李國慶
(北京飛機維修工程有限公司,北京 100621)
北京飛機維修工程有限公司(Ameco)飛機客艙產品事業部(簡稱OBV)主要職責是依據Ameco 總體戰略發展規劃、整體經營管理目標以及飛機客艙產品發展戰略規劃,發展并經營飛機改裝服務、公務機維修服務、航空公司改裝服務以及部件級產品開發和生產(OEM)等四大主要產品。為了支持OBV 業務的不斷拓展,OBV 建立了獨立的庫房來保障改裝及維修工程中所需的工具及器材。目前OBV 共設立了兩個庫房,一個器材庫房和一個工具庫房。OBV 成立8年以來經過快速發展,先后取得了CAAC DMDOR 改裝設計委任單位代表、CAAC PMA 零部件制造人批準和EASA ODA 設計機構批準。OBV 目前的兩個庫房既要支持CCAR 21 部又要支持CCAR 145 部的生產需求,器材和工具的種類繁多、數量龐大,受限于庫房空間的狹小,目前管理難度很大。
現代航材倉儲管理和工具管理是航空公司航材供應鏈中實物流、信息流、單證流三流合一的重要環節,其管理效率在很大程度上影響整個供應鏈的成本。在當前科技發達的情況下,實現電子化、信息化、智能化的器材和工具管理已成為大勢所趨,是行業發展的迫切需求,也是機務系統不斷向前發展的必經之路。
目前Ameco 的所有庫房無論是工具庫房還是器材庫房全部都是原始的有人值守,工具和器材的收、發、退全部都是人工操作。經常出現以下問題。
(1)交接不清楚。
(2)由于庫房人員業務水平參差不齊,在領、退工具(器材)時經常會造成錯誤及遲緩。
(3)定期盤庫困難,效率很低。
(4)對工具(器材)的可追溯性差。
(5)對工具效驗的可控性差,容易造成效驗工具的超期。
(6)由于現有庫房可用空間少,區域劃分不清楚,造成工具(器材)容易混放,不易管理。
(7)由于溝通不暢還會引起不必要的麻煩。
為了避免發生以上問題,OBV 需要一套智慧庫房管理解決方案,從根本上解決這些問題。運用互聯網和信息技術,搭建器材和工具系統平臺,實現倉儲自動化、批量盤點、區域定位和異常出庫告警等四大功能。
智慧庫房管理解決方案,主要是從根本上解決傳統庫房存在的問題。如,工具(器材)不能分區存放易造成混亂,人為差錯,效率低,可追溯性差等問題。因為OBV 業務的特殊性,兩個庫房既要保證CCAR 21 部的生產又要保證CCAR 145 部的生產,21 部和145 部的人員交叉頻繁,各取所需,對庫房管理人員的業務能力要求極高,壓力也很大。為此,針對這些問題OBV 以智能化、信息化為導向,采用芯片信息技術、數碼技術、衛星定位技術實現對工具、器材的智能化、網絡化管理。
庫房最根本的功能就是存儲和借還,在使用中要求及時、準確,還需定期進行盤庫。通過智能垂直貨柜可以實現以下功能。
(1)及時、準確地對所有工具、器材跟蹤、狀態監控,并對出現問題進行報警,及時通知相關人員采取必要措施。
(2)如需盤庫只需輕點鼠標即可瞬間實現,效率大大提高。
(3)可以節省庫房50%以上的占地面積,并且減少2/3 工時,器材和工具管理的準確率可以達到99.99%。
智慧庫房管理還包括庫房與生產車間之間的聯系。現在的庫房是生產人員直接到庫房窗口進行工具、器材的領取、退還。目前,生產車間正在研究準備無紙化生產流程,將來的庫房管理方案會與生產車間緊密結合,整體實現無紙化流程,完全可以做到車間生產人員通過系統平臺對所需工具、器材進行預留和撿取,通過AGV 直接送到使用者手中,最終實現無人值守庫房。
(1)研究實現智慧庫房的硬件方案,打破原有傳統人工管理的思路,采取智能化、信息化的管理模式,對工具、器材進行科學管理。
(2)研究智慧庫房系統與公司現有航材管理系統和工具管理系統的對接。
(3)研究智慧庫房系統與OBV 生產管理系統的對接。
(4)研究在車間中建立OBV 智慧庫房系統。
智慧庫房管理雖然有許多優勢,但也有一些急需解決的難點及擬采取的技術措施。
(1)OBV 庫房器材和工具的種類繁多,需研究多種器材和工具的識別技術。運用RFID 或二維碼技術對每一個工具和器材設置一個屬于自己的“身份證”。智慧庫房系統可以自動掃描“身份證”,即可實現智能信息采集和識別。對器材和工具,從出庫、退庫、送修再到重新入庫整個流程進行全面跟蹤和管理,使器材和工具管理流程形成閉環模式。
(2)器材和工具的形狀和大小各異,需研究標準化的存儲方式。
(3)基于現有航材管理平臺、工具管理平臺及未來,實現與智慧庫房系統平臺之間數據的對接。
(4)實現智慧庫房管理系統與OBV 生產管理系統的對接。
此管理系統可以解決工具的快速借還,器材的預留、領用、退庫,及時、迅速、準確盤點,節省空間,避免人為差錯,并與生產一線緊密結合,大大提高生產效率。創新點:淤同等空間存儲更多;于智慧化管理,避免人為差錯;盂一鍵盤庫;榆問題報警及時通知;虞軟件預留接口,為以后智能化生產車間做好準備。
直接經濟效益,成果推廣分析:現有庫房人員8 人,智慧庫房管理系統前期只需2 人,可大大節省人力,人力成本節約幾十萬元/年,并且可以避免人為差錯造成的生產錯誤延誤工期,提高生產效率。最終實現庫房無人值守。