小型企業(yè)內(nèi)部，制定相應(yīng)的成本管控考核制度，針對企業(yè)內(nèi)部員工的學(xué)習(xí)情況，進(jìn)行綜合考核，對于表現(xiàn)比較突出的工作人員，給予良好獎(jiǎng)勵(lì)，不斷提高其工作熱情與積極性。通過不斷增強(qiáng)企業(yè)全體員工的成本管控意識，能夠確保理論知識和日常實(shí)踐完美結(jié)合，不斷提高企業(yè)員工的實(shí)操能力，在降低中小型企業(yè)經(jīng)營成本的同時(shí)，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

此外，中小型企業(yè)還要對產(chǎn)品生產(chǎn)工序進(jìn)行簡化處理。在產(chǎn)品生產(chǎn)期間，收集大量的產(chǎn)品相關(guān)信息，并將不必要的工序簡化，不斷提高產(chǎn)品生產(chǎn)效率，降低企業(yè)運(yùn)行成本。對于中小型企業(yè)來講，要根據(jù)經(jīng)濟(jì)常態(tài)化發(fā)展趨勢，運(yùn)用精細(xì)化管理理念，找到企業(yè)成本管控環(huán)節(jié)存在的缺陷與不足，并積極改進(jìn)[4]。

為了確保企業(yè)成本管控體系得到良好落實(shí)，提高企業(yè)自身的經(jīng)營管理質(zhì)量，中小型企業(yè)需要不斷細(xì)化成本管控任務(wù)，并根據(jù)企業(yè)內(nèi)部各類生產(chǎn)活動的開展情況，不斷優(yōu)化成本管控目標(biāo)，讓企業(yè)內(nèi)部員工能夠認(rèn)真認(rèn)識到做好成本管控工作的重要性，并培養(yǎng)其良好的成本管控意識。同時(shí)，在中小型企業(yè)內(nèi)部，管理人員要明確成本管控對象，并收集大量的生產(chǎn)數(shù)據(jù)信息，避免出現(xiàn)資源浪費(fèi)，針對低效無用的各類產(chǎn)品，嚴(yán)禁其投入到銷售中，從而促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

3.4 制定完善的成本管控制度

（1）經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，信息化技術(shù)的科學(xué)應(yīng)用，能夠推動企業(yè)快速發(fā)展。結(jié)合企業(yè)成本管控特點(diǎn)得知，通過合理運(yùn)用先進(jìn)的信息技術(shù)，并對企業(yè)內(nèi)部的各類成本數(shù)據(jù)進(jìn)行精確計(jì)算，運(yùn)用專業(yè)軟件，對企業(yè)內(nèi)部成本數(shù)據(jù)進(jìn)行全方位分析，從而快速找到成本消耗過大產(chǎn)生的原因，對既有的成本管控制度進(jìn)行優(yōu)化，不斷提高中小型企業(yè)成本管控質(zhì)量。

（2）全面建設(shè)新型配套設(shè)施。對于企業(yè)管理人員來講，要積極引進(jìn)新型的信息技術(shù)人才，并定期更新各類信息設(shè)備，找到信息設(shè)備運(yùn)行故障產(chǎn)生的具體原因，適當(dāng)加大維修與保養(yǎng)力度，確保各類新型設(shè)備能夠穩(wěn)定運(yùn)行，減少故障的出現(xiàn)。結(jié)合中小型企業(yè)的成本管控特點(diǎn)能夠得知，通過引進(jìn)新型的配套設(shè)備，可以顯著減少技術(shù)隱患，促進(jìn)企業(yè)自身朝著信息化方向快速發(fā)展。

（3）企業(yè)成本管控環(huán)節(jié)，不斷加大信息化管理力度，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部不同職能部門之間的溝通，找到企業(yè)成本管控工作當(dāng)中存在的缺陷，并加大協(xié)調(diào)力度，推動企業(yè)成本管控工作的順利開展[5]。

（4）結(jié)合企業(yè)成本管控需求，將成本管控目標(biāo)與企業(yè)自身的發(fā)展目標(biāo)有效結(jié)合，采取長期控制理念，進(jìn)一步明確企業(yè)自身的發(fā)展目標(biāo)。通過全面了解企業(yè)自身的運(yùn)行情況，并制定出完善的成本管控對策，能夠顯著提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，不斷降低企業(yè)經(jīng)營成本。

4 結(jié)語

綜上所述，通過對提高中小型企業(yè)成本管控水平的重要措施進(jìn)行有效性分析，例如合理制定管控目標(biāo)、全面落實(shí)相關(guān)政策、不斷強(qiáng)化成本管控意識、制定完善的成本管控制度等等，可以推動我國中小型企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康、全面的發(fā)展。對于相關(guān)管理人員來說，要根據(jù)中小型企業(yè)的發(fā)展規(guī)模，對既有的成本管控目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)調(diào)整，并根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀，制定出健全的成本管控措施。