裝配式建筑質(zhì)量管理問題及應(yīng)對策略研究

王 爽 蔣思思

（吉林建筑科技學院， 長春 130000）

0 引言

在市場經(jīng)濟發(fā)展的過程中，裝配式建筑項目的改革也在不斷推進。在裝配式建筑項目質(zhì)量管理和控制的改革與發(fā)展過程中，有必要從傳統(tǒng)模式轉(zhuǎn)變過去計劃經(jīng)濟的色彩，積極改變觀念，真正釋放傳統(tǒng)管理方法，并促進裝配式建筑工程生產(chǎn)力的發(fā)展，以適應(yīng)裝配式建筑項目管理的發(fā)展。要轉(zhuǎn)變產(chǎn)業(yè)管理方式，依靠科技手段，經(jīng)濟手段，行政手段和法律手段，積極穩(wěn)妥地促進裝配式建筑項目的市場化進程。為了真正實現(xiàn)裝配式建筑工程管理機制的創(chuàng)新，將管理與發(fā)展緊密結(jié)合，促進裝配式建筑工程管理的整體效益。在新形勢下，要把握交通發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律，積極推進裝配式建筑項目質(zhì)量管理創(chuàng)新，積極穩(wěn)妥地促進業(yè)務(wù)發(fā)展。從地方行政管理機制上，積極引導和鼓勵創(chuàng)新裝配式建筑項目管理模式，實施裝配式建筑項目改革和各項事業(yè)的全面發(fā)展，促進管理創(chuàng)新。

1 裝配式建筑質(zhì)量管理存在的問題

1.1 項目缺少統(tǒng)籌，缺乏效率[1]

在項目勘察和建設(shè)過程中，尚未形成統(tǒng)一的協(xié)調(diào)機制，裝配式建筑的質(zhì)量管理和控制存在一定問題。工程項目具有很多機構(gòu)，而且分工太細。從管理內(nèi)容的角度來看，存在許多相似和相似的領(lǐng)域。還沒有完全履行相應(yīng)的職責，因此很難實現(xiàn)跨越式發(fā)展。有必要改變過去多級管理的現(xiàn)狀，優(yōu)化傳統(tǒng)的質(zhì)量管理控制，實現(xiàn)體系的全面改革，積極穩(wěn)妥地推進模式的創(chuàng)新，從內(nèi)部跨度上跨越。裝配式建筑項目管理區(qū)域很大，因此管理方法不同，改變了以前較高的管理成本狀態(tài)，實現(xiàn)了人、財、物的統(tǒng)一，提高了組織的管理水平。

1.2 政企不分、事企不分、缺乏活力

從裝配式建筑管理的實際情況和效果，主要體現(xiàn)在體制改革過程中的不足之處。裝配式建筑管理職能與企業(yè)管理職能混雜，目前的管理流程尚不明確，高投入低產(chǎn)出嚴重。

裝配式建筑質(zhì)量管理和控制中存在制度管理不合理的問題，政府需要承擔相應(yīng)的責任，從行政職能上優(yōu)化管理機制。裝配式建筑管理需要政府與企業(yè)的融合，促進質(zhì)量管理和控制創(chuàng)新，解決裝配式建筑項目管理過程中各種不合理的問題，需要按計劃實現(xiàn)各個重點領(lǐng)域之間的協(xié)調(diào)。要求將各種管理步驟推廣到新的領(lǐng)域。

1.3 裝配式建筑管理特點缺失

隨著裝配式建筑管理理念的轉(zhuǎn)變，各種管理模式也在不斷創(chuàng)新。裝配式建筑管理需要根據(jù)區(qū)位特點全面優(yōu)化裝配式建筑管理資源，提高裝配式建筑綜合管理水平，為裝配式建筑各項工程的發(fā)展創(chuàng)造良好的內(nèi)外部條件。目前的裝配式建筑質(zhì)量管理方法不適合經(jīng)濟工程項目發(fā)展需要改變簡單管理方式和落后管理方式的局面，積極指導科學的管理方法，全面提高裝配式建筑管理的效率和質(zhì)量，為裝配式建筑的發(fā)展創(chuàng)造更好的條件。

2 裝配式建筑質(zhì)量管理控制改革建議

2.1 統(tǒng)一機構(gòu)、整合資源，實現(xiàn)管理一體化

2.1.1 裝配式建筑項目資源整合措施

裝配式建筑項目是一種資源，需要在資源利用過程中發(fā)揮積極作用。確保資源的優(yōu)化配置，促進資源的合理利用。裝配式建筑項目基本達到了裝配式建筑可達性的條件，在當?shù)亟?jīng)濟社會發(fā)展中發(fā)揮了重要作用。通過系統(tǒng)保障，積極有效地整合各個項目資源，促進建筑項目質(zhì)量管理和控制創(chuàng)新。

2.1.2 裝配式建筑項目需要建立健全的系統(tǒng)[2]

在裝配式建筑項目管理過程中，有必要按照有關(guān)法律法規(guī)的要求建立健全組織機構(gòu)，進行規(guī)范化管理。同時，在準備過程中應(yīng)明確界定管理職責，并科學劃分職位。在組織設(shè)置過程中，有必要根據(jù)相關(guān)的功能要求合理定位其業(yè)務(wù)，以確保其能夠真正履行職責。在執(zhí)法過程中，裝配式建筑項目管理是全面而完整的。

2.1.3 配式建筑項目應(yīng)依法管理

在裝配式建筑項目管理過程中，必須依法采取管理措施，規(guī)范管理，形成一體化的管理體系。地方法律法規(guī)的授權(quán)應(yīng)該是確保裝配式建筑工程管理部門依法履行行政職能的主體。從行政區(qū)劃的角度來看，可以采取積極有效的措施來履行裝配式建筑工程的責任。主要從項目管理，資產(chǎn)，維護和投資等方面管理行業(yè)，提高管理效率和水平，為裝配式建筑項目管理的可持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展創(chuàng)造良好的氛圍，提高裝配式建筑的效率項目管理和水平。相關(guān)管理部門需要從城市社會地位的角度出發(fā)，根據(jù)裝配式建筑項目管理職能的要求，行使業(yè)主的職能，實現(xiàn)多元化的投資管理，管理整合，完善裝配式建筑的質(zhì)量控制管理。

2.2 推進質(zhì)量管理控制市場化進程

2.2.1 完善裝配式建筑項目的市場機制和管理體制[3]

裝配式建筑項目管理流程必須以市場為導向，市場需要發(fā)揮主導作用。只有逐步完善市場機制，建立完善的管理制度，提高裝配式建筑工程管理的效率和水平，為企業(yè)提供可持續(xù)發(fā)展。創(chuàng)造良好的市場環(huán)境。

2.2.2 優(yōu)化裝配式建筑項目的管理和運行機制，提高管理效率

在裝配式建筑項目管理過程中，要注意長效機制，積極引導管理模式創(chuàng)新，建立健全運行機制，促進發(fā)展。創(chuàng)新裝配式建筑項目管理模式。從裝配式建筑管理體制改革的角度出發(fā)，充分利用社會力量和相關(guān)資源，建立滿足資源開發(fā)和運行機制要求的基本模型，優(yōu)化模型的建設(shè)。當前，有必要整合管理資源，充分發(fā)揮裝配式建筑項目的質(zhì)量控制優(yōu)勢，合理配置資源。

2.3 構(gòu)建裝配式建筑質(zhì)量控制體系

3.3.1 裝配式建筑項目建立新的質(zhì)量控制平臺

在裝配式建筑質(zhì)量管理過程中，有必要注重公共利益。公共利益概念在公共管理過程中起著重要作用。要在質(zhì)量控制平臺下解決各種問題，全面優(yōu)化質(zhì)量控制管理體系，提供裝配式建筑項目管理的綜合管理水平。在裝配式建筑項目管理過程中，應(yīng)基于公共利益的內(nèi)涵和價值。因此，不可能科學合理地衡量公共利益，但公共利益與質(zhì)量控制平臺密切相關(guān)。在裝配式建筑項目管理過程中，必須促進面向公眾利益的質(zhì)量控制管理模式的創(chuàng)新，積極穩(wěn)定地促進各項工程管理事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。實現(xiàn)公共利益需要優(yōu)化內(nèi)部管理體系，提高質(zhì)量控制管理水平，以確保充分實現(xiàn)公共政策目標。

3.3.2 裝配式建筑項目公益理念建設(shè)的新質(zhì)量控制[4]

在社會主義建設(shè)過程中，裝配式建筑項目新公共服務(wù)平臺的支持需要確保公共管理的核心理論。公共利益的重要目標通過對話和裝配式建筑項目管理過程，公共建設(shè)理論實現(xiàn)了共同利益，并為改善質(zhì)量控制管理創(chuàng)造了良好條件。新質(zhì)量控制的目的不是為了滿足個人或公共利益，而是要在創(chuàng)造利益的過程中形成有效的集體意識。共同利益基礎(chǔ)上的公共利益需要在特殊利益群體中發(fā)揮作用，指導裝配式建筑項目管理改革，積極穩(wěn)妥地推進裝配式建筑項目創(chuàng)新，為裝配式建筑項目管理創(chuàng)造積極條件。

4 結(jié)論

在裝配式建筑項目管理過程中，有必要建立健全組織機構(gòu)，并按照有關(guān)法律法規(guī)的要求進行規(guī)范化管理。同時，在準備組織結(jié)構(gòu)的過程中，有必要明確管理責任，科學劃分職位。在組織機構(gòu)設(shè)置過程中，有必要根據(jù)相關(guān)功能要求合理定位業(yè)務(wù)，以確保裝配式建筑管理局在執(zhí)法過程中能夠進行全面，完整的裝配式建筑項目管理。裝配式建筑工程機構(gòu)的建設(shè)應(yīng)當合理，以便更好地發(fā)揮機構(gòu)的管理作用。通過系統(tǒng)管理的優(yōu)化，可以提高裝配式建筑項目管理的整體水平，對于提高裝配式建筑項目管理水平具有重要作用。裝配式建筑項目管理需要以具體項目為對象，建立完善的制度。不同的項目要求不同的機構(gòu)發(fā)揮作用，明確各自的職責，從而促進裝配式建筑項目建設(shè)和管理的發(fā)展。在裝配式建筑項目管理過程中，有必要依法采取管理措施，規(guī)范管理，形成綜合管理體系[5]。