創(chuàng)新模式在建筑工程管理中的應(yīng)用

牛建新

（山西宏廈建筑工程第三有限公司， 山西 陽泉 045000）

0 引言

隨著綜合競爭能力的不斷提升，我國的城市建筑施工成為了人們生活中習(xí)以為常的現(xiàn)狀，密集的建設(shè)項目導(dǎo)致國土資源變得更加緊張。為了在建筑領(lǐng)域占有一席之地，眾多建筑工程施工企業(yè)開展了大規(guī)模的市場競爭，導(dǎo)致一些優(yōu)勢不夠明顯的企業(yè)被淘汰。基于此，建筑工程企業(yè)要想成為激烈競爭中的佼佼者，就必須汲取國際先進模式思想，根據(jù)自身管理模式的優(yōu)勢和缺點做好改革創(chuàng)新，完善企業(yè)的綜合管理能力。

1 建筑工程管理創(chuàng)新模式及其應(yīng)用價值

為了跟上時代前進的步伐，很多建筑工程企業(yè)都逐漸開展大規(guī)模的改革，致力于管理模式的創(chuàng)新。但是，實行這一舉措的前提是要明確創(chuàng)新模式的具體內(nèi)涵，對創(chuàng)新模式的實質(zhì)內(nèi)容和應(yīng)用的價值做好詳細的了解，才能將創(chuàng)新的思想更好的融入到整個企業(yè)的管理實踐當(dāng)中。

1.1 創(chuàng)新模式的內(nèi)涵

創(chuàng)新模式主要是一種對傳統(tǒng)管理方式的改革，通過融合國際先進的思想理念和科學(xué)技術(shù)來實現(xiàn)更加高效合理的企業(yè)管理。這種創(chuàng)新主要體現(xiàn)在兩個方面，首先，企業(yè)要明確企業(yè)內(nèi)部工作人員的培養(yǎng)和任用。企業(yè)必須具備高素質(zhì)管理團隊，管理能力的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在挖掘人才和任用人才的智慧上，尤其是對創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)，企業(yè)只有從根本上提升工作團隊的專業(yè)能力，才能在市場競爭中表現(xiàn)出更加明顯的優(yōu)勢。其次，企業(yè)必須對自身的管理和運營模式進行不斷的改革和創(chuàng)新。目前，建筑領(lǐng)域的工藝發(fā)展速度非常快，人們的需求也是處于動態(tài)升級的過程中，企業(yè)如果始終沿用傳統(tǒng)的管理方式而不做出任何改變，必將會被建筑市場拋棄。因此，企業(yè)通過對市場的現(xiàn)狀進行實時調(diào)研，時刻調(diào)整管理的方向，從創(chuàng)新的角度出發(fā)實現(xiàn)更具優(yōu)勢的管理方式，不僅對整個企業(yè)的運營發(fā)展起到重要的推進作用，同時還能進一步提升建筑企業(yè)的項目質(zhì)量，提升企業(yè)的效益，使企業(yè)具備更高的競爭優(yōu)勢。這種良性的競爭市場有利于我國建筑行業(yè)向國際化行列靠攏。

1.2 創(chuàng)新模式的實際應(yīng)用價值

（1）優(yōu)化企業(yè)資源配置

企業(yè)通過對自身運營情況的可靠評估對管理模式進行創(chuàng)新，可以有效實現(xiàn)內(nèi)部人力資源和物質(zhì)資源的管理分配，使整個企業(yè)的管理更加科學(xué)合理，從而加快企業(yè)的工作效率，提升企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢。企業(yè)在進行管理模式的創(chuàng)新時，必須從真實可靠的運營數(shù)據(jù)出發(fā)，對企業(yè)的實際情況做出準(zhǔn)確的評估和判斷，通過引用合適的創(chuàng)新思想和先進技術(shù)對企業(yè)的管理模式進行優(yōu)化整改，才會在實行的過程中表現(xiàn)出更加合理的資源配置。企業(yè)內(nèi)部的人力和物資資源得科學(xué)的配置，能夠加快工作的效率，確保企業(yè)的工程效益，有利于企業(yè)的積極發(fā)展。

（2）提高建筑項目工程的質(zhì)量水平

企業(yè)需要針對項目的建設(shè)特點和實際的建設(shè)要求對自身的管理模式進行創(chuàng)新，有利于提高建筑項目工程的質(zhì)量水平。企業(yè)在改革發(fā)展的進程中，需要對傳統(tǒng)的管理理念進行轉(zhuǎn)變，保留傳統(tǒng)模式中的優(yōu)勢，摒棄其落后的思想。尤其是現(xiàn)代工藝和技術(shù)的發(fā)展較為迅速，企業(yè)必須通過不斷的改革和創(chuàng)新來適應(yīng)發(fā)展的需要，創(chuàng)新的管理模式可以對現(xiàn)代的建筑工程項目實現(xiàn)科學(xué)高效的管理，對整個工程的質(zhì)量有很大程度的提高，給企業(yè)帶來更加廣闊的發(fā)展空間，同時對整個建筑領(lǐng)域的發(fā)展起到了積極的促進作用。

2 我國建筑工程的管理現(xiàn)狀

目前，我國的建筑工程企業(yè)數(shù)量較多，規(guī)模也大小不一，導(dǎo)致市場的競爭異常的激烈，為了在競爭浪潮中穩(wěn)步航行，各個企業(yè)都在不斷的進行積極改革，但是在管理的過程中始終遺留著一些問題。

2.1 部分企業(yè)的管理模式過于傳統(tǒng)

目前，我國正在大力支持建筑工程企業(yè)的改革創(chuàng)新，并且投入了大量的支持。其中，一部分企業(yè)從思想意識上深刻認(rèn)識到了改革創(chuàng)新的重要性，積極響應(yīng)國家的號召，在管理模式上做出了巨大的改變，并且取得了明顯的成效。但是，仍舊有一部分企業(yè)不能積極配合，為了節(jié)省人力和資金，始終沿用傳統(tǒng)的管理模式而不做出任何改變，這種傳統(tǒng)的方式并不適應(yīng)現(xiàn)代建筑領(lǐng)域的發(fā)展，會導(dǎo)致整個工程的效率低下，并且質(zhì)量無法得到有效的保障。此外，很多企業(yè)從根本上沒有轉(zhuǎn)變創(chuàng)新的思想，對管理模式的改革沒有足夠的重視度，導(dǎo)致整個企業(yè)的規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)不明確，內(nèi)部的管理處于極度混亂的狀態(tài)，長此以往，將被市場的競爭狠狠甩落在發(fā)展的道路上。

2.2 管理人員缺乏專業(yè)素質(zhì)

國家支持對管理和創(chuàng)新人才的培養(yǎng)，同時增加了各個高校的針對性專業(yè)設(shè)置。但是，在實際企業(yè)的用人階段卻頻繁出現(xiàn)問題。很多企業(yè)為了控制投資預(yù)算，用較低的薪資聘請管理團隊，這些管理人員的專業(yè)素養(yǎng)并不過關(guān)，無法對企業(yè)的實際運營做出正確的評估，導(dǎo)致管理方案的制定缺乏科學(xué)合理性，進而導(dǎo)致企業(yè)的項目施工過程效率低下，質(zhì)量也無法得到保證。此外，一些管理人員的思想禁錮，不能及時了解國際先進的管理理念，導(dǎo)致企業(yè)的管理缺乏靈活變通性。

2.3 施工現(xiàn)場的裝置設(shè)備匹配性不強

國內(nèi)的一些建筑企業(yè)在選擇施工相關(guān)的設(shè)備和裝置時存在匹配性不強的問題，嚴(yán)重影響施工的效率和建筑的質(zhì)量。很多企業(yè)為了控制成本壓縮施工周期，對施工的設(shè)施沒有進行科學(xué)的匹配和選取，甚至對所有的項目均采用一套相同的設(shè)備方案，導(dǎo)致施工的各個細節(jié)無法得到質(zhì)量和效率的保障，降低整個工程建筑的效果，不利于建筑行業(yè)的進步。

3 建筑工程管理創(chuàng)新模式的應(yīng)用分析

3.1 從技術(shù)角度出發(fā)進行升級創(chuàng)新

目前，全球科學(xué)創(chuàng)新技術(shù)的發(fā)展出現(xiàn)了空前的盛況，在生產(chǎn)生活的各個細節(jié)中都能夠看到其高效的應(yīng)用。在建筑領(lǐng)域的發(fā)展中，將先進的科學(xué)創(chuàng)新技術(shù)融合到企業(yè)的管理模式改革中，可以加快企業(yè)的工作效率，有效提高企業(yè)的管理質(zhì)量。首先，利用大數(shù)據(jù)等技術(shù)可以從根本上提升企業(yè)內(nèi)部信息傳遞的準(zhǔn)確率，提高各個部門之間的協(xié)作效率，使整個建筑行業(yè)的資源得到安全科學(xué)的合理共享，實現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新管理。其次，企業(yè)通過開發(fā)相關(guān)的管理軟件，在整個企業(yè)各個部門之間建立消息的互聯(lián)互通，確保通知任務(wù)等信息能夠得到及時的反饋，保證企業(yè)的工作效率。此外，高新技術(shù)的引入勢必會導(dǎo)致一部分工作人員出現(xiàn)操作上的困難，企業(yè)應(yīng)定期對各個部門開展操作技術(shù)的訓(xùn)練，并通過開發(fā)平臺來提供交流和討論的媒介，并開通意見通道，及時得到全體員工的使用反饋，有利于企業(yè)及時做出調(diào)整，保證工作的高效開展。

3.2 從文化角度出發(fā)進行建設(shè)創(chuàng)新

在各個領(lǐng)域的企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)文化作為重要的精神支撐成為了一項重點建設(shè)任務(wù)。因此，建筑工程企業(yè)在創(chuàng)新管理模式的道路上需要不斷加強內(nèi)部企業(yè)文化的建設(shè)和宣傳，將整體員工的思想和目標(biāo)統(tǒng)一起來。在具體的實施過程中，企業(yè)必須明確自身的發(fā)展特點，建立清晰的前進目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)的獨有性質(zhì)來建設(shè)企業(yè)的文化內(nèi)容。此外，要保證全體工作人員對企業(yè)文化的擁護，定期開展企業(yè)文化的教育活動，保證企業(yè)上下的目標(biāo)一致。

3.3 從機制角度出發(fā)進行轉(zhuǎn)換創(chuàng)新

在傳統(tǒng)的管理機制中，存在較多的問題，企業(yè)必須轉(zhuǎn)變觀念，積極吸取先進的創(chuàng)新經(jīng)驗，來實現(xiàn)管理機制的改革。首先，要建立責(zé)任的創(chuàng)新機制。明確企業(yè)在市場上的準(zhǔn)確定位，針對企業(yè)內(nèi)部的各個部門的實際工作內(nèi)容制定相應(yīng)的責(zé)任范圍。其次，要針對實際的市場風(fēng)險對企業(yè)的投資方向做出正確的評估。通過建立法人的管理機制來降低企業(yè)項目決策的風(fēng)險，保證企業(yè)在預(yù)期效益評估的基礎(chǔ)上進行項目的簽署。此外，企業(yè)必須不斷接受國際先進的創(chuàng)新理念和高新技術(shù)，豐富自身的管理模式，強化企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)能力。

4 結(jié)語

在建筑行業(yè)快速發(fā)展的背景下，建筑工程企業(yè)必須提高對管理模式創(chuàng)新的重視，從企業(yè)的實際運營情況出發(fā)，不斷引進先進的科學(xué)技術(shù)和創(chuàng)新思想，對企業(yè)的管理模式進行改革和創(chuàng)新，實現(xiàn)發(fā)展方向的積極調(diào)整和內(nèi)部結(jié)構(gòu)有效規(guī)劃，從而提升企業(yè)在建筑領(lǐng)域的綜合優(yōu)勢，促進整個建筑行業(yè)的健康發(fā)展。