土建工程的質量監督管理分析

吳勝凱

（天津職業大學 天津市 300410）

0 前言

為加強我國經濟快速持續發展，推進我國城市化建設，建筑工程自然必不可少。作為建筑業中不可或缺的項目，對土建的要求就會越來越高，因為土建的質量直接影響了城市建設的推進。然而，在建設的過程中往往會出現一些質量和管理上的問題。為了避免出現這些問題，我們在建設過程中就需要加強管理力度，不斷提升施工者和管理者的素質，提高施工的質量；控制成本，減少不必要的支出，保證質和量，實現其市場價值。

1 土建工程施工質量管理方面的不足

（1）施工前沒有完善設計方案：在施工之前，都需要擬備一個完善的方案，才能保障施工過程中不會出現大的錯誤。一個科學合理的施工方案在施工中起到至關重要的作用，如果沒有方案的施工，那將是天方夜譚。但是，在實際操作中，一些施工隊并沒有一個完善的施工方案，或者說，施工方案就只是一個“障眼法”，根本不起到任何作用。要想提高土建質量，一份好的設計方案是關鍵[1]。

（2）施工材料質量難以保障：在施工過程中，由于現場人員比較多，場面相對混亂，在使用材料上就容易出現差錯。除了現場材料的監管，還有在購買材料的過程中也容易出現問題。一些商家為了利益以好充次，如果材料購買員不對材料進行檢測后再購買，就很容易買到劣質品。另外，施工技術水平欠缺也是影響質量的關鍵，如果施工的技術不高，施工起來就非常困難，而且也容易造成最后的質量問題[1]。

（3）管理的質量不到位：管理是整個施工過程中必不可少的環節，從開始到結束，都離不開管理。對設計方案的管理，對建筑材料的管理，對施工現場人員和場面的管理，還有對施工技術的管理。無規矩不成方圓，施工質量管理就是對施工過程的把關，這樣做不僅能夠減少施工過程的阻力，還能夠保證質量。所以，質量管理是土建施工過程中防患于未然的關鍵。

（4）缺乏施工質量管理制度：施工過程中需要有一個健全的質量管理制度來衡量質量是否達標，質量管理制度不僅是在施工之前的監督，也是施工后的衡量標準。

2 建筑工程施工安全管理方面的不足

①安全管理制度與監督體系不完善：從某種意義上來說，現在的施工單位正在慢慢地脫離政府，向企業的方向轉變，不是完整的管理制度，而是一種分散的管理模式。一些承包商在施工時只注重數量，不注重質量，缺乏健全的安全管理體系。②施工人員安全意識淡薄：土建施工人員大都是農名工，文化水平相對較低，安全意識不強。在這種狀態下進行施工，后面出現安全事故就很難及時搶救。還有一些企業對員工的培訓就是走馬觀花，應付上級的檢查。③土建施工環境惡劣，安全隱患大：土建過程中會遇到很多惡劣的施工環境。就如一些高空作業，對于施工者來說是極具挑戰的，如果沒有安全的防護措施，施工難度會大大增加，而且對施工者的人生安全也有一定的威脅。土建工作大多數是露天操作，在施工過程中會遇到很多惡劣的天氣，可能相對來說，刮風下雨都不算嚴重得了，再遇上雪天，就增加了作業的難度。④建筑市場管理缺陷：一些企業為了謀取更多的利潤，在低價競得標書以后就極力下壓成本，這種行為已經成為了建筑行業的一個通病。而面對這種通病，我們的建筑行業似乎是置之不理，任其繁衍，也就導致建筑行業在安全事故上的信息時有。一些施工企業平時對于安全問題根本就不理睬，等到問題出現，已經措手不及[2]。

3 提高土建工程施工質量監督管理效果的方法

3.1 提高施工組織設計水平

施工設計是整個施工的開始，施工設計可以決定施工是否可以進行，一個好的設計能很好的帶動整個施工的開展。確定好一個科學的設計方案，才能夠保證后期施工過程中的質量問題。這就要求設計者有更專業的水平，然后再依據多人的力量制定多個方案，選擇最優方案，這樣才能更好的保障設計的質量，展現出設計水平。

3.2 創建完善的質量管理體系

要保障土建施工的質量，就需要一個完善的管理制度，而一個完善的管理制度是施工質量的保障。完善的管理制度需要人員的配合，其次就是人員對那些原材料的把關。就人員管理上而言，也是一個體系的形式。建筑施工是一個大工程，想要把這樣一個大工程完成，就需要各個部門、各個員工來配合，而管理者的管理也是不可或缺的。因此，施工隊就應該成立一個有組織的小團隊，在管理者的帶領下各司其職，確保完成好自己的任務，履行好自己的職責，以保障施工的效率和施工的質量。每個團隊的管理者也扮演著不一樣的重要角色，在管理者的帶領下，無論哪一環節出現問題，都可以第一時間得到解決[3]。

3.3 增強對原材料的管理

要解決質量問題，就要從最開始重視起來。首先，對原材料質量的把控就很重要，土建施工的整體質量主要就是原材料的選擇。所以，原材料的質量管理就尤為專業。對于原材料的管理，第一就是在原材料的選購上，企業應該培養一些專業的原材料鑒別人員，在選購時選擇最合適的材料。其次，原材料的運輸也非常講究。由于運輸原材料的量大，時間長，在運輸過程中就要保障原材料的質量，保障它不被損壞，不受潮等。所以，在運輸過程中就要注意到這些東西的擺放，還要注意天氣的影響。選購和運輸都解決好了，最后就應該注重這些材料的儲放問題。土建施工是一個緩慢的過程，原材料的購進也是成批大量的，這就對存儲有了不一樣的要求，要保障原材料的不變質，因此，存儲的環境就變成了關鍵。

3.4 強化施工的安全管理

（1）制定相關的安全管理體系：相關的管理體系在一定程度上來說是保障施工安全的證書。建筑施工單位應該根據施工的要求來建設一個完整的安全管理體系，并且做到安全有效的實施。同時要申明安全責任職責，明確每個職位的職責和應該承擔的責任，如果出現安全事故，應明確追責，把相應的懲戒制度實施起來。也可以設立匿名舉報箱，對被舉報的人員進行核實后給予相應的懲罰。

（2）加強對施工人員的安全教育培訓：施工企業應該不定期的組織安全教育培訓，還要對接受培訓的人進行考核，不通過者還需再次培訓，把這樣的培訓嚴格地做起來，讓每一位施工人員感受到安全的重要性，這樣做才能降低安全的風險。

（3）加強安全隱患排查：土建施工過程中難免會遇到一些高危項目，要減少安全隱患，就必須時時刻刻警惕著，對工作的環境進行時時監督，排查有可能存在危險的地方。施工方不應該吝嗇安全成本的支出，而是應該加強基礎設施建設的投入，盡可能的保障施工過程中不出現意外。

（4）加強施工現場的安全督查：土建施工可以說不是一個簡單建筑建設，它復雜的建設過程就要求施工人員必須加強對現場的督查。若有違規操作，應該立即整頓，同時也要對相關的負責人員給予懲罰。現場不合格的設施或材料應馬上處理，不給后續的工作帶來困擾。

（5）提升安全監管員的素養：安全監管員承擔著整個施工現場的安全責任，要保障監管到位，就需要高素質的安全監管員。施工企業需要加強安全監管員的培訓，以達到專業的水平，降低工作人為原因造成的安全事故，更好地確保安全工作的進行。

（6）合理處置工程質量和安全之間的關系：工程的質量和安全是施工過程中很重要的因素，施工過程中既要保證工程的質量，還要保證現場人和物的安全，處理好兩者之間的關系，才能保障施工的正常進行，這樣也會使土建行業健康的發展。

4 結束語

總之，我國土建工程量不斷增加，建設規模也在隨著經濟迅猛發展而不斷擴大，這也就導致工程質量與施工安全方面的問題日益凸顯。為了確保整個工程的施工質量，加強監督管理十分必要。相關人員應該引起重視，加強施工管理和監督，不僅要確保量的變化，更是要確保質的飛躍，從而促進我們的建筑產業健康有序發展。