新時(shí)期高校建筑工程項(xiàng)目管理存在的問題及應(yīng)對措施分析

田艷恩

（衡水學(xué)院， 河北 衡水 053000）

0 前言

隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的建設(shè)與發(fā)展，人們對建筑工程也提出了更高的要求和標(biāo)準(zhǔn)，特別是在高校工程項(xiàng)目中，由于其特殊性和復(fù)雜性。所以必須針對其開展相關(guān)研究，以此來更好的應(yīng)對和處理其中可能存在的管理問題，進(jìn)而不斷提高項(xiàng)目工程質(zhì)量，推動(dòng)高校的建設(shè)和發(fā)展。

1 當(dāng)前建筑工程管理存在的問題

1.1 管理制度不完善

管理制度在任何企業(yè)運(yùn)營中都十分重要，而建筑工程屬于施工難度和復(fù)雜度較高的工作。在項(xiàng)目施工管理過程中，要想迅速有效的提高效率和工程質(zhì)量，需要事先制定科學(xué)的管理制度，合理的管理機(jī)制在施工過程中能夠有效把握和控制最終質(zhì)量，避免不必要的損失。但經(jīng)實(shí)際考察發(fā)現(xiàn)，許多建筑單位在項(xiàng)目工程中沒有建立完整的管理體系，導(dǎo)致大多數(shù)員工在工作上缺乏規(guī)范合理性，形成較多的質(zhì)量問題，如果這些問題沒有得到及時(shí)解決，就會(huì)給之后的項(xiàng)目施工埋下隱患。

1.2 建筑材料質(zhì)量問題

建筑施工材料是整個(gè)工程項(xiàng)目中的基本單元，建筑工程材料的質(zhì)量如果存在問題，將會(huì)直接影響項(xiàng)目工程的整體質(zhì)量。隨著當(dāng)前各種新型施工技術(shù)以及材料的應(yīng)用，整個(gè)市場的建筑材料種類繁多，相應(yīng)的質(zhì)量也參差不齊。所以難免在采購過程中因?yàn)閭€(gè)人利益問題而選擇一些質(zhì)量較差的材料產(chǎn)品，以次充好，同時(shí)在后期施工材料入場以及質(zhì)量監(jiān)管過程中不予以重視，進(jìn)而使其整體工程質(zhì)量大打折扣，甚至還會(huì)存在安全隱患等問題。

1.3 施工成本控制不嚴(yán)格

就建筑工程管理來講，其施工成本控制往往包含施工中的多個(gè)方面，在建筑工程管理中是不可或缺的重要組成部分。若不能科學(xué)把控，就很有可能加大工程造價(jià)，導(dǎo)致施工單位的經(jīng)濟(jì)效益減少。因此，施工單位必須要在所有階段都科學(xué)控制施工成本，以不斷提升建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。但是就建筑工程施工單位的實(shí)際情況來講，多數(shù)施工單位都不能將施工成本控制工作真正落實(shí)到位，而且尚未根據(jù)配額管理與施工預(yù)算，造成施工管理效率問題頻繁出現(xiàn)。

2 加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的對策

2.1 嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目法人責(zé)任制

計(jì)劃落實(shí)各項(xiàng)目法人責(zé)任機(jī)制，能夠有效提高人們的重視程度，使其在施工過程中加強(qiáng)監(jiān)管與管理.首先要確保項(xiàng)目工程的法人責(zé)任與權(quán)利相統(tǒng)一，現(xiàn)階段在開展管理工作過程中，對項(xiàng)目法人責(zé)任制的落實(shí)難題就是權(quán)責(zé)不一致，也就造成其根本無法有效開展工作，缺乏對項(xiàng)目工程的管理力度。因此一定要清晰和明確權(quán)責(zé)制度，加強(qiáng)意識(shí)的培養(yǎng)與技能的提升，使其能夠在項(xiàng)目管理作業(yè)過程中發(fā)揮其作用。其次，盡可能的降低對項(xiàng)目管理的行政干擾，實(shí)現(xiàn)政企分開開展工作，降低其依賴程度，而是更加注重對整個(gè)市場的有效調(diào)節(jié)，實(shí)現(xiàn)間接性管理。

2.2 加大完善招投標(biāo)制度

第一，進(jìn)行招投標(biāo)管理工作時(shí)，應(yīng)按照規(guī)章制度執(zhí)行相應(yīng)的管理方法，確定招投標(biāo)工作在公開透明環(huán)境下進(jìn)行，嚴(yán)格按照招投標(biāo)相關(guān)編制規(guī)范進(jìn)行管理，不可因個(gè)人問題隨意更改。第二，建筑工程項(xiàng)目管理人員應(yīng)嚴(yán)格做好監(jiān)督管理本職工作，嚴(yán)格篩選合格產(chǎn)品，提高篩選標(biāo)準(zhǔn)。第三，對當(dāng)?shù)乇Ｗo(hù)主義進(jìn)行嚴(yán)厲打擊，確保市場干凈整潔。建筑企業(yè)與政府應(yīng)聯(lián)合工作，確保招投標(biāo)工作中不會(huì)出現(xiàn)影響公平、公正與公開的其他行為，合理引導(dǎo)招投標(biāo)工作朝著高質(zhì)量、高水平方向發(fā)展。

2.3 采用新型的管理方法

站在建筑企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的角度來看，管理方法的創(chuàng)新和改變，在很大程度上可以建筑企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。建筑企業(yè)必須要努力學(xué)習(xí)，通過合理應(yīng)用信息化技術(shù)和數(shù)字化技術(shù)，以不斷優(yōu)化管理方法和管理模式。其中，現(xiàn)代計(jì)算機(jī)設(shè)備是實(shí)現(xiàn)建筑工程科學(xué)技術(shù)管理的前提，這將成為建筑行業(yè)今后發(fā)展的主要方向。當(dāng)前，我國已經(jīng)結(jié)合建筑工程開發(fā)出多樣化的軟件，在建筑工程中使用這些管理軟件，具有運(yùn)算結(jié)果誤差小以及運(yùn)算速度較快等特點(diǎn)，不但可以提升管理效率，而且可以減少大量的人力和物力。

2.4 做好材料管理

建筑材料是完成一切工程項(xiàng)目的物質(zhì)基礎(chǔ)。施行材料管理方案時(shí)，需要重點(diǎn)注意以下幾個(gè)方面。第一，增強(qiáng)各階層相關(guān)工作人員材料管理意識(shí)，明確其在整個(gè)項(xiàng)目工程中的中重要作用。第二，購買原材料時(shí)，由于市場中的材料檔次與質(zhì)量上存在較大差異，企業(yè)要做好市場調(diào)研工作，依照客戶提供的施工要求，選擇質(zhì)優(yōu)的產(chǎn)品和值得信任的合作伙伴作為建筑材料的供應(yīng)伙伴，保障產(chǎn)品的質(zhì)量。第三，企業(yè)要將采購的原材料科學(xué)的儲(chǔ)存。即使采購的是質(zhì)量合格的原材料，一旦儲(chǔ)存不當(dāng)，會(huì)對施工質(zhì)量和效果造成嚴(yán)重影響。第四，在使用建筑材料前，相關(guān)人員要對其進(jìn)一步進(jìn)行抽樣檢測檢驗(yàn)質(zhì)量，入庫前的質(zhì)量在長時(shí)間的儲(chǔ)存中可能產(chǎn)生變化，因此，需要在原材料用于施工項(xiàng)目前確保其質(zhì)量，為建筑的項(xiàng)目工程質(zhì)量提供保障。

2.5 打造完善的建筑工程管理體系

建筑工程的有效開展必須以相關(guān)管理體系作為依據(jù)，因此加強(qiáng)完善優(yōu)化一套符合高校建筑工程管理標(biāo)準(zhǔn)的體系至關(guān)重要。相關(guān)監(jiān)督管理部門加強(qiáng)對其各項(xiàng)施工要素的有效審查，同時(shí)根據(jù)具體的工程管理體系標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行協(xié)調(diào)，更具有針對性的進(jìn)行問題的解決，避免其在工程施工過程中可能出現(xiàn)的各種違規(guī)操作，不能對其安全和質(zhì)量進(jìn)行有效保證。在建筑工程管理系統(tǒng)運(yùn)行中，施工單位必須要深入研究有關(guān)的國家法律，而且迅速與當(dāng)前管理隊(duì)伍相整合，充分考慮施工管理者的文化知識(shí)以及專業(yè)水平。需要科學(xué)分配施工人員，將責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人身上，明顯提升隊(duì)伍的管理質(zhì)量。

2.6 有效提升員工素質(zhì)

施工人員是建筑工程項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵，其素質(zhì)能夠?qū)κ┕べ|(zhì)量產(chǎn)生一定影響。企業(yè)可以通過專業(yè)培訓(xùn)等方式提高員工整體素質(zhì)。首先，管理人員要為相關(guān)人員安排培訓(xùn)課程，在培訓(xùn)過程中，對于項(xiàng)目工程進(jìn)行時(shí)存在或潛在的問題共同研討，并找出解決方式。其次，要求培訓(xùn)的管理人員掌握充足的管理知識(shí)和技能，幫助相關(guān)工作人員深入理解建筑工程項(xiàng)目管理的意義，便于在工作進(jìn)行中有效控制。同時(shí)，需要技術(shù)人員銘記相關(guān)理論及規(guī)范的操作方式，依照相關(guān)管理制度開展工作，避免由于操作錯(cuò)誤帶來的各種不利后果。最后，管理者要懂得將管理知識(shí)不斷進(jìn)行靈活改進(jìn)，進(jìn)一步提高建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。

3 結(jié)語

總體而言，新時(shí)期高校建筑工程提出了更高的要求和標(biāo)準(zhǔn)，尤其是對其功能性的開發(fā)和利用，相關(guān)建筑施工團(tuán)隊(duì)必須對其引起重視，加大對各個(gè)方面的項(xiàng)目管理工作開展，避免各種安全隱患以及功能問題的發(fā)生，不斷完善優(yōu)化管理模式，改進(jìn)管理手段，從而有效確保高校建筑工程的項(xiàng)目質(zhì)量。