論新時期建筑施工技術的管理標準及創新

吳偉

（中建八局第三建設有限公司 江蘇省南京市 210000）

0 引言

近些年來，我國建筑行業的發展速度越來越多，其行業在發展的過程中也會給生態環境造成威脅，環境污染的問題也變得越發的嚴峻起來。建筑施工單位需要及時的優化并改善施工管理的現狀，依據綠色施工管理現狀，制定出更為妥善化的管理措施，盡可能的降低施工時期其給生態環境所帶來的不良影響，真正的做到綠色化的施工。當前，我國大多數的建筑施工單位都會以粗放式的管理為基準，其始終會以高污染以及高耗能的狀態發展，這就導致其產生了大量的管理問題，建筑施工單位必須要高度重視建筑施工技術的管理標準的設定，盡可能的創新其標準，消除各類質量隱患，避免其出現失誤操作等的問題。

1 新時期建筑施工技術管理標準原則

1.1 經濟效益性

在實際的建筑工程項目施工時期，若建筑施工單位一味的考量工程項目的品質以及實際的施工進度，那么其經濟效益將會十分的片面化。需要不斷的提升對建筑施工現場管理標準的重視程度，綜合多方面的影響因素，結合工程成本費用以及建筑市場的實際運行情況去設定現場管理標準。建筑施工單位的管理標準部門需要注重經濟效益性，要把工程項目的成本費用調至最低。

1.2 科學合理性

建筑施工現場管理標準工作必須要秉持著科學合理性的原則，使得建筑施工現場更具合理化的特性，滿足當前我國社會經濟發展的需求標準。除此之外，其還需要合理的安排施工現場，充分的去使用各類施工物資，調配好現有的項目資源，凸顯出建筑施工單位的各項職能效用。

1.3 標準化

建筑施工現場需要以統一性為基準，萬不能隨意化的去開展施工活動，不可盲目性的跟從施工。只有這樣，才可以保障施工現場管理標準工作開展的科學有效性，構建更為優質化的工程建筑設施。

2 新時期建筑施工技術管理標準

2.1 高、大、難

近些年來，我國建筑設施的數量開始不斷的增多，且建筑設施的規模也在不斷的擴張。這些大規模的建筑設施實際性的投入資金量會比較大，且其構建施工的時間也會比較長。對此，其項目施工作業必須要引進先進化的施工技術，供給項目施工品質的而保障。所以，建筑施工技術的管理標準會直接決定工程項目的實際建設狀態。建筑施工技術管理標準是一類相對來說比較復雜化的系統作業形式，只有保障施工技術使用的有效性，才可以給高品質的建筑工程項目的開展奠定一個堅實的基礎。

2.2 建筑工程樁基礎施工進步

現階段，大量先進的施工技術開始涌現出來，在眾多的施工技術當中，新型的CFG樁負荷新技術使用頻率極高，其技術更是得到了廣泛的應用。深基坑支護技術是原本生產技術土釘墻支護施工技術的衍生技術。對大體積混凝土澆筑技術進行改革和創新，依據建筑工程項目的實際特征，選擇相適應的施工技術。

2.3 建筑施工對建筑工程技術的要求

通常情況下，建筑工程施工需要以施工合同的規范要求為基準，結合其項目的真實施工現狀，選擇和其相匹配的建筑施工技術，拉低工程施工成本費用，使得建筑施工單位和自然生態環境可以始終維持一種良好且穩定的發展狀態。

3 新時期建筑施工技術管理標準的創新措施

3.1 完善科學技術管理標準機制

首先，建筑施工單位需要構建和該企業自身實際發展現狀相貼合的施工管理標準系統，嚴苛的執行規章機制要求，使得建筑施工單位可以秩序化的發展，順利的開展，發揮出施工技術的使用價值。其次，要將施工技術的管理標準措施落實到實處，對施工合同的范圍進行分析，要盡可能的優化項目施工流程，完全依照現推行的施工技術標準規劃開展一系列的作業。最后，要做好建筑工程質量以及進度的全過程監管工作，使得施工時期各類交叉作業都能維持一種良好的協調狀態，綜合性的考量項目的施工進度，維修好施工作業中所存在的安全故障。

3.2 構建企業技術中心

構建建筑施工技術中心，通過該機構的運行，把施工單位的主體和產學研究更為高效的融合在一起，形成一種新型的技術創新體系。結合施工技術，制備生成更具獨立化特性的施工技術，不斷的提升建筑施工單位科學技術的研發能力，積累大量的新型施工技術，進一步的強化并提升企業自身的綜合競爭實力。

3.3 構建高水平技術管理標準隊伍

首先，以人才培養為基準，適當的增大建筑施工單位在技術人才培養方面所投入的項目資金費用，注重培養高科技的人才。提高人才的薪資待遇水平，只有這樣才可以給施工單位留存下更為優秀的人才，及時的開展系統化的培訓工作，提升施工人員的專業技能水準。第二，從企業員工管理標準的層面來看，需進一步增加對技術人才的獎勵力度，鼓勵技術人員不斷地進行科技創新，這樣才能夠推動企業在現有的施工技術基礎上得到更加迅速的創新與發展。控制企業成本，深化成本創新管理標準建筑企業施工的最終目的是為實現最大化的社會經濟效益。成本創新管理標準的實施要求企業從根本上摒棄以往落后的發展思想，認識到進行成本創新管理標準的重要意義，并且需要在日常工作中要注意挖掘那些課促使施工成本有效減少的有效方法。在建筑施工過程中，為了讓能夠使各部門之間進行完美配合，要求施工單位在進行施工管理對的過程中要全員參與，讓各個部門發表意見，最后進行整理，結合本次施工的相關情況及施工的各種因素，確定施工工期管理，確定之后也要積極向各單位進行說明情況，確保在建筑施工過程中，各部門能夠相互合作，保證施工的有序進行。

3.4 改革建筑施工企業的管理觀念

對于我國企業來說，必須要正視的一個問題就是很多單位的高層和中層管理人員存在著綜合素質不高情況，在踏入到管理崗位之后，并沒有結合建立一個終身學習觀念，學習力以及思考力，導致自身知識無法得到有效更新。因此，對于這些管理人員來說，首先需要做到的一點就是要改變過去腦中存在的落后管理理念。對于施工企業來說，必須要主動提高自身管理水平，結合市場實際情況確定適應市場發展的管理模式，將施工管理從施工作業中獨立出來，進而打造出一個系統化，規范化的管理人員隊伍。

4 結語

我國國內企業在進行建筑施工時期，其管理水平和國外一些發達國家進行比較，二者的差距較為懸殊，其會阻礙到綠色施工管理工作的開展。在這種環境下，建筑施工單位更是要迎難而上，直面迎接挑戰，將其挑戰轉化為機遇，實現企業的綠色化發展。處理好各類綠色施工問題，堅持可持續化的發展理念，貫徹并落實綠色管理模式，選擇更具綠色環保特性的施工材料，遵守與時俱進的施工原則，補充完整現推行的施工技術管理制度內容，組建高水準的項目管理隊伍，使得其技術管理標準體系更具科學化的特性。