建筑經濟管理中存在的問題及應對措施分析

安婷

（山西太水市政工程有限公司 山西太原 030000）

隨著我國經濟水平的高速發展，人民的生活變得也越來越富裕了。對吃穿住行各個方面的要求也逐漸提升了。尤其是對住這一方面。但就在近幾年，樓價仿佛像發了瘋一樣的上漲。在一些小城市里，樓房每平方米都賣到了將近上萬元。更別說在一線城市了，它們的樓房一平方米賣到了高達十萬元。但還是有很多人去買。由此可以看出，建筑行業已經成為我國國民經濟發展的最重要行業之一。隨著建筑業的快速發展，可以看到建筑行業之間的競爭也越來越激烈了。但一個好的建筑行業，他會特別注重工程造價，同時他也會把工程質量放在首位。他們不會為了特意的省錢而在建造房屋的時候去偷工減料。為了能使建筑業更好的發展，我們應該把經濟管理運用進去。經濟管理主要包含了：對建筑成本的分析，以及投入資金的核算，還有就是對建筑成本的管控等。這就是接下來我們要對此探究的問題。

1 建筑經濟管理中的資金建設狀況

1.1 建筑經濟管理模式相對的比較落后

建設經濟管理的模式相對比較落后，主要表現在建筑業對于所在員工缺少相對應的培訓。建筑經濟管理這方面的人才，他們的專業知識與能力還有很大的提升空間。要想變得更加優秀，就需要付出更多的時間去學習。在建筑經濟管理這方面，建筑資金管理是很重要。在一定的水平上，它會影響到企業的盈利效益。比如，投入資金過多，企業可能賺到的利潤會比較少。投入資金過少的話，可能會影響到今后的工作進程。但是對于企業來說，不管投入資金過多還是過少，都是不利的。除了這個，在一定程度上還會影響企業未來的發展。所以現如今，建筑經濟管理在建筑業是很重要的。

1.2 建筑企業的資金籌集能力大小

對于一些企業來說，他們自身的資金相對來說是比較匱乏的，可能無法支撐企業對所接項目更好的實施。一個項目想要好好地進行下去，企業就必須要有效的向里面投入資金。這樣，企業才可以在規定的時間內高質量高效的去完成那些項目，才不會拖延工期。但如果建筑企業籌集資金的能力不足的話，會導致建造環節無法正常的去運作，從而拖延項目工程無法按時完成，會在很大程度上影響企業自身的盈利效益。讓一些企業沒有辦法向前邁進，停止不前。反過來說，假如建筑企業的籌集資金能力很強的話，企業不僅可以讓項目高質量且按時的完成，還會為他自身帶來很大的利潤空間。因此，企業的資金籌集能力在建筑業也是被需要的。

1.3 存在盲目擴大建筑數量及規模的現象

經調查在一些地區，存在盲目擴大建筑數量及規模的現象。我個人認為，這種現象是很不應該出現的，它對企業未來的發展是很不利的。我們應該過早去制止這種現象的發生。但一旦這種現象發生了，它將會對很多的建筑項目施工造成很大的經濟壓力，讓這些企業沒有喘息的機會。還有就是已經造好的房子不能及時的售出，資金無法回籠，無法發揮它本來的作用，更讓企業無法正常運轉，從而導致企業沒有辦法承受巨額的建造資金。此外就是，企業沒有對現如今的社會狀況進行調查或分析，對一些事情考慮的也很不周全。進而導致企業出現盲目擴大建筑數量及規模的現象。

1.4 正式施工前需提前支付定金

不管任何項目的實施，都必須要提前支付定金。特別是對那些建造規模比較大，工期也比較長的項目來說。如果定金不能充分且有效的利用，可能會造成此后施工上資金緊缺，而導致工程不能順利進行。從而更加體現了合理對資金進行管理的重要性。

2 加強建筑工程經濟管理措施

2.1 引進先進的人才

對于建筑企業來說，為了可以讓自身更好的發展下去，可以通過引進先進的管理人才的方法來提升經濟管理的發展。畢竟他們是比較專業的。但問題是我們可以用哪些方式來進行招聘呢？我覺得可以從校園招聘、在公司網站或是一些就業網站發布自己的招聘信息。最后通過公司面試來決定他們是否被錄用。有了這些優秀的人才，建筑業一定會很好的發展。還有對于公司內部的一些員工，我們可以讓他們進行培訓，根據因人而異的原則，根據不同的員工選擇不同的培訓方式，通過科學化的培訓機制，讓他們變的更加優秀。所以說優秀且先進的管理人才是每個公司都需要的。

2.2 建立建筑工程經濟制度

在建筑行業里，建立建筑工程經濟制度是很有必要的。無論在任何行業，都必須要樹立起屬于自己的管理制度。俗話說得好“無規矩不成方圓”。只有這樣，才能很好的帶領自己的員工走向成功的大門，才能讓自己的員工具有較高的素質，更能讓自己的企業未來有一個很好的發展。那現在我們回到正題，在建筑行業里，制度也是同等重要的。不過我們所建立的是經濟方面的制度。因為在建筑行業，資金是無比重要不可或缺的。沒有資金作為基礎，企業可以說是寸步難行。因此，我們要對資金進行管理，把錢用到該用的地方。何為經濟制度呢？就是對建筑業所有的花費進行計算統計的。比如說產品自身的成本、所獲得的利潤、還有售價。只有這樣，建筑工程未來才能有一個好的發展。

3 建筑工程存在的問題

3.1 獎懲機制沒有有效落實

在一個企業里，我們應該設立獎懲機制。應該獎罰分明。對于犯了錯的員工，我們要進行處罰。對于立了功的員工，我們要進行獎勵。如果沒有獎懲機制，對于犯錯員工和立功員工都是相同的待遇。那么，一些優秀的員工將會內心不平衡，從而會消磨他們的積極性，以至于在以后得工作中將會很怠慢，更會使建筑工程成本管理造成難以估量的損失。但一旦獎懲機制有效落實后，員工們都會為了想要受到獎勵而更加的努力。他們會對企業更加的上心。我想這對建筑業來說會很有用的。

3.2 權責分配機制不完善

建筑企業要堅守權責分離的準繩做到獎罰分明，這是促進建筑企業的本錢管理工作深入開展的有效方法。目前，建筑企業各個部門與具體崗位之間的利益幾乎相互映襯。他們有時在利益面前會相互包庇。假如一旦權責分配機制完善之后，這些現象將不會出現。他們之后將會干好自己分內的工作，會使企業內部有一個良好的循環。這也是建筑業上需要的。

4 結束語

隨著我國經濟建設不斷迅猛發展，建筑工程項目也在逐漸增加，這給建筑行業帶來了良好的機遇和嚴峻的挑戰，與此同時建筑工程經濟管理的難度也在不斷的加大，如何實現建筑行業經濟管理已經成為全民所關注的問題了。一旦經濟管理成功運用到建筑行業里，那可謂說建筑業的前程將是一片光明。