提高建筑工程管理及施工質量的有效策略

劉 征 李萍萍

（1.陜西楊凌農科集團有限公司， 陜西 楊凌示范區 712100；2.楊凌職業技術學院， 陜西 咸陽 712100）

近些年我國的建筑行業隊伍在不斷地被擴大，市場競爭也越來越激烈，品質保證是獲得市場份額的最有效手段，而品質保證離不開良好的工程管理和施工質量，促成良好的工程管理和施工質量的因素又有很多，本文通過細致分析工程管理和具體施工中出現的的問題，分析其原因，并給出有效的解決措施。

1 建筑工程管理和施工質量控制當中存在的問題

1.1 工程管理方式

在現在的大建筑工程中，通常會實行分包責任制，就是將整個大項目分成若干個小項目，再把小項目分包給各個小建筑承包商。由于長期的沿用這種管理方式且沒有進行時代性的創新，因此管理混亂、責任模糊成為了現有管理方式的最大特點。建設中如果施工企業沒有按照國家的標準進行統一有效的管理，不僅影響施工進度還會影響施工質量，例如各部門、各施工單位之間沒有進行有效的溝通，處于相互孤立的狀態便會嚴重阻礙施工進度；各施工單位沒有在一起進行工程施工協商，各單位的施工方式可謂是八仙過海——各顯神通，這樣的管理方式不僅施工效率不高，還會影響工程質量和施工企業的經濟效益等，這樣的工程管理方式暴露問題諸多，如果不進行創新和改革，后續還會影響施工企業的品牌效應和業界口碑。

1.2 施工技術

在具體建筑施工過程中，施工技術是關鍵，施工技術也是直接關乎著工程質量和工程進度，但實際在很多建筑承包商團隊中，由于沒有具備長遠發展意識和長遠規劃，過分追求當下利益，沒有關注市場新材料的產生和實際具體應用、沒有主動“走出去”與同行之間進行有關新技術、新工藝的交流與學習、對施工人員沒有進行新設備的教育培訓和指導等建設性工作，因此大部分的技術人員專業施工技術依然處于滯后階段，對工程管理和施工質量乃至后期整個工程質量都產生了極大的威脅。

1.3 監督機制

工程管理離不開監督機制，監督機制是工程管理的參照物，監督機制是施工企業和建筑商的緊箍咒，是工程質量的保護傘。工程建筑中的監督通常分為政府監督和監理單位，但是當前由于缺乏統一的監督標準，監理單位和政府監督機構常常出現政見不一的局面，而且監督人員和建筑人員也都不具備較強的專業水平，很多施工單位或建筑承包商對于監督人員只是表面應付，認為監督只是一個形象工程，進而促使工程管理沒有發揮真正的作用，也影響了工程質量[1]。

1.4 施工人員專業素質較差

由于建筑行業的施工人員大多是來自農村的農民工，雖然農民工從事于建筑行業，但是通常情況下建筑上并未與農民工簽訂勞務合同，再加上大多數農民工只是由于農閑，才選擇建筑行業作為臨時性工作，待農忙時就回家務農，因此施工人員具有很高的流動性，還有針對施工人員的培訓也鮮少進行，進而施工人員的專業素質較差，在自我觀念中也沒有形成品質意識。

2 導致建筑工程管理和施工質量控制問題出現的原因

2.1 材料質量

材料質量的保證是工程施工進度及工程品質的基礎保證。首先在進行選料時需要專業負責的采購員，而現實有些采購員為了中飽私囊對品質不夠重視；其次對所選材料需要進行質量檢驗及化學物成分檢驗，實際中化學成分檢驗環節很多時候都會被取消，質量檢驗也只是草草了事；然后在材料的保管及發放過程中，需要依據材料特性選擇合適場所保管，在發放過程中應秉著先進先出原則，然而事實上對于材料的保管都是隨意安放，并沒有根據材料特性來執行。甚至有些材料相互壓制進而損壞了材料質量，在材料發放時都是實行方便主義，有些材料因長時間存放影響了材料性能。

2.2 施工人員人員技術水平

在建筑行業當中，有雄厚的技術水平的施工人員是很有市場的，所以其一天的勞動報酬也是不菲的，因此有很多建筑商為了節省人工成本費進而選擇了技術水平較為低下、甚至不具備專業技術的施工人員。

2.3 施工方案

良好的施工方案是施工人員的指明燈，是施工企業的定心柱，是工程管理的的強力臂膀，因此必須要制定良好的施工方案。首先施工方案必須是需要結合實際情況并經過利弊衡量之后而制定的，而并不是坐在辦公室里構思的，也不是深處施工現場時的臨時起意；其次需要設計具體的施工工藝技術在施工方案里的，這樣既提高了施工的工藝質量，又促使建筑商的利益最大化，但實際施工人員基本都是沒有技術水平的或者技術水平較為低下的農民工，不僅影響了施工質量，還影響了建筑商的利益。

2.4 農民工進城務工

當前的建筑工地中，90%以上的施工人員都是來自農村，由于農民工受教育程度較低、以及農民工的生活環境當中也沒有具備高素質、高學歷、高技術的人員，進而也缺乏被潛意識熏陶或渲染的機會，仍然是以固有的方式進行施工。

3 提高建筑工程管理及施工質量的有效改善策略

3.1 提高各部門間的協調性

在提高建筑工程管理之前需要首先做到：①根據施工企業當下存在的問題及未來規劃制定科學可行的管理方案；②聘請高質量的、較強專業性的管理人才，并加大對專業BIM人才的培養及應用。對各施工單位或建筑商進行統一的調配和 管理，關于材料購買由管理部門進行統一購買后再合理分配，對于施工方案，管理單位應聯合各建筑商一起探討不同的施工方案的優劣勢，然后再進行擇優錄選并將其統一化。

3.2 加強成本可控制

成本控制理念并不是為了金錢退而求其次，而是通過成本控制手段保證施工質量。在建筑施工期間，通常會因為各種原因出現重建或后期修補的現象，此舉及影響了工程質量和工程進度，又浪費了施工企業或建筑商的資金成本，加強成本控制可以使建筑商以及下屬的施工人員警醒作業減少誤差，進而施工質量[2]。

3.3 建立并完善監督管理機制

中國有句古語叫做“無規矩不成方圓”，若要有“規矩”就必須先建立生產規矩的管理機制，完善的管理機制才能使責任與義務明確化，才能使管理人員在執行時有本可依，使建筑商在施工中有本可奏。完善管理機制要求端正施工方、監督方的思想態度，建筑商要進行規范化、科學化、合理化的施工，使建筑商明確質量和責任是第一要務；與此同時監督方也要明確自己的責任與義務，在監督過程中必須按照法律法規的標準執行，做到公平公正，從進料到施工，直到最后竣工一直如此。

3.4 提高施工人員專業素質水平

施工人員的專業素質水平會影響施工進度和工程質量，就如同企業高管的領導水平和決策能力會影響企業的發展走向和經濟效益是一樣的。首先施工人員的技術水平要得以保證，其次要求施工人員必須嚴格按照施工企業制定的各項規章制度和操作流程進行施工作業。保證技術水平可以從兩方面入手，一方面通過老技術人員帶新人的方式，讓技術水平較弱的人在實踐中學習與成長，另一方面通過系統專業培訓，讓不具備專業技能的施工人員在掌握了一定的知識專業知識后在進行實踐，進而提高施工人員的技術水平[3]。

3.5 承包方式及思想的改變

面對當前建筑行業顯露的種種弊端，管理部門需要制定長遠的、科學的、合理的發展規劃，通過建筑承包方式和工程管理思想的轉變繼而改善當前所存在的問題。首先針對施工技術，通過對施工質量的管控，促使建筑承包商成立專門的施工團隊，對施工人員定期進行技術、工藝等方面的培訓，并進行考核，不合格者不予以上崗；其次針對當前的工程承包方式也予以改革和創新，如EPC（工程總承包）、PPP（政府和社會資本合作）等承包方式是當下建筑界常用的承包方式，這種新的承包方式不僅促進承包商工藝、技術、質量的全面提升，且這種承包方式責任明確便于管理，可替代原有的、較為傳統的承包方式。

4 結束語

良好的工程管理和優良的施工質量是最終工程質量的保證，這兩者如中流砥柱不隨時間的變遷而被埋沒。良好的工程管理和優良的施工質量的存在前提是首先要建立并完善相應的管理制度，再有較強的執行力和相較統一的執行標準，以及擁有時刻將品質作為第一要位的觀念意識。針對在具體實踐中已出現的問題，要及時分析并找出原因，根據原因制定改善對策，并在改善實施后進行一定時間的追蹤，確定改善是否有效、是否產生其他不良影響等，與此同時思考有其他關聯問題產生，以及相應的防治措施等。