信息化在建筑控制工程中的應(yīng)用

（山西宏廈建筑工程第三有限公司，山西 陽(yáng)泉 045000）

0 引言

近幾年，我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展突飛猛進(jìn)，建筑工程管理工作量大幅增加，工作難度顯著提高，這種情況下，建筑企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的調(diào)整，以往的建筑工程管理模式已經(jīng)難以滿足現(xiàn)階段工作的需求，建筑工程信息化管理受到了較高的關(guān)注。目前，部分建筑企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到信息化在建筑工程管理中應(yīng)用的必要性及作用，并積極在實(shí)際工作中嘗試應(yīng)用信息化技術(shù)，也取得了一些成績(jī)，建筑工程管理水平顯著提升。但是由于多方面因素的影響，信息化在建筑工程管理中的應(yīng)用仍舊存在一些不足，建筑工程信息化管理水平仍有較大的提升空間，工作還需進(jìn)一步改進(jìn)。這種情況下，對(duì)信息化在建筑工程管理中的應(yīng)用進(jìn)行研究有著較強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。

1 信息化在建筑工程控制中的作用

1.1 為建筑企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略提供數(shù)據(jù)支撐

新形勢(shì)下，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度較快，民眾對(duì)居住及工作環(huán)境提出了更高的要求，建筑行業(yè)迎來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇。但是值得注意的是，建筑行業(yè)在新形勢(shì)下也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)愈加研究，建筑企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中必須不斷改進(jìn)自身工作，擴(kuò)大自身優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)自身在新形勢(shì)下的進(jìn)一步發(fā)展。信息化在建筑工程管理中的應(yīng)用能夠在一定程度上提高建筑工程管理工作的水平，為建筑企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略提供可靠的數(shù)據(jù)支撐，進(jìn)而保證建筑企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)工作的有序開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。建筑工程信息化管理工作的開(kāi)展能夠幫助建筑企業(yè)對(duì)市場(chǎng)需求及自身優(yōu)劣勢(shì)進(jìn)行分析，幫助建筑企業(yè)正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前社會(huì)發(fā)展現(xiàn)狀，確保建筑企業(yè)在充分掌握相關(guān)信息的基礎(chǔ)上完成發(fā)展戰(zhàn)略的制定工作，為企業(yè)內(nèi)部人員開(kāi)展其他工作提供依據(jù)，進(jìn)而促進(jìn)其他各項(xiàng)工作水平的提升。

1.2 提高建筑工程管控水平

在以往工作中，建筑企業(yè)在工程管控工作中對(duì)人力資源的依賴性較大，這種情況下，管理人員往往承受著較大的工作壓力，工作中稍有不慎便有可能影響建筑工程管理工作的進(jìn)度及質(zhì)量，不利于建筑企業(yè)的長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展。信息化技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用能夠?yàn)楣芾砣藛T開(kāi)展工作提供極大的便利，減少管理人員的工作量，緩解管理人員的工作壓力，確保建筑工程管理工作的高效有序開(kāi)展。而且利用信息化技術(shù)開(kāi)展建筑工程管理工作能夠避免對(duì)細(xì)節(jié)的疏漏，確保建筑工程管理工作的全面性和系統(tǒng)性，進(jìn)而提高建筑工程管理工作的水平。另外，信息化技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用能夠?yàn)楣芾砣藛T收集信息、傳遞信息及處理信息提供便利，保證信息傳遞的及時(shí)性和完整性，為管理人員開(kāi)展工作提供可靠的依據(jù)。

1.3 降低建筑工程施工成本

建筑工程管理工作涉及到多個(gè)方面的內(nèi)容，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題都會(huì)影響建筑工程管理工作的進(jìn)度及質(zhì)量，進(jìn)而加大建筑工程施工成本，損害建筑企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)利益，阻礙建筑企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。在建筑工程管理工作中應(yīng)用信息化技術(shù)能夠在一定程度上提高建筑工程管理水平，降低建筑工程施工成本，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。建筑工程管理工作包括設(shè)備管理、材料管理等工作，建筑工程管理人員在實(shí)際工作中應(yīng)積極嘗試應(yīng)用信息化技術(shù)，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的工作進(jìn)行規(guī)范和管理，提高資金的利用效率，避免資金的不必要浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。

2 信息化在建筑工程控制中應(yīng)用面臨的問(wèn)題

2.1 建筑企業(yè)對(duì)信息化控制的重視程度較低

現(xiàn)階段，我國(guó)建筑企業(yè)的思想觀念普遍較為陳舊，在建筑工程管理工作中缺乏創(chuàng)新意識(shí)，對(duì)信息化技術(shù)的關(guān)注較少，在實(shí)際工作中多是沿用以往的工作模式，建筑工程管理工作的效率及質(zhì)量難以得到有效的保障。在以往工作中，建筑企業(yè)對(duì)信息化管理的重視程度較低，并沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到信息化技術(shù)在建筑工程管理中發(fā)揮的作用，片面的認(rèn)為在建筑工程管理中應(yīng)用信息化技術(shù)是對(duì)時(shí)間及精力的不必要浪費(fèi)，不能高質(zhì)量完成建筑工程管理工作。由于建筑企業(yè)對(duì)信息化管理的不重視，企業(yè)對(duì)信息化管理模式的宣傳較少，企業(yè)內(nèi)部工作人員對(duì)信息化管理缺乏足夠的認(rèn)識(shí)和了解，不能在實(shí)際工作中積極配合信息化管理工作的開(kāi)展，也在一定程度上加大了信息化管理工作的難度。此外，由于在過(guò)去一段時(shí)間內(nèi)建筑行業(yè)發(fā)展速度較快，建筑企業(yè)對(duì)人員聘用及管理較為松懈，導(dǎo)致人員綜合素質(zhì)之間存在較大的差異，即使部分企業(yè)積極在建筑工程管理工作中嘗試應(yīng)用信息化技術(shù)，仍舊有一部分工作人員難以積極配合信息化管理工作的開(kāi)展，信息化技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用停留在表面，信息化技術(shù)的作用難以得到充分的發(fā)揮，也在一定程度上影響著建筑工程管理水平的提升。

2.2 信息化管控機(jī)制有待健全

新形勢(shì)下，建筑行業(yè)發(fā)展十分迅速，行業(yè)內(nèi)企業(yè)數(shù)量不斷增加。部分建筑企業(yè)為擴(kuò)大自身在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在實(shí)際工作中積極嘗試應(yīng)用信息化技術(shù)，建筑工程管理水平顯著提升。但是值得注意的是，信息化技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用時(shí)間較短，缺乏相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，信息化管理機(jī)制有待健全，并不能滿足當(dāng)前信息化管理的需求，對(duì)信息化管理工作的開(kāi)展提出了新的挑戰(zhàn)。以往信息化管理機(jī)制中存在較多的問(wèn)題，在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中漏洞頻出，對(duì)建筑工程信息化管理工作的開(kāi)展造成了較大的阻礙。此外，現(xiàn)有建筑工程信息化管理標(biāo)準(zhǔn)存在不統(tǒng)一的現(xiàn)象，對(duì)數(shù)據(jù)的傳遞和利用造成了一些阻礙，數(shù)據(jù)及時(shí)性及完整性得不到較好的保障，資源浪費(fèi)情況較為突出，也在一定程度上降低了建筑工程信息化管理水平。

2.3 信息化專(zhuān)業(yè)人才缺乏

在以往建筑工程管理工作中，建筑企業(yè)對(duì)信息化技術(shù)的關(guān)注較少，導(dǎo)致建筑工程管理人員對(duì)信息化技術(shù)的掌握程度較低，信息化專(zhuān)業(yè)人才缺乏，對(duì)建筑工程信息化管理工作的開(kāi)展造成了較大的阻礙。在過(guò)去一段時(shí)間內(nèi)，建筑工程管理人員多是憑借自身經(jīng)驗(yàn)開(kāi)展工作，而且人員并沒(méi)有接受過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)及管理，這種情況下，建筑工程管理人員在實(shí)際工作中并不能熟練應(yīng)用信息化技術(shù)開(kāi)展工作，導(dǎo)致建筑工程管理工作的信息化水平較低。而且在以往工作中，建筑企業(yè)對(duì)信息化管理人才聘用工作的重視程度較低，并沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到信息化管理工作的重要性，導(dǎo)致聘用人員對(duì)信息化技術(shù)的了解較少，不能為建筑工程管理隊(duì)伍注入新鮮血液，建筑工程管理隊(duì)伍綜合素質(zhì)偏低，也在一定程度上影響著建筑工程管理信息化水平的提升。另外，我國(guó)現(xiàn)有國(guó)產(chǎn)建筑工程信息化管理軟件還存在一些不足，并不能滿足現(xiàn)階段建筑工程信息化管理工作的需求，信息化技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用仍需依靠國(guó)外進(jìn)口軟件，這種情況下，建筑工程信息化管理成本較高，會(huì)對(duì)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益造成一些損害。

2.4 資金投入較少

由于思想觀念上的不重視，建筑企業(yè)對(duì)信息化技術(shù)在建筑工程管理中應(yīng)用的投入較少，在一定程度上影響著信息化技術(shù)的應(yīng)用效果，不利于建筑工程管理水平的提升。在以往工作中，建筑企業(yè)并沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到信息化技術(shù)在提高建筑工程管理質(zhì)量、加快建筑工程施工進(jìn)度方面的作用，不能為建筑工程管理人員應(yīng)用信息化技術(shù)提供穩(wěn)定可靠的資金保障，信息化技術(shù)在建筑工程管理工作中應(yīng)用受到了較多的阻礙，難以發(fā)揮出信息化技術(shù)應(yīng)用的作用，建筑工程管理工作開(kāi)展進(jìn)度較慢、效果較差。由于資金方面的限制，建筑企業(yè)內(nèi)部信息化設(shè)備采購(gòu)工作受到了一些影響，信息化設(shè)備采購(gòu)工作開(kāi)展情況并不理想，設(shè)備較為落后，難以滿足現(xiàn)階段建筑工程信息化管理工作的需求，也在一定程度上影響著信息化應(yīng)用的效果。此外，資金缺乏導(dǎo)致建筑工程管理人員薪資待遇較差，長(zhǎng)此以往建筑工程管理人員會(huì)喪失工作熱情，不能在工作中積極嘗試應(yīng)用信息化技術(shù)，也會(huì)影響建筑工程信息化管理工作的開(kāi)展[1]。

3 提高信息化在建筑工程控制中應(yīng)用水平的策略

3.1 提高建筑企業(yè)信息化管理意識(shí)

新形勢(shì)下，建筑企業(yè)應(yīng)積極轉(zhuǎn)變自身思想觀念，明確社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)，在建筑工程管理工作中對(duì)信息化技術(shù)給予足夠的關(guān)注，并積極采取應(yīng)用信息化技術(shù)開(kāi)展建筑工程管理工作，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)建筑工程管理水平的大幅提升。在實(shí)際工作中，建筑企業(yè)應(yīng)加大對(duì)信息化技術(shù)的宣傳力度，幫助工作人員認(rèn)識(shí)和了解信息化技術(shù)在建筑工程管理中發(fā)揮的積極作用，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造良好的氛圍，為建筑工程信息化管理工作的開(kāi)展打下良好的基礎(chǔ)。而且建筑企業(yè)應(yīng)鼓勵(lì)和引導(dǎo)建筑工程管理人員在實(shí)際工作中嘗試應(yīng)用信息化技術(shù)，并制定和完善相關(guān)規(guī)章制度，從制度層面對(duì)信息化在建筑工程管理中的應(yīng)用進(jìn)行規(guī)范，并根據(jù)人員在建筑工程信息化管理中的表現(xiàn)實(shí)施獎(jiǎng)懲，以此調(diào)動(dòng)人員參與信息化管理工作的熱情，確保建筑工程信息化管理工作的高效有序開(kāi)展。

3.2 建立健全信息化管控體系

健全的信息化管理體系是建筑工程信息化管理工作高效有序開(kāi)展的基礎(chǔ)和前提，在建筑工程信息化管理工作中發(fā)揮著不容忽視的作用。因此，建筑企業(yè)在實(shí)際工作中應(yīng)注意建立健全信息化管理體系，為建筑工程管理人員在實(shí)際工作中應(yīng)用信息化技術(shù)提供可靠的依據(jù)，確保建筑工程信息化管理工作的高效有序開(kāi)展。在信息化管理體系健全過(guò)程中，建筑企業(yè)應(yīng)盡可能考慮到各個(gè)方面的內(nèi)容，注意對(duì)細(xì)節(jié)進(jìn)行規(guī)范和管理，規(guī)范建筑工程信息化管理人員的行為，避免人為因素對(duì)建筑工程管理工作的影響。建筑企業(yè)在完善信息化管理體系時(shí)應(yīng)注意對(duì)以往工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并結(jié)合當(dāng)前工作實(shí)際情況，在充分考慮到工作目標(biāo)及人員能力的基礎(chǔ)上建立健全信息化管理體系，確保信息化管理體系能夠滿足當(dāng)前工作的需求，實(shí)現(xiàn)信息化管理工作效率及質(zhì)量的大幅提升。此外，建筑企業(yè)應(yīng)積極借鑒其他地區(qū)及國(guó)家建筑行業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)信息化技術(shù)在建筑工程管理中應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行明確，確保各個(gè)地區(qū)之間建筑工程信息化管理數(shù)據(jù)能夠?qū)崿F(xiàn)高效共享，提高管理數(shù)據(jù)資源的利用效率，避免資源的不必要浪費(fèi)。

3.3 加強(qiáng)建筑工程管控人員培訓(xùn)及管理

建筑工程管理人員綜合素質(zhì)對(duì)信息化技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用效果有著直接的影響，高素質(zhì)管理人員能夠在一定程度上提高信息化應(yīng)用水平。在實(shí)際工作中，建筑企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)建筑工程管理人員的管理及培訓(xùn)，規(guī)范建筑工程管理人員的行為，幫助人員認(rèn)識(shí)和掌握信息化技術(shù)的應(yīng)用，以此提高建筑工程管理人員應(yīng)用信息化技術(shù)的能力，革新有關(guān)人員的思想觀念，確保人員能夠高質(zhì)量完成建筑工程信息化管理工作。而且建筑企業(yè)應(yīng)對(duì)培訓(xùn)及管理工作開(kāi)展情況進(jìn)行定期考核，根據(jù)培訓(xùn)成績(jī)對(duì)人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲，鼓勵(lì)和引導(dǎo)人員對(duì)自身革新自身觀念，切實(shí)提高人員的綜合素質(zhì)，為建筑工程信息化管理工作的開(kāi)展提供可靠的人才保障。另外，建筑企業(yè)應(yīng)注意對(duì)人才聘用工作進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，結(jié)合當(dāng)前建筑工程信息化管理現(xiàn)狀，提高人才聘用標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)人員信息化技術(shù)掌握情況進(jìn)行系統(tǒng)全面的考核，禁止渾水摸魚(yú)情況的出現(xiàn)，確保聘用人員符合人才引進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，為建筑工程管理隊(duì)伍注入新鮮血液，提高建筑工程管理隊(duì)伍綜合素質(zhì)，確保建筑工程管理隊(duì)伍能夠靈活應(yīng)用信息化技術(shù)開(kāi)展工作，進(jìn)而提高建筑工程管理信息化水平，實(shí)現(xiàn)建筑工程管理效率及質(zhì)量的大幅提升[2]。

3.4 加大資金投入

建筑企業(yè)在實(shí)際工作中應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到建筑工程管理工作的重要性，并加大對(duì)建筑工程信息化管理工作的資金投入，為信息化管理工作的開(kāi)展提供可靠的資金保障，確保信息化管理工作的高效有序開(kāi)展。在實(shí)際工作中，建筑企業(yè)應(yīng)提高建筑工程管理人員的薪資待遇，并為建筑工程管理人員提供晉升途徑，以此激發(fā)有關(guān)人員的工作熱情，確保人員能夠在建筑工程管理工作中保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度。而且建筑企業(yè)應(yīng)注意對(duì)信息化設(shè)備的采購(gòu)，并積極建設(shè)信息化建筑工程管理平臺(tái)，為管理人員傳遞信息、獲取信息提供便利，降低建筑工程信息化管理工作的難度。

4 結(jié)論

信息化在建筑工程管理中的應(yīng)用能夠在一定程度上減少管理人員的工作量，緩解管理人員的工作壓力，避免人為因素對(duì)建筑工程管理工作的影響，保證建筑工程管理工作的高效有序開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)建筑工程管理工作水平的大幅提升。但是目前信息化在建筑工程管理中的應(yīng)用仍舊面臨著建筑企業(yè)對(duì)信息化管理的重視程度較低、信息化管理機(jī)制有待健全、信息化專(zhuān)業(yè)人才缺乏及資金投入較少等問(wèn)題，針對(duì)這種情況，建筑企業(yè)應(yīng)積極轉(zhuǎn)變自身觀念，通過(guò)提高建筑企業(yè)信息化管理意識(shí)、建立健全信息化管理體系、加強(qiáng)建筑工程管理人員培訓(xùn)及管理及加大資金投入等手段提高信息化在建筑工程管理中的應(yīng)用水平，促進(jìn)建筑工程管理效率及質(zhì)量的提高。