工程造價咨詢對控制工程造價的影響

胡文欣

（天津 300060）

1 工程造價咨詢行業發展現狀

1.1 行業地位不明確

對于我國工程造價咨詢行業的發展相對較晚，定位仍然不太明確，相關的規章制度不太完善存在著大量的漏洞。而且工程造價咨詢行業在當今社會的地位及工作領域一直讓人頭痛的問題。以上幾點原因直接影響到工程造價咨詢行業的發展。

1.2 法律法規不完善

對于工程造價咨詢工作來說，我國工程造價咨詢工作的開展相對較晚，先骨干的規章制度中的內容不夠全面，相關的法律法規存在著大量的漏洞。雖然我國頒布了一些相關的法律法規，但對工程造價咨詢領域的發展達不到預期的效果。由此可見，以上幾種因素都直接影響到工程造價咨詢的發展。

1.3 監督管理不到位

在進行監管工作時，相關的工作人員會制定一系列管理方案，但是各個方案內容大當中存在著大量的問題及漏洞。同時我國大部分企業當中都存在著監管力度較弱，內部人員素質存在這問題，以上種種原因都會直接影響到工程造價咨詢的發展。

1.4 內部機制不健全

工程造價咨詢在我國部分企業當中都會存在，同時工程造價咨詢的發展會直接影響到相關企業的發展。但當今相關企業中存在的問題內部機構不夠全面，競爭方面存在著很大的問題，以上種種原因直接影響到相關企業的運轉及發展。同時，我國相關企業當中缺乏優秀的技術人員，如果沒有優秀的技術人員，企業的發展也會受到嚴重的影響。

2 造價咨詢不良對控制工程造價造成的影響

2.1 從業人員職業道德素質較低

相關企業當中的工作人員在企業的發展當中起到至關重要的作用，而當今相關企業工作人員當中主要存在著以下幾點問題：①企業內部會存在著一些剛剛接觸工程造價這項工作，不具備豐富的經驗及熟練的技術；②相關的工作人員只能夠把握理論知識，實際工作上的技術不能夠熟練的運用，缺乏實際操作經驗；③在當今企業當中存在著部分員工私自壓低報價的價格，從中獲取利益。通過以上幾點因素進行分析能夠了解到相關工作人員在我國當今相關企業當中所存在的問題。以上幾點因素也會直接導致企業的后期發展。

2.2 機構內部主體關系混亂

對于當今工程造價機構當中存在的問題主要有內部結構混亂、業務范圍相對較廣等。工程造價機構當中會存有大量的信息資料及重要文件，通過這些信息資料及重要文件能夠促進我國相關企業的發展。但是，當今相關工程造價咨詢機構當中沒有相關的規定及主導方面。從而直接導致工程造價咨詢機構不能夠有序的進行工作，對工程造價的發展也造成嚴重的影響。

3 造價咨詢對控制造價的影響

3.1 決策階段

在進行工程決策時，相關的高層管理人員及技術人員要進行全面性的探究，如果在這個環節當中出現了問題，整體施工的進度及質量都會受到影響并且資金也會受到極大虧損。因此，相關的高層管理人員及技術人員在進行方案制定時，要綜合全部的因素進行考慮，在制定施工方案。相關的高層人員在進行決策階段時，要與一些具有經驗且技術能夠達到嚴格標準的技術人員進行商量及探討。同時要將各項數據進行明確的調查，確保決策的方案是最為科學合理方案，從而促進相關企業的發展。

3.2 設計階段

在進行工程造價設計時，相關的技術人員及管理人員要嚴格把控造價。并且，相關的管理人員要將各個報價書進行仔細地觀看，同時根據報價書所提供地各項費用進行計算預估。并且，相關的高層管理人員要親自到市場當中進行全面性的調查，并將調查的施工材料價格進行一一的統計，為后期工程造價工作起到幫助，還能夠防止出現報價過高等現象。并且，相關的工作人員還在設計工作時，根據施工場地上的各項因素進行綜合考慮比如：施工面積所使用的施工材料、施工相關的規章制度，施工相關的具體施工方案等。降低施工材料的浪費，提高施工質量。從而增加自身的經濟收益。

3.3 招投標階段

投標及招標工作在工程造價及工程施工階段當中起到至關重要的作用。因此，相關的管理人員要在制定合同協議時仔細觀察招標合同書或投標合同書。合同協議在發生糾紛時起到至關重要的作用。咨詢公司應結合建設方案與圖紙制定招標方案，并根據子項目產生的相關成本科學劃分施工標段，要對標底與清單進行合理編制。主要有以下兩點：①相關的高層管理人員要根據招（投）標合同書當中的各項費用進行明確的計算，嚴格把控資金的使用；②相關的高層管理人員要對施工方案中的各項費用進行明確的計算，確保無誤后進行撥款，這樣能夠有效的避免經濟糾紛的發生。

3.4 施工階段

最為浪費資金的階段就是施工階段，如果在施工期間出現了資金過渡使用的現象，相關的高層管理人員要及時進行制止并把控施工資金的使用。同時，在施工期間，工程資金的使用已經嚴重超過當初預算資金時，相關的高層管理人員要對合同進行二次修改，并安排相關的財務人員或監管人員對施工資金的管理，確保每筆工程資金的使用合理有效。

3.5 竣工階段

在完成施工時，相關的管理人員要對此次施工建造的全部過程、資金使用情況、合同修改情況進行準確的調查及分析。由于施工過程時間較長、施工量較大、施工資金較大，相關的管理人員安排多個技術人員進行數據的統計。在完成數據統計時，相關的管理人員要仔細觀看統計完后的各項數據，并于施工方進行二次探討，歸納整理各方不同的意見。

4 對工程造價加強控制的對策

4.1 決策階段

決策階段的內容相對復雜，過程較為繁瑣，相關的高層管理人員要對投標的造價書進行仔細地觀看，并安排相關的工作人員進行全面性的調查，并根據調查的內容及數據作為參考。為相關的企業帶來經濟收益。

4.2 設計階段

工程造價三超主要是有估算，概算，預算這三方面。因此，相關的高層管理人員如果從這三方面出發，工程造價的就會幅度上升，投資金額也會比預算金額超出很多。因此，相關的高層管理人員要在設計階段時，要防止概算超估算、預算超概算、決算超預算這三種現象的發生。降低施工造價資金的大幅度上漲現象的發生。在進行設計工作，從而確保自身的投資的安全，還能夠提升自身的利益。

4.3 招投標階段

經濟上的虧損，招標單位就需要承但經濟上的虧損。但如果相關的招標單位在進行合同簽訂前與工程造價咨詢企業進行合作，施工的各項風險就要由工程造價咨詢企業來承擔。所以，相關的工程造價咨詢單位要加強管理制度，控制資金的使用，降低自身存在的風險系數。

5 結語

只有加強相關工作人員的個人素質，嚴格把控施工資金的使用，確保合同內容的合理性，才能夠提高相關企業的利益。從而促進工程造價咨詢企業的發展。