影響工程造價的主要因素及合理控制方法

李軍峰

（陜西建工第六建設(shè)集團(tuán)有限公司 陜西省咸陽市 712000）

0 引言

工程造價，主要就是指在各個建筑工程項目當(dāng)中，人工費(fèi)、材料費(fèi)與施工機(jī)械費(fèi)用的整合。另外，工程造價只認(rèn)可工程承包的價格，并作為建筑工程招標(biāo)時兩方都認(rèn)可的價格。在整個工程項目當(dāng)中，工程造價都占據(jù)著十分重要的地位。由于市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化速度較快，為了不斷提高經(jīng)濟(jì)效益，減少成本的支出，單位就要開展全方位的成本計算與控制工作，并合理的開展工程造價工作，采用針對性較強(qiáng)的控制手段，對固定資產(chǎn)的投入與開支進(jìn)行管控，及時發(fā)現(xiàn)影響工程造價的基礎(chǔ)因素，確定工程建設(shè)順利開展。

1 影響工程造價的主要因素

1.1 工程造價的構(gòu)成要素

由于工程費(fèi)用由設(shè)備材料費(fèi)用、人工費(fèi)所組成，在實際的施工管理過程中并不會產(chǎn)生直接的費(fèi)用，因此，將企業(yè)的管理費(fèi)用納入其中，也決定了間接費(fèi)用的開支不會對工程建設(shè)產(chǎn)生直接的影響[1]。但是仍然是工程造價的一部分，能夠為后續(xù)的建設(shè)工作提供組織管理。通過不斷加強(qiáng)建設(shè)單位的經(jīng)營管理活動，對間接費(fèi)用的支出進(jìn)行控制，針對于建筑企業(yè)在工程竣工之后獲得的利潤分析，大都是在工程竣工之后才能獲得的基本效益，也是參建單位的投資利潤。要想獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，就要在對施工進(jìn)度進(jìn)行控制的基礎(chǔ)上，盡可能降低成本的支出，逐步實現(xiàn)承包商與投資者的基礎(chǔ)目標(biāo)，對影響實際利潤的因素進(jìn)行控制。

1.2 市場因素的影響

在開展建設(shè)工程時，從工程造價的構(gòu)成要素進(jìn)行分析，市場的變化情況也會對生產(chǎn)要素產(chǎn)生直接的影響。就大多數(shù)工程建設(shè)的情況進(jìn)行分析，存在人力資源供大于求的現(xiàn)象，勞動力市場的資金需求也直線上漲。在很長的一段時間內(nèi)，工程建設(shè)市場的人工費(fèi)用也不會發(fā)生太大的變化。與此同時，基于我國相關(guān)法律的背景下，人工費(fèi)用是接受政府調(diào)整的，價格的彈性不大。

1.3 經(jīng)營管理因素的影響

在開展各項工程經(jīng)營管理活動的時候，工作內(nèi)容的管理就是需要結(jié)合計價的依據(jù)，選擇合理的竣工結(jié)算方式，結(jié)合工程項目的規(guī)模與類型，確定市場的定價。在簽訂建筑合同的時候，要了解其中的建設(shè)施工要點，并秉承公平性、公開性的原則，在遵循我國基本法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，降低合同簽訂可能給工程造價造成的影響，不斷提高工程造價的管理水平[2]。與此同時，開展對資金的合理控制具有一定的現(xiàn)實意義，不僅要實行統(tǒng)一的管控，還要在競標(biāo)成功之后，由財務(wù)人員對整個項目的資金進(jìn)行管控，并成立單獨(dú)的項目成本管理機(jī)制。針對于資金的支出情況，要加大監(jiān)督與控制力度，各個部門也要對項目的資金支出進(jìn)行詳細(xì)的距離，并且由審核部門對支出的資金做出規(guī)律性的審查。在保證沒有錯誤的基礎(chǔ)上，對施工之外的開支進(jìn)行控制。

2 工程造價的合理控制方法

2.1 利用健全的控制機(jī)制，控制工程成本支出

要想對建筑工程的成本進(jìn)行科學(xué)化的管控，就要逐步實行合理的控制目標(biāo)。在此過程中，人員費(fèi)用、材料費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)用都屬于工程的成本費(fèi)用支出。所以，要利用有效的控制方式，開展全面的控制工作。從宏觀的角度進(jìn)行分析，逐步實現(xiàn)對工程造價的控制工作，在創(chuàng)新管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，對工程的成本進(jìn)行有效的控制，注重以下幾個方面的內(nèi)容：①對工程建設(shè)需要的材料購買地進(jìn)行控制，盡可能選擇比較近的購買地點，從根本上減少運(yùn)輸費(fèi)用的支出。②在采購建筑材料之前，相關(guān)的工作人員要開展全面的市場調(diào)研工作，了解材料成本價格，盡量使用較低的價格獲取到最優(yōu)的建筑材料。如果以上兩點都不能保證材料的一致性，就需要利用恰當(dāng)?shù)姆绞浇鉀Q其中的矛盾[3]。在材料管理的同時，要開展合理的控制工作，避免因材料潮濕等因素導(dǎo)致的損壞。在對人力成本進(jìn)行控制的時候，合理安排施工人員，避免出現(xiàn)人力資源浪費(fèi)的問題。在工程建設(shè)的過程中，人工費(fèi)用的占比較大，要想對工程造價進(jìn)行控制，就要控制人員費(fèi)用的支出，與施工人員簽訂勞動合同，還可以利用合同的形式，不斷提升施工人員的效益。針對于工程建設(shè)過程中使用的機(jī)械設(shè)備，可以采用租賃的形式，不僅可以節(jié)省維修大型設(shè)備的費(fèi)用，還能夠降低成本支出，對工程造價進(jìn)行控制。

2.2 加強(qiáng)對招投標(biāo)工作的控制力度，合理控制工程造價

建筑單位在開展招投標(biāo)活動的時候，沒有開展有效的控制，對工程造價產(chǎn)生直接的影響，相關(guān)部門要想控制出現(xiàn)風(fēng)險問題，就要建立完善的招標(biāo)管理制度，避免出現(xiàn)徇私舞弊的問題，堅決不能選擇惡意降低價格，選用低質(zhì)量材料的建筑企業(yè)。因此，只有合理的招標(biāo)，并對各個單位的資格進(jìn)行審查，才能夠為開展造價預(yù)算工作奠定穩(wěn)固基礎(chǔ)。造價人員要了解各個單位的施工資質(zhì)、施工質(zhì)量等，并開展全面的核查工作，杜絕資質(zhì)不達(dá)標(biāo)的單位開展項目的建設(shè)。在編制招標(biāo)文件的時候，要對招標(biāo)文件的內(nèi)容進(jìn)行反復(fù)的核查，并建立工程量的計劃，了解投標(biāo)的低價，杜絕給工程項目留下安全隱患問題。

2.3 加強(qiáng)對工程設(shè)計期間的控制

在實際的工程建設(shè)階段，單位要對建設(shè)資金的金額進(jìn)行有效的控制，并了解工程設(shè)計的原則，設(shè)計人員要從全局性的角度入手，結(jié)合實際情況，設(shè)計出多種方案，并選擇合理的工作模式。在制定設(shè)計方案的過程中，要了解基本的限額標(biāo)準(zhǔn)，并將標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計歸納到考慮的范圍當(dāng)中，結(jié)合規(guī)定的限額設(shè)計圖紙[4]。與此同時，對將來施工過程中的預(yù)算進(jìn)行全面的考慮，為了不斷實現(xiàn)預(yù)算的設(shè)計工作，就要盡可能明確選用的標(biāo)準(zhǔn)，以避免出現(xiàn)材料浪費(fèi)的問題，減少成本的支出。

2.4 做好工程竣工結(jié)算過程的控制工作

在工程竣工結(jié)算的過程中，發(fā)包方要根據(jù)事先簽訂的合同，向承包方支付工程費(fèi)用，由于建筑施工過程中有許多不確定的問題，工程設(shè)計變更勢在必行。但與此同時，在施工過程中的變化，都需要在進(jìn)行索賠的過程中確認(rèn)。在項目工程結(jié)束之后，承包方要在設(shè)計圖紙的基礎(chǔ)上，結(jié)合施工變更情況，對工程造價的使用情況進(jìn)行調(diào)整。所以，建筑承包合同并不是一直不變的，而是在工程完工之后，還要進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。因此，在對工程竣工進(jìn)行結(jié)算的過程中，要給予造價足夠的重視，以便于實現(xiàn)降本增效的目標(biāo)。

3 結(jié)束語

在開展工程項目建設(shè)活動的時候，對工程造價進(jìn)行管理與控制，會對整個工程的施工進(jìn)度起到相應(yīng)的促進(jìn)作用，能夠不斷提升工程質(zhì)量，還能夠保證投資活動的合理性，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。因此，建設(shè)單位要結(jié)合對工程造價產(chǎn)生影響的重要因素，開展針對性較強(qiáng)的控制工作，還要開展對各個環(huán)節(jié)的有效管理，以不斷提升工程造價的科學(xué)性與高效性，不斷創(chuàng)造出更高的經(jīng)濟(jì)價值與社會價值。