建筑工程造價預算超標的原因及控制對策

周艷紅 吳益平

（1.黃岡職業技術學院， 438000；2.勝宇建設集團有限公司， 438000）

0 引言

近年來，建筑行業在社會發展背景下迎來了全新的機遇和挑戰，為了在市場競爭中占據優勢，就要在保障施工質量的開展基礎上，落實對工程造價預算的有效控制，進而實現企業經濟利益的最大化。因此，要明確建筑工程企業在造價預算中出現超標現象的原因，避免因工程預算超標問題對建筑項目造成的損傷和影響，制定科學合理的預算管理制度，促進建筑施工造價預算控制問題的有效落實。

1 建筑工程造價控制的重要性

隨著社會經濟的快速發展，為許多企業帶來了全新的發展機遇，其中建筑行業是近年來發展較為迅速的一個行業。對于建筑工程來說，最復雜和難度最大的一個組成部分就是建筑工程的造價控制，并給建筑工程造價的控制效率對于整個工程來說都有重要的影響，會關乎到工程建設的順利施工，以及整體建設的水平。但是，相比較于其他的工程施工來說，建筑工程施工的不確定因素是較多的，進而對造價控制的難度較高，很難做到對工程建筑預算的有效掌控，而且多數的建筑工程企業中缺少專業的造價預算管理人員，其整體的造價管理水平都無法滿足當前工程建設的要求，所以在實際的工程建設過程中工程造價超出既定的預算時比較常見的現象。而在當前市場競爭激烈的社會背景下，建筑行業想要獲得長遠的發展，必須要實行合理的造價預算，降低建筑施工的支出成本，實現企業經濟效益最大化，有助于項目施工的順利進行[1]。由此可以看出，針對于建筑工程來說，進行造價控制是非常必要的，能夠降低企業成本支出過度的現象，確保建筑企業的穩定、健康發展。

2 建筑工程造價超預算的原因分析

2.1 缺少專業的造價預算管理人員

在建筑工程造價預算工作中，工作人員的專業素質和技術能力具有十分重要的作用，不僅能夠保障當前工程造價預算的合理性，長此以往還可能對建筑工程企業的整體經濟效益造成影響。根據實際情況來看，目前我國的大多數建筑工程企業，在發展過程中都會因為各種因素的影響和限制，或者是因為對造價工程的不重視，造成企業內缺少專業的造價控制人員，或者是從事工程造價預算的工作人員存在專業能力欠缺的現象，多數的工程項目管理人員能力都有限，專業素質無法達到工程建筑標準。而且當前我國的工程預算方法是較為落后的，大多是依靠企業內管理人員的經驗進行施工，或者是通過借鑒其他企業的施工方式和造價控制措施，沒有先進的理念和技術作為指導，導致相關的工程管理工作落實不到位[2]。

2.2 工程造化管理體系不完善

在將工程造價預算進行落實后，還需要將其中的規定落實到施工中的每個環節，但是在實際的施工過程中，很多的建筑企業都是在進行項目施工后，才開始進行預算制定，很大程度上會造成工程的實際支出成本超出預算的規定范圍，也就是工程預算超標現象。其次是在對建筑工程進行造價預算時，也會涉及到相關的施工單位，形成了一個多主導局面，施工單位和項目建設企業都是以自己為中心，無法建立起一個完整的工程造價預算管理體系[3]。另外，對于工程造價的管理制度也存在著許多的問題，由于管理的內容沒有明確化，導致其失去了對實際施工工作的有效管理和指導，導致管理制度呈現不合理、不科學的現象。甚至是一些建筑企業盲目的追求施工進度，將建筑工程劃分為不同的區域進行招標，導致建筑工程形成了分散管理的局面，容易造成因不同管理單位追求個人利益而預算超標的現象。

3 針對于建筑工程造價超預算問題的解決措施

3.1 加強企業內管理人員和施工人員對造價控制的重視

造價預算工作對于整個建筑工程來說是非常重要的，不僅能夠保障工程建設的順利進行，還有助于減少在實際施工過程中的成本支出，提高企業的整體經濟效益，因此，在實際的施工過程中，需要加強對造價控制的重視，明確進行造價控制對工程建設的重要性。具體來說，需要建筑工程企業中的管理層人員加強對造價控制的關注，明確其對于工程建設的重要影響，進而通過開展一系列的造價控制措施，來實現科學合理的造價控制。首先，為了確保造價控制的有效性，需要專業的造價管理人員作為保障，所以需要相關的企業管理人員加強對人員的配置，以實現有效的造價控制管理。其次，對于施工人員來說，需要根據相關的造價管理措施，結合實際的施工情況，對原有的施工方式進行改進和優化，避免因施工過程中存在的操作不足而造成企業經濟支出成本增加的現象，對整體的造價預算做到有效的控制。

3.2 保障造價預算計劃的合理性措施

對于建筑工程施工來說，加強對造價預算的管理，實現更加科學合理的造價預算管理工作，需要在進行造價預算管理的同時，對工程施工中的每一項資金投入項目進行全面的控制，進而能夠實現對造價預算問題的改善。在建筑施工環節，需要在對建筑工程的整體信息分析基礎上，根據現場施工的實際情況，深入分析建筑工程的費用支出情況，進而制定出相對合理和具有可行性的造價控制措施，確保工程造價預算的合理性和準確性，防止在施工中出現因預算不合理而造成的預算超標現象[5]。

3.3 加強對每一個施工環節的有效掌控

通過加強對建筑工程的造價管理，實現對工程項目施工的造價控制，降低出現造價超預算的現象，需要對每一個施工環節都進行有效的掌控，確保工程施工的順利進行，提升整體經濟效益。因此，在實際的施工過程中，需要明確成本控制點重要性，樹立高度嚴格的成本控制意識，提高相關施工人員和技術人員的專業能力和素質水平，建立健全完整的工程造價管理制度。同時，也要加強對施工成本的掌控，在保障項目施工在規定時間內順利完成的同時，確保建筑施工的整體質量是符合相關標準的，并且要按照合同規定的預算完成，最大限度的減少施工的支出成本，以促進建筑工程經濟利益的提升。

3.4 對于施工技術和施工方案的優化和改善

對于建筑施工項目中變更控制問題的分析，需要落實對項目造價超預算的有效控制，不僅需要在實際施工過程中加強對施工成本的掌控，更要在施工之前的環節進行有效的把控，即在項目招標階段和施工設計階段的問題控制。對于項目招標階段來說，需要對施工過程中可能遇到的種種問題進行全面的總結和分析，將影響到施工順利進行的各種問題進行有效的控制。對于施工圖紙的設計階段，需要對項目設計圖紙的合理性進行分析，對其中存在的問題和可能會影響到施工的問題進行及時的處理。

4 結束語

根據上文所述可知，近年來我國的經濟實力在不斷的壯大，各行各業都得到了較好的發展空間，其中建筑工程行業規模也在不斷的擴大，在激烈的市場競爭環境中占據了較為重要的位置。在建筑工程施工過程中，進行造價管理能夠在確保整體施工質量的基礎上，降低其實際的施工支出成本，提高整體的經濟效益，因此，需要建筑工程企業正確認識造價管理措施，明確其重要性。只有加強對工程造價管理問題的控制，才能夠降低企業的整體施工成本，為企業獲得更大的經濟利益。