探討建筑工程管理及施工質量控制的有效策略

王 兮

（西安財經大學行知學院管理科學分院， 陜西 西安 710000）

0 背景

在建筑工程施工過程中，施工管理是非常重要的內容，直接關系著建筑項目管理的整體成效。通過施工管理能夠有效配置企業的資源，將設備、人員以及技術有機結合起來，通過三者的相互配合和協調來有效提高施工效率，從而更好保障施工進度和施工質量問題。在開展建筑項目管理過程中要充分認識到工程經濟管理的重要性，提高建筑項目的經濟性和綠色性，引入先進的管理技術（比如BIM技術），充分提高原材料的利用效率和周轉效率，更好地節約原材料。在施工過程中還要加強設計技術的應用，更好地為施工做好指導作用。只有這樣才能更好提高建筑工程的經濟效益。

1 建筑工程管理以及施工質量控制

1.1 建筑項目管理工作缺乏嚴謹性

建筑工程鋼結構質量管理項目需要對施工全過程進行有效的管理和指導，往往工作量很大。其中涉及到了施工技術、施工設備、施工人員的管理，需要管理層能夠統籌整個項目的施工進程，充分考慮到各種要素對于施工項目的影響，從而選擇最佳的管理方案。但是目前我國企業在開展建筑項目管理過程中還缺乏一定的方法和手段，導致管理效率不高。導致出現這樣問題的原因有很多。一方面是由于鋼結構施工項目難度大、施工項目多，對于施工技術和施工人員要求高，如果施工過程中存在著問題，就容易導致施工質量難以滿足相應的要求。另一方面，企業對建筑項目質量管理不重視，一些指定的管理制度沒有真正落實到實處，導致執行效率不高，員工在施工過程中沒有意識到施工質量的重要性，沒有嚴格按照施工行為規范進行施工，導致施工效率不高。企業在監管過程中也存在著很大的疏忽，沒有充分發揮監督的作用，導致一些項目的質量很難滿足相應的要求。

1.2 施工技術問題

建筑施工技術也是影響施工質量和施工效率的重要因素。針對于不同的施工項目需要選擇不同的施工技術。往往施工技術的決定直接影響著施工方案的確定和制定。在確定施工技術之前需要加強相關技術的調研工作，充分分析各種技術的優勢和劣勢以及技術的應用范圍。充分考慮各種因素的影響來確定最終的施工技術。施工技術的優化直接關系到企業的經濟效益。但是很多企業在優化施工技術過程中往往缺乏一定的調研工作，導致施工技術應用不僅沒有提高施工質量，還影響著企業的經濟效益。因此加強施工技術的優化和應用是企業發展需要考慮的重要問題。

2 加強建筑工程管理模式創新的幾點建議

2.1 加強施工現場的施工現場管理

施工現場管理是保障建筑工程土建項目施工質量的重要因素。現場質量管理涉及到設備管理、材料管理、人員管理以及施工技術管理等，這就對施工管理人員的管理能力提出了新的要求。需要管理人員需要根據實際項目的需要來合理安排施工人員和施工設備，從而更好地開展施工作用。在施工過程中需要加強對各個方面地管理和約束，從而使得施工人員更好地提高安全意識，在施工過程中能夠嚴格按照相關行為規范進行施工，從而保障施工安全和施工質量。為了更好加強企業質量管理工作開展，企業可以從以下幾個方面來加強企業的施工現場的施工現場管理。第一，企業管理層面要把質量管理工作作為日常工作的一部分，加強對質量的宣傳和培訓力度，將質量管理培訓作為常態化工作，總結常見的質量隱患和不規劃的施工行為，以真實可靠的事故來提高質量施工意識，讓員工重視質量管理重要性。第二，根據企業實際發展情況，設立合理的質量管理結構，對于各個職能部門的責任明確，重點強調各個責任人的責任和使命，加強對交叉項目和環節的管理，明確相關責任人。

2.2 樹立質量控制理念

建筑企業在施工過程中要切實意識到施工質量管理的重要性，要制定完善的施工管理制度，更好地規范相關人員的施工行為，從而保障施工的安全性和施工進度。為了更好提高質量管理制度，施工企業需要制定嚴格的管理制度，要注重管理方案的落實情況，而不是僅僅把規定停留在口頭上。在施工過程中要充分發揮管理層的監督作用，及時發現施工過程中的質量隱患和不合理的施工行為，更好地糾正相關行為，從而提高施工質量。另外，需要建立質量管理常態機制，將質量管理作為施工管理的重要內容，只有保障了施工質量才能更好地提高企業信用等級，對于企業長期發展都是十分重要的。在施工過程中，要不斷地先進的施工技術和施工材料應用到建筑項目當中，從而更好地提高施工效率和施工質量。

2.3 加強信息管理系統的建立和完善

為了更好地開展項目全過程管理，需要建立一個完善的信息管理系統，這個系統能夠加強對各種要素的管理。將建筑項目當中的各種要素，包括了材料、人員、技術以及施工設備都納入到系統的管理當中，能夠實時掌握工程建筑以及相關信息，各個部門能夠及時掌握施工進度以及相關成本投入等問題。這樣能夠合理地調整施工進度以及安排相關生產要素，一方面能夠有效地提高施工的質量和效率問題，一方面還能夠有效地將各個環節的成本維持在可控的范圍之內。信息平臺的建立就是為了更好地在不同部門之間傳遞信息，讓企業通過信息平臺更好地掌握整個建筑項目的宏觀狀態，及時根據建設項目存在的問題進行調整，保障建筑項目能夠正常運轉的同時，能夠整體降低各種成本問題，保障實際造價維持在一個可控范圍之內。

另外還需要做好材料、設備的管理，及時掌握企業材料使用以及剩余情況，根據系統的相關信息來開展材料采購，防止出現材料浪費等現象。另外還可以通過系統實時查看設備使用狀態，及時做好設備維護和管理，保障設備施工工作在最佳狀態，提高設備的利用效率。

2.4 優化管理理念和組織制度

在新時期，建筑企業的利潤空間越來越少，這就需要企業要不斷創新管理理念，摒棄傳統管理模式的弊端，從而更好地提高企業的競爭力。管理理念的創新需要企業決策者要根據建筑企業發展的趨勢，不斷引入新的管理理念，加強對企業資源的優化配置，精簡部門結構，提高各個部門的合作以及執行力，更好地提高企業的整體水平。好的發展理念和發展模式是保障企業長期發展的根本保障。而且在發展過程中要深刻認識到新技術和新材料技術對于企業發展的重要性，要加強對新技術的引進力度，充分發揮管理層對于企業發展的引導作用。這樣這樣才能更好地促進企業的健康發展。

3 結語

綜上所述，建筑工程管理以及施工質量管理是十分重要的環節。企業一方面需要不斷加強信息系統的管理，另一方面還需要加強新技術和新材料的應用，從而更好地提高整個建筑項目的施工質量。