市政公用工程施工現(xiàn)場管理內(nèi)容提升

陳馬城

（福建恒實建設(shè)發(fā)展有限公司， 福建 寧德 352100 ）

在市政公用工程建設(shè)中，由于工程較為復(fù)雜并且涵蓋的內(nèi)容相對較多。所以，在施工階段，難免會存在諸多的問題，為施工工作的順利進(jìn)行造成了很大影響。因此，為了可以進(jìn)一步提升市政公用工程施工水平以及效率，確保工程建設(shè)的安全性以及可靠性，那么在施工階段，一定要強(qiáng)化對現(xiàn)場管理工作的重視，加大監(jiān)管力度，嚴(yán)格把控好每一個施工環(huán)節(jié)，切實實現(xiàn)動態(tài)化管理，以便施工管理效果能夠得到保障。

1 市政公用工程施工現(xiàn)場管理特點分析

通常情況下，所謂的施工現(xiàn)場管理，其主要是指在施工階段，能夠切實的對各項施工任務(wù)進(jìn)行落實，嚴(yán)格的監(jiān)督施工人員施工過程，可以將施工前的各項準(zhǔn)備工作做到位。因而，要想更好的提升施工現(xiàn)場管理水平，那么就應(yīng)該對施工現(xiàn)場管理特點進(jìn)行明確。

第一，施工現(xiàn)場多變性較強(qiáng)。在市政公用工程施工過程中，其往往會涵蓋高空作業(yè)的立交橋以及地下作業(yè)的地鐵建設(shè)等工程。同時，還會穿越山體的隧道等大規(guī)模工程[1]。所以，整體的工程環(huán)境具有較強(qiáng)的困難性以及復(fù)雜性，對于施工現(xiàn)場管理的要求也相對較高。

第二、施工環(huán)境惡劣。通常，在市政公用工程建設(shè)階段，基本都是露天進(jìn)行，天氣以及溫度變化無法控制，所以其對工程的整體影響也相對較大。同時，市政工程大多會在市中心的人口較為密集的地方開展工作，因而其本身存在的安全性也相對較高。

2 市政公用工程施工現(xiàn)場管理問題分析

當(dāng)前，在市政公用工程建設(shè)階段，對于施工現(xiàn)場管理這一工作，雖然管理人員已經(jīng)加大了重視，并且能夠有效的對管理觀念進(jìn)行轉(zhuǎn)變。但是，由于工程項目本身的難度性以及復(fù)雜性就相對較高，再加上很多因素沒有辦法把控，所以，在管理期間，也存在了很多問題。

2.1 安全管理不到位

在市政公用工程建設(shè)過程中，施工階段是一個技術(shù)含量相對于開發(fā)設(shè)計階段較低的過程，因為戰(zhàn)線拉的相對較長，并且很多都是體力活，再加上高空作業(yè)，其本身存在的風(fēng)險性就相對較高[2]。同時，在施工人員層面，其多數(shù)都是農(nóng)民工。對于這些農(nóng)民工而言，其安全意識較為匱乏。并且，對于很多企業(yè)而言，經(jīng)常忽視對工作人員的安全教育，安全規(guī)范知識也比較匱乏，在施工期間，常常為了節(jié)省時間而忽視整體的施工現(xiàn)場安全性的情況，最終導(dǎo)致安全事故發(fā)生，進(jìn)而使得施工現(xiàn)場以及施工人員出現(xiàn)混亂的情況，造成了不必要的麻煩，也阻礙了施工效率的提升。此外，針對部分施工管理部門來說，其也沒有制定較為健全的施工安全管理機(jī)制，整體的管理工作缺乏時效性，不管是對于管理水平的認(rèn)知，還是管控訴求層面，都存在認(rèn)知層面的偏差，致使現(xiàn)場管理體系以及管理效益無法落到實處，影響了現(xiàn)場管理水平和質(zhì)量的提高。

2.2 施工現(xiàn)場質(zhì)量存在問題

在實際的施工過程中，對于施工現(xiàn)場管理來說，其還經(jīng)常會存在施工質(zhì)量問題。一方面，施工企業(yè)為了能夠節(jié)省更多的時間，經(jīng)常存在將工程轉(zhuǎn)包掛靠的情況，在層層瓜分利潤之后，施工方就會出現(xiàn)無利可圖的現(xiàn)象，因而，為了確保工程建設(shè)不會呈現(xiàn)出虧損的狀態(tài)，肆意的對工程成本進(jìn)行降低，最終使得工程質(zhì)量大大降低，無法滿足整體的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。另一方面，施工方的資歷相對較低，不能夠確保工程的整體建設(shè)水平和質(zhì)量[3]。同時，針對監(jiān)管企業(yè)來說，其不能夠承擔(dān)起相應(yīng)的質(zhì)量監(jiān)管責(zé)任，沒有給予施工質(zhì)量應(yīng)有的重視。此外，施工企業(yè)在施工過程中，也沒有建立較為完善的施工質(zhì)量體系，進(jìn)而使得施工企業(yè)常常片面的追求進(jìn)度而犧牲施工質(zhì)量的情況。

3 市政公用工程施工現(xiàn)場管理內(nèi)容提升路徑分析

面對現(xiàn)階段市政公用工程施工現(xiàn)場管理存在的不足和問題，為了可以更好的解決，那么在今后的管理工作開展過程中，一定要綜合實際情況，合理的利用管理方案，對管理內(nèi)容進(jìn)行明確，建立較為健全的管理體系，以確保在降低管理問題出現(xiàn)幾率的同時，還可以讓市政公用工程施工作業(yè)有序開展。

3.1 強(qiáng)化施工前期的管理

在工程施工開展的前期階段，一定要做好充分的準(zhǔn)備計劃，能夠精準(zhǔn)的把握工程的指導(dǎo)思想以及設(shè)計意圖，可以對圖紙的內(nèi)容進(jìn)行充分的了解。并且，應(yīng)該對施工過程進(jìn)行有效的規(guī)范，包括：工具以及設(shè)備的使用、安全規(guī)范的教育及傳達(dá)。在施工現(xiàn)場，應(yīng)該加大施工現(xiàn)場安全管理，在施工中，必須佩戴安全帽，在工程施工現(xiàn)場，建設(shè)安全防護(hù)網(wǎng)，保證可以強(qiáng)化施工人員安全意識。同時，針對施工現(xiàn)場的環(huán)境，應(yīng)該多次的進(jìn)行勘察，對交通狀況以及天氣狀況等進(jìn)行綜合判斷，明確其是否會對施工造成影響[4]。此外，依照施工的進(jìn)度計劃，制定嚴(yán)格的監(jiān)管方案，能夠?qū)Ω鱾€環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的管理和把控。需要明確的是：在管理期間，應(yīng)該對施工現(xiàn)場的管理問責(zé)制進(jìn)行有效落實和健全，可以將管理責(zé)任落實到個人，以保證不會出現(xiàn)問題以后相互推諉的情況。

3.2 強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理

通常情況下，對于工程建設(shè)來說，其需要對各個細(xì)節(jié)進(jìn)行把控，堅決不能夠出現(xiàn)泛泛進(jìn)行的情況。因而，在實際的市政工業(yè)工程建設(shè)過程中，應(yīng)該注意每一個細(xì)小部分的建設(shè)，保證其能夠與整體工程相互融合。同時，在施工階段，可以組織施工人員到優(yōu)秀工程中進(jìn)行學(xué)習(xí)，不斷對其施工行為進(jìn)行規(guī)范，強(qiáng)化其施工管理意識，進(jìn)而可以將工作細(xì)化。

3.3 強(qiáng)化施工過程的管理

在實際的市政公用工程施工作業(yè)開展過程中，施工質(zhì)量的好壞對整體工程水平有著很大影響。所以，為了可以有效的提升施工現(xiàn)場管理水平，必須要加大施工質(zhì)量控制力度，能夠?qū)γ恳粋€步驟和工序進(jìn)行管理，從材料的購買到施工結(jié)束，都應(yīng)該嚴(yán)格的進(jìn)行監(jiān)管[5]。同時，針對關(guān)鍵控制點的實施，應(yīng)該安排專業(yè)的技術(shù)管理人員到現(xiàn)場進(jìn)行指導(dǎo)，并可以積極的融入到一線施工現(xiàn)場。此外，負(fù)責(zé)監(jiān)管的企業(yè)，應(yīng)該安排技術(shù)人員跟蹤整個工期的施工過程，能夠?qū)ζ溥M(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，嚴(yán)格的進(jìn)行監(jiān)督，保證可以及時的對問題進(jìn)行發(fā)現(xiàn)，然后有效的對問題進(jìn)行處理和解決。

3.4 強(qiáng)化施工驗收階段的管理

對于市政公用工程建設(shè)來說，竣工后的驗收階段，無疑是項目最為關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)。對于這一階段，一定要加大管理，堅決不能夠忽視其重要性。在實際的工程驗收期間，應(yīng)該滿足質(zhì)量規(guī)范等標(biāo)準(zhǔn)的需求，從工程投入生產(chǎn)之日開始，應(yīng)該對其進(jìn)展?fàn)顩r進(jìn)行實時的跟蹤，能夠?qū)ζ湎嚓P(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行搜集，在工程完成之后，綜合的進(jìn)行對比和分析，驗證工程是否能夠滿足建設(shè)的整體標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。

4 結(jié)束語

綜合而言，在市政公用工程建設(shè)過程中，對于施工現(xiàn)場管理工作而言，其是較為關(guān)鍵的一部分內(nèi)容，對工程的整體建設(shè)水平有著很大影響。因此，面對現(xiàn)階段市政公用工程施工現(xiàn)場管理存在的問題，為了能夠更好的解決，在今后的施工作業(yè)過程中，應(yīng)該綜合的對施工現(xiàn)場管理問題進(jìn)行分析，明確成因，然后有針對性的制定管理辦法，建立完善的管理機(jī)制，有效革新管理觀念，以確保能夠降低管理問題出現(xiàn)幾率。